『壹』 北京橡果国际倒闭是真的吗
诈骗公司 倒闭是正常 骗那么多人的钱 觉得应该查封 拍买公司偿还被骗人的钱
『贰』 小白怎么学习理财
你可以去买这一类方面的书进行自学，如果你有一定足够的钱你可以直接落实到实践中去，理财不像做题一样，重于实践，甚至不学理财也能理出一笔天地，只是开头有点难而已，你可以先买一个或多个国家公债，安全到未成年人都可以买的理财项目，风险几乎为0，出借时间越长获利越多，你可以通过利滚利或多买的方式羸得更多的钱，这取决于你的想法。之后你可以做资金定投，获利少，但投资10以上是百分之百获利，但有时间限制，所以买的越多越好，利滚利能保证有一个稳定收入。当然你也可以买股票，可以在短时间内取得暴利，但风险很大，没有足够的基础不要冒险尝试。理财是自已的事不是别人的事，我只能为你提供这些了，千万要切记！！！不要贪财！！！从银行做起！！！
『叁』 清朝最穷是哪个皇帝执政
咸丰，他在位期间几乎就没过一天安定日子。先是第二次鸦片战争，再是太平军如火如荼，军费开支十分巨大。某次他曾哀叹，户部仅存正项代支银二十二万五千两。这么大个国家才这点钱，确实好难
『肆』 橡果国际 股票的代码是多少呀
可能不是在中国上市 需要到上市的地方寻找
呵呵你可能需要开始国外的相关帐户 呵呵
我也听说他上市了
你去纽约开户吧 它在那里上市地
呵呵
『伍』 国内有类似Wealthfront、Betterment这样的互联网金融机构吗
中国还是有类似的，简单介绍一下。
中国概念：
1.但是中国这样的并没有真正的方式将这一套有效的投资理念转移到中国。
2.在中国，也许稳定的改进，不是最好的选择。在美国的话，a股的市场和可预测的回报，关键在于a股历史短,数据太少,改善/橡子/ 与投资模型是建立在近一个世纪那样雄厚的历史回报,撤退的风险,数据如相对论,许多学术会议是重复。也就失去了意义。
2.其原因是，国内a股市场有许多政策限制了像财富和改善这样的公司的范围。但据信，许多公司已经在努力解决中国市场可能遇到的问题。
3.在过去的两年里，中国的金融市场慢慢变得自由化，人们认为投资中国的市场就额可以财富近在眼前。另一方面，虽然国内金融市场的这种业务还没有，我对楼上的内容有一个简单的了解。
目前，它是一家投资海外ETF业务的公司。看网站介绍，专家云集，技术水平不应低于财富，改善这类公司，可以试着理解。
『陆』 创业里面的VC是什么
风险投资 VC的英文意思为:Venture Capital 全称风险投资 所谓风险投资,根据美国全美风险投资协会的定义,是指由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资也可以理解为一个动态循环的过程。风险投资者以自身的相关产业或行业的专业知识与实践经验,结合高效的企业管理技能与金融专长,对风险企业或风险项目积极主动地参与管理经营,直至风险企业或风险项目公开交易或通过并购方式实现资本增值与资金的流动性。一轮风险资本投资退出以后,该资本将投向被选中的下一个风险企业或风险项目,这样循环往复,不断获取风险资本增值。 VC正加速涌入中国市场。2005年，共有10.7亿美元的风险投资砸给了中国企业。创业投资顾问机构清科公司预测，2006年该数字将升至15亿美元。 VC是venture capital(风险资金)投资的意思，是指风险基金公司用他们筹集到的资金投入到他们认为可以赚钱的行业和产业的投资行为。比如美国的兰德，中国的清科公司，还有很多，他们的投资手段多数是将资金投到一个公司，参与经营，将公司资产迅速增值，然后看准机会通过卖出资产或股票来收回投资，并获利。 VC又分为财务型VC和企业型VC。财务型VC主要追求的纯粹的投资回报，而企业型VC要求的是在得到投资回报的同时也要对自身企业其他业务创造利益。这也是财务型VC和企业型VC最大的区别。 风险投资机构导航：http://www.zhanghangfeng.cn/vc.html 创业投资机构 中国创业投资网 | 投资中国 | 互联网实验室 | 清科 | 纵横合力 | 中国风险投资研究院 | 普克创业投资网 | 创业家园 易观国际 | 海外学人创业投资基金 | 中国风险投资网 | 艾瑞市场咨询 | 橡子园上海孵化器 | 广东省风险投资促进会 北大创业投资与创业论坛 | 中国民间投资网 | 中国风险投资网 | 新浪企业服务投资频道 | 中国投资信息网 中国投资项目网 天使投资机构 超级天使投资俱乐部 | 上海天使投资管理有限公司 | 中国民间资本网 | 天使投资 | 浙江天使创业投资股份有限公司 