㈠ 曹文轩的个人简介
曹文轩，男，1954年1月生于江苏盐城市农村。1974年入北京大学中文系读书，后留校任教。北京作家协会副主席，北京大学教授。 中国作家协会全国委员会委员，北京市作家协会理事，中国少年作家班编委，“中国少年作家杯”大赛评委会评委。
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1、主要作品有文学作品集《忧郁的田园》、《红葫芦》、《蔷薇谷》、《追随永恒》、《三角地》等。 长篇小说《山羊不吃天堂草》、《草房子》、《红瓦》、 《根鸟》 、《细米》、《青铜葵花》等。
2、作品大量被译介到国外，《红瓦黑瓦》、《 草房子》以及一些短篇小说分别被翻译为英、法、日、韩等文字。
3、获省部级以上学术奖、文学奖30余种。其中有宋庆龄文学奖金奖、冰心文学大奖、国家图书奖、金鸡奖最佳编剧奖。2004年获得国际安徒生奖提名奖。多次在各地进行演讲。
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新兴产业：
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业绩增长：
丽珠集团：医药企业，新疫苗、新药上市，业绩预告1.63元
兰花科创：业绩增长，市盈率低
平煤股份：炼焦煤，估值便宜，稳定增长，业绩预告1.35元
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消费升级：
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苏宁电器：家电零售龙头
重组整合：
ST东盛：中药，清理债务，扭亏转盈
ST唐陶：1月5日证监会批复重组方案，资产注入，净利大增
ST能山：电线电缆，华能入主
*ST秦岭：陕西水泥龙头，资产注入，业绩预告0.35元
*ST传媒：出版，1月20日工信部计算机与微电子发展研究中心将股份全部转让给湖南信托，承诺12个月内资产重组
*ST中房：与中国交运建设重组
㈢ 南北朝历史战争
三国两晋南北朝时期战争综述
文章来源: [url=http://bbs.cqzg.cn/viewthread.php?tid=428824]三国两晋南北朝时期战争综述[/url]
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Y,kl`2X2[JwV战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史三国(220—280年)、两晋(265—420年)、南北朝(420—589年)是中国历史上大分裂、各民族大融合的时期。各政权间战争频繁。魏、蜀、吴三国与西晋初，在治军、谋略、指挥、科技等方面均有显著成就。两晋南北朝时，马蹬的发明和应用，使骑兵装具臻于完备，出现了重甲骑兵；水战和攻守城战的战术、技术有较大发展。府兵制的创立在中国军制史上具有重要意义。曹操、诸葛亮等杰出人物继承和发展了孙伍的军事思想。书院,文学论坛,图书,战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史2BUG8M:^ d9l&x
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东汉末的黄巾农民起义，摧毁了东汉王朝的统治基础，随后出现军阀割据混战局面。曹操在兖州之战收编黄巾军10余万，实力大增；继而破张绣、灭吕布、败刘备，于官渡之战又击败力量最强的袁绍，基本上统一了中原(参见曹操统一北方的战争)。孙策决策南渡，破刘繇、败王郎、灭黄祖，开拓了江东(今长江芜湖下游以南地区)(参见孙策平江东之战)。刘备此时尚依附刘表、寄寓荆襄。曹、孙、刘三家均识荆州(约今湖北、湖南)战略地位重要，皆欲取而据之。曹操先机制敌，北破乌桓、消灭袁氏残余势力后(参见白狼山之战)，乘刘表新丧出兵南下，收降刘琮，击败刘备，占领了江陵(今属湖北)。曹操企图乘胜一举尽歼刘备、孙权，反而促使孙、刘联盟，导致赤壁之战，兵败撤军，荆州为三家瓜分，刘备获得立足之地。曹操退回中原后，对刘、孙暂取守势战略，用兵关中(今陕西中部)、陇右(今甘肃陇山西)；孙权则致力于扬州(时治今南京市)、交州(治今越南北宁省仙游东)；刘备乘间袭取益州(治今成都市)(参见益州之战)。三国鼎立局面开始形成。三国务为自保及发展，不断争夺战略要地：孙、曹争夺淮南，在合肥(今合肥市西北)(参见合肥之战)、皖城(今安徽潜山北)(参见皖城之战)、濡须坞(今安徽无为东北)五战，互有胜负；刘、曹争夺汉中(今属陕西)(参见汉中之战)，经定军山(今陕西勉县东南)一战，曹军败退长安(今西安西北)。随后又发生三家争夺荆州之战。荆州蜀将关羽，乘刘备攻占汉中、孙权进攻合肥之有利时机，北攻樊城(今湖北襄樊)(参见樊城之战)，企图夺取曹军占据的荆州二郡，为实施诸葛亮两路出兵恢复汉室的战略计划作好准备。而孙权却与曹操联合，乘关羽后方空虚用吕蒙袭占江陵(参见江陵之战)，俘杀关羽。刘备为夺回荆州，东进攻吴，在夷陵之战中败于吴将陆逊。孙权夺取了蜀占荆州四郡，并控制了上游，获得战役上的胜利；曹操运用谋略实施离间，拆散了孙、刘联盟，获得了战略上的主动；唯刘备丧地损兵，成为三角斗争中的失败者，战略地位大为削弱，已无力实现两路出兵恢复汉室的战略计划。曹操死后，曹丕废汉献帝自立，刘备、孙权亦相继称帝，三国鼎立局面于是确立。魏文帝曹丕曾两次攻吴，均因水军不强，难越长江天堑。