⑴ 深度解析通策医疗值不值得被重仓通策医疗2021年二季报预测通策医疗股票今天收盘多少钱
口腔健康在全身健康中属于重要的组成部分，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案（2019-2025年）》，该文件指出，到2025年，全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率有很大幅度的提升这一目标可以兑现。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的龙头企业——通策医疗。
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一、公司角度
公司介绍：通策医疗在国内口腔医疗服务企业中占据领导地位，致力于塑造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。如今正在营业中的口腔医疗机构里面有50多家都属于通策医疗，是国内口腔医疗服务企业值得效仿的的公司。
公司基础概况就说到这里了，接下来再好好分析一下公司独特的投资价值。
亮点一：竞争力的基石--"区域总院+分院"模式
"区域总院+分院"是同策医疗采用的扩张路径，相当于在某区域设置一个总院，把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院从而增强品牌的影响力，接着就开设很多分院，将品牌影响力迅速在社会中扩散开来，在医疗资源方面，会因此而实现优化，在客户就诊方面，也可以因此而得到便捷，并快速地积累客户资源、获取市场份额。在这个模式下，通策医疗占据了患者流量稳定、业绩确定性高的这些独特优势，增强了人才以及运营方面的竞争的阻碍。
亮点二：推出"蒲公英计划"，助力体量扩张，持续做大做强
2018年6月，通策医疗推出蒲公英计划，我们可以直接通过"蒲公英计划"达到进一步的渗透下沉直接到主要的县市区，将各地知名度高有威望的口腔医生结合在一起，对100家口腔医院进行整合规划，于是在省内，公司在这块区域进一步铺设开来，范围也更加广泛。该计划的优势在于以合伙模式为核心，塑造医生利益共同体，从而口腔医生的工作积极性也被调动了起来，有效提高工作效率；同时核心医生持有的股份是直接可以在发展的初期就将公司的支出降低的，用股权与医生的工资待遇进行交换，并且医生的患者资源也是能够获取到的，便于实现更快速的发展。可以看到，“蒲公英计划”是已经成功的“区域总院+分院”模式的升级版，总院--分院--医生，进一步助力公司做大做强。
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二、行业角度
随着我国国民经济发展水平的不断提升，居民对于医疗卫生服务的需求也日益增长，越来越多的人开始关注口腔健康问题，有利于中国口腔医疗服务市场的发展。根据MedTrend预测，未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展，同时在全球范围内，中国的口腔领域的发展速度最快，
患者口腔功能会因为植修复得到明显改善，患者面型外观会因为正畸得到显著改善，种植与正畸专科业务的相同点是：二者能够显著提升患者生活质量，且具有较强的消费属性，消费升级逻辑将有可能驱动两项业务实现增长的持续化。
总之，通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的一个风向标，未来将聚焦行业发展带来的机会，看好通策医疗未来表现。但是文章是跟不上实时行情的，如果想更准确地知道通策医疗未来行情，点击链接即可，有专业的投顾教你选股，看下通策医疗估值是不是高估了：【免费】测一测通策医疗现在是高估还是低估？
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⑵ 上市公司通策医疗股价最高是多少通策医疗600763分析通策医疗股票牛叉股诊
口腔健康非常的重要，也是身体健康的一项指标，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案（2019-2025年）》，该文件指出，到2025年，全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率的提升幅度很大。下面就给大家分享腔行医疗服务行业的佼佼者--通策医疗。
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一、公司角度
公司介绍：通策医疗在国内口腔医疗服务企业中占据领导地位，专心在打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。通策医疗现在拥有已营业口腔医疗机构高达50多家，是国内口腔医疗服务企业的标杆。
有关公司基础概况经过一番介绍后，现在再来好好分析分析公司独特的投资价值。
亮点一：竞争力的基石--"区域总院+分院"模式
