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巴比馒头股票代码是多少

发布时间: 2023-09-21 18:44:08

㈠ 巴比馒头股票代码是多少

巴比馒头股票代码这个应该是567898,应该是这个代码。

㈡ 卖水做包子能超越马云!农夫山泉创始人当了半小时中国首富

“我们不生产水,我们是大自然的搬运工”


9月8日

农夫山泉在香港交易所正式上市


上市首日,农夫山泉以39.8港元高开,较21.5港元发行价上涨85.12%,总市值达4452.92亿港元。 公司创始人 持股84.4%,加上他还持有A股上市公司万泰生物74.23%股权,一度身家超过马云、马化腾,成为中国新首富。不过,随着农夫山泉开盘后股价下跌,钟睒睒首富只做了半小时。但是,半小时首富这件事本身具有很大意义。



农夫山泉成为港股市值第一的消费股



农夫山泉这次赴港上市,受到市场强烈追捧,香港股市新股能够上涨那么多也是很罕见了。尽管高开低走,9月8日收盘最终报收33.1港元,但仍然较发行价上涨53.95%。


农夫山泉股价走势


以收盘价计算,农夫山泉总市值为3703亿港元,在香港股市排名第22位,略低于中国海洋石油,超过百威亚太,成为 香港股市市值第一的消费股 ,排在农夫山泉之前的均是金融、石油,以及几家著名的 科技 网络公司(包括阿里巴巴、腾讯、美团、京东、小米、网易)。


卖水的农夫山泉的确很赚钱,根据招股书, 公司2019年包装饮用水毛利率高达60.2% 。2017年至2019年,农夫山泉的收入分别为174.91亿元、204.75亿元和240.21亿元,年复合增长率为17.2%;净利润则分别为33.86亿元、36.12亿元和49.54亿元。


农夫山泉股份有限公司港股IPO招股书


大涨之后的农夫山泉估值不低,上市首日收盘价计算,静态市盈率66.97倍,这个估值在港股相当高了。


如此高的估值,反映出市场对消费公司的追捧,而农夫山泉连续8年保持中国包装饮用水市场占有率第一,市场也就给了过高的估值。



A股、港股消费股均受追捧



这种情况不仅是农夫山泉,餐饮龙头企业 海底捞 从2018年9月上市时候的17.82港元,一路上涨到今年9月8日的51.45港元,2年涨幅188%,海底捞目前静态市盈率已经高达104倍,而且,今年上半年受疫情影响,公司出现亏损,但并不影响股价上涨。 海底捞创始人及董事会主席张勇与其夫人舒萍 已经加入新加坡籍,8月中旬,福布斯发布新加坡富豪榜,张勇夫妇以190亿美元的身家稳坐榜首。


A股市场上,以9月8日收盘价计算,生产酱油的 海天味业 市值5460亿元,超过中国石化,在A股市场排名11位,海天味业目前动态市盈率高达83.94倍。白酒股市值更大, 贵州茅台 以2.15万亿元市值位列A股第一, 五粮液 以8614亿元市值超过中国石油,位列A股第九。


港股和A股市场消费股均大幅上涨,市值超越传统的金融、石油等大市值公司,其实反映出对中国消费市场潜力的看好。当然, 目前消费股的确存在估值过高的现象 ,也有研究机构发布研报认为,这些股票不适合买入。海天味业从上周四开始,连续3天大幅下跌。农夫山泉也高开低走,未来走势存在不确定性。



草根创业者也能成功



消费股尤其是食品饮料类公司股价大涨,产生一批新的富翁,农夫山泉的钟睒睒虽然只做了半小时首富,但目前仍是中国前三大首富。而且,农夫山泉一下子诞生几十个亿万富翁。


这给很多草根创业板提供了机会,有意思的是,消费公司一些创业者并没有高学历,就说 农夫山泉创始人钟


1954年

钟睒睒出生,小学五年级就辍学了,恢复高考后连续两年参加高考败北,最终只好投身电大。


1984年


1988年

海南经济特区设立掀起一波海南淘金热,钟睒睒毅然下海去了海南。


1993年

钟睒睒成立保健品公司“ 养生 堂”,靠着龟鳖丸一年挣了1000万元。


1996年

在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司,打造出了农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。


