㈠ 北京亦庄GE医疗的通讯地址。邮编。谢谢
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㈡ 请问有关通用电气GE的信息
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上市地点：纽交所
股票代码：GE
主营业务：飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目到工业塑料等
经营规模：1342亿美元
地址：北京朝阳区光华路7号汉威大厦6层B1
邮政编码：100004
电话
传真：(8610) 65611168
公司网址：http://www.ge-china.com/
http://finance.sina.com.cn/110/2004-07-17/298.html
美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
通用电气公司的基本情况
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。
GE在中国
早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。
除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。
通用电气公司的组织管理
不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。
新措施——战略事业单位
在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
重新集权化——执行部制
70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。
建立网络系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
科研组织体制
同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。
1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。
通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即
(1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系；
(2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科；
(3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。
关于韦尔奇
1960年，韦尔奇加盟CE，并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，在他的告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本•古托夫极力挽留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为CE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为CE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一。1968年韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团行政主管，1979年担任副董事长。1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷金纳德-琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁,此时的通用电气已走过了117年历史。
从1981年韦尔奇就任总裁到1998 年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从1 5亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列 "Fortune500"前列。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资 210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔-盖茨、英特尔的安德鲁 -格罗夫，还是沃伦-巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆-沃顿，都无法同杰克-韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。 1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给予股东的年均回报率为24%。18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十一。
还要谢谢你啊 要不你这个高分提问 我也不会增加对GE的了解
㈢ GE 医疗器械在北京的总部在哪
亦庄
㈣ 通用电气医疗剥离为什么股票大涨
据CNBC报道，今日通用电气宣布在未来两至三年拆分医疗业务与分离贝克休斯，此后股价出现惊人反弹。
工业巨头通用电气表示，公司将会专注于航空、电力以及可再生能源业务。通用电气CEO John Flannery表示：“今日标志着通用电气的历史性里程碑，我们正朝着航空、电力与再生能源公司的方向发展，三个高度互补的业务为未来的增长做好了准备；我们继续改善业务与资产负债表的同时精简通用电气的架构。”此外，通用电气承诺在分离医疗业务前保持现在的季度股息，一系列的利好消息推高了通用电气的股价。美港电讯获悉，通用电气早盘涨达7.4%，涨幅创2015年4月10日以来最大。今年迄今，该股股价已经下挫27%，而在过去一年跌幅达54%。
㈤ ge 医疗器械
你自己要主动的选择产品 根据他们的质量 销售 厂家信息 售后等等啊 ……
你觉得哪家适合你 你可以主动和他们联系
㈥ 硕士毕业，到北京的GE医疗做软件研发，一个月能拿多少钱啊其他的待遇如何
今年硕士学计算机的，做软件开发的毕业生工作很好找，听他们刚毕业的说同事找到北京企业市业的工资低也6000以上，但其它福利好。
要是知名大公司都7500左右。
GE医疗要是在亦庄开发区的，应该低不了。开发区就属他们公司门口出租车多，在亦庄一般哪里出租车多，哪个公司的效益就好。
我想GE低也不会少过5000.
㈦ 通用电气（GE）医疗集团在中国的8大研发基地都是哪里啊
GE医疗在中国共拥有几大全球生产基地：
在北京建有CT扫描系统、磁共振成像系统和X光成像系统工厂，在上海有生命科学基地，在无锡建有超声和患者监护仪设备工厂，在桐庐建有滤纸生产基地。此外，主要生产磁共振磁体的天津生产基地正在建设中。
㈧ 通用电气医疗系统(中国)有限公司怎么样
简介：通用电气医疗系统（中国）有限公司是美国通用电气(GE)公司在华投资的独资企业。公司成立于1996年，位于无锡国家高新技术产业开发区，注册资本990万美元，总投资1960万美元。主要从事医疗器械的开发、生产和销售，并提供相应的技术服务和咨询培训服务。
2003年，公司投资1250万美元新建了13000M2现代化厂房。
公司2007年的营业额为21亿元人民币，其中出口8885万美元。
公司内设有医疗器械研发中心，拥有23项国际专利，是江苏省政府认可的高新技术企业。自行开发的高档笔记本彩超居世界领先水平。
517名员工中，80%以上具有大专以上学历，其中有博士10人，硕士89人，名牌大学的本科生206人，年龄30岁以下的员工占80%。
公司设三个事业部，分别为：临床系统事业部、临床信息事业部和核磁共振事业部。并下辖通用电气医疗系统亚洲培训中心和临床系统客户服务中心。
公司的质量体系通过了ISO13485（2003版）、EN46001和FDA认证。EHS是GE全球明星工厂。公司实现了计算机管理，计算机人均拥有量达1.3台。
2006年，公司被中国权威机构评为“中国AAA级重质量 守信用企业”，被江苏省食品药品监督管理局评为首批“医疗器械诚信优秀企业”。2007年，公司被评为“中国高新技术企业优秀企业”。此外，公司还连续五年被政府评为“诚信企业”，并荣获“科技创新奖”。
公司的奋斗目标是到2010年把公司建成世界着名的医疗器械开发生产基地。
法定代表人：张朝晖
成立日期：1996-06-24
注册资本：2490万美元
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：913202146079203728
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
英文名：GE Medical Systems (China) Co., Ltd.
