『壹』 上海黎明资源再利用有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：30862万人民币法定代表：卢忠企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）登记状态：存续登记机关：浦东新区市场监管局注册地址：浦东新区金海路3288号4幢208A室
法定代表人：华银锋
成立时间：2011-03-24
注册资本：30862万人民币
工商注册号：310115001804798
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：浦东新区金海路3288号4幢208A室
『贰』 上海浦东环保发展有限公司黎明环保分公司怎么样
简介：上海浦东环保发展有限公司黎明环保分公司成立于2015年03月05日，主要经营范围为对固废处理、污水处理、资源再利用项目的投资与管理，环保高新技术开发及相关产品的研制，并提供技术咨询，城市生活垃圾服务，污水处理及净化再利用，新能源发电及电能、热能的综合利用等。
法定代表人：华银锋
成立时间：2015-03-05
工商注册号：310115002598301
企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市浦东新区川沙路500号205-08室
『叁』 股市不变规律，请教！！！ 50分！！！
其实机构也赔钱，那些新开的基金好多也是在高点入的场，只不过是他们拿着别人的钱，敢割肉，而且想当果断。所以比散民陪得少点。
像你所说的，确实是这种情况，但这次机构也被套了，就算拉起来自己也出不了货，有的散民和游资就已经出货了，而且现在机构意见也不一致，有的做多，有的做空，并没有连起手来。要是意见都一致了，就好说了
还有现在的经济形势，全球都不好，导致了人们很悲观，所以机构不敢轻易拉起来，要不然反而套住的是自己。
估计要等等了，时间不好说，但是我看好咱们的经济实力，就算我们经济增长倒退5个点位，还会以6%到7%的速度增长，不低了
有的时候做做波段操作，可以相应的拉低你的成本。你能说这么犀利，证明你对大势还有一定的分析能力，试试看做波段
相信这个世纪是中国的
『肆』 华硕电脑股份有限公司的绿色华硕
Green ASUS：致力于永续的计算机运算。全球性无所不在的运算的黎明，为我们已经相当脆弱的生态系统投下了不祥的阴影。自2000年起，华硕持续通过名为 Green Asus 的行动计划，以减轻其营运所带来的环境影响。Green ASUS 涵盖四个领域，由华硕电脑公司董事长施崇棠先生所带领的委员会负责监督：绿色设计设计易于再利用、再循环及分解的产品，提高产品的能源效率，并确实遵守有害物质的指导方针。绿色制造采用更加环保的制程，例如无铅和无卤素制造流程。绿色采购监督绿色供应链管理 (SRM) 系统，并维护在线绿色供货商数据库。绿色服务及营销鼓励支持资源回收计划，并确保慈善团体可通过这些活动而受益。Green ASUS 注目焦点超越法令规范RoHS 指导方针限制 6 种有害物质的使用。华硕自行决定进一步限制另外 31 种物质，以维护其全体客户、员工及地球的安全。总公司及生产基地获得 IECQ HSPM 认证华硕总公司及所有生产据点均已获得 IECQ (IEC 电子组件质量评估系统) HSPM (有害物质程序管理) 认证。IECQ 提供可视性及独立验证，确认电子组件、相关材料及制程均符合相关的标准、规格或其它规范。公认为高度环保企业专门从事企业责任评估的独立研究机构 Oekom research AG 认为华硕是计算机及周边产业中的高度环保企业。Green ASUS 里程碑2009阶段性地导入无卤素制程Eee PC™ 贝壳机及九款液晶显示器获得 EPEAT 金牌等级生产世界第一款同时获得环境产品宣告 (EPD) 及碳足迹 (PAS 2050:2008) 认证的笔记本电脑 (N51V)U 系列笔记本电脑及 EeeBox 小型台式电脑获得 EU Flower 认证2008N 系列笔记本电脑获得 EuP 认证N 系列及 Bamboo 系列笔记本电脑获得 EU Flower 认证N 系列及 Bamboo 系列笔记本电脑获得 EPEAT 金牌认证开发适用于笔记本电脑的 Super Hybrid Engine 及适用于主板的 EPU II-6 Engine推出低耗电 VH192C/SC 显示器2007开发适用于主板的 ASUS AI Gear 2总公司及生产基地获得 IECQ HSPM 认证为制造流程推出绿色设计系统于美国推出资源回收计划2005开发适用于主板的 ASUS AI Gear2004开发适用于笔记本电脑的 Power4Gear Plus推出无铅主板2000开发适用于笔记本电脑的 Power4Gear
