Ⅰ 泡泡网是上市公司么
泡泡网隶属于盛拓传媒，泡泡网没有上市，盛拓传媒也没有上市。
Ⅱ 泡泡网什么时候被澳信传媒收购了
2008年6月27日，澳洲电讯收购泡泡网，新闻如下：
北京时间6月27日消息，澳洲电讯今天宣布，收购皓辰传媒(IT168/Che168)及泡泡网(PCPOP/Autohome)两家公司各55%股份，收购金额未公布。
澳洲电讯称，两家公司均实现正运营现金流，收购金额不及2006年澳洲电讯收购搜房网51%股份2.54亿美元的一半，即不到1.27亿美元(约合人民币8.72亿元)。
Ⅲ 新股发行市盈率如何定
大多数股民都比较倾向于打新股，但打新股是否与咱们想象的那么容易，需求具有怎样的条件，那么新股发行市盈率怎样定？一同来看！
新股发行市盈率是指股票发行价格与股票的每股收益的份额。这个收益是在一个考察期（一般为12个月的时刻）内的收益。市盈率一般用来作为比较不同价格的股票是否被高估或许轻视的目标。
市盈率是出资者所有必要把握的一个重要财务目标，亦称本益比，一般情况下，一只股票市盈率越低，市价相对于股票的盈余才能越低，标明出资回收期越短，出资风险就越小，股票的出资价值就越大;反之则定论相反。
市盈率核算公式
市盈率=每股收市价格/上一年每股税后赢利
以东大阿派为例，公司1998年每股税后赢利0.60元，1999年4月施行每10股转3股的公积金转增计划，6月30日收市价为43.00元，则市盈率为
43/0.60/（1 0.3）=93.17（倍）公司职业位置、市场前景、财务状况。
以市盈率为股票定价，需求引进一个 规范市盈率 进行比照--以银行利率折算出来的市盈率。在1999年6月第七次降息后，我国一年期定期存款利率为2.25%，也便是说，出资100元，一年的收益为2.25元，按市盈率公式核算：
100/2.25（收益）=44.44（倍）
如果说买股票朴实是为了获取盈利，而公司的成绩一直坚持不变，则股利的收适应症与利息收入具有相同含义 ，对于出资者来说，是把钱存入银行，还是购买股票，首先取决于谁的出资收益率高。因而，当股票市盈率高于银行利率折算出的规范市盈率，资金就会用于购买股票，反之，则资金流向银行存款，这便是最容易、直观的市盈率定价剖析。
由此可见，新股发行市盈率在咱们出资过程中起着重要作用，所以咱们要把握这些核算方法并运用到出资中去。针对新股发行市盈率怎样定这个问题，经过以上内容的介绍，想必我们也已经是胸中有数了，欢迎采用！
Ⅳ 李想怎么建立的泡泡网
楼主,我想把李想的简历给你看后,你就不会执着于他创业用了多少钱这一点了
国 籍： 中国
籍 贯： 河北省
性 别： 男
活动领域： 商业/经济/IT产业
2000年创业，“中国第一垂直互动媒体集团”泡泡网PCPOP.COM、汽车之家 AUTOHOME.COM.CN创始人。
2000年，李想在石家庄创办泡泡网PCPOP.COM。
2001年底，李想将泡泡网从石家庄迁至北京发展。
2005年，李想带领泡泡网从IT领域拓展至汽车领域，成立汽车类专业门户网站——汽车之家。
2006年5月23日，在“2006创业中国高峰论坛”上，李想以泡泡网首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。
据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
……
2006年 ，李想带领的泡泡网和汽车之家已经成为各自领域的第一垂直互动媒体。
首席运营官 邵震 简介
1999年，加入intozgc.com网站，从事IT产品的评测工作；
2000年底，加入泡泡网，担任执行董事兼首席运营官，泡泡网创始人之一，拥有丰富的互联网销售管理、公司管理经验。
首席技术官 樊铮 简介
2000年，与李想创建泡泡网PCPOP.COM，担任首席技术官至今，拥有丰富的互联网网站技术构架和管理经验。
首席架构官 刘庆华 简介
1999年，加入国内专业计算机媒体PCDIY，担任编辑部主任；
2001年，《中国计算机报》社任副总编；
2002年，中关村在线(zol.com.cn)任总编；
2004年7月，加入泡泡网，担任首席架构官，建立了以产品为核心的网站架构，完成产品库、产品论坛与经销商平台的构建，将泡泡网从资讯发布成功转型为销售型互动媒体。
首席市场官 兰庆 简介
2000年，在赛迪CCID集团《中国电脑报》社任副总编；
2002年10月，在中国领导数码品牌企业--北京华旗资讯数码科技有限公司任企划部经理，负责市场策略和品牌推广，任职期间为华旗资讯完成了“爱国者”品牌向“aigo”品牌的转换，实现品牌年轻、时尚化的再造；