蜀昭烈帝刘备死后，诸葛亮迅速恢复蜀、吴联盟，摆脱两面作战的不利局势，尔后平定南中(今云南、贵州和四川西南部)(参见南中之战)，巩固后方，积极准备北进。五次由祁山(今甘肃东南部渭水、西汉水间)攻魏，均因魏军采取坚壁拒守方针，无功而返(参见诸葛亮攻魏之战)。此间，孙权与蜀呼应，曾三次在淮南攻魏，亦均无功而还。大将军司马昭掌握魏国大权后，开始筹划统一全国。根据先弱后强、各个击破的用兵原则及控制长江上游的战略需要，于魏景元四年(263年)三路进军，发动灭蜀之战(参见魏灭蜀之战)。镇西将军邓艾偷渡阴平(今甘肃文县西北)，突至江油(今四川江由北)，攻破绵竹(今四川德阳北)，迫使蜀后主刘禅投降，蜀汉亡。晋武帝司马炎建立晋政权后，于太康元年(280年)水陆协同，多路进军，以战略突袭一举灭吴(参见晋灭吴之战)，结束了三国分立局面。战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史 G`9d"l dv
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})St3{tj#\战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史晋武帝司马炎统一全国第二年，即发生少数民族反晋战争：辽东鲜卑族慕容廆，山西匈奴族郝度元，甘肃氐族齐万年等，相继起兵，经昌黎之战、六陌之战等多次作战，均先后被晋军平定。永康元年(300年)，晋室赵王司马伦发动夺权之战，引起王室内讧的"八王之乱”(参见晋平八王之乱)，在洛阳(今河南洛阳东北)、长安等地混战七年，始告结束。晋统治基础因之动摇。混战期间，饥民领袖李特、李雄在益州领导流民起义，行宁朔将军刘渊在山西起兵反晋，于永兴元年(304年)，分别在成都、左国城(今山西离石北)建立氐族政权大成国(后改汉)和匈奴族政权汉国。混战结束后，刘伯根、邓定、汲桑、石勒、魏植、王弥、刘芒、王如等，相继在中原、关中起兵反晋，但均分别为晋军、汉军平定。大成帝李雄自保于成都，汉王刘渊则继续向晋进攻。永嘉二年(308年)后的9年中，晋汉两军除在魏郡(治今河北临漳西南)、冀州(治今河北冀县)、平城(今山西大同东北)、晋阳(今太原西南)等地多次交战外，汉军四攻洛阳，俘晋怀帝司马炽，四攻长安，迫降晋愍帝司马邺，晋亡。建武元年(317年)，琅邪王司马睿在建康(今南京)重建政权，史称东晋，而称晋为西晋。此时晋将张定在凉州(治今甘肃武威)独立，史称前凉，形成汉、凉与东晋并立局面。三国以来，各军事集团为加强军力，均收编少数民族部落武装，致其大量内迁中原。汉在形式上虽为中原共主，但鲜卑、羯、氐、羌等族武装集团，亦随战争发展形成独立势力，相继建立政权，史称十六国。中原遂陷入割据、混战局面。汉大司空靳准杀汉帝刘粲自立，被汉将石勒歼灭。汉相国刘曜于太兴二年(319年)迁都长安，改国号赵；同年石勒亦于襄国(今河北邢台)建立羯族政权赵国。史称刘赵为前赵，石赵为后赵。石勒在咸和三年(328年)洛阳之战中，俘前赵帝，次年下长安，亡前赵。咸康三年(337年)，辽东慕容皝建鲜卑族政权燕国，败后赵军，灭鲜卑宇文部逸豆归，两攻高丽，实力渐强。后赵石虎为帝时，梁犊领导东宫卫士l0余万起事反赵，在安定(今甘肃泾川北)、长安、洛阳数败赵军。石虎重用羌人姚弋仲、氐人苻洪镇压了梁犊军。羌、氐两武装集团由此渐强。石虎死，诸子争立，赵大将军冉闵乘机杀石氏族人，于永和七年(351年)建汉人政权魏国，后赵亡。但魏国于次年即被燕军击灭(参见前燕灭冉魏之战)。赵将苻健入据长安建氐族政权秦国，国势日强，太和五年(370年)灭燕，次年亡仇池，宁康元年(373年)又攻占汉中、巴蜀(今四川北部)及东晋梁(治今陕西汉中)、益二州，太元元年(376年)灭凉及代，统一了北方，形成秦与东晋南北对峙局面。北方统一前，各国致力于相互混战，对东晋威胁不大，东晋握有一定程度的战争主动权。平定大将军王敦、冠军将军苏峻叛乱(参见晋平苏峻之战)及击灭成汉政权后(参见晋灭成汉之战)，曾多次进攻北方，胜负互见(参见晋攻前秦之战、晋攻前燕之战)。北方统一后(参见前秦灭前燕之战)，符坚在战略形势尚未具备必胜条件下，于太元八年(383年)大举攻晋。又因屡胜而骄和指挥失误，在淝水之战惨败，秦国瓦解：三年之内，部将慕容垂、慕容泓、乞伏国仁，分别在中山(今河北定州)、长子(今属山西长治市)、苑川(今甘肃榆中东北)先后建立鲜卑族政权后燕、西燕及西秦；姚苌在长安建羌族政权后秦；远征西域、击降30余国的吕光，亦在东返途中，在姑臧(今甘肃武威)建氐族政权后凉；鲜卑拓跋部拓跋珪在牛川(今内蒙古锡拉木林河)流域建拓跋族政权北魏。从此，北方又陷入更严重的混战局面。太元十九年(394年)，西燕、前秦被后燕、后秦消灭(参见后燕灭西燕之战)。次年，北魏军以击其惰归的作战指导，在参合陂(今内蒙古凉城东北)重创后燕军(参见参合陂之战)，北魏势力进入中原。此后，至义熙三年(407年)的10余年中，又新建5个割据政权；秃发乌孤和慕容德，在乐都(今属青海)、广固(今山东青州西北)建鲜卑族政权南凉及南燕；李暠和冯跋，在敦煌(今属甘肃)、龙城(今辽宁朝阳)建汉族政权西凉及北燕；赫连勃勃在朔方(今内蒙古抗爱锦旗西北黄河南岸)建匈奴族政权夏国。东晋在淝水战后，夺取了徐、兖、青、司、豫、梁6州，暂时缓解了外来威胁，但王室内部不断内讧。孙恩、卢循领导农民军乘机起义(参见孙恩起义、卢循起义)，进一步削弱丁司马氏的统治。桓玄袭江陵、攻建康，篡夺帝位；彭城内史刘裕等起兵反桓，在复舟山(今南京城区东北)等地连败桓玄(参见覆舟山之战)，恢复了司马氏帝位(参见刘裕击桓玄之战)，被擢为待中、车骑将军，控制朝政。