A. 有谁知道阿里巴巴融资历史吗
阿里巴巴是1999年9月9日注册成立，这个日子也是真好 ，5个9，中国文化好讲究个吉利数字，百年难得一见的时间点，阿里能有今日的成绩和这个时间点有关系吗？
1、第一轮融资
阿里巴巴刚刚成立后不久马云就见到了事业中第一个最重要的男人——蔡崇信 ，蔡崇信的加入阿里巴巴，任职CFO，这位律师出身的投行高管很快就施展了他的才华，1999年12月1日就获得了A轮500万美元的融资。这笔投资由高盛集团领头，其余投资机构有Fidelity Capital（富达投资）、新加坡政府 科技 发展基金、银瑞达Investor AB（这是蔡崇信的上一个老东家），蔡崇信的加入不仅给刚刚成立的阿里巴巴带来了巨额的资金，也带来了国际一流的制度，从一开始就搭建了一套国际化的资本架构，可以说：没有蔡崇信就没有今天的马云！当然反过来说 也是如此，事业就是相互彼此成就的结果！
2、第二轮融资
接下来马云遇到了他事业中第二个最重要的男人——孙正义 ，2000年12月，马云和孙正义“一见钟情”，孙正义被眼前这个长相怪异但是极富激情的男人打动了，并且领投2000万美元，马云有了这笔资金也才有了今天的成绩，孙正义在以后的19年里始终和马云站在一起，无论马云作出何种抉择，他都选择相信和支持。而阿里巴巴的投资也是软银史上最成功的投资，贡献了80%的投资收益，这又是一个相互成就的故事。
这次投资有五家投资机构，领投的机构是软银中国资本、 其他的有斯道资本(富达亚洲)、银瑞达Investor AB（这家机构A轮就已经投资了的，这次再次选择跟投）、KPCB凯鹏华盈中国、JAIC日本亚洲投资。
第三轮融资
三年之后的2004年2月，阿里巴巴再次获得C轮融资 ，融资金额是1.02亿美元，领投的机构依然是软银中国资本（领投8000万美元），其他的有斯道资本(富达亚洲)、KPCB凯鹏华盈中国、GGV纪源资本。
第四轮融资2004年12月，阿里巴巴再次获得投资，融资金额是8200万美元， 其中软银领投6000万美元，其他投资机构有凯鹏华盈、纪源资本、富达亚洲。
第五轮融资2005年8月，阿里巴巴获得了D轮融资，马云也遇到 了他事业中最重要的第三个男人——杨致远，这位雅虎的创始人，互联网的先驱，当时正好是事业的巅峰，他的这次决定对雅虎影响深远，杨致远对雅虎做的最重要的两件事情分别是创立了雅虎、投资了阿里巴巴！
这次雅虎带来了10亿美元的资金，雅虎也把雅虎中国作为嫁妆给了阿里 巴巴（这个事件后来又牵涉到了另一位互联网大佬周鸿祎，这又是后话了），雅虎获得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了这10亿美元的现金，为日后的战役准备了充足的弹药。如果没有这10亿美金，淘宝的免费战略就无法实施，也很难说未来就会在竞争中能够获胜！
第六次融资2007年11月阿里巴巴终于迎来IPO，其B2B部分在香港上市 ，融资15亿美元，合计116亿港元，创下港股融资 历史 记录。这次发行价是13.5港元，5年后的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15亿美元无偿使用5年，这次阿里巴巴的上市并未给二级市场的股东带来什么回报。
第七次融资2010年3月，红杉资本战略投资阿里巴巴，具 体金额不详。
第八次融资2011年9月，阿里巴巴获得E轮融资，融资金额16亿美元 ，投资机构主要有银湖资本、DST Global、Temasek淡马锡、云锋基金。
第九次融资2012年8月，阿里巴巴获得Pre-IPO轮融资，融资金额为42.88亿美元 ，投资机构 有中投公司、中信资本、创业工场、Temasek淡马锡等机构（这次牵涉到回购雅虎持有的股份问题，比较复杂）。
第十次融资2014年9月，阿里巴巴在美国上市，融资250亿美元， 创下当时全球IPO募资记录。
阿里巴巴 历史 共完成8轮融资（包括两次上市融资），共融资309.12亿美元。
投资机构中获利最多的是软银，软银投资阿里巴巴8000万美元，现在的市值超过1400多亿美元，获利1700多倍。软银的孙正义在公开场合表示阿里巴巴是其投资最成功的公司。
阿里巴巴截至目前公开统计的有9轮融资，共融资421亿美元！
投资机构中获利最多的是软银，软银投资阿里巴巴8000万美元，现在的市值超过1400多亿美元，获利1700多倍。
