Ⅰ 网上为什么买不到菊乐嚼酸奶
可能是因为酸奶保值期不长，易变质的原因，而且放置时间稍长会影响口感。
这款品牌的酸奶味道还是挺好喝的 ，
首先里面添加的都是一些对身体很好的微量元素 ，而且他也达到了我们国家对食品安全级的执行标准 ，这款品牌价格比较低 ，但是口感味道都是非常不错的 ，小孩子比较喜欢喝这个品牌的酸奶 ，酸酸甜甜的味道非常好。
Ⅱ 为什么菊乐酸奶只有成都才有
乐府诗凉州词(王之涣)
Ⅲ 菊乐酸奶为什么在外地买不到
可能是因为酸奶保值期不长，易变质的原因，而且放置时间稍长会影响口感。
Ⅳ 新希望乳业市场份额
刘永好振兴新希望乳业 欲挤进行业前五
第一财经日报 日期：2008年07月15日
边长勇
多年无法走上巅峰的新希望乳业，开始进行再次冲锋的努力。
“我希望三年后新希望乳业销售额能在现有基础上翻2到3倍。”近日，新希望乳业控股新任执行总裁李成云接受《第一财经日报》采访时如此表示。不久前，李成云创立的内蒙古非常牛乳业股份有限公司51％股份被新希望收购，李成云同时被委以重任。
获得李成云及其100多人的庞大管理团队，是此次新希望收购最重要目的之一，也是刘永好重振新希望乳业又一次努力的开始。
整合难题
与当初新希望对乳业的期冀相比，新希望乳业发展并不能让人满意。
2002年，新希望以“收购旋风”的方式进军乳业。在不长时间内，其先后收购四川阳平乳业、重庆天友乳业、长春苗苗豆乳、安徽合肥白帝乳业、河北保定天香乳业、杭州双峰乳业和美丽健、青岛琴牌乳业、云南蝶泉乳业等10多家企业，形成西南、华东、华北和东北等地的庞大市场布局。
这种收购速度引起行业惊呼，新希望自己也对乳业有较大抱负，并将2002年规划为收购年，2003年定位为调整年，2004年则成为收获年，期冀使乳业年销售额达到50亿～60亿元。
但新希望乳业一直没有精彩表现。相比其对山东六和等的精彩整合，其乳业整合并没有取得较大进展。
“其乳业最高层人事更迭频繁。”一位不愿透露姓名的行业人士对记者表示，“‘子弟兵’以及‘空降兵’都进行过尝试，但仍没有起色。”例如三元副总张列兵此前曾空降新希望乳业，但不久后黯然离开；甚至在去年其总经理尚振法也辞职而去，接替尚振法的是原绵阳雪宝乳业总经理李发抒。而且，其分布于全国的十几家工厂也基本处于各自为战状态，并没有形成全国品牌和市场合力。
“新希望乳业与蒙牛、伊利相比发展速度是慢了。”李成云如此表示，目前其销售额属于20亿元级，与伊利、蒙牛等一线集团军的200亿元规模相比，差距与2002年新希望刚进入乳业行业时相比正在急剧拉大。
当然，发展落后也并非完全归罪于整合不力。
“除与伊利、蒙牛战略不同外，其前期对乳业的熟悉程度和盈利模式的设定，也与伊利、蒙牛有差距。”李成云对记者表示，从2000年开始，中国乳业处于高增长时期，此时的伊利、蒙牛已完成了前期铺垫，因此能迅速发力并很快取得大幅度发展，而新希望此时刚进入乳业市场，对于乳业的品牌操作、运营体系、市场网络等经验局限，因此没有赶上第二次乳业的大调整，“竞争对手处于打渠道、打品牌等动作上面，而新希望仍在熟悉市场和工厂。”
整合新路
不过，在李成云看来，新希望乳业未来发展仍有较大空间，特别是其强大的资本能对农牧产业资金链有很大调剂作用，并且具有较强的基础。据新希望网站资料，目前其年加工能力近100万吨，在全国拥有11个奶源基地，10个直属牛场、15万头奶牛，年收奶量40万吨。在国内乳业格局中仍占有举足轻重的位置。
更重要的是，经过几年调整，新希望很多问题已经基本得到解决，各工厂之间的矛盾已经不再突出，设备也得到大量更新，已经具备整合机会。
“这次最大的整合就是管理结构从平行到垂直。”李成云对记者表示，垂直管理结构的好处显而易见，分工细、更专业，执行力也更强。在新希望乳业此前平行的管理结构中，各工厂之间无法形成合力，基本处于各自为战状态。目前管理结构的调整已经开始，首先进行的是机构调整，在总部层面设立营销中心、研发中心以及财务中心等5个中心应对下面的十几家工厂；产销分离的改革也正在进行中。
“这项工作彻底完成是今年年底，最迟在明年3月完成。”李成云表示。
同时，新希望乳业还将进行品牌整合，将旗下品牌收缩至5个区域品牌，其中包括蝶泉、非常牛、天香等，“新希望乳业还推出一个全国性品牌——‘新希望’。”李成云表示，这是为数不多获准使用新希望母品牌的业务，刘永好对新希望乳业复兴的期冀可见一斑。