义熙五年(409年)，刘裕发动第一次北伐，击灭南燕(参见刘裕灭南燕之战)，回师后，参与镇压卢循起义军，又在江陵之战中击灭荆州刺史刘毅。十二年第二次北伐，击灭后秦(参见刘裕灭后秦之战)。遂于元熙二年(420年)代晋称帝，建立宋国，东晋灭亡。此时北方的后凉、后燕、南凉已先后灭亡，仅存北魏、西凉、北凉、北燕、西秦及夏。东晋亡后不久，北方的西凉亡于北凉，西秦亡于夏。夏在被北魏歼灭主力后亡于吐谷浑。此时北魏日趋强大，攻柔然(参见魏攻柔然之战)，败仇池，破吐谷浑，平西域各国。至元嘉十六年(439年)，先后又击灭了北燕(参见北魏攻北燕之战)及北凉(参见北魏灭北凉之战)，统一了北方(参见北魏统一北方的战争)。形成与刘宋南北对峙局面，史称南北朝(参见南北朝战争)。双方多次互攻，北魏开始多以城池为攻击目标，在滑台(今河南滑县东)、悬瓠(今河南汝南)两次受挫后，改用越野挺进敌方纵深方针，充分发挥骑兵优势，一度进抵长江。三十年，宋刘劭杀父自立，导致一系列王室内讧之战。在此期间，许多镇将降于北魏，朝廷大权集于建业令、中领军萧道成之手。明三年(479年)，萧道成杀帝自立，改国号齐，史称南齐。齐、魏间战争增多(参见齐与北魏的战争)，20年间，仅用兵10万以上的作战即有5次，如寿阳之战、南阳之战等。齐中兴二年(502年)，雍州史萧衍击灭齐帝萧宝卷，自立为帝，改国号梁。南北朝间战争仍在继续(参见梁与北魏的战争)。梁初20年，用兵数万以上的作战即有l0次，如钟离、义阳之战、钟离之战等。北魏迁都洛阳后，政趋腐败，反魏起义此起彼伏。仅魏宣武帝元恪在位15年(500—515年)，即发生农民起义10次，不久又发生破六韩拔陵领导的六镇起义，莫折大提领导的关陇起义，葛荣等领导的河北起义和邢果领导的流民起义等。梁乘机于大通年间(527-—529年)派名将陈庆之攻魏(参见陈庆之攻北魏之战)，占领了洛阳等30余城。但孤军深入，后援无继，在北魏军反击下，终被歼灭。北魏于永熙三年(534年)分裂为东，西魏，双方连年交战，其中著名战役，有出奇用诈、突袭致胜的潼关之战，设伏歼敌、以少胜多的沙苑之战和因敌设防、固守坚城的玉壁之战等。梁太清元年(547年)，东魏叛将候景降梁，次年反，激战4年方平(参见侯景之乱)。在此期间，控制东魏的齐王高洋于武定八年(550年)废帝自立，改国号齐，史称北齐。同年，西魏宇文护亦废帝拥宇文觉立，改国号周，吏称北周。侯景乱后，梁国内讧：先有梁湘东王萧绎与宗室萧纪夺位之战，继有梁将陈霸先击王僧辩建康之战。陈霸先在肃清王僧辩残余势力及在建康大败北齐军后，于梁太平二年(557年)废帝自立，改国号陈。经短期恢复，联周攻齐，派部将吴明彻攻北齐，夺占了淮南。北周建国后，三次攻北齐均告失利，后乘北齐军淮南新败之机，连续发动三次大规模进攻，终于在建德六年(577年)击灭北齐，统一了北方。陈在齐亡后，继续北进，在彭城之战中败于北周军。北周军乘胜反攻，夺占了整个江淮地区，形成周、陈隔江相对局面。北周左大丞相杨坚专政，在武涉之战及成都之战消灭敌对势力后，大定元年(581年)废帝自立，改国号为隋。又经数年准备，北破突厥，继于开皇九年(589年)灭陈，统一了全国，结束了东晋以来270多年的分裂割据局面。书院,文学论坛,图书,战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史!y8YvM\3d#F&GzhJ
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从汉献帝初平元年(190年)军阀混战开始，至隋统一中国的400年中，共发生较大的作战630余次。三国时期的军事统帅、将领及参谋人员，多为知识分子出身，具有较高的理论素养，既精于治军用兵，又善于组织战役，兼备指挥、谋略才能，曹操、诸葛亮等军事家是其中的主要代表。所以三国战争呈现出斗智与斗力结合、政治与军事并重，以谋略制胜的突出特点。在“国家战略”上，继承和发展了传统战略思想：重视建立稳固的战略基地，强调以政治、外交手段谋取有利的战略地位和力避两面作战。为扩大兵源，充实军粮，大量收编少数民族。如曹魏用乌桓，孙吴用山越，蜀汉用青羌等；实行世兵制、屯田制；注意修河渠，通粮道。因地理条件不同，曹魏以骑兵为主兵，孙吴以水军为主兵，蜀汉以步兵为主兵。在策略和战术运用上，已达于相当完善阶段：攻心、用间、伐交、示形，以及突袭、伏击、火攻、水攻等已普遍使用；地道战、攻坚战、山地战、江河作战，亦均达到前所未有的高度。如火攻，三次战略性战役均为火攻制胜：官渡之战焚敌军粮，赤壁之战焚敌战船，夷陵之战焚敌营寨。又如水上作战，吴舰队不仅可进攻辽东实行近海作战，而且还远征夷州(今台湾)可进行外海作战。在军事科技方面也有所发展，出现了木牛流马、记里鼓车、指南车和快速连弩等。
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C%\ uW@,LC|,z L书院,文学论坛,图书,战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史东晋十六国时期，北方各政权，时兴时灭，虽称十六国，实际上还未计及冉魏、西燕、代、北魏，吐谷浑、柔然等政权。各政权统治者素质多与三国时不同，故在谋略运用方面不及三国。少数民族多为全民皆兵、骑兵为主，所建政权，为保持民族特点，多实行两种军事组织体系。随着战争发展，中原地区到处建起坞壁城堡，使骑兵难以攻坚，加之需扩充兵力，步兵渐多，但骑兵仍是主兵。少数民族本为轻装骑兵，采用机动战术。但在坞堡林立的中原，与用传统方阵战术的汉族军队作战，加之此时已有了马蹬，所以两种战法开始结合，出现了以密集方阵作战为主的重装骑兵，并出现了以掠夺人口、物资、摧毁敌方战争潜力的破坏战略。东晋仍沿袭魏晋兵制，部曲私兵更为发展。因位于江南，水军发达，不仅有了载乘2000人的连舫，并开始用指南针导航，还发明了接舷战时重型兵器拍竿。&LU r gB;G+g@