软银的孙正义多次公开场合表示阿里巴巴是其投资最成功的公司。
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在港交所和美股两个地方同时上市的阿里巴巴，市值已经轻松超过腾讯成为我国互联网企业当中市值最高的，而且这个差距越来越大，未来其他企业要能超过阿里巴巴市值需需要一段时间。阿里巴巴诞生于1999年10月份，当时我国的互联网还是个萌发期，当年阿里巴巴完成了第1轮的融资，融资金额500万美元投资机构，包括高盛、新加坡tdf等。
接着2000年互联网泡沫，急用钱的阿里巴巴找到了当时的软银。马云和软银的孙正义聊了不长时间，孙正义决定领投阿里巴巴2500万美元，其他机构包括新加坡TDF、富达、汇亚基金、瑞典AB等。
2004年2月，阿里巴巴融资8200万美元，软银和新加坡TDF跟投。
第4轮融资：2005年8月，阿里巴巴融资10亿美元，雅虎，兑换阿里巴巴集团39%的普通股，并获得35%的投票权。
第5轮融资：2007年11月，阿里巴巴香港港交所上市，融资15亿美元。
第6轮融资：2011年9月，阿里巴巴融资20亿美元，主要投资机构：美国银湖、俄罗斯DST、新加坡淡马锡、中国云峰基金。
第7轮融资：2012年8月，阿里巴巴融资43亿美元，主要投资机构：中投、中信资本、博裕资本、国开金融、美国银湖、俄罗斯DST、淡马锡。
第8轮融资：2014年9月，美国上市，阿里巴巴融资220亿美元
第9轮融资：阿巴在港交所再次上市，募集880亿港币。
所以阿里巴巴 历史 共完成9轮融资（包括3次上市融资） 。
很高兴回答这个问题，我是财思，专注于 财经 领域，有自己的一些经历可以分享，如果喜欢我的回答，欢迎关注点赞。
阿里巴巴成立于1999年9月9日。注册地在开曼群岛，总部所在地在中国杭州，国际总部所在地在中国香港。截止到2019年，在20年的时间里，阿里巴巴共完成了六次融资。
阿里巴巴第一轮"融资‘’1999年3月，以马云为首的18人团队投入50万元资金在杭州启动了阿里巴巴网站的运营。半年后，也就是1999年10月，网站会员人数达到4万人左右。在拒绝了几十家风险投资后蔡崇信的加入，帮助团队落实了股权协议，彻底将阿里巴巴变成了股份制企业。同时获得了高盛、新加坡TDF以及蔡崇信以前供职的银瑞达investor AB的500万元美金的融资。
阿里巴巴第二轮融资进入2000年后，阿里巴巴的会员达到了10万人，遍布180个国家和地区。此时日本软银主席孙正义来到中国找投资项目，决定投资3000万美元获得阿里巴巴30%的股份。然而，马云提出2000万美金。作为条件，马云必须自己掌握阿里巴巴。在2000年1月，软银联合富达、汇亚资本、日本亚洲投资、瑞典投资、TDF等共计2500万美元入股阿里巴巴，其中软银投资额达到2000万。
阿里巴巴第三轮融资截止到2004年，阿里巴巴已经连续四年被评为全球最佳B2B网站，2003年并已经实现每日收入过百万的目标。此时eBay的崛起和非典的入侵逐渐开始改变人们的购物习惯，阿里巴巴抓住了这个契机，于是淘宝网正式诞生。2004年2月，阿里巴巴再次获得软银、富达投资和GGV共计8200万美金的投资，其中6000万美元单独注资淘宝，软银是最大的股东。
阿里巴巴第四轮融资第四轮融资共涉及四项交易。第一项交易为雅虎以3.6亿美金的代价收购软银所有淘宝股权。交易二为软银将套现淘宝股权所得的3.6亿美元中，拿出一半用于接手阿里巴巴前三轮投资人所转让的2770万股阿里巴巴股票。交易三为雅虎以3.9亿美金的代价收购阿里巴巴前三轮投资人(除软银外)所持有的剩余6000万阿里巴巴股票。交易思维雅虎以2.5亿美金和从软银手上购得的淘宝股权以及雅虎中国的全部资产，换取阿里巴巴集团向雅虎增发2.016亿股股票。
阿里巴巴第五轮融资2007年11月6日阿里巴巴B2B业务在香港上市。发行价13.5港币每股，开盘价30美元，涨幅达到122%，成功融资15亿美金，创下中国互联网融资之最。2012年阿里从香港退市退市价仍为13.5港元每股，此轮融资对阿里而言，就是从股民手中获得一笔价值为190亿港元的无息贷款。
阿里巴巴第六轮融资股票代码BABA，申请时间2014年5月7日，上市时间2014年9月19日，上市地点纽交所。融资218亿美金，估值2314亿美金，发行价68美金。