『伍』 兰溪市物资再生利用有限公司怎么样
兰溪市物资再生利用有限公司是1996-11-13在浙江省金华市兰溪市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于浙江省兰溪市经济开发区环城西路8号。
兰溪市物资再生利用有限公司的统一社会信用代码/注册号是913307811473874063，企业法人黎明，目前企业处于开业状态。
兰溪市物资再生利用有限公司的经营范围是：再生资源（除危险废物、报废汽车）回收利用，建筑材料、金属材料、化工原料及产品（除化学危险品、易制毒化学品、监控化学品）的销售。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为20000万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3家。
兰溪市物资再生利用有限公司对外投资0家公司，具有37处分支机构。
通过爱企查查看兰溪市物资再生利用有限公司更多信息和资讯。
『陆』 东方神起和SJ是属于哪个公司，那个公司的具体位置在哪里
S.M.公司
SM公司全称为Star Museum（名人宫殿）。在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一个娱乐文化股份公司。2001年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集团和KDDI的合资公司）、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标，希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。
S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“Starlight Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部(A&R)；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT（已解约），安七炫（KANGTA），神话（Shinhwa），宝儿（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S ， Fly to the Sky，The Trax，东方神起 ，superjunior,天上智喜,少女时代，张力尹， SHINee ，Isak N Ji yeon , Black Beat这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。
第一步：选秀&培训（选秀部、培训部）
在90年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT组建时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。96年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT一起训练过的andy，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青睐，junjin因有着很好的艺人天赋被KANG TA推荐给SM公司。通过一系列的选秀，在97年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04年刚刚组建今年就红遍亚洲的男生组合“东方神起”来说，其5个成员全部是通过S．M．的新人选拔训练机构被挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5个不同的组合中担任队长，通过不断地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合——“东方神起”。
在这一步骤中有几个特点凸现出来。