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南北朝时期的谋略及战术运用，较十六国时期为多。如刘宋部将萧承之守济南，西魏将领王思政在弘农，均用“空城计”退敌；刘宋征南大将军檀道济以“唱筹量沙”摆脱北魏追军(参见宋攻魏河南之战)；北魏在统万之战中，以示弱诱敌，使夏军脱离坚固城防工事，在野战中伏击歼敌；在攻柔然之战中，针对其“夏则散众放畜，秋肥乃聚”的特点，于夏季以轻骑兼程、突然袭击大败敌军等。北朝仍以重骑兵为主兵，但渐向轻骑兵方向发展，且步兵数量大增，并出现府兵制。由于争城略地成为战争主要目的，所以攻守城战术、技术得到长足发展。尖头木驴、飞梯、火车、孢车、撞车、蛤蟆车、登城车、勾堞车、行炉、布幔等成为常用战具。如玉壁之战，西魏大将军韦孝宽守玉壁，东魏军使用各种攻城战具及地道战，强攻50日，仍不能破。南朝仍以水军为主，战争多在江河上进行，故水军亦有所发展。舰队构成，有载重万斛(约500吨)的主力楼船，有装80桨的快速战船，有被复牛皮防卫的装甲战舰，有用以远战、装有孢车的舶舰和用以火攻的火船等。 南北朝时期战争年表(简)
北魏泰常七年(宋永初三年，422年)九月至次年闰四月北魏攻宋河南之战
宋元嘉三年(426年)闰正月至二月宋攻谢晦之战
西秦建弘七年(北凉玄始十五年，426年)八月西秦攻北凉之战
北魏始光三年(夏承光二年，426年)北魏攻统万之战
北魏始光四年(夏承光三年，427年)统万之战
北魏神麚二年(429年)北魏攻柔然之战
宋元嘉七年(北魏神麚三年，430年)三月至次年二月宋攻魏河南之战
夏胜光三年(北魏神麚三年，430年)平凉之战
北魏延和元年(北燕太兴二年，432年)北魏攻北燕之战
宋元嘉十年(433年)九月至次年闰三月汉中之战
北魏太延五年(439年)六月至九月北魏灭北凉之战
宋元嘉二十六年(449年)雍州之战
宋元嘉二十七年(北魏太平真君十一年，450年)陕城之战
宋元嘉二十九年(北魏正平二年，452年)五月至八月宋文帝攻魏河南之战
宋孝建元年(454年)二月至六月，宋平刘义宣之战
宋大明三年(459年)四月至七月广陵之战
宋泰始二年(466年)正月宋平刘子勋之战
宋泰始二年(北魏天安元年，466年)至次年彭城之战
北魏天安二年(467年)至魏皇兴三年(宋泰始五年，469年)青州之战
宋元徽二年(474年)五月建康之战
齐建元元年至齐永元二年(479年—500年)齐与北魏的战争
北魏太和三年(齐建元元年，479年)至次年寿阳之战
齐建武元年(北魏太和十八年，494年)淮汉之战
齐建武二年(北魏太和十九年，495年)汉中之战
北魏太和二十一年(齐建武四年，497年)至次年南阳之战
北魏景明四年(梁天监二年，503年)至次年钟离、义阳之战
梁天监五年(北魏正始三年，506年)合肥之战
北魏正始四年(梁天监六年，507)钟离之战
梁天监十四年(北魏延昌四年，515年)硖石之战
梁天监二年至大通元年(527年—503年)梁与北魏的战争
梁中大通元年(北魏永安二年，529年)陈庆之攻北魏之战
东魏武定五年(太清元年，547年)至承圣元年(552年)三月侯景之乱
北魏中兴元年(531年)至次年高欢攻尔朱氏之战
北魏永熙三年(534年)至次年正月北魏分裂之战
东魏天平四年(西魏大统三年，537年)潼关之战
东魏天平四年(西魏大统三年，537年)沙宛之战
东魏武定元年(西魏大统九年，543年)邙山之战
东魏武定四年(西魏大统十二年，546年)玉壁之战
梁承圣三年至天成元年(554—555年)江陵之战
北齐天保七年(梁太平元年556年)三月至六月北齐攻梁之战
北周保定四年(北齐河清三年，564年)九月至十二月洛阳之战
陈光大元年(北周天和二年，567年)五月至次年三月沌口之战
北周天和四年(北齐天统五年，569年)九月至六年六月宜阳、汾北之战
北齐武平六年(北周建德四年，575年)七月至九月河阴之战
北齐隆化元年(北周建德五年，576年)十月至十二月平阳之战
北周大象二年(580年)六月至八月杨坚平尉迟迥之战
北周大象二年(580年)八月至十月杨坚平王谦之战
北周大象二年(580年)八月至十月利州之战
北周大象二年(580年)八月武涉之战
北周大象二年(580年)八月邺城之战
北周大象二年(580年)八月梁郡之战
北周大象二年(580年)八月金乡之战
北周大象二年(580年)十月始州之战——
㈣ 西凤酒上市了吗每股多少钱
西凤酒股份有限公司董事长喻德鱼在5月21日举办的“第四届中国白酒东方论坛”上透露，公司将在2012年底之前完成上市，目前公司已经进入上市辅导期。“目前公司国有股已经减持至44%”，喻德鱼表示，今年公司的工作重点之一就是消除所有的上市障碍。
㈤ 页岩油概念股有哪些
1、辽宁成大（600739）：辽宁成大桦甸油页岩正式点火出油，桦甸市的油页岩含油率高达10％-20％，是目前中国已探明的油页岩资源中含油率最高的优质、高品位油页岩。
