1. 都是戈尔公司出门的crosstech与GORE-TEX的区别是什么
你所说的戈尔公司其实就是中国对GORE-TEX这个公司的直译名字，这个公司主要生产防水透气面料用于很多户外，登山，穿越等活动，而crosstech是GORE-TEX公司的一种织物面料，但此款面料主要应用在整体救援服务，包括建筑消防、急救医疗服务、搜索救援等方面，所以咱们一般是见不到的。
2. 深圳戈尔科技有限公司怎样
戈尔公司在国外的运行是Lattice 结构，也就是扁平化结构。被多次国外权威机构评为全球最受员工推崇的公司之一。国内的文化，就是拿别人的帽子过来戴下，不可太认真。
国外戈尔有很好的Sponsor的文化和制度，有对内按照贡献，对外具有竞争力的工资机制。
深圳公司现有电子部，纺织部。
只要是中国人存在的地方，都会有斗争，以上仅仅是国外的戈尔，供参考。
不过，国内的公司下面的方面可以供你参考：
公司会有各种培训，内部的，外部的，希望你没有错过时代；
公司会有比较多的出差机会，特别是搞技术的：新产品开发，工艺，设备；
公司强调英文的应用，你能大幅度提高自己的英文水平，加上很多英语是母语的人和你沟通，如果努力，你会学到地道的英文；
收入吗，发财是不可能的；
歪门邪道的收入吗，看你在什么位置，基本没有；
记得在戈尔做人很重要，否则进去一个“死”一个。
3. 雅 戈尔股票今天停牌了吗
雅戈尔[600177]股票实时行情
18.120.00 (+0.00%)
2015-07-15 15:00:00 停牌中 （北京时间）
4. 福田保税区戈尔公司怎么样
普工类的还可以，如果是技术工程师（高学历的那种）还是别去了，工资和技术普工差不多的。没啥意思。普工是基本工资1700左右+奖金（800多），不过要加班的。你是有人介绍进去的，普工应该不需要准备吧。
5. 请问目前的高泰克斯膨体材料怎么样啊以前美国戈尔公司的隆鼻材料退市是因为材料本身不好是吗
不是的，膨体材料主要的应用领域是心血管（包括目前的带膜支架），如果膨体材料有问题，那结果应该是整个植入材料的退市。相反的，在其他领域的应用是越来越广泛。对于戈尔公司退市原因，个人分析为市场因素（美国人没有那么多隆鼻术）；风险因素（美容行业的高风险）；产品因素（未研发出符合亚洲国情的产品）；策略因素（有几款主打支架产品上市）
另，现在的高泰克斯是假的，没有高泰克斯这个膨体材料。目前市场上主流的膨体是上海索康公司生产的。这个可以再药监局上找到，
http://app1.sfda.gov.cn/datasearch/face3/base.jsp?tableId=26&tableName=TABLE26&title=国产器械&bcId=
大家要留个心眼，不要被奸商误导。
6. 戈尔公司的全球网络
戈尔公司的销售网点遍布全球，更在超过三十多个国家设有机构，在美国、德国、苏格兰、日本及中国设有工厂。此外，在亚洲地区，网点已遍达香港、北京、上海、深圳、台北、首尔、新加坡、孟买、悉尼、东京及冈山。
亚太地区
中国大陆：
戈尔工业品贸易(上海)有限公司在中国经销国外生产的纺织、工业及电子产品。
戈尔在上海设有代表处，为戈尔产品的营销和服务活动提供支持。
戈尔在深圳的工厂主要生产纺织产品。戈尔在深圳的工厂也获得生产部分电子产品的许可。
戈尔在上海的一家合资公司，即上海袋式除尘配件有限公司，从事过滤产品的生产。
戈尔过滤产品(上海)有限公司在上海和北京都设有办公室，持有制造并销售过滤产品和密封产品的许可。