阿里巴巴是地球上最大的电子商务公司，拥有三个主要的电子商务网站-淘宝，天猫和阿里巴巴每天吸引数千万在线用户。
阿里巴巴有多大？6.74亿活跃用户，还是7.55亿移动用户？或每年3760亿（人民币）的收入（即540亿美元）。
毫无疑问，阿里巴巴是一个巨大的电子商务成功案例，并且正在不断发展，这是一个值得讲述的故事，并且主要是由一个有远见的创始人撰写的故事，他看到了基于Internet的电子商务中的机会并充分利用了这一优势。
如今，阿里巴巴正在全球范围内与包括谷歌，亚马逊等竞争对手开展竞争， 从电子商务和支付系统到云服务和人工智能，阿里巴巴建立起强大的领域。
在这里，我们简要地介绍了阿里巴巴的 历史 ，并举例说明了帮助阿里巴巴迅速崛起的关键里程碑：
21世纪的 90年代，马云是第一次访问美国时被介绍认识了互联网的，几年后，他从一个投资者财团(由高盛、富达等组成)获得了 500万美元的资金 ，与其他17位联合创始人一起创立了阿里巴巴集团。
阿里巴巴在线零售平台Alibaba.com（B2B）和1688.com（B2C）的发布时间适中，互联网的繁荣才刚刚来到中国， 21世纪的曙光对阿里巴巴来说是一个好消息， 阿里巴巴从软银（SoftBank）领导的投资集团那里筹集了2000万美元 ，现金充裕一年后，阿里巴巴建立了淘宝网（Taobao.com），旨在为中国做eBay在海外所做的事情。
随后 又进行了另一轮融资（公司筹集了8200万美元） ，推出了即时通讯工具Aliwangwang和第三方在线支付平台Alipay，这三项业务最终将演变成电子商务，物流和金融的“ 铁三角 ”，而今天的阿里巴巴集团就是以此为基础的。
2005年阿里巴巴与雅虎（Yahoo!）建立了战略合作伙伴关系，随后接手了中国业务，在随后的三年中，阿里巴巴又发起了三项成功的活动：淘宝大学（在线电子商务教育计划），Alimama（在线营销平台）和TMall（第三方品牌产品在线市场）。
成立了研发部门以加强内部创新之后，该公司在2009年庆祝成立10周年，成立了阿里云并收购了中国领先的IP提供商HiChina， 通过收购物流公司Vendio，Auctiva和One-Touch，以及Juhuasuan（团购市场），AliExpress（中国出口商的全球市场）和DianDianChong（移动社交网络应用程序）的成功收购。
到2014年，阿里巴巴在全球范围迎来未来，因为250亿美元的首次公开募股席卷了华尔街，并获得了数十亿美元的投资现金，阿里巴巴在中国首屈一指的电商公司。
这是阿里巴巴 历史 上的关键日期。
1999年：公司由马云（Jack Ma）和18位合伙人在中国杭州成立。
2000年：公司从高盛（ GS ）筹集了2500万美元的资金，获得软银 （ SFTBY ）和富达投资等。
2002年：阿里巴巴实现了有史以来的首次盈利。
2003年4月4日：阿里巴巴推出了其消费者电子商务网站淘宝，并推出了其在线支付系统支付宝。
2007年：阿里巴巴在香港证券交易所上市。
2009年：在成立10周年之际，阿里巴巴推出了其新的云计算平台。
2010年：雷朋在阿里巴巴的淘宝商城开设在线商店，为在华经商的美国企业开辟了一条新的获利途径。
2013年：马云卸任阿里巴巴首席执行官。他的继任者是马云亲自挑选的继任者陆俊卿。
2014年：阿里巴巴成长为最大的面向小型企业的在线商务平台同年，公司上市后，以250亿美元的IPO及 68元每股新的交易价格击败如Facebook 。
2018年：阿里巴巴淘宝网的月活跃用户达到5.8亿，同年，马云宣布将在2019年卸任阿里巴巴董事长。
2 019年，马云离开阿里巴巴，他于2019年9月辞职，到2019年6月，阿里巴巴打破了新的电子商务记录，其移动用户群已增长到11亿，而收入增长了42％。该网站目前拥有6.74亿活跃月度用户，截至2018年底占整个中国电子商务市场的60％。它在全球的员工总数已增长到86,000，该公司每年通过其菜鸟网络交付的包裹数量为5700万。
【从马云阿里巴巴融资经历，了解阿里巴巴如何成功的？】
马云草根吗？我们很多人觉得马云并不草根，反而马云实际上的家底殷实。但是，马云的阿里巴巴之路确实非常的不容易，我们知道阿里巴巴的成功确实不是一蹴而就，现在的马云虽然已经退出了阿里巴巴董事局主席的位置，可是他的经历依然可以写一本令人惊喜的书。
