A. 如何迅速查找连续三次涨停或跌停的股票
实例：2012年11月底至12月初，生益科技WR14线连续三次在80上方触顶，说明股价继续下跌的空间已经十分有限。12月4日WR14跌破了80，多方力量复苏，股价走出了一波涨行情，此K线形态同时也是一个V形底的形态。
形态简介：当WR14在短期内连续三次上涨到95上方，且回调时不跌破80，这就说明市场进入严重的超卖状态，股价继续下跌的空间已经十分有限，此时投资可以买入股票。
第一买点：WR14再次反弹不能触顶当WR14三次触顶后再次反弹时没有触顶就回落，这是空方力量已经开始衰弱的信号。此时投资者可以先建立部分仓位，并且继续观望。
第二买点：WR14跌破80当WR14跌破了80，说明多方力量复苏，多方开始主导行情，此时投资者可以加仓买入股票。
操作要点：1、如果WR14连续三次触顶时成交量持续放大，说明多方力量已经开始进入，这样的情况下该形态的看涨信号更加可靠。
2、有时WR14连续三次触顶后会直接回落，这样就没有第一个买点出现，当WR14跌破80时投资者可以直接买入股票。
3、WR14连续触顶的同时WR28的位置越高，说明之前的杀跌行情越猛烈。一旦股价见底反转，就会有更大的上涨空间。
B. 有股票代码的公司就是上市公司吗
股票代码即代表一只股票，一家上市公司，可以查询，如果没有查询到，可能是该公司退市，一个公司的股票代码跟车牌号差不多，能够显示出这个公司的实力以及知名度。
一般只有上市公司才能发行股票，但是新三板，个别四板公司也有代码，但不是上市公司。
上市公司只有沪深A股和B股股票代码用数字表示股票的不同含义。
股票代码除了区分各种股票，也有其潜在的意义，比如600***是上交所上市的股票代码，6006**是最早上市的股票，一个公司的股票代码跟车牌号差不多，能够显示出这个公司的实力以及知名度。
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C. 餐饮公司简介模板
想开一家餐饮公司但不知道简介怎么写?参考下面的模板吧。下面是我为你整理的，希望对你有用!
一
上海丰裕餐饮管理有限公司 成立于1993年4月24日，为国有独资的有限责任公司，注册资金200万元，从业人数492人。主营餐饮管理，下设11家非独立核算的门店和一家配货中心。
公司经过艰苦创业，在1995年10月在创出了“丰裕生煎”及“马南油豆腐细粉汤”两个名牌产品，于1997年经中国烹饪协会评定荣获“中华名小吃”称号，2001年丰裕荣获“中华餐饮名店”称号，2006年本公司荣获中国烹饪协会颁发的“中国快餐品牌”证书。“丰裕生煎”早在1996年荣获上海市商业委员会颁发的“上海名特小吃”证书，2006年荣获上海市商业联合会、上海市烹饪协会、上海商情资讯中心、新民晚报社颁发的“上海名点名小吃”及“生煎大王”证书。 2011年“丰裕”品牌被评为“上海市著名商标”。 丰裕大众品牌系列产品，深受广大顾客青睐。2016年，荣获“中国优秀连锁餐饮品牌”殊荣，并多年获得“黄浦区劳动关系和谐企业示范单位”称号。公司年度营业额早在2004年就进入全国餐饮企业百强行列，并连续多年入选全国餐饮企业百强榜，受到行业内外的认可，在市场上享有良好声誉。
公司在“艰苦奋斗、开拓创新、严谨求实、同舟共济”的企业精神指引下，以“发扬品牌、发展连锁、坚持创新、服务大众”为经营理念， 以“品牌影响扩大化、质量出品规范化、价格定位惠民化”为工作导向，致力于打造丰裕酒楼品牌，力争做细做精做强，注重可持续稳步发展，不断探索适应老品牌发展的新路子。
上海光明村实业总公司成立于1994年3月28日，是集体所有制企业，主营餐饮管理，注册资金200万元，从业人数454人。下设光明村大酒家、光明村田林路店和光明村配餐分公司三家独立经营非法人门店。2016年8月，光明村总公司收购了上海丰裕餐饮管 理有限公司的全部股权，实现100%控股丰裕餐饮。