人员规模：外资(欧美) / 50-99人
企业地址：无锡国家高新技术产业开发区长江路19号
经营范围：研究开发生产医疗器械(以中华人民共和国医疗器械生产许可证核定的内容为准)和软件产品;销售通用电气公司在中国投资企业生产的医疗产品;提供维修翻新服务、技术服务和咨询服务,为通用电气公司在中国投资企业生产的医疗产品提供维修技术服务和咨询培训(不含发证)服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
㈨ GE公司的详细介绍
第一次回答可获2分，答案被采纳可获得悬赏分和额外20分奖励。简况 简况 2007年销售额:44亿美元 收入:44亿美元 员工数量:约12,300 地点:超过50个 商业活动概要 GE基础设施技术 包括医疗、航空、运输系统和企业解决方案业务。这些业务将可能对技术、软件和工程产业产生影响。 GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。GE医疗于1979年开始在中国发展业务。目前GE医疗集团拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE航空集团是世界领先的民用和军用飞机喷气发动机的制造商，产品包括GE和CFM国际公司（GE与法国斯奈克玛平股合资公司）生产的发动机。GE运输系统是GE早期的首批业务集团之一，历史可以追溯到19世纪末期。托马斯·爱迪生发明的电力机车为GE公司的创建奠定了基础。2002年该业务部门在北京正式成立了GE运输系统（中国）有限公司。GE企业解决方案集团提供成效卓著的综合解决方案，由高技术、高增长的业务组成，包括传感与检测科技，安防，GE Fanuc 智能平台和数字能源，在全球60多个国家拥有17000名以客户为中心的员工。 GE基础设施能源 包括能源、石油和天然气、水处理及工艺过程处理业务。这些产业技术均已和大型客户，尤其是新兴市场的大型客户展开合作。 GE 能源集团在中国拥有五个合资公司，分别在沈阳、秦皇岛、杭州和上海，主要业务包括燃气轮机发电厂建设、水力、气化和可再生能源项目。至今已为中国提供了240多台燃气轮机、70台蒸汽轮机、307台水电涡轮机、300多台风电机组以及32项气化技术许可。GE油气集团是全球石油天然气工业关键设备的领先制造商，从开采、生产到炼制产品的过程，涵盖石油天然气业务的各个部分。近年来，GE油气集团在中国的业务迅速发展，参与了炼油石化、乙烯、煤化工、大型天然气管线（如西气东输项目）、工业发电及钢厂等各行业的众多大型项目。GE水处理及工艺过程处理集团, 是全球领先的纯净水处理、循环水处理﹑ 原水废水处理以及工艺生产过程处理的知名供应商。GE的核心膜技术在中国国内已经有了许多成功的应用案例，例如北京清河污水回用项目、国家体育场雨洪回用系统和直饮水项目，其中国家体育场的纳滤膜雨洪回用系统是中国大型公共建筑第一个雨洪综合利用工程。 GE 金融 囊括了GE旗下所有的金融服务业务，其中包括商务金融，消费者金融(GE Money)，垂直行业的商业航空服务，能源金融服务，以及公司的财务部门。 这样的组织架构将促使GE金融改善资本分配、实现全球化增长及降低成本。 GE商务金融集团为全球企业提供广泛的金融服务和金融产品，服务于医疗、生产制造、交通、通讯、建筑、能源、航空、基础建设等行业，拥有超过3100亿美元的资产以及在中级市场的丰富经验，提供包括商业贷款、经营性和融资性租赁、融资方案，以及创新的结构性融资等多元服务，帮助客户发展。GE Money总资产超过2000亿美元，向全球55个国家的消费者、零售商和汽车经销商提供领先的零售及银行信贷服务。通用电气商业航空服务公司(GECAS)于上世纪八十年代末进入中国市场。作为全球领先的商业航空租赁和融资公司，GECAS在全球共设有26个办事处，拥有1750多台飞机，为全球225多家客户提供服务。 NBC环球 NBC环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。NBC是奥林匹克运动会的转播商。CNBC环球亚洲在上海与第一财经频道合作，为CNBC播放《环球第一财经》、《亚洲经营者》和《中国经营者》等联合制作的新闻和节目。 客户类型 国际公司 中国政府 业务重点 随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。 社区贡献 除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2007年一年间，就有近3700名GE员工在大中华区组织了140多个社区志愿者项目，共为教育、儿童健康与发展、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过26000小时的服务。 公司领导人 罗邦民 GE大中华区董事长兼首席执行官主要经营地点 上海 北京 广州 GE在中国的历史 早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
㈩ GE医疗，亦庄那个，商务专员什么待遇情况属于运营部。工资能有多少
这个问题确实不太好回答，首先他们工资待遇都是保密制度的，只知道自己的工资是多少，这也是所有大企业的薪资制度。但是GE对外承诺的薪水是相比同行业薪酬整体水平更具有竞争力的，另外与员工工作绩效、能力也是成正比的。