融资经历，这里需要从蔡崇信开始。这里有一段描述，蔡崇信和马云在湖中划船，马云试探着问：还能和我共创电商辉煌？蔡崇信二话没说，点头答应。马云太兴奋了，毕竟蔡崇信可是耶鲁大学的博士，年薪高达七十万美元，最后加入马云的创业集团，每月只拿五百块。
可想而知，马云的成功确实是有贵人呢——阿里巴巴融资的过程：几个重要的时间节点。
1.1999年10月，蔡崇信帮助马云从高胜拿到了500万美元的融资。这里，蔡崇信的人脉起了关键性作用。
2.2000年，阿里巴巴迎来了软银的加入，2500万美元的优势，让阿里巴巴可以说是一飞冲天。
3.在2004年孙正义确实更聪明了，直接投入了6200万美元，特别是软银一家给出了6000万美元的投资。
4.2005年，阿里巴巴获得了雅虎10亿美元的的投资，从此淘宝，支付宝被推出。
实际上，我们完全能够知道阿里巴巴的成功确实和融资的分不开关系，如今它的优势之一，确实被融资给激发了出来。在赶上时代的同时，我们也忽略不了阿里巴巴的综合的优势，抓住了网络发展的黄金时刻，也满足了我们对于电子商务，线上支付的发展，都成就了阿里巴巴。
你们看到的都是表面上的，据小道消息：第二笔2500万美金融资，是某江找到孙正义介绍给马云的，这也就是为什么支付宝业务没有打包进入上市公司的原因。一个初创公司，2500万美金不是小数目，在那个年代，对于软银来说也是一笔大投资。融资这件事，信任建立很重要，在中国市场早期创业者中，人脉很重要。
1999年马云创建阿里巴巴时，中国只有200万互联网用户，仅仅过了6个月，数字就翻了一番，年底就达到了900万！早在马云筹划创办阿里巴巴之前，新浪、搜狐和网易就已经赢得了国外VC的青睐。可以这么说，阿里巴巴的诞生，不是在风口！
马云曾经说过：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。初创公司，千万不要去做这些事情。没战略，活下来就是战略。
1999年2月21日，马云和十八“罗汉”凑够50万元创办了阿里巴巴。并且这50万元，马云不允许任何人向他们的父母、朋友借钱。当时，希望网站能坚持10个月，期望10个月之后就能吸引到投资。这其实更像一场赌博，现在大家想想，如果中途遇到任何情况，根本不用到10个月时间，阿里巴巴就会消失。
根据彭蕾的回忆，马云每次从外边回来，都会对大家说：“我又拒绝了一家VC……”有一天他说自己已经拒绝了37家VC。而近几年谜底才揭晓，原来当年马云是被37家VC给拒绝了，因为没人相信他的话!”
阿里巴巴的第一位财神其实是蔡崇信，蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。
在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。
在蔡崇信的帮助下，终于在1999年8月，一次偶然的相遇带来了阿里巴巴的第一笔“天使基金”：高盛公司开始关注阿里巴巴。
正是这个耶鲁大学毕业的资深风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。
如果没有蔡崇信的加入，即使马云真的是一个优秀企业家，阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队，即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式（尽管这些都被事后的成功证明了），但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的，更难得到应有的认同，所以初始阿里巴巴团队拿到风险投资是较难的，同年，马云和他的阿里巴巴被雅虎最大的股东、有网络风向标之称的软银老总孙正义所注意，并最终敲定了8200万美元的投资。
紧接着，阿里巴巴2005年缺钱，软银又不能一直烧钱，于是傍了洋大款雅虎拿了10亿美金加雅虎中国，渡过了危机。但是阿里巴巴的股权被雅虎掌握了40%。靠这10亿美金，孵化了淘宝，支付宝。渡过了2008金融危机。但是，雅虎本来希望阿里能帮它运营好雅虎中国，结果阿里巴巴没怎么花心思在上面，然后雅虎在中国死了。
B. 有谁有dealextreme的创始人陈灵建的详细资料还有dealextreme的发展史。额外奖励50分