河北天使投资顾问有限公司 | 雪线国际高科技创业联盟 | 福建天使投资人俱乐部 | 嘉兴市南开天使投资有限公司 天使投资 | 上海创业投资管理有限公司 | 枫谷投资 | 深圳天使投资冠誉创业沙龙 LAVA - Los Angeles Venture Association | Tech Coast Angels 风险投资机构 红杉基金 | IDG技术创业投资基金 | 宏碁技术投资亚太有限公司 | 联想投资 | 软银中国创业投资有限公司 维众创业投资集团（中国）有限公司 | 上海联创投资管理有限公司 | 华登国际 | 成为基金 | 富达国际创业投资 深圳市创新投资集团| 天增地长(上海)创业投资管理有限公司|中国创业投资有限公司 | 元成基业有限公司 | 渣打创业投资集团 | 信中利投资有限公司 永威投资有限公司 | 中科招商投资（基金）管理公司 | 富国集团 | 泰山国际投资公司 | DCM-Doll 中国高新技术产业投资管理有限公司 | 天津泰达科技风险投资股份有限公司 | 中国国际金融有限公司 上海复旦量子创业投资管理有限公司 | 北京高新技术创业投资股份有限公司 | 广州科技风险投资有限公司 河南高科技创业投资股份有限公司 | 广东省风险投资集团 | 深圳市国成科技投资有限公司 | 霸菱投资(香港)有限公司 美国高通公司投资部 | 天津新纪元风险投资有限公司|上海天地人和创业投资有限公司 | 晨兴科技投资公司 | SK（中国）投资有限公司 浙江天堂硅谷创业集团有限公司 | 辽宁科技创业投资有限责任公司 ------------------------------------------------ 什么是VC最喜欢的商业模式-原创 做了几年的VC，参与了众多的项目，接触了无数的创业者，参与了多个创业企业的管理。体验了一个个企业一帆风顺的成长，慢慢长夜的煎熬，转眼间的崩溃。非常希望把自己的经历、体会、想法拿出来分享。什么是VC最喜欢的商业模式？这个话题拿出来做为我的BLOG的开篇语，与大家交流。 VC，不知什么原因国内翻译为“风险投资”，但是此风险（venture）非彼风险（risk），事实上创业投资的人都会刻意规避风险。 一个新的公司或一个投资项目，通常有三个方面的风险：一个是市场，二是技术，三是人。 我们先来谈“人”的风险，美国经过二十五年的发展，有很成功职业经理人，所以人的风险相对较小，而中国的“人”的风险比较大，这也是中国创业企业面临的最大问题。 对于“市场”风险，由于美国的各行业市场基本上都已经发展得很成熟了，所以，创业项目更多是去开辟新的市场。而对于中国，原有的市场并未被充分挖掘，所以中国的新项目只要把市场定位在已有的市场中就可以规避这一风险。 同样的，利用美国的现有的技术到中国开发新的应用，就可以规避“技术”的风险。 所以，从风险投资的角度来讲，如上图示，成熟技术+成熟市场的商业模式是最好的，其次是创新技术+成熟市场，再次是创新市场+成熟技术，对于创新技术+创新市场的商业模式，投资者就会非常谨慎，一般不会轻易投资。 创新技术+创新市场的项目，市场不知道什么时候起来，总量和增值速度都不确定，技术的稳定性，可靠性都需要验证，并且团队成员没有现成的商业经验可以借鉴，目标用户、收费模式、价格策略、营销渠道、产品设计等等都需要摸索和验证，项目的风险会非常大，周期长。 综观中国的企业，先行者通常不能分享胜利的果实，如VCD，手机的。说得更近一些，就是众多基于3G的项目，举个简单的便子，如手机电视，这是一个典型的创新技术+创新市场的项目，虽然大家都知道3G肯定会来，都知道手机电视肯定会有市场。但是3G什么时候来，有多少用户会接受，愿意付多少钱，这些都是未知数。 相反，看Ctrip, 51job, Focusmedia做的行业其实都很传统，订票、工作中介，广告，用的技术也很熟，但是市场很明确，容量很大增值速度快，商业模式很清晰，所在在业务和资本市场都有很好的表现。 http://blog.donews.com/tozhaomin/archive/2006/02/20/734575.aspx 什么是VC-经典 什么是创业投资 创业投资（venture capital investment）是以权益资本（equity capital）的方式存在的一种私募股权投资（private equity investment）形式，其投资运作方式是投资公司（investor）投资于创业企业(venture companies)或高成长型企业（growth orientated enterprises），占有被投资公司（investee）的股份，并在恰当的时候增值套现（cash out）。 [u]创业投资公司只投资于还没有公开上市的企业，他们的兴趣不在于拥有和经营创业企业，其兴趣在于最后退出并实现投资收益。[/u]由于创业投资的资本叫公共股票市场投资资本流通性要低很多，所以其追求的回报率也相对高一些。大部分创业投资公司为了减少风险，不谋求在企业的控股地位，只有在投资公司谋求控制被投资公司的经营方向时才会刻意追求成为最大股东；投资公司管理人员一般也不参与被投资企业的日常管理，主要依赖于在投资前用一套详细的项目可行性审查程序，评估投资的成功的可能性。分红不是创业投资家经营运作追求的目标，创业投资公司的唯一目的就是希望通过被投资企业的快速发展，来带动它的投资增值,并在恰当的时候套现退出。退出的方式可以是公开上市（IPO）、出售股权给第三方（trade sale）、创业企业家回购（buy back）、或清盘结算（liquidation）。 资本投资市场可以分为四大块： 公募债券 私募债权 公募股权 私募股权 创业投资是私募股权投资的一种，而私募股权是相对于共募股权（公众股票市场）和私募债券（如银行贷款）而言的。私募股权投资除了创业投资还有杠杆收购、并购、夹层投资（mezzanine）、和扭亏为盈（turn around）等形式。实际上创业投资与私募股权投资的区别并不那么明显，和多创业投资基金也常常参与MBO/MBI和企业重组的投资。创业投资基金在在金融资本体系中的位置如下图所示： 创业投资公司的投资对象(candidate)大多是初创或快速成长的高科技企业，偶尔他们也会投资于市场前景广阔的传统行业、具有新的商业模式（business model）的零售业或某些特殊的消费品行业。这些行业一般都提供高附加值的技术、产品或服务，并能获得长期而且有保障的赢利。本文里所指的创业(venture)是企业通过技术、产品或管理的创新，使企业迅速发展的过程。除了创业型企业，创业投资公司也会对下面四种情况感兴趣： 亏损企业（unprofitable company） 通过引入资金、管理和技术达到扭亏为盈（turn around） 管理层收购（MBO/MBI/Bimbos） 帮助公司内部的管理人员或(与)外部的管理团队买下公司 杠杆收购（LBO/LBI） 内部融资收购或第三方融资收购 资本结构重组（refinancing） 股东变更、以股权置换债权以及股东部分套现 每一个创业投资公司都有自己的特点和定位（positioning），其区别在于投资规模、区域侧重、行业偏好、投资交易种类和在企业发展的哪个阶段（stage）进行投资。专业的投资公司一般都有一个最小投资额的的限制，因为他们没有那么多时间和精力去考虑和管理众多的小项目。为了避免风险过于集中，他们同样也有最高投资额的限制。 创业投资公司可以被看作资金的零售商，他们从大的基金（fund of fund）如退休基金、保险基金、大银行、型上市公司或政府机构（我们可把这些基金看作资金的批发商）那里融来资金（raise fund）并成立创业投资基金，然后创业投资公司再把钱投给有潜力的、高速发展的成长型企业（通常是高科技公司），并拥有这些被投资企业的股份。投入期一般在二到七年之间。 创业投资公司感兴趣的是资金来源、有潜力的企业、和套现出路。创业投资公司的赢利方法（ways of making profit）主要是把先期投资的股权以高于原价的价钱售出。创业投资的退出主要有三种方式，就是股票上市、股份转让和清算。其中股份转让的接受方可以是其他投资公司、企业并购的买方，或创业企业家。 创业投资公司一般都有自己的投资资金，同时也代理其他基金的投资业务。对于代理投资业务，创业投资公司一般收取1.5-3%的代理费，另外再收取资金增值部分的20-25%。创业投资公司的收入来源除了增值转让股权和投资管理代理费外，可能还包括债券或债权的利息，股票投资收益，以及咨询收入。 由于创业企业一般历史不长，往往管理监控系统尚未完善，而且股权的流动性很低，所以向创业企业投资具有很大的投机性和风险性，而创业投资基金的投资回报率也比股票投资基金的回报率高很多。欧美创业投资基金的目标投资回报率(ROI)是15-30%，做得好的投资公司可以达到40-60%。考虑到具体项目的风险（risk），对于基金所投资的每一个项目，目标投资回报率要求更高，在中国投资的风险大一些，所以期望回报率也高一些。根据创业投资行业里的2-6-2原理，每十个投资项目中，有两个可能产生超额回报（十几倍于投资额），有六个回报平平，还有两个失败。一般来说，80%的回报来自20%的项目，所以对于每一个具体项目的目标回报率必须高于整个基金的目标回报率。有些人说VC是投资十个项目，预计九个失败，靠一个成功项目赚大钱，这实在是一大误解。VC是希望投资十个项目，十个全部成功，哪里有博彩一样只博一个项目成功的？