辽宁成大公告新疆宝明矿业资产评估情况：辽宁成大于2010年10月公告投资新疆宝明矿业62％股权，此次评估的新疆吉木萨尔县石长沟一带油页岩为宝明矿业所有的四块油页岩矿之一，勘查面积21.04平方公里，在4块矿中勘查面积排第二位，根据此次评估结果，该矿评估计划可开采31.50年，可采储量 18000万吨，评估价值4亿元。该项目计划建设期1.5年，若进展顺利，预计2012年下半年至2013年将实现投产。
桦甸项目有望于2011年下半年达产。公司桦甸油页岩项目已于2010年3季度顺利点火试车，目前已上两台锅炉，2010年以设备调试为主，2011年上半年将再上两台锅炉，在调试正常后，该项目有望于2011年下半年达到20-25万吨/年产能。
成大生物分拆上市预期明确：公司已启动成大生物分拆上市工作，若进展顺利，预计2011年中后期可完成上市。2010年公司抓住市场机遇，实现市场份额快速扩张，目前批签发份额已达80％左右，业绩爆发式增长已无悬念。
2、吉电股份（000875）：桦甸市拥有油页岩项目。中电投入主公司，有望加速整合步伐，中电投集团在未来几年内将在吉林投资建设核电、风电，并有意向参与油母页岩的开发与利用。核电、风电以及油母页岩都是国家大力倡导的新型清洁能源，是建设节约型会的根本，假设集团公司无论将哪一个项目注入上市公司将带来新的机遇。
3、粤电力（000539）：2005年11月，粤电力控股的广东粤电油页岩矿电联营有限责任公司在茂名市宣布成立，该项目规划总容量1200MW，首期投资37亿元，首期建设2台200MW燃油页岩循环流化床机组并配套建设年生产能力600万吨的油页岩矿区。目前，公司对广东粤电油页岩发电有限公司累计投入资金19660万元，股权比例达到83.66％。按公司的规划，对该新能源项目的投资后期将进一步扩大公司权益装机容量，看好其发展前景不言而喻。另据官方资料披露，茂名地区的油页岩储量相当丰富，已探明储量高达53.9亿吨，占全国第二位，是广东省非常重要的能源资源。
4、延长化建（600248）："十二五"期间，西部能源战略与集团投资的大幅增长保障公司未来快速发展：国家"十二五"规划明确指出将实施西部大开发战略放在区域发展总体战略的优先位置，能源以及矿产资源项目会得到优先布局，地处陕西的延长化建必然会尽享西部能源战略的春风，快速发展；公司控制人延长石油集团是我国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，陕西省最大的企业集团，2010年销售收入超1000亿，2011年预计销售收入超1200 亿，在未来五年里，集团计划固定资产投资2600亿，相比十一五集团投资增加了一倍，作为集团下面唯一工程建筑公司，延长化建在未来五年的快速增长得到了很好的保证。
5、天科股份（600378）：公司主营碳一化学技术及催化剂的生产和销售，在气体分离、纯化应用领域居于世界前列。公司与美国通用电气公司全球研发中心在成都正式签署合作协议，共同研究开发发电领域低浓度煤层气浓缩技术。
㈥ 所有拥有油页岩开采技术和提纯技术的公司股票
页岩气概念股1.海默科技午后放量涨停，同期带动相关该题材个股走强。2.江钻股份低开高走，当前冲高近2.8%。3神开股份，4山东墨龙等个股当前也呈现快速走高。
一。油页岩主要用途
可提炼出各种燃料油类,也可炼制出各种合成燃料气体及化工原料,副产品还可用于制砖、水泥等建筑材料。归纳起来,油页岩有三种主要用途:
1、干馏制取页岩油及相关产品
若将油页岩打碎并加热至500℃左右,就可以得到页岩油。我国常称页岩油为人造石油。一般来说,1吨油页岩可提炼出38至378公升(相当于0.3至3.2桶)页岩油。页岩油加氢裂解精制后,可获得汽油、煤油、柴油、石蜡、石焦油等多种化工产品。
2、作为燃料用来发电、取暖和运输
首先是用来发电。利用油页岩发电的形式有两种。一是直接把油页岩用作锅炉燃料,产生蒸汽发电;另一种是把油页岩低干馏,产生气体燃料,然后输送到内燃机燃烧发电。目前普遍采用前一种形式。其次,可以利用油页岩燃烧供暖。在2001/2002年度,爱沙尼亚利用油页岩发电和向居民、工业供暖所创造的效益分别占国家税收的76%和14%,对其国民经济具有重要意义。再次,可以利用油页岩燃烧带动发动机,用于长途运输。
3、生产建筑材料、水泥和化肥
作为附加品,油页岩干馏和燃烧后的页岩灰主要用于生产水泥、砖等建筑材料。在德国,每年有30万吨油页岩用于水泥的生产。在我国,油页岩干馏和燃烧后的半焦灰渣用来制造砌块、砖、水泥、陶粒等建材产品。
此外,油页岩还可以直接用于有机肥料的生产。如我国陕西铜川市汇源实业开发总公司就拟投资1000万元,利用印台地区现有的油页岩资源,在原有50000吨磷肥生产线的基础上进行技术改造,建设年产50000吨油页岩有机复合肥的生产线。
不同国家对油页岩的用途不同。在爱沙尼亚,油页岩主要用来发电和提炼页岩油;在巴西,油页岩主要用作运输燃料;在德国,油页岩主要用于制造水泥和建筑材料;在中国和澳大利亚,油页岩主要用于提炼页岩油和用作燃料;在俄罗斯和以色列,油页岩主要用于发电。
二。。
油页岩概念股
1.冠豪高新。纸企冠豪高新也来"玩票" 拟1.11亿元购油页岩矿采矿权
随着全球能源价格高涨和油气资源日趋紧张，在技术进步的刺激下，油页岩炼油，作为一种重要的常规能源替代品，日益引起资本市场的关注。辽宁成大、天立环保等均是市场上备受瞩目的油页岩概念公司。如今，冠豪高新或将迈入这一领域。因筹划重大事项而停牌中的冠豪高新在今日披露进展公告，"油页岩"成为关键词。