“光明村”品牌多年来坚持“品质为上、待客以诚”的经营理念，注重培育企业文化，打造企业无形资产，不断提升品牌形象。于2012年就被评为“上海市著名商标”企业，曾荣获“中华餐饮名店”、“全国模范职工小家”、“全国青年文明号”示范单位、上海“五一劳动奖状”、“区文明单位”等多项殊荣。
公司旗下光明村大酒家是集多功能为一体的综合型国家一级酒家，烂宽以经营传统上海菜系为主，融合现代海派菜点，销售视窗天天排长龙的场景，就餐位一座难求的景象，不仅成为了淮海路上的一道风景线，更是一种上海人的记忆和情怀。该店一楼供应熟食卤味、鲜肉月饼及各式现做现卖点心和半制成品;二楼休闲小吃餐厅供应数百余款传承名点、风味小吃;三、四楼是中餐饥念亮大厅和各式包房，供应的菜肴既有上海地方菜特色，又有现代流行菜肴和点心。2011年，根据区 *** “建设一个全区性的老年配餐中心的实事专案”要求，积极响应 *** 号召，对应助老服务，成立本市第一家由 *** 投资、企业运作的老年配餐中心，为区内1500余位困难老年人提供就餐配送任务，受到 *** 、老年人以及社会各界的一致好评。2015年8月，光明村大酒家汇阳广场店田林路店隆重开业，可满足宾客商务宴请、家庭小聚、祝寿庆生、婚嫁喜宴的多种需求，分店秉承“光明村”品牌的经营理念和经典特色，以“扬品牌、创新路、可持续”的运营模式，注入新活力、运用新机制、采取新举措，充分诠释品牌悠久的文化底蕴。
二
外婆家餐饮连锁机构，成立于1998年。
从最初的马塍路“外婆家”餐厅发展至今，已成为在全国拥有80余家门店及8000多名员工的大型餐饮连锁机构。
当商务宴请在餐饮业掀起风潮的时候，外婆家预见到居家日常消费市场的发展潜力，将消费群体锁定于家庭就餐的普通百姓，以高性价比作为核心竞争力。最终，事实证明，随着生活水平的提高，家庭消费能力日益增强。外婆家凭借精准的定位、高性价比的优质菜品和和专业贴心的服务占得先机，消费群不断扩大。
如今，老老少少，亲朋好友外出吃饭首先想到的就是外婆家。在这里，可以尽情享受名师一手打造的环境，优质细心的星级服务，色香味俱全的丰盛菜肴。
15年间高仿，外婆家门店遍布北京、天津、上海、深圳、沈阳、合肥、南宁、南京、武汉、无锡、苏州、杭州、常州、金华、南通、宁波、嘉兴等20余个城市。
外婆家风靡大江南北，凭借著独有的气质创造了餐饮界的传奇。
外婆家餐饮连锁机构旗下，目前拥有“外婆家”、“指福门”、“第二乐章”、 “金牌外婆家”、“炉鱼”、“锅小二”、“Uncle5”七大知名品牌。
每个品牌都延续了外婆家对时尚、品味、健康理念的追求，装修高档、个性十足、操作标准、服务贴心，让外婆家在杭州，在长三角，在大江南北备受欢迎，开创了“开一家火一家”“店店排队，餐餐排队”的餐饮界传奇。
公司发展期间，“外婆家”荣获浙江省著名商标、浙江省著名商号;2010年，“外婆家”被国际权威美食杂志评选为“年度BEST50中国最佳餐厅”;浙江外婆家餐饮有限公司更入选2012年度中国餐饮百强企业以及创业邦2012中国高成长连锁企业50强。
外婆家对时尚、高阶、专业、细心的坚持，为每一位顾客提供了超预期的就餐享受，时尚外婆家的形象已深入人心。
三
小南国集团创始于1987年，始终致力于“追求餐饮品质的极致，为全球消费者带来幸福感和满足感”这一企业使命。从最初只有四张小桌子的餐厅，到如今业务涉及中餐、西餐、休闲餐饮、饮品、酒店、行业B2B供应链网际网路公司等多种业态，小南国集团正逐步转型为全球餐饮品牌投资经营集团。