2006年，加入泡泡网，担任首席市场官，为泡泡网建立了完整的品牌营销体系。
首席内容官 陈明辉 简介
1998年，中国科普出版社《家用电脑与游戏》月刊专栏编辑；
2003年，加入泡泡网，担任总编，并组建网站编辑团队，组织完成泡泡网编辑部正规化运营制度与流程的制定工作；
2006年9月，担任泡泡网PCPOP.COM助理总裁兼首席内容官，负责网站内容运营方向的策略和客户服务资源的整合等工作。
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭露头角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100％以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5％的努力，就可能拿到别人200％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
Ⅳ 关于泡泡网CEO李想
泡泡网CEO李想：不要沉溺创业梦
“80后”创业者是一群穿着牛仔裤的年轻人，他们有梦想、有激情、有无数新奇好玩的念头。可惜的是，并不是所有人都能将天马行空的想法落实为有价值的事业，但李想做到了。这个生于1981年的大男生，如今已是一个真正的CEO——他创建的互动媒体泡泡网和汽车之家，个人身价过亿。
他领导着160人的团队，展现着作为一个职业管理者的稳健与才干。
（姚聿弓）
平凡人家走出的实干家
李想是又一个在传统教育体制之外成长起来的个案。在高三那年他做出了一个重大决定：不上大学，继续创业。那个时候，他自己做的网站“显卡之家”已经开始实现盈利，他也因此顺利赚得人生“第一桶金”。“就是这件事改变了我之后的生活，顺理成章地把我引到了创业的道路上。”李想坦言，“如果当时没有做出一点成绩，我应该还是会去上大学，那么兴许现在我就是一个IT方面的编辑了吧。”
对于李想来说，在当时得到父母的支持是极其可贵的。“一开始他们也不赞成我放弃读书，但我告诉他们，我要创业就没法兼顾学业，他们最终还是尊重了我的选择。”李想回忆道，还在上初中的时候，爸爸妈妈就给了他一份存折，里面有可供他支配的零花钱。父母彻底“放权”，尚年幼的李想却从不胡乱挥霍，每个月最大的开销就是购买各种电脑方面的书报杂志。“也许从那时起，他们就相信我能管好自己的事，做出正确的决定。”
如今李想“红”了，他的泡泡网和汽车之家也正在被越来越多的人知道，但李想笑着说，其实到现在父母也不清楚他究竟在做什么。“他们只是从报纸电视上知道我现在干得挺好，我爸爸经常会上网去看看我的网站，但我想他也搞不明白。”事业做大了，李想仍时刻牢记从小接受的家庭教育：一，做人要讲道德；二，培养能力比学习技巧更重要。他这样要求自己，也这样要求他的整个团队。
杰克·韦尔奇是榜样
“虽然我放弃了上大学，但我自始至终没有放弃过学习。”李想如是说。在学生时代，李想就靠着多年从书本上积累下来的理论知识为各种电脑类刊物写稿。令人很难想象的是，在这个如此强调实践操作的领域，李想竟能全靠“纸上谈兵”，成为一个专业的“电脑达人”。
“说起来，好不容易拥有自己的第一台电脑时，我都不知道鼠标怎么用！但要说到系统和硬件，我所掌握的东西已经超过了学校里的所有人。那个时候我已经不跟自己的同学聊电脑了，都跟行业内的专家聊。”
李想目前经营的网站“泡泡之家”，称得上是业内第一的数字产品互动媒体，简单地说，网站所提供的服务就是向会员推荐最值得购买的IT产品，提供最专业的测评报告。这件事，其实他当学生的时候就已经在做了。所以有人说，李想就是为这个行业而生的，他完美地将事业和兴趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多数同龄人还处在“受雇于人”的状态之下时，李想已经当上了CEO，他手下的员工，很多都比他年龄大。问他：管理事业和管理人哪个更难？他笑笑说：对一个CEO来说，管理事业就是管理人，团队的凝聚力是很重要的。
经历过手下一半员工在一夜间辞职跳槽的人事危机之后，如今的李想更注重与团队成员的交流。他关掉msn，坚持与大家面对面地谈，分享各自的观点与看法，不以“领导”的角色自居。李想的“汽车之家”2005年成立，如今已在同类网站中跻身前三名。“一开始公司自己的人都不相信我们能发展得这么快，但我要给大家信心，告诉我的团队我们可以做到，结果我们真的做到了。”