首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，利于公司培训；从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。比如1997年，SM公司拟定了一个战略——培养一位能代表亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有11岁，面试时才小学5年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S的经典，舞蹈也是当时最时兴的hip -hop人气舞步。她的出色表演让在场的评论员赞不绝口，在唱片公司的强烈要求下，父母只好同意。而从面试合格时起，宝儿就开始接受了专门的训练。而最近推出的韩国新星，大多是18、19岁，可想其出道年龄得有多小。
虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。
第二，严格训练。这是孩子们成名必须经过的阶段。韩国的任何一个娱乐公司在制造偶像时，不仅要求艺人具备成为偶像的天分，同时还要求艺人接受严格的后期训练。在SM公司更是如此。拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使张佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。今年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的，其中的团员细亚更是受训超过七年才让他站在幕前。有时，这五个十六、七岁的小伙子饿着肚子从下午练歌一直练到晚上11点多，当他们认为唱得差不多时就去唱给公司的负责人听，但是负责人听后还是不满意，5个男孩就继续练，而公司所有相关人员也全都陪着他们。当初HOT就是每天12小时学舞蹈与唱歌。他们在练习中必须捆着大腿内侧跳舞，这是为了让他们正确地熟记动作。此外，为了积累舞台经验，让他们成为当时歌手刘荣稹(现SM理事)的伴舞。不仅在歌舞方面公司对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能从容的说话。他们这样度过两年后才于96年在韩国出道，2000年在中国初次表演，引发“韩流”。而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。
第三，大量组合出击。组合是经纪公司最喜欢也最擅长制造的娱乐产物。S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起、天上智喜，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的13人组合super junior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。同时成军后公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。所以韩国组合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且当初组成组合是由公司决定统一配置，解散也是公司的决定，很多时候并不是组合成员决定的了的。神话就因为成员去留问题与S.M.公司意见不和才集体跳到GOOD去。这还算好的，当初HOT是胳膊拧不过大腿，被公司强行拆散。由此可见，组合是韩国娱乐界的一个常用策略，作为市场的试金石。
第四，足够的重视。虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。比如为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。
第二步：制作（唱片生产、制作部）
从造星机制中产生出的韩国艺人一般是没有多少个人自由，由于很小就接受公司培训，他们的演唱风格根据个人特点在培训的时候就已确定下来，不太能根据个人喜好更改。尤其在刚出道时，就算十分有创作天赋，也不会发布歌手自己创作的作品。每首歌，每个造型都是公司根据发展目标精心打造。