2001年

钟睒睒通过 养生 堂,花了1710万元买入万泰生物95%股权。万泰生物的主要业务是做体外诊断试剂和疫苗。


2020年

钟睒睒开始进军资本市场,4月万泰生物,给钟睒睒带来800多亿元的财富。随着农夫山泉上市,他成为中国富豪榜前三位。


海底捞创始人张勇 也是草根出生,1971年出生在四川简阳县的张勇,因为当时家里经济困难,无法支撑学业,再加上初中成绩并不突出,所以当时在父母的安排下在一家技校学习电焊。毕业后成为一名电焊工人,最高的学历也只是中专而已。


1994年,张勇找来了当时最好的3个朋友,凑了8000元,买了四张火锅桌子,准备经营一家火锅店,就这样,第一家海底捞开业了。2018年上市的时候,海底捞的餐厅数量已达到320家,以2017年收入计算, 海底捞在全球中式餐饮业中排名第一


还有证监会发审委已经通过的 中饮巴比食品股份有限公司 创始人刘会平 是来自安徽的初中生,1998年,怀揣4000元闯荡上海滩,第一次开包子店失败后,不屈不挠又在南京路开了一家“刘师傅大包”的门店,凭借一个7毛钱的馒头站稳了脚跟。随后,“巴比馒头”越开越多,即将成为一家上市公司。


目前中国一批著名 科技 网络公司的创始人,如马化腾、马云、雷军、李彦宏等,都是大学毕业,其中不少是学霸。高学历的天之骄子可以创业成功,而像钟睒睒、张勇、刘会平这类 没有高学历、没有背景的草根创业者,同样也可以靠双手获得成功,说明市场是公平的 ,他们上了富豪榜可以鼓励更多的人创业。



金海岸工作室

作 者 | 连建明

图 片 | 网 络

编 辑 | 梁 群

㈢ 巴比馒头上市招股书的“秘密”,原来早餐行业是一片创业蓝海


巴比馒头已经成功过会,不出意外,近期会上市,作为“同行”我非常认真的看了下他们的招股书,启发很大。


印象最深刻的是去年他们利润有1个多亿,同时账上有很多浮存金4.5个亿在做银行理财,他们的现金流非常好,受疫情影响相对较小,毕竟,无论经济好坏还是疫情与否,大家总要吃早餐嘛。


当然,给我启发最大的肯定是它用的是加盟模式,总共2799个店,仅有15家直营,且加盟店年收入也就20万~50万,也即是平均一个月2~4万的收入,按照10%纯利的,一个加盟店也就2000~4000的利润,当然,如果是夫妻老婆店,可以节省人工,那一个月也就万儿八千的利润,其实也能“养家糊口桥迟者”了。


这两天又看到一个数据,月收入2000以下的有8.14亿人(月收入1000以下的有6亿人),所以啊,我们还是要相信拼多多以及巴比馒头的经验,大部分人的收入其实不高,在中国,便宜真的是竞争力。


卖得便宜还能赚钱,那才叫本事。


大部分巴比馒头其实都开着社区门口,门店面积5~10平方,租金便宜,一般是夫妻老婆店,看起来不起眼,但架不住店的数量大,而且收入比较稳定,不太受经济周期影响。


我们十英尺标准店40方,每天1000单,感觉生意太好未必是好事,因为太好的生意,未必能复制,想真正规模化,还必须就做小店模式,而且对位置、租金、业绩要求不能太高。


当然,现在肯定不缺下一个巴比馒头,我们要和对方错位竞争的话,那必须要有我们自己的特色,巴比馒头靠安徽老家的人加盟,帮助老家农村的人开店致富,才开的这么快的。


而且人家一点也不高大上,不像甘其食,把包子店还开到了美国去,很多店装修很漂亮,但错在价格太贵,过于匠心,导致生意一般,听说因为自建供应链的事,弄得现金流都紧张了。


我现在特别怕一些热衷学习的人,搞个连锁就要自建供应链,其实你看麦当劳、肯德基有自己的工厂吗?