看好新鲜奶市场
“一年小变化，三年大变化。”这是李成云给自己设定的目标，其中大变化包括：具备强势的品牌基础，销售额应该在现有基础上翻2到3倍，能在中国乳业排到前5名。
行业认为，如果新希望能够成功复兴，有可能会改变行业排名，迎头赶上发展较慢的三鹿、三元和光明乳业，而成为行业第三。新希望将自己成为行业老三的希望押在能够抓住鲜奶市场大发展的机会。
“现在是乳业第三次拐点，第一阶段是奶粉，第二阶段是液态奶，第三阶段将是鲜奶的兴起。”李成云如此判断说，在国际市场上鲜奶占重要份额，欧洲、北美等乳业发达国家鲜奶和酸奶的比例份额较大。“我们准备利用新的拐点机会，以鲜奶为主做自己的产品，在鲜奶渠道里既有新巴氏奶、酸牛奶，还有高附加值的果粒奶等。”
在目前新希望乳业旗下的工厂中，大部分都是鲜奶企业，而且拥有较强奶源基础。在新希望保留的5个区域品牌中，全部为鲜奶品牌。不过，“新希望乳业未来将以鲜奶生产为主，常温奶跟进。”李成云称之为“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。
“进攻鲜奶的方向是对的。”乳业评论人士陈瑜对记者说，但中国乳业何时进入巴氏奶时代尚不能确定。李成云认为这一时间是5年到10年。这种说法有些乐观。
目前，新希望乳业工厂主要集中在长江以南，李成云表示有北方投资的可能，但并未确定进一步计划。其目前主要投资方向为全国的品牌和渠道建设以及研发技术投入。
新希望8亿抢筑乳业铁三角
吴建
传统的中国乳业运营方式已退出历史舞台，代之以资本推动型的乳业发展新思路。光明乳业、三元乳业、伊利股份均通过资本运作，大力拓展其乳业市场。后来者新希望凭借资本市场丰富的运作经验和民营企业的体制优势，自2001年下半年涉足乳业后，一路高歌猛进，大兴并购。
“我们认为中国乳业将有很大的发展空间，新希望此时大规模介入乳业正当其时，”新希望农业股份有限公司（股票代码：000876，股票简称：新希望）董事会秘书曾勇9月28日接受记者采访时侃侃而谈，“但我们不希望乳业市场出现无序竞争，在北京、上海、广州三大城市新希望就未建生产厂。”
无序竞争不提，但新希望与传统乳业三强光明、三元、伊利的市场竞争态势却无可回避。几乎在初步确立自己乳业西南王地位的同时，新希望已经北突吉林、河北、山东，东进江苏、浙江，其战略布局已形成三角之势，对北京和上海两大乳业消费市场也已形成合围之势。
瞄准乳业
新希望介入乳业有其历史背景，“公司的定位是农业产业化，但新希望1998年上市时恰逢东南亚金融危机，公司原定的发展思路受到影响。其后公司选择了化工、金融等投资领域，取得了很大成功，”曾勇介绍说，“但我们始终关注三农问题，在生物肥料、种植上均作过努力，最终将目光聚集到乳业。”
事实上，新希望的看家产业是众所周知的饲料业。“饲料业已是一个很成熟的产业，已基本达到饱和，成为一个微利行业，新希望要获得快速发展，显然不能依靠饲料以及相关的肉食品等行业的发展。”新希望集团一内部人士坦言。
该人士分析说，随着我国人民生活水平的提高，对乳品的需求大幅度提高，但是我国目前人均消耗乳品量与西方发达国家人均消耗乳品量相比，尚不足其1/12。巨大的市场潜力，使中国的乳业近年来得到了迅速发展，并涌现出一大批乳品加工企业。不仅如此，学生奶制度的推出，更是给乳业的发展注入了兴奋剂。
新希望显然受到了此种趋势的启发，况且乳业的确属于大农业的范畴。从2001年开始，新希望小心翼翼的开始介入乳业，第一个目标瞄准了四川的知名品牌———阳平乳业。
实际上，选择阳平乳业并非仅仅因为其在四川的知名度，另外一个重要原因是阳平拥有国家级养殖场，其绿色环保水平在全国独树一帜。目前，国内市场的乳业之争，从根本上来说，还是奶源之争。阳平所在的洪雅县在草源和奶牛数量方面优势明显，而管辖洪雅的眉山市则制订了“打造中国第一奶市”的目标，这对新希望而言，绝对是一个强力支持。
新希望与阳平的合作获得成功，其进军乳业的计划也迈出了可喜的第一步。
当然，在公司内部对进军乳业也有不同的声音，认为上市公司操作这一块业务风险不小，其理由是传统的乳业三强尤其是光明，无论在影响、市场占有、技术成熟、资金实力等方面目前都更具实力，而且外资进入这一领域的速度也在加快，法国达能等更是强力介入，今后的市场竞争会更趋激烈，平均利润率也会大幅下降，公司的发展计划必须充分考虑到上述变化。