『柒』 建材中木料材质的选择款式多样，桢楠木如何分辨更准确
收藏价值还是比较高的如今金南木每年都更贵资金充足的人比购买基金、股票、金保险更值得购买收藏品。金南木家具，即金楠木家具，放在家里会散发香气，分泌智力物质。气味，即气味，金色的楠木自然散发出清香，但不是假的，假的金线男也散发出樟脑的味道。用手摸的话，真正的金黄色楠木家具细腻光滑，冬天不冷，夏天不热。这也是诡计。另外金黄色的楠木分泌一种智力物质，表面非常光泽，所以金黄色的楠木家具不需要油漆。
制作装饰面板实木等效果装饰面板是用木纹明显的高级木材切碎的树皮非常薄，常见的树皮颜色从浅到深，有樱桃树、枫树、白桃栗子、红山毛榉、水曲柳、白橡木、红橡子、柚木、花梨木、核桃木、白影、红影等几十个品种，价格不菲。因为在大面积使用，所以最好直接购买饰面三夹板。为了获得独特的效果，如果使用修剪面板进行本地单独使用，则需要更高的过程。如果购买含水量达标、处理过的木材，当木材含水量高于环境平衡含水量时，木材干燥收缩，木材开裂和变形的主要原因是含水量过高或过低。
『捌』 梅格·惠特曼的惠普救赎者
直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟需的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。她是团队建设者，知道想要实现好转，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注于虚无缥缈的灵丹妙药。下面就然诺我们来揭秘这位惠普的救赎者。
想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩咨询公司（BainConsulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆-蒂尔尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老板，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”
蒂尔尼目瞪口呆。但他最终接受了这个意见，变得不再那么盛气凌人。贝恩咨询公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇气。”蒂尔尼回忆说，“她对我说的话是份礼物。虽然她未经请求就提出了批评意见，但这反而使我更加喜欢梅格。”
就在一次董事会人事变动使惠特曼成为惠普CEO之后不久，她陷入了困境。在她执掌大权的前一年，惠普股价暴跌42%，同时营业利润率跌至2.5%。主要竞争对手戴尔（Dell）在服务器市场上扩大地盘，而惠普似乎无力阻挡。2012年4月，这两家电脑厂商争夺微软必应（Bing）搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单，最后戴尔胜出。同样的故事：在先前争夺必应业务的四次对决中也都是戴尔获胜。
惠特曼不甘心就这样接受失败。在几分钟内，她就打电话给微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾经对蒂尔尼所做的那样。“告诉我，我们哪里做得不好。”惠特曼问道，“不要敷衍我。我很想知道，这样我们下次才能做得更好。”不久后，微软向惠特曼发送了一个包含多页内容的备忘录，列出了惠普失去机会的9个原因。“即使你的报价很有竞争力，但你未必会胜出。”微软的一位助理说。
在惠特曼眼中，这个备忘录不是羞辱，而是战斗计划。她组建了一支攻坚团队，包括惠普企业运算业务主管戴夫-唐纳特利（DaveDonatelli），该公司运营主管约翰-辛肖（JohnHinshaw）和供应链奇才托尼-普罗菲特（TonyProphet）。他们的职责是：找到使惠普更具竞争力的方法；在向微软提出新的成本节约措施方面赶上戴尔（这一步已经完成）；承诺在两天而不是四周内修复软件漏洞（惠普正在朝这个方向努力）。到去年夏天，惠普已经找到了令客户更加满意的方法。当必应在1月份采购5.3亿美元的服务器时，洗刷耻辱的时候到了。这次是惠普而非戴尔赢得了订单。