李想告诉记者，杰克·韦尔奇就是他现在的榜样和目标，这个目标并非指杰克·韦尔奇所取得成就，而是指管理大师的思想和作风很值得他仿效。看来这位年轻的CEO还有很多东西需要不断去学。
不要被创业概念冲昏头
在“80后”这个群体中脱颖而出的李想，又一次给了许多对“创业”摩拳擦掌、跃跃欲试者信心。但对于“大学生创业”这个话题，李想却要毫不留情地浇一盆冷水。“创业成功的几率就跟中彩票一样，大家看到的只是成功的例子，其实背后的失败者不计其数。我只是一个个案，并不具备普遍意义。所以，我不鼓励盲目的创业，更不喜欢那种‘考不上大学或找不到工作就去创业’的想法。一个就业失败的人，肯定是没法创业的。”李想认为，如果说他身上有什么可借鉴的经验，那就是：只要主动出击，努力地把事情做好，一个人就能掌握生活的主动权，改变自己的命运。这一点，无论对于创业者还是就业者，都是适用的。“我觉得现在有一些大学生心态很消极，他们往往是被动地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其实在我看来，如果花四年的时间把基础打好，学一点真正有用的东西，同时抱一个良好的心态，将自己的位置放低，一路脚踏实地地走过来，怎么可能找不到工作？我看这样的人哪个公司都会抢的吧？！”
让李想从一个“老板”的角度谈谈他选择员工的标准，他的回答是：良好的心态，出色的能力。这与他曾经说过的“泡泡网只要两类人：一流的人；努力成为一流的人的人”完全相符。李想继而补充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失败也获得了经验，但不做就什么都得不到。”
拥有了财富也拥有了名气，可李想却依然朴实得像个学生。那么对他来说，财富意味着什么？“创业不仅仅是为了获得财富，更多的是为了实现梦想。最重要的是坚持一种把事情做到最好的态度，那么财富就是迟早的事。”站在2007年的入口，李想的目标是“成为行业领跑者”。“跟门户网站一样，我们这个领域也已经走到决出胜负的时候了。到2008年，我希望我的泡泡网和汽车之家都能占领第一的宝座。过去我们做的事好比是在一块地上盖了很多小房子，接下去就该推倒这些小房子建高楼了。”显然，李想已经踌躇满志地做好了大干一场的准备。
记者手记
带着年轻的成熟
北京的冬天很凛冽，但一走进李想他们的大办公室，就能感受到一股生动的暖意：橙色的灯光很柔和，紧凑的格间里走动忙碌着的都是一群年轻人。李想准时出现在会议室，脸上带着谦和的笑容，没有我想象中的那种成熟世故的味道，正如他的同事所说：“他是个很随和的人。”
李想接受过太多媒体的采访，说过太多次相同的话，但这一次，他还是显得耐心又客气。见记者忙着做笔记，他还经常会故意停一停。在他自己的博客上，李想写道：“我愿意为公司当一枚棋子。”所以宣传自己，说到底都是为了这个团队，为了目前他所珍惜的这一切。
李想长着一张属于“80后”的年轻的脸，但在思想、判断和执行力上，他似乎拥有超越年龄的理性。没有打算重回学校的李想，执着地要在创业的道路上乘风破浪。那么，祝他顺利。
Ⅵ 公司上市前市盈率如何计算
上市之前一样有财务报表，只不过还没有强制披露，只要财务报表真实那市盈率就可以计算的。难的是确定几倍的市盈率来发行，这个可是承销商上市推荐人和企业所有者的大矛盾。看公司的发展前景，有的公司还没有挣钱就上市，那市盈率还没啥意义；有的公司刚挣点就上市人们还争相买弄的几百上千倍的市盈率，比如泡泡网网络啊什么的；而我国的四大银行基本发行价也就十几倍的市盈率，不是没有前景，而是他们已经够大不可能再有多大了。
Ⅶ 谁可以介绍一些“泡泡网首席执行官司‘李想’的资料”
1、李想的出身 李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。 2、李想的成长 李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。 3、李想的机会主义 当李想决定从石家庄来到北京下海的时候，他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴，帮助他开始了北京的业务。今天，这位“贵人”还是李队的成员，承担CEO的职位。 李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻，所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长，以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业，但客户群正是一个社区网站成长的发动机，也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友，所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。 