"区域总院+分院"是同策医疗采用的扩张路径，就是说在某个地段设立个总院，将每个区域总院打造为当地有着领先规模、领先水平的医院，借此打造良好的品牌形象，然后不断开设分院，将品牌影响力快速的流传开来，不仅可以实现医疗资源的优化，还可以实现客户就诊的便捷，能够在较短时间内快速找到客户资源，帮助企业提高市场份额。通策医疗在该模式下拥有着患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势，在人才和营运方面的竞争壁垒上进行了加固。
亮点二：推出"蒲公英计划"，助力体量扩张，持续做大做强
通策医疗在2018年6月推出了蒲公英计划，最主要的是通过"蒲公英计划"，从而进一步的下达到主要县、市、区，联手各地有威望的口腔医生，加强他们的合作，对100家口腔医院进行整合规划，促进公司在省内进一步下沉。该计划的优势在于以合伙模式为核心，把医生的利益捆绑在一起，从而口腔医生的工作积极性也被调动了起来，有效提高工作效率；与此同时，核心医生所持股可以在发展的初期就将公司的支出降到最低，用股权的方式来换取医生的工资待遇，并且也能因此快速获得许多患者资源，同时更快速的发展也会得以实现。看得出来"区域总院+分院"模式，蒲公英计划就是其成功的升级版本，总院--分院--医生，进一步助力公司做大做强。
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二、行业角度
随着中国经济水平的提高，越来越多的居民开始需要医疗服务，人们对口腔健康的关注度也有所提升，推动了中国口腔医疗服务市场向好发展。根据MedTrend预测，未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展，同时中国的口腔市场增长强劲，是全球发展速度最快的国家之一，
种植修复可以去改善患者口腔功能，正畸可以改善患者面型外观，两者的改善效果都很明显，种植与正畸专科业务都可以极大的提升患者生活质量，消费属性也比较强，消费升级逻辑将有可能成为两项业务持续增长的驱动力。
总体而言，通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的领头军，将充分利用好行业未来发展带来的机会，看好通策医疗的未来发展。但是文章总是会滞后于实时行情的，如果想更准确地知道通策医疗未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下通策医疗估值是高估还是低估：【免费】测一测通策医疗现在是高估还是低估？
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⑶ 通策医疗今年最低价通策医疗这几年股市行情通策医疗股票涨了的原因
口腔健康也是非常重要的，国家卫生健康委办公厅制定《健康口腔行动方案（2019-2025年）》，该文件指出，到2025年，全人群口腔健康素养水平和健康行为形成率有很大幅度的提升这一目标可以兑现。下面就给大家解读一下腔行医疗服务行业的龙头企业--通策医疗。
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一、公司角度
公司介绍：通策医疗是国内口腔医疗服务龙头企业之一，努力在打造有使命感、将医学精神和科学精神完美结合，集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。目前已经营业的口腔医疗机构有50多家都属于通策医疗，在国内口腔医疗服务企业中起到了示范引领的作用。
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亮点一：竞争力的基石--"区域总院+分院"模式
"区域总院+分院"是同策医疗采用的扩张路径，即某个区域内设立一个总院，把在每个区域的总院建设为当地规模、水平等方面均领先的医院从而增强品牌的影响力，然后就会大力创建分院，将品牌影响力飞速的宣传开来，在医疗资源方面，会因此而实现优化，在客户就诊方面，也可以因此而得到便捷，能够快速积累客户资源、获取市场份额。在该模式下，通策医疗具有患者流量稳定、业绩确定性高的独特优势，增强了人才以及运营方面的竞争的阻碍。
亮点二：推出"蒲公英计划"，助力体量扩张，持续做大做强
蒲公英计划是由通策医疗推出的，推出时间为2018年6月，经过"蒲公英计划"一点一点的深入渗透下沉到主要县、市、区，打造一支由全国各地有威望的口腔医生组建的团队，布局100家口腔医院，因而公司在省内这块区域业务进一步铺设开来了，范围也越来越广泛了。以合伙模式为核心是该计划的闪光点，把医生的利益捆绑在一起，从而调动口腔医生的工作积极性，提升运营效率；同时，核心医生所持股份，就可以直接在发展的初期就将公司支出降低，医生的工资待遇可以用股权来换取，而且还可以得到医生手里的大量患者资源，更快速的发展也可以实现。看得出来"区域总院+分院"模式，蒲公英计划就是其成功的升级版本，总院--分院--医生，进一步助力公司做大做强。