用惠普董事、硅谷顶尖创投人马克-安德森（MarcAndreessen）的话说：“她是自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”
然而，使这家世界上最大的科技公司（年营收1，200亿美元，员工33万人）重回正轨，这是个极其艰巨的任务。在过去15年里进行了70多次并购的惠普不只是机构臃肿、杂乱无章、发展失速的问题，或许已经处在衰退状态中。在过去7个季度的大部分时间里，营收都在萎缩。惠普的资本回报率只有可怜的7%（相比之下，IBM为29%，就连自身也被诸多问题困扰的戴尔也达到了24%）。
在进行巨额资产减记之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率仅为6倍。有位重要投资者声称，惠普无法彻底平息人们对其市盈率降至零的担忧。
这会吓倒惠特曼吗？“有问题是好事，只要能迅速解决它们。”惠特曼在惠普员工食堂里吃着科布沙拉午餐时说。如今，食堂里贴满了惠特曼喜欢的各种格言，包括这句：“迎难而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事业上的成长，靠的就是解决一个个这类挑战，”星巴克CEO霍华德-舒尔茨（HowardSchultz）如此说道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事会里共事时相识。
20个月前，当惠特曼接掌惠普时（此前她在2010年加州州长选举中失利，使她自掏腰包拿出的大量竞选资金付诸东流），她面对的是一家已经赶走了四位CEO的公司。
1999年，和蔼可亲的自家人卢-普拉特（LewPlatt）表现不够好；2005年，魅力十足的营销高手卡莉-菲奥莉娜（CarlyS.Fiorina）未能实现盈利目标；2010年，精明务实的数据控马克-赫德（MarkHurd）深陷报销单丑闻；惠特曼的前任、来自欧洲的冷漠人物李奥-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）仅在任上呆了11个月。他失败的原因是：盲目的战略扩张使惠普的股价暴跌。
在惠普董事会里，没有人愿意冒险选择和培养另一个外来者。但内部候选人屈指可数。因此，在2011年8月，当李艾科的短暂任期快要结束时，董事们开始达成共识，把惠特曼作为他们的最佳选择。她曾是成功的硅谷CEO。她在2011年1月进入惠普董事会，对该公司的问题心知肚明。由于杰里-布朗（JerryBrown）惬意地坐在萨克拉门托的州长办公室里，惠特曼可以承担新的全职工作了。
但有个问题：惠特曼不想接受这个职位。她对惠普董事拉杰-古普塔（RajGupta）和安德森说，董事会的工作、私募股权投资的工作和可能的政治任命够她忙了。“我不想再管理公司了。”她对一位董事说。但在一次惠普董事会会议结束后搭乘私人飞机返回湾区的途中，其他董事开始游说她。他们提到了惠普作为硅谷第一家车库创业公司的辉煌历史。这家公司在1939年由工程师比尔-休利特（BillHewlett）和戴维-帕卡德（DavidPackard）创建。他们还谈到了惠普对加州经济和作为全球创新标志的重要性。
“突然，谈话变成了她上任后会怎么做。”安德森回忆说，“我看到了她眼中的那种闪光。我对自己说，‘我想我们打动她了。’”
惠特曼深知，在科技行业打拼，通常都不会给第二次机会。落后就会被淘汰出局。但在20世纪90年代有两个显著的例外：史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）回归苹果和路易斯-格斯特纳（LouGerstner；中文名：郭士纳）改革IBM。在研究了这两个样板后，56岁的惠特曼迅速排除了乔布斯这个样板。“史蒂夫是我们这一代的商业奇才。”她说，“任何人都难效仿他。”另外，惠普的未来没有充满魔力的iPod或iPhone。她说，相比之下，格斯特纳使IBM实现好转的例子“可能更有用”。
和那位使蓝色巨人重回轨道的外来者一样，惠特曼在2011年10月以CEO的身份开始其第一场董事会会议时说：“第一条规定是修正我们已有的东西。”她推翻了李艾科以甩卖价出售PC业务的计划。她认为，该业务可以得到修正，尤其是在更加关注平板电脑和其他移动设备这类繁荣市场的情况下。惠特曼坚持执行了李艾科提出的以110亿美元收购英国软件公司Autonomy的交易，但效果事与愿违。