DX是国内第一家真正意义上的外贸B2C，创始人陈灵健早在2007年初就从eBay平台上撤出来做全网生意，以超前的技术架构、强悍的价格战能力、超低的人力成本和四两拨千斤的网络营销技术迅速崛起，2010年销售额即达到2亿美元，盈利“小几千万美元”，知名投资人薛蛮子联手IDG已经入股。
外界对DX知之甚少，80后香港佬陈灵健更神秘，他极少跟合作伙伴打交道，从不参加业界的聚会，也不见媒体，除了DX的早期员工和个别现任高管，很少有人见过他。在一众闷声发大财的华南老板中，陈灵健低调得有些另类，就像一尾潜龙，隐身于茫茫的外贸B2C江湖，神龙见首不见尾，却总被不断提起。
本刊记者采访了DX现任总经理罗嘉和市场总监邱哲，还原了DX的发家史和竞争法宝。就是罗嘉听说薛蛮子讲过一句：“如果现在谁能给我找出一家赚钱的电子商务B2C公司，我就叫他爷爷”，想办法找到了薛蛮子，并且陪同他到DX参观。当时正是卖消费类电子毛利高达100%的时候，据说薛蛮子一边参观，一边不停地说：“我真是在看电子商务B2C的爷爷啊……”
DealeXtreme “怪杰”陈灵健
很多外贸B2C都从开eBay店做起的，最神奇的莫过于DX竟然是靠给eBay卖家做海外物流，积累了几十万海外客户的资源而做起来的。
深圳南北窄、东西狭长，从最靠西边的地铁站深大站到DX所在的西丽小镇，还要再往西北走约半个小时的车程。这儿是一片喧嚣的工业园区，创维的新总部、爱普生、奥林巴斯、海王药业等都落户西丽。但陈灵健刚到这里开始外贸电商冒险之旅的时候，它还很安静，有着大量廉价的可做仓库的用地。
那是2002年。
彼时eBay上的中国卖家屈指可数。香港人陈灵健、另外一个香港人和一个台湾人合伙开了几个主营游戏配件的eBay网店。身处港台，他们比别的卖家更早知道“香港航邮小包”——一种以重量计价的国际快递，相比中国邮政或者UPS、DHL，它的成本小到几乎可以忽略不计，但缺点是会有一定的遗失率，所以他们也兼着帮其他的eBay卖家寄快件，收取一些手续费。DX在寄出去的包裹里夹了自己的广告（直投！），客户一看价格低很多，很给力地逐渐就都过来了。所以DX一直盈利，刚上线的时候每天也能有上千单。
就是这种快递方式，成了日后DX可以实现99%货品免运费的基础。当然，现在“航邮小包”已经是深圳外贸电商圈的“常识”了。
另外一个让陈灵健及其团队脱颖而出的是难得的“全网意识”。他们没有满足于在eBay的丛林里叫卖，而是把网络营销做到了美国各大高校，尤其是那些有着大量痴迷于电子产品的宅男的地方，后来甚至创办了自己的论坛，并且活跃至今。
DX的这些怪招都源自陈灵健。据说陈生于1982年或1983年，本科毕业于美国某所常春藤联盟大学，具体什么专业无从得知。有人猜想他读的是计算机相关的专业，或者起码对网络有着浓厚的兴趣，因为“他简直就是个技术天才”。有一个重要证据，DX从创立之初到现在，订单量翻了不止十倍（日订单量平均值是13000个左右，高峰期会上30000个），但它依然沿用着陈灵健最初编写的网络架构。
“往前发展，这个网站甚至还有余量，足见老板的前瞻。”一位DX的老员工说，由于这种能力，DX并不需要像主流的内贸电商那样一年几次升级系统。
陈灵健的“神”不止于此。DX的员工常常告诉陈网站上需要实现一个什么样的功能，而在闭门两三分钟到半个小时不等的时间内，陈就能编写好程序。
但这个网络极客也是个怪异的创业家。据说，陈灵健高傲、独裁并且有着极强的控制欲。在公司里，他把持着所有的核心工作：在DX成立后近两年的时间里，公司除了陈以外，只有一个技术人员，基本只管货品的上下架。
陈甚至独自包干了DX所有的网络营销工作。在创办DX之时，早年一起开eBay店的合伙人已经同他分道扬镳，他带领了一支全新的团队、用了一个全新的域名，却依然可以在DX刚上线时便获得上千的日订单量，因为老外宅男们认的是陈灵健叫响各大论坛的英文名Sonny.Chen。他们相信，即使换一个网站，自己追随的也仍是这个始终提供免运费、超低价电子产品的香港佬。
而这些事对DX的员工来说都是“禁区”。陈灵健是个供应链高手，他用一个Excel表将信息流、资金流和人力资源的分配全部管了起来，连同DX系统里的下单情况、客户资料，都只有他一个人可以调看。他同时把操作层面的工作切割得非常精细，在离深圳市区几乎最远的西丽建了四千平方米的仓库，人工成本低得夸张。