人家都是和别人合作的,每个公司的基因及擅长截然不一样,既做品牌又做工厂,这难度太大了,很多人总以为自己做,出品和质量才可控,典型的“小农思维”,殊不知,越是开放,成本越低,术业有专攻,和优秀的供应链合作,比自己做效率更高,成本更低。


狗不理前一阵放弃申报IPO,其实挺可惜的,那么好的一个品牌,就是现在太贵太难吃了,也没有规模,反观是巴比馒头比庆丰包子铺、甘其食等做的更轻更规模化。


对了,巴比馒头的2018年营收.9.9个多亿,净利润有1.4亿,净利润率竟然有14%,比看起来红火和排队的很多正餐连锁“赚钱”多了,所以,放弃掉早餐利润率不高、客单价不高的想法吧。


想起一个段子:



不知段子真假,但摆煎饼摊、早餐摊的确实不少赚,当然,要早起、要辛苦,但干啥不辛苦呢,如果有央厨给你配送,你只需要辅热就可以,那就不用那么早起辛苦了。


巴比馒头的招股书有近500页,我看了好几天才看完,并计划反复看更多遍,早餐这个赛道有公司上市真的是利好,而且招股书可谓事无巨细把巴比馒头全面解剖的毫无秘密可言。


这让后来者或者其它同行比如我们可以零距离的学习、借鉴,少走弯路。


我对学习的心得一直是,80%模仿借鉴,20%微创新,这样才不会走弯路,我相信任何赛道或行业都会至少有2家上市公司出来,希望我的十英尺可以是第二家。


十英尺是我接下来十年要搬的一块砖,只搬这一块砖,最近进度斐然:



我现在介绍自己都是“ 一个卖包子的投资人 ”,我觉得这件事挺好的,细水长流赚小钱,看起来low但接地气,而且容易像滚雪球一样,越滚越大,长长的坡厚厚的雪,卖包子这件事两者都具备。


我们今年会在开放广东、北京、上海、杭州、武汉等地的加盟,别的地区下一批,干大事,得慢慢来才比敏薯较快,我们不想割韭菜,让那么多加盟商随便开我们的店,而我们又给不到一定的支持,让加盟商亏钱。


当然,不欢迎只投钱旦蠢不干活的人,这是一个赚小钱的辛苦活,不适合那些想一夜暴富或钱生钱的投资人,与钱相比,我们更想要一个又一个的“个体户”,我们希望让那些不怎么有钱的人靠十英尺包子铺养家糊口。


有人可能会问,十英尺相对巴比馒头而言的优势是什么?


其实我也不太知道,可能我们能迅速规模化吧,他们十几年才2799家店,我们可能一年就1000家出来(包括包子铺和智能早餐柜),三年上万家都有可能。


So,欢迎各位读者见证十英尺的乘风破浪。


毕竟, “开店”这件事 ,我已经有近15年的经验和资源了,这一次,全部all in在十英尺这一块砖上。


㈣ 卖包子身价超20亿!中国“包子第一股”是怎么成功的

就在2020年10月12日,中饮巴比食品股份有限公司(下称:“中饮巴比”,股票代码为:“605338”)登陆A股(上交所),发行价为12.72元,发行6200万股,较发行价大涨44%,股价为18.32元,对应总市值45亿元。

作为老百姓日常早点工程,包子、馒头每天都成为不可或缺的一部分,但就是这些看似低利润、不太赚钱的行业,往往让人出乎意料,中饮巴比的上市,让创始人刘会平靠卖包子身价超过20亿,让不少人在羡慕中也略带感叹!

包子第一股上市与美企大规模破产

形成鲜明对比

其实就在前两天,一条文章登上热搜,《美国超500家大企业申请破产》与《国内“包子第一股”在上交所挂牌上市》形成鲜明对比,据标普全球市场情报统计,截至10月4日,美国今年申请破产的较大规模企业达504家,超过2010年以来任何可比时期的破产申请数量,申请破产企业中,消费、工业和能源企业占大头。

虽说同样受到疫情的影响,但国内由于控制得当,让疫情损失降到了最低,再加上大力提倡经济内循环,和庞大的人口红利,让国内的企业得以快速恢复,当然,更多有远见的企业不仅没有受到太大影响,反而在疫情期间脱颖而出,这也证实了成功的企业永远不会坐以待毙。