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二、行业角度
随着我国国民经济发展水平的不断提升，居民对于医疗卫生服务的需求也日益增长，人们开始越来越关注口腔健康，极大地推动了中国口腔医疗服务市场的发展。根据MedTrend预测，未来中国口腔行业规模将以15%-20%的增长率高速发展，同时中国口腔市场正处于快速增长的阶段，增速全球领先，
于此同时，种植修复可以针对患者口腔功能有明显的改善，正畸可以对患者面型外观改善的也十分明显，种植与正畸专科业务均能够显著提升患者生活质量、具有较强的消费属性，消费升级逻辑将有可能驱动两项业务实现增长的持续化。
总而言之，通策医疗作为国内口腔医疗服务企业的一个风向标，将充分利用好行业未来发展带来的机会，觉得通策医疗未来表现会更上层楼。但是文章的时效性是有限的，如果想更进一步地了解通策医疗未来行情，点击链接即可，有专业的投顾教你选股，看下通策医疗估值有没有存在低估的情况：【免费】测一测通策医疗现在是高估还是低估？
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⑷ 大家知道有家同策房产咨询有限公司吗
同策房产咨询有限公司作为一家民营背景的从事房地产开发、地产研究、项目咨询、整合营销和房产金融投资的集团公司正式成立于2004年初，其前身为1998年成立的专业从事房地产全程营销和销售代理等业务的上海同策房产咨询有限公司。公司目前已在全国主要经济发达地区先后成立了数家控股子公司，并以此为核心，在周边地区开展了项目。
短短六年多时间，同策房产仅在上海地区和长三角周边区域策划销售合计约百余个项目。产品类型从各类型的住宅别墅、商铺、产权酒店、酒店公寓、5A办公楼到综合型商业及生活社区。公司在房产项目投资建议、建筑规划设计、市场调研分析、广告企划、房产整合营销等诸多领域已形成业界特有的风格和品牌。由于卓越的业绩表现，同策近年在全国和上海各类专业奖项评比中屡获殊荣。
截至2004年12月，上海分公司实际在册员工259人，其中各类专业研究人员占28%，营销策划专业人员占25%，销售人员占42%，82%以上员工具备大专以上学历。公司整个核心经营团队由一批在房产投资评估、市场分析研究、项目营销策划、金融资本运作、企业战略和品牌管理方面的专家组成。
作为一家资源整合、专业咨询和项目策划执行的地产服务机构，公司在全国范围内为合作伙伴深度整合四大核心资源：资金资源、土地资源、品牌资源和专业资源。
2005年同策将通过5个事业发展总部、6个区域分公司和3大核心能力平台共存的矩阵式的整体运营模式，为合作伙伴提供专业高效的服务。同时将事业总部和分公司作为利润中心的职业发展通道，最大限度激励员工。
同策希望通过构筑企业品牌、知识管理、客户关系管理三个竞争要素作为无形资产和核心能力，支撑公司作为一个专业型地产咨询代理服务机构的可持续发展。同时三大核心能力可以通过合作互动，共同解决现实问题，并且创造良好的工作氛围，不断吸引优秀人才加入创业，形成良性循环。
同策的成功受益于其独特的经营制度——管理三分制：决策、执行、监督，三者相对分离，但相互制约、相互协调的运行机制，保障公司的长远利益，降低企业的经营风险。
上海同策房产咨询有限公司是专业从事房产销售代理、广告企划、行销顾问的民营企业，主要由研展部、企划部、业务部、产品规划部、商业事业部、售后服务部组成，在建筑规划、市场调研、广告企划、房产销售、售后服务等诸多领域已形成自己特有的风格和品牌。
公司成立于1998年底，经历了7年的打拼、奋斗，同策上海公司现有员工250多人，主要成员由一批毕业于同济、交大、复旦、华师大等知名高校本专科、硕士生组成。
经过7年的发展，公司已由单一的房产销售发展为多元的房地产全程代理营销策划服务公司，销售业绩也节节攀升。
公司业务量逐年增长，从1997年销售面积10万平方米到2000年20万平方米、2001年完成25.6万平方米、2002年全年累计销售面积达到41.07万平方米、2003年全年累计销售面积达到55万平方米，2004年全年累计销售面积达到40多万平方米。
截 止目前，同策共计代理销售项目达60余个，代理产品形态有多层住宅、高层公寓、商住楼、商业广场、联体别墅、独幢别墅等，代理销售价格50%在4000元 /平方米以上，其中“浦东世纪花园”个案单价6000-28000/平方米、“东方新座”10000-12000元/平方米、“罗山绿洲别墅”“东郊长 岛”别墅单幢价格在300-500万元以上。
在2000年，公司与四川成都华盛集团 签定了38万平方米的代理合同，从而打开了西南地区市场。此外,北京分处已签定25万方的项目地块，分别是西贸项目(13万方)、恒隆新天地项目（12万 方）。常州分处已签定13.9万方的项目地块，分别是中心宜居（2.7万方）、虹梅假日广场(9.5万方)、新荷花园二期(1.7万方)。宁波代理项目也 陆续启动。
公司经营层在加强业务拓展的同时，力图以同策为品牌，实现代理模式本土化，并巩固上海市场，将品牌推向全国，使之成为全国知名的房产咨询公司。