陈灵健不怎么笑，也不怎么说话，常常一个人关在办公室里，在为数不多的几次情绪表达中，发怒是最常见的一种。“拍桌子，摔东西，或者一脚把墙踢一个洞。”一个前员工说。办公室的氛围虽不至于“道路以目”，但“反正不会是其乐融融”的。
这种管理壁垒将DX天然地分割成陈灵健的内部世界和其他人的外部世界，前者技术为王，后者刀耕火种。DX在陈灵健治下的头两年，仓库管理员每月薪水才1000多元，销售的起薪加提成也不足3000元，员工流动率非常高。
“老板太牛了，我们离他的期望值太远了，在这里干过的人普遍都有一种挫败感。”甚至有人做出这样的比喻，“人家是和谐号，我们是绿皮火车，他一骑绝尘冲在前面，一回头发现后面没有人，折回来找我们的时候，难免生气。”
陈灵健的领导风格，让DX不仅对外显得很神秘，自己人也看不明白。故事的后来更有些蹊跷。陈灵健曾经通过反向并购，使DX在香港借壳上市（易宝，股票代码08086），但并没有很好的表现，现在股价还在1.35港元左右徘徊。再后来，陈就以“希望回归家庭”为由淡出公司管理，以至于坊间有他套现离开的传闻。今年1月，易宝公告称，陈灵健已被委任为非执行董事。
“那只是流言。”DX现任总经理罗嘉说，高管团队现在每个星期仍在同陈老板沟通经营战略问题。
罗嘉和邱哲之前都在北京，互联网行业出身。这些职业经理人到了DX以后，亲历过外贸B2C生意的每一道环节，体验陈灵健创下的那种精细化管理的制度，他们收过货，当过客服，甚至在仓库做过打包工。罗嘉坦言，DX最突出的矛盾是要快速建立一种公司文化，把在陈灵健时代遗失的对“人”的重视找回来。
罗嘉说，DX之所以引进投资人，是为了规范公司运营。2009年，薛蛮子和IDG投资以后，DX建设了后台IT系统（亚马逊的云服务），中层以上待遇有所提升，但是精细化管理的风格一直没变，网站也来不及做优化，因为“发货都来不及”。目前DX日访问量是50万人次（几乎是兰亭集势的两倍），淡旺季分别有3万/天到12万/天不等的订单量，仓库越换越大，但始终感觉不够用，货物只要一到，不出24个小时就会出仓，运往大洋彼岸。
DealeXtreme 的“极致生意”
在老外眼里，DealeXtreme是个很好的域名。Deal是他们经常会搜索的词儿，Extreme则代表了“极致”，连在一起能够让他们很容易地联想到“中国制造”的性价比。
名如其人，考察DX做生意的路径，就会发现它恰如其分地契合了“极致生意”的本意。
这件事只能通过对比来说明。
外贸B2C要差异化竞争非常之难，这首先表现在各家货源没有太大差别。这个行业的爆发式增长发生在2008年，金融危机对OEM造成强大冲击，太多港台的工厂主跑路，许多电子类产品、成衣严重压货，按吨贱卖。前Google中国总裁特别助理郭去疾等人敏锐地发现海外个人消费者对“中国制造”的需求依然强劲，纷纷杀进了外贸B2C这片蓝海。据说，现在还扫得到当年的尾货。
而在野路子的公司之外，DX、兰亭、大龙网无论总部在哪里，供应链都会放在深圳。对比它们的网站，SKU（网页上的单品）的差异化程度并不高，而且很容易看出华强北大大小小的档口仍然是给他们供货的主力军。
在同质化之外还有一个问题。尽管外贸B2C在金融危机中表现强劲，但是传统制造商对走货柜的传统贸易还有着强烈的依赖，外贸B2C对它们来说像一个“网上沃尔玛”，可以卖很多东西，但是消化单品的能力并不强。一家深圳的笔记本生产商说，他们在兰亭集势上卖得最好的一款笔记本电脑，一年销量也才3000台。但在外贸B2C们的立场上，供货就很成问题，“很多SKU说死就死了，海外消费者的需求还在，货却拿不到了。”
另外，由于牌照的限制，民营快递业进不了海外运输市场，而海外仓储的成本也很高，这部分成本平均都要占到18%以上。这些都是各家外贸B2C碰到的共同瓶颈。
通过这些比较，DX的独特性就立马显现出来了。它的产品单价和毛利在业内都出了名的低，还给客户免运费，每年盈利上千万美金。海外贸易联合会会长刘智勇说：“也许兰亭上市后销售额会跃居第一位，但在盈利能力这件事上，DX会一直领先。”
罗嘉强调：“低价是DX一定要坚持的。”有低价才有规模，有规模才有利润。
关于外贸B2C有一种形象的说法：“深圳产的平板电脑成本300块，取200%利润才900块，约145美元，美国人当这是白捡。”便宜，便宜，再便宜，这就是外贸B2C制胜的法宝，要让海外消费者上网买东西也能有着感恩节大抢购那样的冲动。在创建DX之初，陈灵健便设置了“price match”（比价）的功能，消费者只要在别的电商网站上看到某个与DX同款的产品以更低的价格售卖，就可以通过这个系统向DX举报，DX随后立即下调价格，以确保同款产品售价为全球最低。现在这个功能已经成了外贸B2C网站的标配。