冠豪高新的这一公告仅寥寥数语，却透露出重要信息。10月12日召开的冠豪高新第五届董事会第一次会议审议通过了《关于授权经营管理层推进茂名油页岩、高岭土项目的议案》，同意公司参与购买广东省茂名市茂名油页岩矿田金塘区的采矿权，并开展油页岩、高岭土的开采、加工业务。
2，天立环保。。。。天立环保涉足油页岩领域斥资亿元拿矿。据天立环保披露，公司日前与孙刚、张文喜、刘志文签署了《股权收购意向书》，拟动用10000万至14000万元自有资金收购上述自然人所持三鸣页岩科技、永久页岩科技各100%股权。两家目标公司均拟从事小颗粒优质页岩陶砂及高效保温陶粒砂切块产业技术开发，并利用其掌握的页岩资源进行新型建材生产加工。
值得一提的是，这两家公司由于工艺技术原因，生产设备调试尚未成功，建材项目未投产，故均未展开实际经营，营业收入与净利润均为零，截至去年末两公司净资产合计仅为2057万元。天立环保之所以溢价购其股权，正是看中目标公司旗下的露天油页岩资源。作为最核心资产，目标公司所持相关采矿证矿区范围内页岩地质储量合计为7755万吨。
天立环保目前是国内电石行业领先的装备集成商，并在两大关键设备--密闭炉和气烧石灰窑上具有核心技术。据天立环保介绍，公司拟将与北京科技大学合作研发的"油页岩全资源化综合利用技术"应用于本次收购项目，项目的核心技术是油页岩的干馏，在油页岩干馏提油原理的基础上，立足于国内外相关行业，尤其借鉴公司在电石及冶金行业密闭矿热炉的先进技术，开发出适用于各类型油页岩的干馏密闭炉，以此打造油页岩利用技术研发、干馏密闭炉设备设计与制造、油页岩全资源产业开发的闭环油页岩产业链，主产品则是页岩油。
3、粤电力（000539）：2005年11月，粤电力控股的广东粤电油页岩矿电联营有限责任公司在茂名市宣布成立，该项目规划总容量1200MW，首期投资37亿元，首期建设2台200MW燃油页岩循环流化床机组并配套建设年生产能力600万吨的油页岩矿区。目前，公司对广东粤电油页岩发电有限公司累计投入资金19660万元，股权比例达到83.66％。按公司的规划，对该新能源项目的投资后期将进一步扩大公司权益装机容量，看好其发展前景不言而喻。另据官方资料披露，茂名地区的油页岩储量相当丰富，已探明储量高达53.9亿吨，占全国第二位，是广东省非常重要的能源资源。
4、辽宁成大(600739):辽宁成大桦甸油页岩正式点火出油,桦甸市的油页岩含油率高达10%-20%,是目前中国已探明的油页岩资源中含油率最高的优质、高品位油页岩。
辽宁成大公告新疆宝明矿业资产评估情况:辽宁成大于2010年10月公告投资新疆宝明矿业62%股权,此次评估的新疆吉木萨尔县石长沟一带油页岩为宝明矿业所有的四块油页岩矿之一,勘查面积21.04平方公里,在4块矿中勘查面积排第二位,根据此次评估结果,该矿评估计划可开采31.50年,可采储量 18000万吨,评估价值4亿元。该项目计划建设期1.5年,若进展顺利,预计2012年下半年至2013年将实现投产。
桦甸项目有望于2011年下半年达产。公司桦甸油页岩项目已于2010年3季度顺利点火试车,目前已上两台锅炉,2010年以设备调试为主,2011年上半年将再上两台锅炉,在调试正常后,该项目有望于2011年下半年达到20-25万吨/年产能。
成大生物分拆上市预期明确:公司已启动成大生物分拆上市工作,若进展顺利,预计2011年中后期可完成上市。2010年公司抓住市场机遇,实现市场份额快速扩张,目前批签发份额已达80%左右,业绩爆发式增长已无悬念。
5、吉电股份(000875):桦甸市拥有油页岩项目。中电投入主公司,有望加速整合步伐,中电投集团在未来几年内将在吉林投资建设核电、风电,并有意向参与油母页岩的开发与利用。核电、风电以及油母页岩都是国家大力倡导
声明：如果是炒作这个板块，除了拥有资源的公司，还有负责开采的钻头公司和管道公司也会有行情，希望对你有帮助。
好的话记得加分奥。我是券商工作的，有问题可留言。。鐧惧害鍦板浘
本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。
㈦ 股票的路演是什么意思
路演的本意译自英文Roadshow，是国际上广泛采用的证券发行推广方式，指证券发行商发行证券前针对机构投资者的推介活动，是在投、融资双方充分交流的条件下促进股票成功发行的重要推介、宣传手段。 通过投资银行家或者支付承诺商的帮助，在初级市场上出售股票，以便有助于提高股票潜在的价值叫路演。 路演的目的：促进投资者与股票发行人之间的沟通和交流，以保证股票的顺利发行。 在海外股票市场，股票发行人和承销商要根据路演的情况来实现以下目的： ①查明策略投资者的需求情况，由此决定发行量、发行价和发行时机，保证重点销售。 ②使策略投资者了解发行人的情况，作出价格判断；利用销售计划，形成投资者之间的竞争，最大限度的提高价格评估。 ③为发行人与策略投资者保持关系打下基础。 路演的主要形式：举行推介会。 在推介会上，公司向投资者就公司的业绩、产品、发展方向等作详细介绍，充分阐述上市公司的投资价值，让准投资者们深入了解具体情况，并回答机构投资者关心的问题。随着网络技术的发展，这种传统的路演同时搬到了互联网上，出现了网上路演，即借助互联网的力量来推广。网上路演现已成为上市公司展示自我的重要平台，推广股票发行的重要方式。 路演推介所需资料和服务内容： 专业精美的企业推介画册（中/英文）；招股说明书（中/英文）；研究报告（产品技术分析/市场分析/募集资金可行性分析报告）；发行公司文件封套（中/英文）；幻灯片和幻灯彩册（中/英文）；企业推广录像带（中/英文）、礼品、文件礼品袋等。 