小南国餐饮控股有限公司股票代号：3666.HK于2012年在香港联交所主机板上市，年销售收入逾20亿人民币。集团现拥有及经营众多深受消费者信赖的高品质、领先餐饮品牌，旗下包括上海小南国、南小馆、慧公馆、ORENO、Pokka Café、Wolfgang Puck、The BOATHOUSE、米芝莲等。
我们的使命
追求餐饮品质的极致，为全球消费者带来幸福感和满足感。
愿景
成为中国唯一且最大的全球餐饮品牌投资经营集团。
集团核心价值
追求极致，持续创新。
核心竞争力
战略前瞻 小南国集团将依靠全新支柱及增长引擎转型为轻资产、重平台、资源整合、资本为王的全球餐饮品牌投资经营集团。
持续创新 小南国集团拥有自我革命的创新基因，不断破坏自我传统商业模式并建立更新的竞争模式，在网际网路化方面全面升级，从营销、渠道、产品、运营等各个途径渗透贯彻资讯化管理，为行业提供整合整合服务。
引领品位 小南国集团经过30年发展，已拥有品牌无形资产、中西餐品牌管理经营能力、众美联为产业链整合及商业模式优化赋能、集团层面的资本运作能力等多种优势。
整合深化 小南国集团在品牌、供应链、网际网路体系等多方面与国际品牌持有者、全市场消费者互动，实现三方的双向传播，改进、提升、创新商业模式及相关商品/服务/体验。
D. 绿茶用的什么牌子预制菜
2008年，开青年旅舍的王勤松在杭州开了第一家店，融合全国各地菜系、高性价比让绿茶餐厅大获成功，次年被大众点评网评为“2009年度最受欢迎餐厅TOP50”，2010、2011年北京、上海、苏州、宁波等地分店开业，2015年进入西南市场……
入场14年，这位“初代网红”混得怎么样？4月11日，绿茶集团通过港交所聆讯，花旗和招银国际为联席保荐人，或将于4月末或5月初正式挂牌上市——这已是它的第三次递表。
面对绿茶集团的不懈努力，有人说它是“带病上市”，有人认为它被低估。毋庸置疑的是，在一众或被资本加持，或正网红的餐厅品牌相比，绿茶已“过气”，不复昔日荣光。
“水能载舟，亦能覆舟”，绿茶曾经的助力，如今成了痛点。
01 失效的“低价魔法”
绿茶餐厅，源于一场“半路出家”的买卖。
起初，王勤松夫妇在西湖边做旅舍生意，面对南来北往客人的不同饮食习惯，夫妇二人嗅到了融合菜的商机。或许因为面向的都是“穷游”年轻人，绿茶一开始就将高性价比作为标签。据浙商证券统计，截至2022年Q1，绿茶的人均消费为60.5元，在头部中式餐厅里偏低。
凡事都有两面性，低价让绿茶“网红”，也让它盈利难。王勤松也曾意识到这一点，“我们是在用近乎于成本的低价换取客流，所以必须重视翻台率。”在他看来，高性价比意味着绿茶和其他餐厅不同，必须有高翻台率才能赚钱，“一天翻台率4次是保本”。
所谓翻台率，指的是餐桌重复使用率，是衡量餐厅盈利能力的一大重要指标。据悉，绿茶2013年的平均翻台率在6-8次。
事实上，王勤松为绿茶规划的“低价魔法”是低价翻台率门店数量，但疫情的到来让这个魔法不再奏效。昔日的翻台下限，如今却成了绿茶难以触及的天花板，招股书显示，绿茶2019年至2021年的翻台率分别为3.34次、2.62次、3.23次，一直在保本的4次之下。
低客单价、低翻台率带来的是营收和门店业绩的下滑。数据显示，2019-2021年间，绿茶每间餐厅的平均同店销售额从1481.1万下降为1168.6万。
餐饮业被疫情重创，大到海底捞，小到街边夫妻店，都受到影响，绿茶当然也不例外。与海底捞、呷哺呷哺相比，绿茶的翻台率受疫情影响较小，2021年恢复也很快，但与众不同的模式需要绿茶更快恢复。
九毛九集团（太二所属）、海底捞、呷哺呷哺这些餐饮品牌，或中高端定价，或直营、加盟混合运营。与之不同的是，绿茶的模式一低价，二重运营，让它的抗风险能力更低。
自一开始，或许是运营青旅的经验让王勤松就对门店非常重视。第一，是在门店装修上非常有想法，中式风格、江南风韵这几乎是绿茶每一家店的精髓，但每一家店又各有不同，王勤松曾说，绿茶是50元的人均消费，500万元的装修费用。