坐稳西南
公司内部部分人的担忧并不能阻碍新希望进军乳业的步伐，相反通过对不同意见的充分讨论，公司强力介入乳业市场的决心终于变成了一系列令人眼花缭乱的收购行动，首先是在公司大本营所在的中国西南地区展开兼并。
9月10日，新希望在中国西部最大城市重庆取得重大进展，以4940万元完成了对重庆天友有限公司的收购和认购新增股份，天友有限公司改组为重庆天友乳业股份有限公司。重庆长江农工商控股集团公司是第一大股东，持有51%的股份。新希望持有49%的股份，是第二大股东。
据悉，重庆天友乳业拥有“天友”、“山城”两个重庆市著名商标，在重庆市场占有率连续多年保持在80%左右。新希望此次虽然没有实现控股，但其先介入后做大产业的决心很大。在天友重组签字仪式上心情愉快的刘永好，对此次的收购行为十分满意。据参加此次重组的人士透露，此次新希望只持有49%股份是一种战略上的考虑。
9月11日，刘永好回师大本营成都，收购在成都的传统品牌华西乳业。新希望投入4400万元，占47.09％的股份，居控股地位。其后
公司进一步收购华西乳业股权，目前公司实际所受让的股权数为4759.104万股，共计拥有华西乳业84.42%的股权。
在收购华西乳业股权的同时，公司拟对华西乳业10万吨新型乳制品项目出资11818.8万元，进一步强化华西乳业在成都的市场地位。“我们不会改变华西、天友这些知名品牌的名称，因为我们不带有任何框框。”曾勇解释说，经新希望改造的乳业公司能很快进入良性循环，与公司的投入和不带偏见的改造紧密相关。
有媒体报道，新希望还可能拿下四川乳业的最后一个品牌企业菊乐。虽然菊乐方面对此事加以否认，但新希望可以说已经掌控了西南地区中最重要的成渝地区，而且据透露，他与昆明和贵州的谈判也将进行，因此可以说，新希望已基本确立在中国西南地区的王者地位。
北突东进
实际上，新希望在确立其乳业西南王地位的同时，已经开始其北突东进计划，甚至在合同的正式签订上，北突东进的时间更早。虽然新希望未在京沪设立生产厂，但这决不是一种承诺。其北突东进的目标在于合围京沪，抢夺奶源或许是其争夺京沪市场的杀手锏，而优质奶源肯定不在大城市。这样的推论虽然未获公司方面的证实，但业内人士表示，只要看看新希望的收购路线就不难得出这一结论。
8月22日，新希望投入货币资金2400万元，与长春苗苗豆乳集团有限公司共同组建长春新希望乳业有限公司；8月23日，新希望与杭州四季青乳品厂签署正式协议，共同投资组建杭州新希望双峰乳业有限公司，其中新希望投入资金2100万元；8月26日，新希望与南通天成保健品有限公司签署正式协议，共同组建江苏新希望天成保健品有限公司，其中新希望以货币投资4080万元，占51%的股权。北突东进的计划在此时已是初露端倪。
9月4日新希望发布公告称，公司已经和河北天香乳业有限公司签署正式协议，投入货币资金1600万元与其共同组建河北新天香乳业有限公司，新希望占80％的股权，同时拟投资12311.25万元与河北天香乳业合资兴建“奶牛养殖产业化及超高温灭菌乳”项目。新希望再次出兵华北不只是一种试探，结合其拟投资1800万元用于与青岛市奶业总公司合资组建青岛琴牌乳业有限公司的行动，已经可以依稀看出由吉林、河北、山东对北京的合围之势。尽管据消息人士透露，新希望对未能拿下东北重镇沈阳的一家本地乳业品牌颇感失落，但这并不防碍其完成对北京的合围。
接下来，新希望合围京沪的猜想得到进一步证实。9月21日新希望发布公告称，公司与浙江田园集团共同出资组建杭州新希望美丽健乳业有限公司，新希望出资6000万元，占注册资本的60%。据了解，美丽健乳业在杭州的销售份额很高，加上与杭州四季青乳品厂的合作，新希望已基本控制了杭州的乳业市场。而且北有江苏、南有浙江，对华东乳业市场的抢夺已经成型，对上海的合围也已初步形成。
希望集团对上海市场并非没有努力，此前希望集团旗下的希望投资有限公司拥有光明乳业3.45%的法人股，但这只是一种参股投资行为。作为上市公司的新希望近期的华东行动却是一种控股行为，二者不可同日而语。虽然新希望公司方面未对此次收购行为作更深入的表示，但业内人士直言：“这仅仅是第一步，东部乳业市场巨大，是中国乳业兵家必争之地，新希望绝不会坐失这一市场。”
加速争夺