制作精良，融入多种流行元素。S.M.公司从一开始就致力于制作适合整个亚洲市场、符合亚洲年轻人追求的音乐。在包装和推广艺人之前，公司通常会不惜花费时间仔细分析当地基本文化、音乐等各种流行元素，把它们融入到韩国艺人中，从而最大程度的规避风险。这里我想从反面证明。04年中国某音乐公司发行了一张《2004国语最强原唱大合辑》，其中13首华语人气歌曲的韩版原唱终于在国内浮出水面。粗略算来，近些年竟有80多位名声在外的华人歌手翻唱了百余首韩国歌曲。其中不乏我们耳熟能详的大明星，郑秀文，张学友，莫文蔚，刘德华，谢霆锋，黎明，赵传，张惠妹，徐志安，SHE等一大批天皇天后都与韩乐有过亲密接触。回顾中国港台歌手，“新人+翻唱韩国音乐=必然走红”似乎已经成为一条不败的规律。而内地人更偏重原创，只有孙楠、孙悦、那英和陈琳等为数不多的几位歌手有过翻唱经历。由此可见，韩国流行音乐在制作上已属上层之作。
融入当地元素。如果公司决定让某艺人进入亚洲市场，首先是训练语言。例如，S.M.公司旗下艺人在上海开演唱会时，“东方神起”和“天上智喜”的成员们均用中文向观众问好，并介绍自己。其次就是用推出当地语言的歌。可以是原来韩语版歌曲的重新翻唱，也可以重新作词作曲，推出适合当地的新歌。比如为了进军中国市场，神话、宝儿都曾推出过中文歌曲。对此，我们不得不佩服韩国人准备工作的细致与充分。
第三步：营销（市场营销部、宣传部）
我把所有关于包装宣传的工作都归为营销。其实在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。而营销应该是整个造星过程中的重中之重。S.M.公司在这艺人的商业推广上也是奇招百出。
一、确定目标消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。而安七炫（KANGTA）自从HOT解散后就主攻中国市场，由于之前HOT在中国已有了相当大的知名度，所以安七炫（KANGTA）进入中国市场的脚步十分顺利，今年也在中国开了个人演唱会。当公司选定了目标市场，进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位。比如学习语言等。
而我国在这一步上基本空缺，大多数娱乐公司并没有制定很详细的计划，多是跟着感觉走。所以导致其包装艺人时有更多的盲目性，增加了投资失败的风险。
二、设计营销组合。为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品、定价、分销、促销。
先来说产品这方面。娱乐业的产品跟电视等媒介产品一样具有特殊性。首先艺人是娱乐公司的产品，其次艺人的唱片也是公司产品。而唱片的销售依赖于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。首先质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编。其水平可见一斑。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。所以很多形容词都成为艺人的代名词。比如性感是李孝利的代名词，由于她的成功，现在很多女艺人都开始走性感路线，而大部分是公司所决定。前几年可爱是S.M.公司旗下dana的代名词，因为dana出道时只有15岁，但是这一策略并没有获得很大成功。因此，S.M.公司公司马上转换策略，把dana编入去年推出的女子四人组“天上智喜”中，这也开了出道时为独立歌手而后加盟组合的先河。从目前的成绩来看，S.M.公司的这一策略还是正确的。在设计好路线后，就要对其外貌穿着精雕细琢。如果地位在偶像歌手，则对外貌要求很高。比如男生没有180厘米以上的身高一律免谈，女生身材不过硬的全部PASE，鼻子不够挺，眼睛不够大，脸部轮廓不够好的不予考虑。而那些已经出道的歌手为了使自己更完美，也不停得在脸上动刀子。当然并不是说现在韩国没有长相稍差而具有超强实力的歌手，YGfamily娱乐公司旗下就拥有很多这类实力派唱将，他们在本土的行情也十分好，但是并没有在海外市场有所作为。除了外貌外，韩星的衣着发型也十分考究，公司花大价钱对其进行包装，有专门的服装顾问，对于出道久一些的前辈，都拥有自己的美容室，专门负责美容和发型。因此，韩星经常引领时尚潮流，是青少年模仿的对象。从这方面引起注意，也增加了艺人的知名程度。在我国的“韩流”中，衣着发型方面占有大的比例。
对于第二产品——唱片。包装就在于编曲以及唱片的封面海报，附带内容等等。为了进一步发掘潜在产品，SM每逢寒、暑两季都会发行一张合辑，合辑中公司全体艺人共同演唱的主打曲及MV，都成了歌迷们在寒、暑假期间最期待音乐作品。MV中，艺人们快乐地打闹、玩耍，展现出一幅其乐融融的“SM全家福”。