为了让事情简单化，惠特曼将惠普分成两大集群。一个集群以企业技术客户为目标，主要由唐纳特利的企业硬件部门组成。在一个季度里，惠普的服务器、存储器和网络设备贡献了43%的营业利润。从理论上说，所有这些铁硅制品都应该得到相关软件和服务部门的支撑。
但说起软件领域的并购，Autonomy只是代价最高昂的败笔而已。在过去10年里，惠普总共花费近190亿美元收购了众多公司，然而它们对总体利润的贡献只有7%。为其他公司技术项目提供支持的服务部门勉强实现盈亏平衡。在去年8月减记80亿美元资产后，该部门正在努力重建。
惠普的另外一个集群主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。对惠特曼来说，不幸的是，依靠打印机业务挣大钱的日子已成过去（2002年，打印机业务对惠普营业利润总额的贡献达到104%，因为其他所有业务都出现亏损。如今，这个贡献率只有29%）。企业还在大量购买打印机和墨盒，但消费者的胃口已经减弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了无需墨盒就可分享图片和文件的新时代。
为了让惠普的两大传统业务继续发展，惠特曼开始大刀阔斧地改革该公司的销售方式。内部调查显示，2万多名惠普销售人员对内部销售工具的评分只有7分，而满分为100分。惠普曾用了三周时间来为一个复杂的订单制定报价。竞争对手在几天内就可以办到。
很多客户生气了，其他客户则转投别家。当惠特曼的运营主管约翰-辛肖建议放弃老迈的甲骨文（Oracle）Siebel销售软件，改用salesforce-com的新工具时，她批准了这个建议，以便让公司尽快地实现转变。惠普的报价时间缩短了75%，对内部销售工具的评分飙升到70多分。销售人员的溃疡没有了，与客户的关系正变得越来越融洽。
除了更加及时的报价以外，客户还需要惠普知道自己在干什么。在李艾科任期结束时，“我们曾相当担心惠普会四分五裂。”英国石油集团首席信息官达纳-迪希（DanaDeasy）回忆说。
因此，惠特曼上路了。据助理们说，在过去一年里，她与客户和销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议，还进行了42次小型圆桌会议。她在过去60天里的日程表显示，她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约和沃尔玛（Wal-Mart）的家乡阿肯色州本顿维尔。“她进行的外部沟通和联系比其前任更多。”得克萨斯州奥斯汀市西奎尔数据系统公司（SequelDataSystems）的总裁克里斯-凯斯（ChrisCase）说。
宝洁（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特纳（JimFortner）说，去年他详细询问了惠特曼有关惠普PC战略的事情。一致的回答令他放心不少。“这对我们很重要。”福特纳说，“我们购买了很多台PC。”英国石油公司的迪希说，在惠特曼的一次伦敦之旅期间，他抱怨惠普没有按时进行软件安装。于是，惠特曼打了几个电话，发现有个管理松散的团队没有安排任何人负责迅速交货。迪希说，项目现在已经重回正轨了。
正如她在贝恩咨询公司时不请自来给汤姆-蒂尔尼上的那一课，梅格-惠特曼喜欢用图表来说明她的看法。当我要她谈谈惠普面临的长期挑战时——如何让其公司的增长引擎再次轰鸣——她条件反射地拿起一张纸。“即便你的现有产品仍然在增长时，也必须要推出新品。”她说。在她勾勒出的销售曲线图上，她指着长长的下坡段曲线说道：“当你在这时候才开始推出新产品，就回天乏力了。
结果就是，当我们需要橡树的时候，我们却得到了橡子。”她无法通过收购来实现追赶：惠普股价太低了，而且以往的挥霍历史令华尔街很不放心。惠普正试图将去年的58亿美元经营性债务降至零。
『玖』 新手如何学习理财
理财有几个最重要的理念新手们必须掌握：
1、现在的钱比未来的钱更值钱
有个成语叫朝三暮四，意思是猴子认为主人早上给三个橡子，晚上给四个橡子自己是吃亏了。后来改成早上给四个，晚上给三个猴子才高兴。
新手们应多学习这些理财基本知识，平时学习致用就能很快的应用上手了。
最后就是可以试着去投资理财，像0经验的投资者来说的话，还是缺乏理财知识，那么就不要盲目的去做，而要根据自己的实际情况来进行理财。可以做一些保守型的理财。
理财是日积月累的，不是一个瞬间就能拥有的。也是要根据自己不断地去学习去积累出来的，在未来的投资理财道路上你会遇到很多问题，那么就要对症下药。在自己没有把握的时候，不要盲目去做。看好想通再去做。