李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到，当初成立汽车频道的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有，于是去学习，从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ... 4、李想的霸气 李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上，我们分明看到一个强势的李想。 5、李想的真诚 李想并不回避自己的失误，也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手，他很认真地和你分析每一家的优劣短长， 甚至愿意交待自己的罗曼史。 6、郑渊洁之缘 小时候的李想是《童话大王》的读者，是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。 [编辑本段]李想特点 80后新贵李想 创业要学会妥协 身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。 做阳刚的事情，却善用稳妥的手法 其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。 看看这些简单品质 李想定律：如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。 李想风格：“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。 李想父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。李想不觉得自己是个商人，自小在农村长大，自称“像农民般正直”，因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。 李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。 李想不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。 中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
Ⅷ 泡泡网年营收入近两千万,利润一千万.取20倍的市盈率,市场价值2亿.市盈率是什么
市盈率指在一个考察期（通常为12个月的时间）内，股票的价格和每股收益的比例。投资者通常利用该比例值估量某股票的投资价值，或者用该指标在不同公司的股票之间进行比较。市盈率通常用来作为比较不同价格的股票是否被高估或者低估的指标。然而，用市盈率衡量一家公司股票的质地时，并非总是准确的。一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。然而，当一家公司增长迅速以及未来的业绩增长非常看好时，股票目前的高市盈率可能恰好准确地估量了该公司的价值。需要注意的是，利用市盈率比较不同股票的投资价值时，这些股票必须属于同一个行业，因为此时公司的每股收益比较接近，相互比较才有效
Ⅸ 王宁泡泡玛特创始人
泡泡玛特创始人是王宁。
POPMART泡泡玛特，成立于2010年。发展近十年来，围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域，POPMART泡泡玛特旨在用“创造潮流，传递美好”的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。
2020年12月1日，泡泡玛特发布公告称，公司预计将于12月11日挂牌上市。
(9)泡泡网股票代码扩展阅读：
泡泡玛特旗下运营85个IP，包括12个自有IP、22个独家IP及51个非独家IP。
主要自有IP包括：MOLLY、DIMOO、BOBO&COCO、YUKI等。
独家IP包括：PUCKY、the Monsters、SATYR RORY等22个。
非独家IP：例如米老鼠、Despicable Me、Hello Kitty等。