定价方面。还是分成两部分。首先是艺人。这完全体现在艺人的身价上，就是签约公司时的价格。一般艺人的身价决定于自己在市场上的知名度，但是这个知名度具有事后性，所以公司在签约时占据有利位置，所以大多数是不平等的。为了防止艺人走红就跳槽，一直以来SM公司和所属演员签定合同时都明确规定，若是演员违反合约必须交纳违约金和赔偿金，而且该规定被韩国娱乐圈内普遍接受。其他公司也采用这个规定或类似的规定。但是SM公司的违约金和赔偿金数额庞大。甚至高出通常规定的3-5倍之多。所以给所属演员带来了很大的压力，在签约期间跳槽几乎是不可能的。其次是唱片。唱片是普通商品，所以其定价按一般方法进行。对于唱片收益分成方面，值得提一下，普通的韩国歌手卖出一张唱片可得100韩元，但组合就需要平分，因此HOT当年卖出一张每人只得20韩元（人民币0.16元 ）再减到扣到的版税官税，只剩下七韩元（人民币五分钱）。可以看出在韩国艺人挣钱还是不太容易的，还要受到所属公司的“剥削”。当然之前公司的投资也是巨大的。
分销方面。这主要是针对艺人的产出品而言。例如卖唱片的渠道，如何铺货，在网络上的渠道如何。在各大唱片销售商店上货，并根据回扣，让此商店把唱片放到醒目位置，张贴海报等。一般而言对于S.M.这样的大公司，都已形成了自己的唱片销售渠道，定期上货。随着网络的大力发展，网络mp3下载也成为一个新的盈利增长点，因此网络成为各大唱片公司的新渠道，新战场。S.M.公司也意识到了，于2002年和日本的FANDANGO JAPAN、YOSHIMOTO集团以及AVEX共同创立了网络娱乐公司---FANDANGO KOREA，在网络竞争中抢占先机。
促销方面。 对于公司而言，不仅要创造优质的商品，还应当把产品的优点告诉顾客，认真地在顾客心目中树立起该品牌的形象。要做到这一点，必须巧妙的运用广告，销售促进和公共关系这些大众传播手段。也就是我们传统意义上的宣传。
方式一：广告。参加电台电视台（主要是韩国三大电视台KBS、MBC、SBS）各种节目，增加曝光率。艺人走红的主要途径就是在娱乐媒体上曝光，包括打进排行榜。由电视台控制的榜提供了一种衡量组合是否流行的可见的准绳。而多上电视，新歌才能跻身这些榜单中。有些人认为这些榜单是有利于那些经常在电视上露面的歌手CD的销售量和歌迷的投票只占少部分韩国的榜单。这一切都显示上电视比做其他任何事情都更重要。最重要的是能出现在韩国3大电视公司MBC、KBS、SBS的20个甚至更多的电视节目中，有时只是在几大电视台播放歌手的MTV。这里的节目主要包括这么两种。首先是歌谣节目。据调查结果显示，S.M娱乐、YG、I-STAR、国际音乐、IVY音乐SIDUS等前10家企划公司所属歌手在KBS《音乐bank》、SBS《人气歌谣》、MBC《音乐营地》等歌谣节目中出演次数就超过了全体歌手出演次数的40%。其中又以S.M公司所属歌手出演次数最多。其次是娱乐节目。现在比较有名的是《情书》、《X-MAN》、《Happy Together》、《夜心万万》、《万元的幸福》、《女杰》、MBC电视台的情景系列剧、《NonStop》SBS的反转剧等等。明星参加电视台的娱乐节目可以达到双赢的局面。一方面，艺人通过节目提高了知名度，宣传了唱片。韩国的娱乐节目作的相当成熟，明星也相当配合，自然的状态让大众可以进一步了解明星的性格，人品，特长等方方面面。我就是因为看到了韩国娱乐节目才知道了韩国歌手，并对他们产生了兴趣。另一方面，电视台通过艺人的知名度来提高收视率。由于明星的出演，FANS们必然每期都看，所以用这种方式可以锁定观众群。电视台能够和艺人这样全面的合作，而最根本的是他们都有营销理念，明白现在观众或者说歌迷是他们生存的根本。因此，不管在节目设置上还是明星的配合上都很注重从观众的角度出发考虑。通过合作的方式，双方都可以达到各自目的。当然在双方的利益驱使下，行贿是在所难免的。因为向那些高收视率或者高收听率的电视和广播节目进行贿赂，可以让那些无名的天才获得更多成长为超级明星的机会。事实上，随着竞争的加剧，基本上20位新人中只有一位能成功上位，公司为维护投资不致浪费，花钱买曝光率已变成必需。在行贿的同时，大的娱乐公司亦逐渐掌控电台的节目。当初HOT解散后，S.M.公司就曾封杀另外三名队员，并警告电视台等传媒，如果敢让JTL出现，自己公司的歌手就绝对不会来相关电视台。除了传统媒体外，对新媒体的关注越来越多。各个娱乐公司在网络上都加大了艺人的宣传力度。几乎每个明星都有自己的个人主页，在这里不仅有最新的官方消息，而且还有艺人自己的留言，可以通过网络与大家进行互动交流。此外还要把一些新歌放到网上，进一步扩大宣传的范围。