另一家跨境B2C网站lightake.com跟DX打过价格战，创始人彭国栋说，两家网站曾经都销售同一款游戏配件，消费者在两个网站之间不停使用“price match”，价格从19美元左右杀到14美元才休战。罗嘉说：“这是在体现对消费者的一种诚意。”即使消费者不举报，DX也会自己监控价格，一旦发现贵了，立即调下来。“我们的很多商品，比别家便宜20%是很正常的事情。”
这些优势使DX在采购端早就具备了一定的话语权。接受采访的不少跨境B2C老板都承认，DX创立得早，确实有很大的先发优势，它上量以后能够稳定地向主要供应商订货，这是它在采购上能够取得优势的关键。
DX还有一个重要的竞争力，它虽然强调货品的丰富性，但并不会盲目扩张品类。刚上线的时候，它的页面上只有3000个SKU，目前网页SKU数基本稳定在30000个左右，相对于许多号称有“百万SKU”的外贸B2C来说已属“专注”。“我们是做宅男生意的。”罗嘉说，“游戏配件、周边电子产品始终是我们的核心商品，其余的主要做长尾，并不赚钱，它们的任务是黏住用户。但不论我们做再多，都是围绕现在这个用户群，婚纱、饰品、日化之类，毛利再怎么高我们也不会去碰。”品类的稳定使DX与供应商的关系也相对稳定，更有利于拿到相对低的价格。
但真正让DX底气十足的是从陈灵健时代就保持下来的网络营销手段，它非常省钱，效益却十分惊人。
主流的外贸B2C营销方式大概分三种：论坛营销、seo/SEM（搜索引擎优化和搜索引擎广告），还有就是正在热门的社交网络营销（利用Facebook与Twitter传播）。SEO和SEM是兰亭、大龙等网站流量贡献的主力，几乎所有B2C网站都做，早年资源竞争还不太激烈，现在Google广告仿佛变成了无底洞，如果不懂得它错综复杂的算法，会非常烧钱。
DX采用的方式是“论坛营销”，即通过和论坛合作，把网站相关的产品信息、打折优惠信息曝光，并把不同的产品推送到不同的论坛，是用户黏度极高而成本又极低的一种方式。按照罗嘉的说法，论坛营销“除了人力，就没有其他的支出了”。
但是DX真正把网络营销做得不一样的地方在于，它独立运营着一个论坛，上面聚集了大批早年追随Sonny.Chen的买家，并且不停地依靠口碑拉来新客户。按照陈灵健的设计，互联网的自由精神在这里得到充分的体现，DX的员工从不被允许删除论坛上的任何一句评论，所有的版主都是消费者。在大部分的板块里，老外宅男们讨论着电子产品DIY、游戏，或者吹牛扯皮甚至是围攻DX⋯⋯它运行到现在，一些产品帖后面能够跟上数千条买家回复，这样的黏性，令许多外贸B2C老板羡慕不已。
2009年以后，DX也开始做社交网络营销，其粉丝数已超过9万人。
整个外贸B2C行业还在一路狂奔。Google的人去苏州虎丘做了调查，发现因为外贸B2C的订单需求增长太快，一个婚纱制衣工的人工成本涨到了1万元/月。物流服务公司递四方（创始团队来自中外运集团）承接外贸B2C业务之后，销售额从每月300多万元增长到去年的3000多万元再到现在的1.2亿元。正在转型中的DX，每天最主要的精力还是不得不放在发货上，每天3万单出货还远远满足不了。
真是一个疯狂的时代，这条潜龙，整理整理鳞片，该飞了。
--------------转自网络
C. 国际比较著名的快递公司都有哪些
国际的快递公司有很多，选择国际物流公司一定要选择有专业知识及丰富经验的，因为通过他们的专业和经验，能为贸易商量身定做符合他们的实际情况与要求的物流解决方案，并通过与遍布世界各地的同行间密切合作，合理地对承运人、运输方式与运输工具、运输线路等进行物流方案优化。依靠与承运人长期形成的良好的合作关系，与各职能部门的密切沟通，提供优质的服务与相对低廉的运价，使运输各个环节便捷畅通。以此为贸易企业实现降低物流成本，提高物流效率的最终目标。外贸企业对于选择国际物流公司出运货物是重中之重的环节，故外贸企业一定要选择一家好的国际物流公司，这样才能保障公司国际货运出运的顺利。
竞速物流通过组建自有车队，协同供应商车辆资源，整合无车承运人平台车辆资源，搭建全国公路干线运输服务网络。主要开行省际、省内专线，满足区域间的互通互联，提供定点配送的专业化物流服务。精准规范，畅流天下。