就在疫情到来时,多少街边餐馆关门或倒闭,但中饮巴比门店超2000家,却依然在后疫情时期上市,可见并未受到太大影响,这也主要由于企业很早就以中式面点速冻食品的研发、生产与销售为主,不仅可以自行解决店铺食品供应,还可以直接销售速食产品,有效避免了传统餐饮门店单一售卖模式受到疫情的影响。


“坚持”这件事说了很久

只有成功的企业做到了

2001年,只有初中学历的创始人刘会平在上海南京路上开了一家刘师傅大包,谁也不曾想到这家彻彻底底的夫妻店,日后竟然成为了国内中式面点品牌的代表企业之一。

刘会平一直坚持在面点这条道路上前行,2003年创立了自己的品牌——巴比馒头,而在当时除了卖馒头,也加入了包子、粗粮点心、粥品、饮品等,虽然客单价只有10-20元之间,但逐步成为江浙沪地区有名的早餐品牌。

在学习了麦肯模式后,建中央厨房,统一加工馅料并配送到店,让食料供应更加安全可靠,并在2005年正式开始加盟模式,截止2019年全国门店总数2931家,其中16家直营,其他均为加盟,这也有效减少了自营的风险。


2010年中饮巴比正式成立,拥有“巴比馒头”、“中饮”等多个国内中式面点品牌,并且以“连锁门店销售为主,团体供餐销售为辅”的中式面点速冻食品制造模式,公司增加专业从事中式面点速冻食品的研发、生产与销售,产品共计近百余种。

从品牌成立算起,刘会平坚持面点之路17年,从手工作坊到成型的业务模式,都是在围绕面点之上,只不过适时顺应大环境做出及时转变和拓展,才会有了今天稳步的企业上市成绩。

中国“隐藏富豪”型企业频出

前不久与中饮巴比同出一辙的农夫山泉,在港交所正式挂牌上市,开盘价为每股39.8港元,总市值达到4453亿港元,约合人民币3924亿元,虽然创始人只当了半小时的中国首富,但谁能想到一直卖水的农夫山泉竟能够一鸣如此惊人!

同样是坚持做一件事,同样是顺势市场需求改变再改变,我们不难看出这些国内成功的优秀企业,基本都是步调一致的:一瓶水卖2元钱,一个包子卖2元钱……这些看似没什么利润的产品,却成为企业成功的坚实后盾。

当然,丰富的产品也是企业制胜的绝招, 现在看看农夫山泉琳琅满目的水饮品,几乎占据了所有年龄层用户,中饮巴比面点系列里同样品种繁多,为不同用户提供需要,其包子不仅有鲜肉包子、豆沙包子等,还有自己研发的新式包子;其次馒头、花卷以及馅饼、煎饺、烧卖之类的粗粮点心种类也同样丰富多彩,还有配合门店使用的馅料系列,以及如豆浆、茶叶蛋、马拉糕等外购食品,为食客提供更丰富的搭配。


从供应链物流角度看,巴比食品采用的是典型的“中央工厂+集中采购+分批配送”模式,公司以分布在全国各地的生产基地为中心,对本地及周边城市的特许加盟店的食材进行统一采购和加工,然后以最优冷链配送距离作为辐射半径,分批配送到各个加盟店;试想一下,仅仅这些食品每天的配送,3000家店铺就不是小数了。

股书显示,刘会平与妻子合计持有公司80.70%的股份,为公司实际控制人并表示,后期将会建设巴比食品智能化厂房项目、生产线及仓储系统提升项目、直营网络建设项目、食品研发中心和检测中心建设项目、品牌推广项目、信息化建设项目、电子商务平台建设项目、补充流动资金项目,这充分显示出中饮巴比后续将改变传统模式而向“智能化”转型的目标。

目前中饮巴比也是切入生鲜供应链领域,提前占据自己的一席之地,正是因为中式面点速冻食品行业全国性品牌不多,尚未有企业形成垄断,后续如果再建立自己的网络体系,配合持续的产品创新能力,以此为基础,完全有可能向To B的餐饮供应链等B端业务延伸,发挥自己的物流冷链优势,并占据市场先机。