第二，绿茶餐厅至今仍未开放加盟，全部直营，走重资产模式。这让它的开店成本颇高，320万-370万的单店投资成本高于同业（捞王300万-350万），单店投资回报期（17.5个月）也高于同业（外婆家7.4个月，太二7个月）。
2019-2021年，在受疫情影响门店销售、翻台率下滑的同时，绿茶仍然在快速扩张，本已不富裕的“家底”更是雪上加霜。截至2021年年末，绿茶餐厅的门店数量由2019年的163家增长为236家，其中44家（18%）经营亏损。
2019年上半年，有企业信心百倍地喊出“门店扩张”，疫情影响下优胜劣汰加速，有的品牌门店收缩和地租涨幅放缓，让他们以为自己能够趁这个时机占领更多的线下入口。但第一波之后的零星爆发，让很多人想趁此扩张的愿望落了空。
2019年加速扩张的海底捞，2021年悬崖勒马进行收缩。而绿茶却仍打算一条道走到底，招股书显示，继两年开了73家门店后，绿茶2022年至2024年计划每年开设75-100家新店。
低价、翻台率降低，导向的是低收入；门店扩张，导向的是高成本：对绿茶来说，必然的是盈利难。
招股书显示，2019-2021年，绿茶营收分别为17.36亿元、15.69亿元和22.93亿元，净利润分别为1.06亿元、亏损5526.2万元和1.14亿元，净利润率分别为6.11%、-3.52%和4.97%，调整后的净利润率分别为6.1%、-0.7%和6.0%，低于行业平均水平（8%-10%）。
在失效的“低价魔法”面前，绿茶还能做什么？
02 受阻的自救
继西餐品牌“Playing”与炖菜品牌“关东造”相继“扑街”后，绿茶餐厅成为了绿茶集团唯一的指望。通过新品开发、市场下沉、上市，绿茶餐厅和绿茶集团在试图自救，但阻力重重。
一、“爆款”变“老款”，新品不是“爆款”。
除了低价之外，王勤松做绿茶自傲的还有一点，好吃。曾经夫妇俩开的青旅，因为烤鸡、火焰虾等菜品好吃，吸引了一些慕名而来、不住宿只为了吃饭的人，这也是他开始做绿茶的主要契机。
绿茶的兴起，源于乘上了互联网时代的红利，它的快速扩张开始于2010、2011年，于2015、2016年爆红，与互联网的高速扩张同步。
或许是这种经历，让王勤松很看重网络和口碑传播：“我觉得互联网时代，好的产品、好的模式、好的体验本身就会自传播，做餐饮尤其是这样，好的口味、好的体验，顾客就会主动帮你做口碑传播，这比任何外部的营销都管用。”
曾经的绿茶菜品是新颖的，也是好吃的，由它带火的面包诱惑，已入选很多餐厅的菜单。但人们想尝试的永远是更新、更好吃的东西，而不是曾经新颖、好吃的。
从俄式厨房、半秋山等西餐厅，再到外婆家、绿茶等中餐厅，在大众点评内，“面包诱惑”
已成为数十家餐厅都在售卖的“老面孔”，同时在网络上搜索“面包诱惑”，也可查到详细的居家做法，可以说，绿茶昔日独领风骚的招牌已然泯然众人。
随着文和友、喜茶、鲍师傅等新一批的网红餐饮品牌上场，市场的风向在变，产品创意的吸睛度成了能否破壁的关键。艾媒咨询数据显示，目前餐饮消费者中“Z世代”占比提升至39.3%，他们更愿为兴趣买单，这部分消费者将为餐饮需求端带来新的变化。
在“图新鲜”愈发普遍的今天，一个网红品牌的生命周期在3-5年，而今年14岁的绿茶，正在与“面包诱惑”、“绿茶烤鸡”等招牌菜一同进入第四个周期，在热销了十余年后，这些爆款的吸引力正在减弱。
王勤松和绿茶餐厅不是没有注意到这一问题，他们从没有放弃新品开发。数据显示，2019年至2021年三年间，绿茶餐厅推出新菜品的数量分别为120个、147个和178个，约合每年更新20%左右，平均2-3天推出一款新品。
可惜的是，消费者的脉并不好摸，摸准一次的可能有很多，摸准两次、三次的很少很少，尽管更新频繁、品类庞杂，但绿茶并没有新的爆款出现。在旧爆款吸引力减弱，新爆款没有出现的情况下，王勤松想用好产品自然吸引消费者的路走不通了。