传统的中国乳业运营方式已退出历史舞台，代之以资本推动型的乳业发展新思路。光明乳业、三元乳业、伊利股份均通过资本运作，大力拓展其乳业市场。后来者新希望凭借资本市场丰富的运作经验和民营企业的体制优势，自2001年下半年涉足乳业后，一路高歌猛进，大兴并购。新希望原计划将在2年内筹集8亿元资金，重组8—10家地方性乳业优势企业，形成30—40亿元的乳业产值。
从目前来看，新希望收购的地方性乳业优势企业已达9家，形成的产值也将在年终得以体现，公司的乳业发展计划实施顺利。新希望的计划在9月明显加速，其原因在于中国乳业竞争加剧已是时不我待。中国乳业的传统大哥光明乳业发行新股募资9亿多元，来势甚猛；西北乳业的老大伊利股份也通过增发新股筹集了8.24亿元；三元乳业更是借助其传统和外资的优势，大力拓展；欲在乳业市场大干一场的新希望显然必须加快节奏。
为了取得资金方面的强势，9月20日新希望公告称，公司拟发行约8亿元可转债。新希望准备将这次募集的8亿元资金小部分投向其全新产业———动物保健品，而大部分投向乳业，显然新希望在乳业市场的争夺已是箭在弦上。尽管新希望高层称，中国乳业大战尚未打响，但业内人士认为乳业诸强分割势力范围的斗争却是日趋激烈，谁也不会坐等大战来临。
新希望当然明白这样的道理，在低调中不断上演兼并收购好戏。公司前期收购乳业的所有款项，都通过银行贷款的方式支付了，此次发行可转债募集的资金主要是用来归还贷款。据透露，此次可转债的发行时间约在2003年上半年。但志在必得的新希望显然不会等到8亿元可转债到手后再行扩张。“我们目前是南方第二大乳业集团”，公司对自己目前的定位很清楚，但从其扩张态势看，新希望的目标可能更大。
《国际金融报》
Ⅳ 菊乐酸奶是发酵型吗
随着生活水平的不断提高，人们对饮食健康的追求也愈来愈强烈。牛奶作为国家公认的全价营养食品，已逐渐成为人们每天膳食中必不可少的食品之一，而有着“长寿食品”美誉的酸奶更是以其营养丰富、清凉美味等优点赢得了众多消费者的青睐。
酸奶对人体健康有哪些促进作用？什么样的酸奶才有益健康？如何正确选购酸奶？ 酸奶不但保留了牛奶的所有优点，而且某些方面经加工过程还扬长避短，成为更加适合于人类的营养保健品。如果说牛奶是全价的营养食品，那么同体积的酸牛奶的营养价值更优于纯牛奶。将一杯250毫升的纯牛奶和一杯250毫升的酸牛奶进行营养指标的数据测评，酸牛奶的各项指标更优于纯牛奶。究其原因，其一是发酵乳中有活性强的乳酸菌，酸奶在发酵过程中除将大量的乳糖分解成单糖外，还将蛋白质水解变成微细的凝块，含有丰富的人体必需的氨基酸，营养更高，更易于吸收。其二，酸奶中的脂肪代谢优于牛奶，酸奶中含有3%的脂肪，其脂肪球易于消化，同时酸奶中的磷脂肪能促进脂肪乳化，从而调节胆固醇浓度。其三，酸奶发酵后，牛奶中的钙被转化为水溶形式，更易被人体吸收利用。
“常喝酸奶有助于缓解乳糖不耐受症。”乳糖不耐症是指一些人，尤其是亚洲人，由于基因和生活习惯的缘故，肠道内呈现缺乏乳糖酶的现象。饮用鲜奶或食用其他非发酵乳制品后，因不能很好地将牛奶中的乳糖分解吸收而引起的腹鸣、腹胀和腹泻现象。而酸牛奶在发酵过程中可产生乳糖分解酶，能促进乳糖的分解消化，从而缓解乳糖不耐症。
专家提醒别将乳酸饮料当酸奶
目前，市场上酸奶品牌众多，光明、伊利、蒙牛、新希望、奶奇乐、菊乐等品牌。笔者了解到，为迎合市场的需求，众多乳品企业推出了不同品种、不同口味的酸奶制品，有需低温贮藏的发酵型酸奶，也有可在常温下销售的各种口味的乳酸菌饮料……
面对琳琅满目的酸奶制品，消费者往往无从选择，甚至把乳酸饮料当作酸奶喝。 “真正的酸奶是将纯鲜牛奶经过巴氏杀菌后，添加适量的乳酸菌（益生菌），再经发酵后灌装销售的奶制品，俗称‘发酵型酸奶’，不仅具有独特风味，而且有很强的营养保健作用。研究表明，酸奶中高活性的矿物质钙、镁、锰等微量元素有保护牙齿、强壮骨骼等作用。”发酵型酸奶因含有活性益生菌，从生产到销售都必须冷藏完成，所以进入商场超市后都是在低温奶销售区（冷藏柜）。
乳酸饮料是在牛奶中加入水、糖或甜味剂，经人工调酸制成的饮料，其中所含的蛋白质、脂肪远远不能与酸奶相比，营养只有酸奶营养的三分之一。
在选购酸奶时，消费者应认真区分酸奶和酸牛奶饮料，选购时要看清产品标签上标注的是酸奶还是酸牛奶饮料。
研究发现益生菌具有保健作用：
据了解，酸奶中含有大量的益生菌，益生菌是一类可以增进人体健康的微生物，它能在发酵过程中产生某些抗菌素。那么，市场上销售的酸奶中所含益生菌的情况是怎样的呢？