D. 求电子商务毕业设计..急!毕业设计题目是"SAAS模式电子商务一体化业务设计与实施"!
我建议你去访问一下www.totemsuite.com图腾盛视的网站，他们公司的系统就是基于SAAS模式下的电子商务、CRM、ERP一体化业务的系统。而且目前全球只有他们公司一家的产品系统可以实现。
NetSuite简介
NetSuite 公司成立于1998年，其总部设在美国加利福利亚洲的San Mateo，是一家专为中小型企业提供成本低廉却又功能强大的定制企业管理软件的应用程序制造商。它在美国、加拿大、欧洲和亚洲已拥有数以千计的客户。作为中小型企业的 CRM/ERP/Ecommerce 综合性网络应用软件的领先供应商，该公司的目标就是确保客户在激烈的市场竞争中能做出更快更好的决策，而这也正是其把完整的CRM，ERP和网站性能整合在单一且功能强大的软件中的原因。
自1999年推出首个 NetSuite 产品到2002年推出首个面向中间市场的 CRM/ERP/Ecommerce(客户关系管理/企业资源规划/电子商务)综合产品 ——NetSuite，该公司一直致力于引领市场创立企业应用软件的新标准。这套产品使得企业能够在单一整合型系统内管理所有重要的公司业务，其中包括客户关系管理、市场营销、客户支持、会计、仓储和产品装配、网络商店和以及员工绩效等。
由于有甲骨文公司的支持，NetSuite公司发展迅速，已成为硅谷发展最快的软件公司之一，如今，它在加拿大，澳大利亚，新西兰，英国，日本，中国香港及新加坡均已设有分部。
另外，它与甲骨文之间合作也甚为紧密，2005年，两者就软件和服务，签订了价值250万美元的授权协议。2006年，NetSuite公司更是向甲骨文提供了价值54.2万美元的软件。而它与美国联邦快递集团（FedEx Corporation），苹果计算机公司（Apple Computer, Inc.），联合包裹服务公司（United Parcel Service, Inc）等众多知名企业也都均是合作伙伴。
NetSuite公司在多个领域内都使得企业管理软件得到了长足的发展，因此在近几年内不断获得各种奖项。仅2007年一年，它就因对计算机通信技术的提升起到了极大的推动作用而被授予了TMC实验室创新奖（The TMC Labs Innovation Awards ）和由Customer Interaction Solutions 杂志举办的CRM卓越奖（这个奖项旨在为企业推荐市场上已被验证的CRM合作伙伴）。另外，由于它具有杰出的财务管理系统，NetSuite还被《注册会计师技术顾问》（CPA Technology Advisor）杂志评选为五星级产品。
NetSuite已于2007年12月在美国纽交所上市，股票代码为：N。目前其市值已达到21亿美元。
E. 世界排名前十的物流公司有哪些
全球十大物流公司分别为UPS快递(美国联合包裹运送服务公司)、FedEX(联邦快递公司)、Deutsche Post World
Net(德国邮政世界网)、A.P. Moller-Maersk Group(马士基集团)、Nippon
Express(日本运通公司)、Ryder System(莱德系统)、TNT Post Group(TNT快递公司)、Expeditors
International(康捷国际公司)、Panalpina(泛亚班拿)、Exel(英运物流)。
拓展资料：
世界10大物流企业特点：
1.美国物流企业占据主导地位。世界前10大物流企业中美国占有5家，其中包括两家最大的公司UPS和FedEX，同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3，可见美国物流企业在世界上的地位举足轻重。在某种意义上来说，物流市场发达程度与经济发达程度成正比。
2.10大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多。如UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%，FedEX的空运和公路运输业务分别占83%和11%，日本通运的汽运和空运业务分别占44%和16%，TNT的邮递和速递业务分别占42%和41%，Panalpina的空运和海运业务分别占45%和31%。
3.业务的地区性集中化程度高(即本土化程度高)。如UPS的美国国内业务占其整个业务的89%，FedEX的美国国内业务占76%，DPWN的欧洲业务占其总业务的70%以上，TNT在欧洲的业务占它总业务的85%，日本通运本土化达到93%。
4.10大物流企业中绝大部门是资产密集型企业，大多拥有物流设施和网络。
因此从业务结构来看，在进军现代物流行业的诸路大军中，具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力。
F. 全球快递公司有哪些
UPS、 FEDEX、DHL、TNT、EMS。
1、UPS
UPS快递 (United Parcel Service)在1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上知名商标之一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
UPS（联合包裹速递服务公司）是世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。
2、FEDEX
联邦快递（FedEx）是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州孟菲斯，隶属于美国联邦快递集团（FedEx Corp）
3、DHL
DHL是全球著名的邮递和物流集团 Deutsche Post DHL旗下公司，主要包括以下几个业务部门：DHL Express、DHL Global Forwarding, Freight 和 DHL Supply Chain。
DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。
4、TNT
TNT航空公司是欧洲比利时的一家航空公司，总部位于列日，隶属于世界四大快递公司之一的TNT快递集团。
该公司承担着其80%的全球航空货运业务，有航线飞往中国上海市浦东新区和重庆市，另外，准备开辟比利时到河南的货运航线。
5、EMS
EMS国际快递是各国邮政开办的一项特殊邮政业务。该业务在各国邮政、海关、航空等部门均享有优先处理权。
以高速度、高质量为用户传递国际紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品，同时提供多种形式的邮件跟踪查询服务。EMS 还提供代客包装、代客报关、代办保险等一系列综合延伸服务。
G. 美股全线收低，联邦快递暴跌21%，导致暴跌的原因是什么
美股全线收低，联邦快递暴跌21%，导致暴跌的原因是什么？我们一起来讨论一下吧。联邦快递的首席执行官甚至直接警告说:“我们正在进入一场全球衰退，公司的数据不是个好兆头。“全球货运量下降是公司本财年业绩非常失望的原因，同时经营环境持续波动也是美股全线收低，联邦快递暴跌21%的主要原因。
今年以来，世界各国央行一直在同步加息，以遏制通胀，达到过去50年未曾见过的程度，这一趋势可能会持续到明年。该机构呼吁发达经济体充分考虑本国货币政策调整的外溢效应，因为它提高了明年全球经济衰退的风险，并在新兴和发展中经济体引发金融危机，造成持久损害。目前尚不清楚通胀预期的改善能否持续，因为消费者继续对物价未来走向表现出明显的不确定性，消费者对短期通胀的不确定性也在不断增加。
H. 聚美优品企业文化及历史
我觉得这事儿跟陈欧当面谈比较好。