方式二：销售促进。现场签售是一个特别好的例子。能够与明星亲密接触，得到明星的签名，对歌迷来说无异于商场打五折，其诱惑力是十分大的。此外，在唱片中附赠艺人的写真也是一个常用的促销方式。精心打造的限量版唱片对忠诚的歌迷而言也是一个极大的诱惑。往往在限量版中都会有些从未发布或者更加隐私的东西来满足歌迷的欲望。
方式三：公共关系。可以通过公益活动、特别活动来实现目标，但最主要的是利用好新闻。前两个比较容易理解，一般来说出新专辑的的时候会有专辑发布会，年末会有歌迷见面会，生日时也会举办小型的生日派对，有时是和歌迷一起的。通过一些慈善义演或者捐助等义举可以树立良好形象，留下好的口碑。国内目前这两种公关形式都没有很好的开展起来。歌迷见面会十分随机，而义举则完全依靠艺人的觉悟。显然是没有意识到他们的重要性。公共关系中最有力的工具就是新闻。不仅要利用好现有新闻，必要时还需制造新闻。这里不是说要造假新闻，而是通过行动引起观注，从而达到制造新闻的目的。比如传绯闻，就某事进行炒作。在这点上就要对网络无比重视，因为网络新闻的更新速度最快，目前许多消息都是网络最先爆出来。
方式四：参加各种奖项的评选。这一方式是这一行业所独有的促销方式。首先，权威奖项对歌手来说是实力的充分肯定，通过这些将项可以让观众的关注度增加，确保人气。各个娱乐公司也对此十分重视，其中也不乏黑幕。
与韩星这样复杂多样的商业推广相比，我们本土明星就显得清闲很多。一方面国内媒体还没有这么大量制作精良的娱乐节目，另一方面娱乐公司也没有意识到这种娱乐节目的重要性。我在韩国娱乐节目中经常会看到明星的手上缠着纱布，也说明韩星经常是一个通告接着一个通告的赶，根本没有喘息的机会。正是这样全面的宣传和他们不懈的努力工作才使得他们有今天
第四步：回收投资的印钞机（代理部）
通过上面一系列的措施，公司投入了大量人力物力财力打造明星。当然其成本也是相当大的。一个未来的超级明星在未成名前，公司最少要有5万美元去推销他们，而对于重点培养对象的曝光就要大约花35万美元，这还只是用在电视上的。最终这些钱需要通过让歌手走红而赚回来。与其他产业规律一样，高成本势必意味着高收益，韩国人在不惜花费高昂运作成本包装偶像之时，同样获得了羡煞旁人的收益。SM公司旗下艺人HOT的第四张专辑《I YAH》全球大卖，销量突破1200万张。宝儿在打入日本市场后，发行的三张专辑销售都超过100万张。正式进入中国市场的第四张专辑收录了宝儿用汉语演唱的《My Name》和《My Prayer》，预定销量为20万张。偶像组合“东方神起”赚钱的实力同样惊人，仅最近3个月的广告拍摄费用就高达3亿5千万韩元，其出道一年光广告费即有约14亿韩元进帐。当然，天下没有免费的午餐，若没有公司尽心尽力的培养哪会有明星们大赚的今天。所以一般韩星们赚到的钱大部分是归公司所有的。
艺人被捧红后其自身价值变得相当大，当公司拥有这样的资源时是绝对不甘寂寞的。在韩国几乎所有的娱乐公司都更看重开源，就是相关产品的开发。名气是娱乐公司一笔巨大的无形资产，各个公司都是想尽办法把他的效用发挥到极致。比如每年推出各种限量版、改版唱片，让歌迷反复购买；在国内国外开各种演唱会；让艺人接拍各种广告，成为产品代言人；在可能的情况下接拍韩国偶像剧；到电视台当主持人等等，而这些活动的收入当然是公司拿大头。随着艺人名气的进一步提高，又可促进唱片的收入。进而形成一个良性循环。
至此，一个完整的韩国造星运作机制就呈现出来了。从各个环节的对比上，我国的娱乐业都落后很多，值得我们借鉴的地方也很多。毕竟这是流行音乐，是变数最大的娱乐业。要想在这个领域里有所作为，就必须不断更新理念，跟上时代潮流，以至于引领时代潮流。从娱乐公司的角度来看，理念的更新是首要解决的问题，“酒香不怕巷子深”以不再适合快餐式的娱乐业。全方位的借用营销等其它行业的管理理念会给公司带来意想不到的收益。对艺人而言，值得反思的地方更多，他们的专业化程度还很低，歌手也不是只唱唱歌就可以了，其工作质量和工作强度都需要进一步提高。随着我国对于文化产业的逐步重视，相信不久之后，中国也会出现像韩国S.M公司一样出色的娱乐经纪公司。
『柒』 新疆宜化学应用化工的专科生去新疆宜化化工有限公司发展前途怎样啊工资、福利会不会太低啊新疆那边