⑸ 宝能要占有万科多少股权才能变成万科实际控制人
近期万科A(18.750, -0.07, -0.37%)(000002.SZ)股票大涨揭秘，宝能系大举买入，将华润甩出一大截，成为万科第一大股东。
12月6日，万科发布公告称，公司于12月4日收到深圳市钜盛华股份有限公司(下称“钜盛华”)的《详式权益变动报告书》。截至2015年12月4日，钜盛华通过资管计划在深圳证券交易所[微博]证券交易系统集中竞价交易买入公司A股股票5.49亿股，占公司总股本的4.969%。
本次权益变动后，钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持有万科A股股票22.11亿股，占万科现在总股本的20.008%，为万科第一大股东。钜盛华及前海人寿均为宝能系旗下公司。这已是宝能系今年第四次举牌万科。
对于股权分散的万科而言，“野蛮人”登堂入室，一场激烈的股权争夺再次升级。万科在公告中已直言，虽然第一大股东发生变更，但公司目前仍不存在控股股东和实际控制人。
第一大股东二次易主
近日万科股票大涨成为资本市场关注的焦点，房贷利息抵税的消息只是表面，宝能系争夺第一大股东才是真正的原因。
12月1日至12月2日，万科A股股票连续两日涨停，此后几日依然呈现上涨态势。12月1日至12月4日短短4个交易日内，万科A股的股价从14.99元上涨到了18.98元，涨幅高达26.6%。这个股价也创下了2008年以来的新高，万科的市值上涨至2095亿元。
《第一财经日报》记者查询深交所[微博]信息发现，万科A在12月2日期间登上了深交所的龙虎榜。数据显示，12月1日至12月2日，有两个机构专用席位以及西南证券(7.510, -0.02,-0.27%)股份有限公司深圳滨河大道证券营业部、中国国际金融有限公司深圳福华一路证券营业部、申银万国[微博]证券股份有限公司上海东川路证券营业部在大举买入万科A股，净买入金额分别为25.7亿元、7.9亿元、35.1亿元、15.4亿元、4.1亿元，共88.2亿元。
从万科的公告来看，上述交易的背后应该就是宝能系旗下的钜盛华。按照12月1日至12月4日的万科A股均价17元计算，宝能系此次增持耗资逾90亿元。
此番增持之后，宝能系以20.008%持股超越华润，成为万科第一大股东。
这并不是宝能系第一次超越华润。此前，宝能系于7月~8月间通过旗下的前海人寿、钜盛华连续三次举牌万科，并在8月26日以0.15个百分点的微弱优势力压华润，坐上了万科第一大股东宝座。
不过，宝能在这个位子上仅坐了一周，华润便迅速出击将其夺回。
市场预计，万科的股权争夺将会升级。果不其然，宝能系在两个月后再次突袭，不惜高价接盘。
而华润似乎还未做出反应。截至9月30日，华润持有万科15.23%股份。12月2日，万科因股票连续两日涨停发布了公告，称华润在12月1日、12月2日并未买卖万科股票。
地产进入“野蛮人”时代？
万科董事会主席王石[微博]早些时候已经公开承认宝能系为“野蛮人”。
据《第一财经日报》记者了解，宝能系在前三次举牌万科时，都未事先与万科董事会或管理层进行过沟通。虽然宝能系旗下的前海人寿一直表示对万科仅为财务投资，但从上述做法来看，恐难言善意。
有不愿透露姓名的券商分析师就曾对本报记者表示，宝能系应该是想获得万科的控制权，如果仅仅是战略投资，完全可以像中国平安(31.780, -0.17, -0.53%)那样入股碧桂园。
万科在公告中也表示了较为强势的态度。万科称，公司股权结构分散，不存在控股股东和实际控制人。根据《公司法》《上市公司收购管理办法》及《深圳证券交易所[微博]股票上市规则》等相关法律法规对控股股东、实际控制人的定义和关于拥有上市公司控制权认定的相关规定，公司认为第一大股东虽然发生变更，但公司目前仍不存在控股股东和实际控制人。
可以预见的是，面对宝能系的强势进攻，万科管理层的神经再一次紧绷。拉拢中小投资者用脚投票、推动华润增持万科、继续回购计划等，这些都可能是抵御之策。
但宝能系在资本市场一向凶猛，对于万科这块“大肥肉”，或许不会轻易放手。
事实上，宝能系举牌万科只是近年来险资攻城略地的冰山一角。出于对稳定投资收益的需求，地产企业股票成为险资较好的投资选择。
从去年开始，生命人寿接连举牌金地集团(10.460, -0.12,-1.13%)，到去年9月底已成为金地集团的第一大股东，持股高达29.9%。
今年4月1日，中国平安[微博]入股碧桂园，共斥资62.95亿港元持股9.9%，成为碧桂园第二大股东。
宝能系此番拿下万科的第一大股东宝座，或许会掀起险资举牌或入股房企的新一轮高潮。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，从实际影响力与资源配置的角度来讲，险资举牌房企尤其是成为大股东之后，险资对于被举牌的房企的影响力会逐渐加大，险资的介入有可能会使一部分房企拥有相对充裕的资金，并且资金成本上远远低于同行，这些房企也可能因此插上新一轮规模化扩张的翅膀，形成“强者恒强，大者恒大”的局面。腾讯众创空间，一个去创业的平台。