从光明乳业股份有限公司了解到，光明健能AB100益生菌优酪乳酸牛奶中含有经过严格筛选和科学试验的益生菌株———嗜酸乳杆菌和双歧杆菌（简称AB菌），并且经过国家权威机构的鉴定和验证，这种益生菌具有增强免疫力的保健作用。而每千克光明健能AB100益生菌优酪乳酸牛奶中富含100亿个独特的AB活性益生菌，是国家标准的10倍（国家标准是每千克10亿个），为其发挥增强身体体质等功能提供了有力保证。
研究发现，乳酸和钙结合时，最容易被人体吸收，因此酸奶很适合青春期正在发育的青少年或更年期容易患骨质疏松症的妇女饮用。需要注意的是，对患有肠胃炎的宝宝及早产儿体弱儿而言，长期饮用酸奶，可能对正常消化功能造成干扰。
Ⅵ 关于菊乐酸奶
呵呵，喝菊乐可以呀，或者喝蒙牛的果粒的，味道很好喝。酸奶都是对肠道消化很好的，应该不会长胖滴。而且不粘
你说的那种我喝过满好喝滴，酸酸甜甜。不过我觉得光明长筒草莓的那个也不错啊。2.2的。很好喝。
Ⅶ 菊乐酸奶22和25有区别吗
1、配料不同，碳水化合物的含量不同,菊乐22大概是12g/100g,菊乐25是5.5g/100g,而且菊乐25是零添加蔗糖的,加了木糖醇,喝起来也有甜味;如果在意糖分的摄入量的话,建议选择菊乐25。
2.口味不同两款虽然都是酸奶,但是口味还是很不一样的,菊乐25就是比较简单的原味酸奶,口味比较清淡,不含蔗糖,但是菊乐22是炭烧口味,含糖。
Ⅷ 喝菊乐酸奶有什么好处
我个人是很喜欢菊乐酸奶的···味道不错·又有营养~~而且价格很实惠的。
说长胖的话我倒是没有感觉出来，毕竟只是酸奶嘛··不是什么很增肥的东西啦··
我在家高中就一直喝的菊乐··
推荐推荐哦~~~祝好O(∩_∩)O~
Ⅸ 菊乐老总的事
童恩文
一个出生在知识分子家庭，一个带者浓重学术气息的商人，一个从制药行业大跨到食品行业的人，经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。
“从参加工作到今天38年了，38年没有挪过窝，38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程，童恩文感慨无限。
改行 菊乐横空出世
1982年对童恩文来说是非常难忘的一年，从那年开始菊乐这个震动成都，影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同，更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地，不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发，这是个和医生一样神圣的行业，对个人的专业知识要求极高，而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。
1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后，他就开始为企业寻求新的出路，毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药，厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢？分析了所有的行业和产品，再联系企业本身的情况，似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源，并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法，并将其正式命名为“菊乐”，这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司，菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润，但却远没有形成自己的品牌影响力，也没有形成竞争的市场拳头产品，仍然没有脱离小厂矿的境况。
励志 七年磨一剑
菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益，且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元，在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战，菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。
看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距，跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲，对自己定下的战略他会调整改变，但决不放弃。在研究了市场的走向，通过对国内外饮品结构的调查后，最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。
为了这个项目能够成功，童恩文简直不惜血本，从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节，都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎，销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足，从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌，几十年的磨练，几十年的不断积累，几十年的不断开发，使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者，进而巩固整个市场。
于是他不断激励技术人员开发新产品，在纯牛奶的基础上，又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划，菊乐乳制品渐成规模，2002年实现销售收入1.6亿元，利税1697万元，乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品，同时也为成都的乳制品打开了知名度，成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务，现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司，总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大，涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。
创新 机制激活效率
童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大，除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外，对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。
早在1983年，童恩文就率先在企业推行结构工资制，即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成，打破了企业分配大锅饭，调动了工人的工作积极性，打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中，开始推行集体资产量化到职工，将职工变成了企业真正的主人，提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制，实行股份制改造，从根本上转变了企业的体制。
一系列到位又全面的管理制度的出台，保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能，也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下，菊乐完成了跨越式发展，抢占了四川乳制品行业的制高点。
菊乐的每一步发展，都伴随着企业内部机制的创新，特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号，并在今年被成都市委、市政府授予的“优秀企业家”称号。
Ⅹ 菊乐酸奶24年的味道是不是假货呀
他的这个味道，
是一直不变的，
没喝出异味，
就没有问题。