路演推介还将提供推介会、新闻发布会、上市仪式、上市酒会的场租，会场布置及其所需器材、展板、图片、背景牌和横条、度牌、同声翻译器材等的租赁和制作，以及演讲者的名牌、名片、名套、胸花等服务。 路演推介活动中应注意的问题： ①防止推销违例。 ②宣传的内容要真实。 ③推销时间应尽量缩短和集中。 ④把握推销发行的时机。 路演在两年前还较为陌生，现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式，在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣，并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸，成为包括新闻发布会、产品发布会、产品展示、产品试用、优惠热卖、以旧换新、现场咨询、填表抽奖、礼品派送、有奖问答、卡拉ok比赛、文艺表演、游戏比赛等多项内容的现场活动。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和消费者面对面的交流来宣传推广产品。
[编辑本段]路演，快速消费品招商有效模式
招商会就是烧钱会――一个残酷的现实 喧哗的背后是无奈。2007年全国春季糖酒交易会3月23日在重庆拉开战幕。连日来，重庆街头到处都弥漫着一种商品交易大战前的浓烈硝烟：糖酒类产品的广告在重庆街头已经是铺天盖地；重庆主城区的各大宾馆已经客满为患；就连平时生意比较清淡的招待所，现在也已经打“拥堂”了；礼仪小姐更是“供不应求”。 据悉，这次糖酒会中，地产老大诗仙太白集团投入1300余万元广告费，仅户外广告一项就投入了500多万元。“投入这么多，图的就是与各地参展商混个脸熟。”该集团人士如是解说。四川沱牌集团创下了一个本次展会广告的又一项之最，那就是该集团在长江大桥南桥头做了一个面积5000多平方米的“舍得”酒广告。而安徽“店小二”在会展中心门前做的一个过街门楼就耗资30多万元，算是本次交易会最贵的造型了。糖酒会成为名副其实的烧钱会。 但是我们看到，每年的春、秋季糖酒会的声势并没有减弱，各厂家的广告投入并没有减少。无奈是厂商又一个共同的心声。因为每年春、秋糖酒会，经销商总希望到糖酒会上看看，如果厂家没有一点声势的话，他们会认为厂家怎么不行了。“前几年都露面了，现在每年都必须要露面”，几个厂家无奈的说。更多的企业本身就没有带着“要招多少商”去参展的，更多的是和经销商朋友一起联络一下感情，看看今年行业的发展趋势，顺便寻找新款包装、瓶体。其实，在他们心理还是希望能够通过糖酒会的声势迅速成为“黑马”，虽然知道可能是幻想而已。 糖酒会一结束，每个厂家、商家都在总结糖酒会的得失，真可谓有人欢乐有人愁。写在大部分厂家和经销商脸上的是愁，因为招商没有达到预期效果。即使有些厂商收益颇丰，但是欢乐可能是短暂的，因为糖酒会一大现象是签约率高，履约率低。很多经销商在糖酒会上，受各种诱惑的影响，和厂家签订协议，但是当经过慎重考察后，放弃了合同，厂家美丽的幻想变成彻底的肥皂泡了。 招商迷茫的背后――传统思维束缚现代营销思想 中国酒业陷入迷茫，花费巨资参加糖酒会，一无所获，对于大型企业来说，巨资广告可以有效提升品牌形象，也给经销商以充足的信心。但是，对于中小酒类企业来说，更希望的是“钱花在刀刃上”，到底该如何招商才能有效？ 而另外一个层面上，中国经销商也陷入迷茫，到底该选择哪款产品方能盈利？随着商业流通领域的发展，商业渠道的逐步发达，商业渠道低毛利时代已经到来，经销商总是希望寻找一个能够持久、获利的品牌，酒类经销商在寻找出路。 传统的招商形式无外乎以下几种，一是开小型的招商会，譬如订货会等；二是参加大型的招商会，譬如糖酒会。在内容上也无外乎是看似有杀伤力的销售政策，“进多少送多少”“零风险” “首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”等千遍一律，经销商已经不会产生兴趣了。 改变传统的大一统的招商模式，向新型的招商模式是中国酒类企业下一轮招商成功的必经之路。传统招商形式最大的弊端是由于招商形式和招商内容的制约极大地影响了招商效果。一方面，简单的在某一大酒店召开订货会的方式，厂家业务代表没有对经销商做相对详细的分类，只要是经销商，全部都邀请来参加会议。而大部分中小经销商都是在厂家业务代表的“参加会议有精美礼品、丰盛的晚宴以及抽大奖等”诱惑下参加会议，厂家也没有对销售政策以及招商政策作深度的理解，只是简单地宣布已经老套的招商策划，经销商对此不是特别感兴趣。如此大规模的经销商会议，厂家也根本无暇对单个意向性经销商做深度沟通，经销商在吃饭完毕，拎着礼品走人，招商效果可想而知。 经销商希望什么？希望有一个能够给他提供长期稳定的、高额的、并且安全的合作伙伴，因为一方面市场竞争的加剧，经销商的利润越来越薄，第二，很多酒类企业采取掠夺式招商方式，极大的伤害了经销商的利益，厂商之间的信任程度大大减小。中国酒类要想通过招商的方式迅速、有效地拓展市场的话，必须要从传统的招商策略中走出来，通过新型的招商模式拓展。因此，我们重点围绕以上两个方面着手。根据我们操作的众多成功的案例，方德智业认为：新型招商模式最为核心的环节是招商形式以及招商内容的创新。 路演招商――快速消费品招商新模式 如果要想在招商上寻求突破的话，必须改变传统的大一统的招商方式，要从企业市场战略的角度对目标市场进行细分规划。即第一步公司要确定营销战略及其市场布局战略，哪个市场是战略性市场，哪些市场是二线保护圈市场、哪些市场是战术机会性市场。