二、下沉市场开新店，但一线的低价不是三四线的低价。
门店是绿茶餐厅的一大利器，截至2021年，它覆盖了所有一线城市、12个新一线城市、26个二线城市和26个三线及以下城市。
根据绿茶餐厅的规划，此次计划募资1.5亿美元用于门店扩张，2022年-2024年计划每年新开75-100家门店。这些新门店近八成将开设在二三线及以下城市，与在一线及新一线城市以小型餐厅门店为主不同，绿茶餐厅在低线城市的布局以大型餐厅为主。
过去十几年，绿茶已经探索出了一套可复制的商业模型“低价+高翻台率+精装修门店+预制产品+部分特色/高频更新菜品”，建立在一线和新一线城市的基础之上。对于一线/新一线来说，绿茶的“低价”十分具有吸引力，对于下沉市场来说，这个“低价”还有魅力吗？
而且下沉市场虽然是一片蓝海，但竞争也相当激烈；下沉市场消费需求零散，与一线、新一线的偏好也不尽相同，绿茶能否把准脉也是问题。
三、提升标准化，但预制的魅力在减弱。
在王勤松的观念里，占领市场离不开“标准化”。这是一条王勤松摸索多年后总结的商业理论：通过中央厨房实现标准化经营，在压缩成本的同时快速抢占市场。
在这个快节奏的时代，为了提高经营效率，越来越多的中餐连锁品牌举起了标准化的大旗。《2021中国餐饮业年度报告》显示，在门店数超10家的连锁餐饮品牌中，采用中央厨房集中配送的占比约7成。
凭借着由中央厨房统一制作的半成品，门店仅需简单的加工即可出餐速度快，大大降低了对厨师人员的依赖，绿茶的规模也因中央厨房的存在得以快速壮大。
环视同业，海底捞、呷哺呷哺等中餐品牌自建食材供应体系的做法更易控制成本，其抗风险能力也会更强。2020年，绿茶建立了供应链管理公司浙江绿勤，并在招股书中透露了自营中央食品工厂的计划。
不可置否的是，中央厨房的高效率为绿茶的发展提速，但越来越多料理包、预制菜的出现，让消费者越来越怀念中餐的锅气。
03 结语
也曾网红的绿茶餐厅，缺乏新爆品、抗风险能力不足等问题相继暴露，上市找钱是它翻盘的机会。而对资本市场来说，低价与快速扩张的老套路听的多了，绿茶玩转这一套不是没有可能，但疫情叠加中低线消费降级，现在的
E. 父亲逼我拿我所有收入去炒股，我该怎么办
这不是谁对谁错的问题，是你应不应该把钱给他的问题。你如果把钱给他，那是害了他。
他现在就像是一个赌红了眼的赌徒，你给他多少钱现在他都会输光的。你长这么大了，作为一个大学生，应该有自己的主见了，要能够明辨是非，能够自己做主了。不是说你他养育你这么大，你就应该给他钱，这才叫尽孝。恰恰相反，你给他钱那就是你的不孝了。你给他钱，他是拿去炒股啊，那不是等于鼓励他、怂恿他说这样做是对的。他就有了一个心理依赖，以后输光了钱就又来找你，成了一个恶性循环。再说了，像你父亲这种水平，去年大牛市他都能把钱输光，也没炒股的必要了，我都翻了5倍了。他不懂得什么时候该买，什么时候应该卖，什么时候应该不买不卖。在股市中赚钱的永远是少数人，10人中有8个是亏钱的，只有2个是赚钱的。况且如今金融市场十分动荡不安，美国那边还闹金融危机，经济也不景气，肯定要熊个2、3年的。
你现在需要做的是，想办法把他从这个泥潭中拉出来，而不是继续给他钱，资助他炒股，那只会让他越陷越深，不可自拔了。你父亲缺少的就是自制力，作为女儿你就应该帮助你父亲戒掉股市，让他断绝炒股能够致富这个观念。
你就问他一句，从开始炒股到现在他赚钱了吗？既然是赔钱的，那为什么还要拿钱去赔呢？浪费了时间和精力，如果不炒股的话，那还至于亏那么多钱吗？假设不炒股的话，十多年来能存了多少钱？反正只有一条，千万不能给他钱，你把自己的钱另开一个户存起来，密码不给他知道，他说什么你都不要给他，绝对不能心软，你给他钱那绝对是在害他。