你他妈，是青海宜化招了的吧，给你说青海宜化现在穷的连工人的工资都发的有问题（本人目前在青海宜化财务瞎混，由于起初和大通县人事局签了协议，暂时不能走，要不早闪人了），上个月你们的工资发的很晚吧？告诉你那是公司实在没钱，后来是李先军的两辆奥迪A6卖了才给发下去的，还有去年12月份，今年一月份去的那两批的社保其实根本就没交，而是公司在找理由降薪，不信你们去查，他们给你社保卡了吗？你们还到股份实习呢，其实是给湖北人做廉价劳动力去了，不信你们慢慢体会，提前回青海宜化的更惨，每天都拿着铁锹扫把的到处打扫卫生，吃住什么都不管，每天上10小时班。湖北宜化，大话宜化，都是自己给吹出来的。楼上宜化股份培训的肯定很善于舔领导屁眼。我朋友北大毕业的就被蒙到那里去做设计的，据他说里面真的不是一般的差，室里面连一本像样的设计规范都没有，全是工人师傅拍脑袋，想怎么干怎么干，因为他们的活都是宜化内部的化肥厂，把以前别的设计院的图纸拿过来改个图框就行了。宜化收了原来老蓝图（只做民用建筑）70%的股份， 09年底组建了一个化工设计本部，和原来老蓝图分开办公，化工本部全部是宜化的人在管，派了一帮他们宜昌搞技改的工人过去，开始时口气狂的很，领导号称5年内要超过五环工程公司（把我给笑死了），以为搞勘察设计工作跟他们收个小化肥厂一样，塞一帮熟练操作的工人进去就行了，无知的可笑。宜化这些年靠政府支持，股市圈钱的确扩展很快，其实仅仅是大而已，没啥利润的，其产品都是化肥，氯碱等高能耗低附加值的传统产品，全是整个行业产能严重过剩的产品，只有靠不断的将摊子扩大来降低成本和同行竞争，号称石化领域最具影响力的企业，仅仅只有10个人的研发中心，而且还是从生产上来的（不知道能研发些什么）。宜化有一套独特的文化，就是给年轻人洗脑，要具有奉献精神，鼓吹下班后及周末无偿加班，否则就被考核（其实就是罚款，好端端的一个企业管理术语，被搞的这么反面），每周还要要写思想汇报，基本全是抄领导发言稿的马匹。个人很不看好这种毫无技术创新的企业，膨胀的越大，只会越脆弱！ 北大的研究生一个月才拿5000Y，而且每天都被无形的文化束缚着，动不动就是考核、责任追究、劈头盖脸的大骂~~~~~~~~~~股份的王中华部长是个骂人的高手，王金波是个舔领导屁眼的能手，反正在宜化什么样的典型都有~~~不过你要是能辩证的将宜化的某些东西学到那也是终生受益的（比如说是老蒋的思维方式，刘琼的演讲能力，向松庭的工作耐性~~~~~都是值得学习的）。还有94辩证的认识宜化文化，千万不要给洗脑了~~~要知道在宜化每一个消息下发之前几个领导首先要开会统一口径的~~~~所以对公司的某些信息也要辩证的看待~~~~举个例子：就是09年6月份湖北宜化正式收购了青海黎民，到目前为止已占用了黎民的一切资源（厂房、员工、铁路~~~~），而8月份又向外发布说是自宜化收购黎明以来黎明公司一直亏损，而且说黎明以前拖欠外资影响了宜目前新工程的物资（从日本进口的电解槽关键装置）采购，从而放弃收购黎民的计划，然而事实上，黎明的一切资源均被湖北人利用了~~~~唯独目前青海宜化的所有领导都是湖北佬~~~~亲爱的朋友们，尤其是大学生朋友们，千万不要被宜化给骗了，他们招人时都会提前模拟各种场景，总是有办法说服你的~~~~所以，一定要记住：不管宜化在上什么处境里都不要相信宜化，说白了这里就是真正的实体传销，它的确在生产产品，但在开始进入之前你必须先参加洗脑，合格后方可进入，想象清华的本科生来了三班倒的不说，干的活是擦洗那些古董一样的物料泵、设备;北大的研究生来了也是三班倒，不过干的活稍微好一点，在中控室机械人似得操作主控电脑，日子久了会发疯的；天津大学化工系的博士生来了起初也是三班倒，混得好一点的倒一年班后就做了个技术员；所以宜化每年都在各大高校疯了似得招人（因为来的人不管有实力还是没实力的都走了）；不过在宜化也有些大学生一来两三个月就成为“领导”的，不过都是在一些新建的子公司，这些厂大部分都建在荒无人烟的大沙漠里（不信你去查，内蒙宜化、新疆宜化、青海海西项目都在沙漠里），没人愿意去，所以就让洗过脑大学生去做个小官。进入宜化，就犹如走进了一张无形的大网，你的人生也就此深陷泥潭，想改变，很难！
远看宜化象天堂，近看宜化象银行，
进了宜化象牢房，不如回家放牛羊！
个个都说宜化好，个个都往宜化跑，
宜化挣钱宜化花，哪有钞票寄回家！
都说这里工资高，害我没钱买牙膏，
都说这里伙食好，青菜里面加青草，
都说这里环境好，蟑螂蚂蚁四处跑，
都说这里领班帅，个个平头象锅盖，
年年打工年年愁，天天加班像只猴，
加班加点无报酬，天天挨骂无理由，
碰见老板低着头，发了工资摇摇头，
到了月尾就发愁，不知何年才出头！！！
这首小诗写得虽然有些小夸张，但这的确是对宜化最真实得写照！
声明：写这些不抱有任政治色彩，只是想告诫想进入或即将进入宜化的兄弟姐妹们提个醒，看清楚事实了再做选择，否则你会后悔一辈子的~~~呵呵，这些都是宜化人交给我的，说是要正确的引导下面的兄弟姐妹们。