根据不同市场的特征规划不同的市场运作模式，譬如本埠市场或者战略性市场，公司是不是考虑采取直营或者直营加分销的模式，对于机会性市场，是不是采取简单的招商模式，将更大的操作空间、利润空间留给经销商。在确定营销战略以及市场布局战略后，我们就要对具体的招商策略进行细致的规划。 方德智业营销机构在实战操作过程中，总结出了一套新型的路演招商模式，我们觉得对现代企业，尤其是快速消费品的招商营销很有借鉴意义，希望能和相关企业共享。路演招商的实质是将传统“大一统”的招商“划大为小”，在大的目标市场内的细分市场开展小型的、有针对性的招商会议，这样的招商更有针对性，同时也让各地经销商充分感觉到厂家的诚意。 一个例子，太白大手笔酒是陕西太白酒业2006年正式推出的一款高端形象产品。根据公司战略，要讲太白大手笔酒打造成陕西政、商务第一用酒。如何实现企业的战略目标呢，我们将陕西市场做了细致的分级。四大战略性市场分别界定为厂家所在的宝鸡市场、西安省会市场，陕北的榆林城市市场以及延安城市市场。如何迅速完成市场布局呢，一方面在西安市场，利用我们已有的网络资源，采取直营方式。对陕西省内市场我们采取了新型路演招商的模式，结果大获成功太白大手笔酒，产品尚未正式上市，陕西西安周边、榆林、宝鸡、延安、商洛等就有数四十家经销商与太白大手笔酒签订合约，完成了近600万元的首次铺货款。 路演招商策略的核心部分是招商流程的规划以及招商政策的转型。路演招商模式将招商分成五个具体、细致的步骤。第一步，招商团队的组建。招商团队是否专业是招商能否成功的关键要素，正常情况下招商团队成员一共6人左右。其中包括企业高层、产品研发部部长（市场总监）、销售市场部部长（销售总监）、各地办事处主任、外脑外脑（咨询策划部）等。其中，企业高层要根据具体情况（市场重要性）安排董事长或者总经理参加；这中间一个最重要的角色就是借助外脑的力量，为什么这么说呢，一般情况下，现在很多经销商不是特别相信企业招商，尤其是中小企业，咨询策划师的培训能够给他们带来新颖的营销思路和市场解决方案，比较受经销商欢迎。 第二步：招商前期的准备工作。一次招商活动成功与否，最重要的因素就是准备工作是否到位，“预则立，不预则废”。招商的准备工作包括，一是招商政策的落实与细化。而不仅仅是“首批打款8万8，奇瑞轿车开回家”这个看似“有吸引力”的招商政策；经销商说到底最关心的是与自己实际利益相关的招商政策，如果招商政策不符合市场要求的话，再好的招商模式也不会取得良好的效果。二是招商市场的分级。目标市场分级。由企业决策层集合市场状况以及公司未来的市场战略作出，各个办事处配合实施。三是招商物料的准备，譬如投影仪、招商广告、招商画册、招商产品等。第四是招商团队培训。路演这种方式目前企业运用的较少，很多企业内部员工基本上还不太会运用“上课”这种方式。(globrand.com)如果不在招商前期作系统的培训的话，招商效果也会大大折扣。当然，也可以适当调整招商路演的顺次，将第一场招商路演放在不太重要的市场，一方面可以重点练兵，即使效果不是很好也不至于影响大局。 第三步：路演招商的实施。这是招商成功的关键，路演实际上是发挥公司集体的力量影响经销商情绪。一般情况下，招商团根据行程安排提前到达招商宾馆，将相关准备工作安排就绪。各地办事处主任负责将目标经销商提前安排到招商宾馆住宿（因为经销商一般比较忙，如果第二天直接过来的话，可能会耽误时间，影响提前到达经销商情绪）。招商会议安排在第二天上午，（具体时间要具体对待），招商会议一般安排2个半小时。九点钟左右招商会议正式开始。在招商分工上，安排一名主持人（一般是各地的办事处经理，他们比较熟悉各地经销商情况）主持招商会议。首先由外脑阐述公司的营销新战略、市场布局新战略（注意，市场布局战略要根据不同的市场不同的提法）、新产品战略、新厂商关系战略等，让经销商对企业的行为有了一个很好的认知；第二个发言的是公司市场总监，重点阐述企业新产品的产品研发思路，包括定位、名称、包装等；清晰的品牌定位以及品牌核心的挖掘，包装、产品支撑以及产品利益点的提炼，是赢得消费者（经销商）眼球最重要的武器，不能只是简简单单地大喊“中国情意第一酒”、“中国第一顺酒”这些没有内涵的口号。第三个发言的是公司销售总监，重点是阐述新产品的招商政策。包括产品政策、价格政策、支持政策等。这一部分是最为重要的，也是经销商最为关心的部分，因此需要销售总监能够吃透销售政策，并且有很好的语言表达能力，能够激发经销商的现场积极性。第四部分将是由公司相关领导和外脑共同解答经销商现场疑问，通过这一部分，厂家能够清楚了解到经销商对销售政策哪一部分感兴趣，哪些问题需要进一步调整；最后一部分就是公司高层做总结性发言，重点是阐述公司将重点打造品牌，实现厂商双赢目标，给经销商鼓气。 第四步：意向性客户及时跟进。很多经销商受现场气氛的影响，也对企业的销售政策有了很多的了解。通过会议，我们也能看出来哪些是意向性经销商，哪些只是来看看，对我们产品不太感兴趣的经销商。在我们中午宴会结束后，下午要立刻安排公司高层逐步地和意向性经销商沟通，解决他们的实际问题，是首款太高的问题，还是保证金太高的问题，还是销售任务太高不能完成的问题，彻底打消他们的疑虑。这样的情况下，经销商会感觉到厂家的诚意，可能会最终选择你的品牌。当然，很多经销商当时就表达承诺经销你的品牌，准备预付定金了，也有的经销商说要回去和相关的人沟通再次确认。当在一个地方路演结束后，要让当地的销售代表或者办事处主任尽快和意向性经销商再次沟通，以最终签订协议。因为，如果不能尽快落实的话，经销商的“热度”会慢慢减小，同时这个时候竞争对手也会迅速采取措施，我们要不给他们创造机会。