香港：在香港特别行政区，戈尔公司为所有的戈尔产品提供支持，并为纺织产品客户在物流和服务之中扮演特别的角色。
台湾：戈尔驻台湾的机构设于台北，负责销售电子、工业、医疗及纺织部门的产品。
澳大利亚：戈尔驻悉尼的销售队伍覆盖了新西兰与澳大利亚，他们主要销售医疗、纺织、电子和工业方面的产品。
印度：印度的戈尔团队主要从事工业和医疗产品的开发应用。
日本：戈尔驻日本的机构主要从事多种用于工业、纺织和医药领域的膨体聚四氟乙烯的开发、生产和销售。总部和销售部门设于东京，而研发和生产设施则设于冈山市。
韩国：戈尔驻韩国的机构主要销售电子、工业、医疗和纺织产品。
马来西亚：在马来西亚， 戈尔的产品通过经销商进行销售。
新加坡：戈尔驻新加坡的机构主要销售电子、工业、医疗及纺织产品。
7. 美国戈尔联合公司如何打破科层制
科层制组织形式在发挥其更精确、更稳定、更有纪律、更可靠的价值的同时，也导致了行政成本过高，组织效率低下，创造力缺乏，难以适应更快速、更不确定的市场变化等诸多问题。所以打破科层制的呼声愈发高涨。 释放人性的力量 任何组织模式的背后都有一个人性假设，对人性的不同认识，决定了不同的组织模式。科层制建立起层层的金字塔，其背后是一种精英主义，它认为大多数人是平庸的，组织需要一个英雄式的伟大领导者站在金字塔的顶端，集中资源和权力，做出决策，并最终决定组织的成败。 但在戈尔看来，每个人都是自我激励的问题解决者，只要提供足够的平台，都可以创造出独特的价值。为此，戈尔每个员工每周都保证有半天的自娱时间，只要能够完成自己的主要职责，可以启动自己选择的项目。 拿戈尔的吉他弦业务来说。在开展这项业务前，戈尔并没有涉足任何乐器产业。当时，一位参与开发心脏植入装置的工程师受到启发，猜想登山车闸线上防磨的涂层用于吉他弦可能比较理想，决定用自娱时间来开发吉他弦。很快他就建立了一个由志愿者组成的项目团队。经过三年连续不断的试验，他的团队终于发明了一种保持音调时间比原用琴弦长三倍的吉他弦。如今伊丽斯尔非电吉他弦的边际收益是其最接近的美国竞争对手的一倍。难以想象一个医药部门会生产出最畅销的吉他弦。 戈尔没有因为未涉足乐器产业而终止项目，也没有放弃对这个临时团队的支持，这体现了戈尔公司的组织原则。任何人都有权利和资格发起、参与一个新的项目，反之也没有人可以否决一个项目。正像戈尔的一个深信不疑的信念说的那样，创新可以来自每一个人。这背后体现的是戈尔对每一个员工价值的认可。不是出于对这种人性力量的信任，戈尔是不可能提供平台，来鼓励员工自由地发挥其才智的。所以，要打破科层制，首先就要相信人的价值是多元化的，相信每个人都可以创造非凡的价值，让每个人都平等地站在同一个平面上。 清除科层制的生存土壤 科层制是一个基于权威的纵向控制体系，有着清晰的命令与服从链条。在这个体系内，人与人之间的关系是依赖性的顺从，人们不愿意、也不敢以下犯上。如果一个组织忽然将组织结构扁平化，强调横向合作，那么员工在心理上和行为上，都会缺少安全感而适应不良。所以，要打破科层制，就必须建立起一个平等与民主的文化氛围。 为此，戈尔采取了一种有趣且根本性的做法，就是放弃科层制管理的语言体系，而采取一种平等与民主的语言体系。在戈尔公司，你不会听到类似老板、总裁、管理人员、副总裁这样的字眼，这些字眼就是科层制管理的通用语言，是与戈尔的平等、民主文化完全背离的。员工被称为合伙人，其职位名称包括人力资源合伙人、产品合伙人和销售合伙人，而不是某个群体的经理或特定项目的主管，他们没有老板帮助新的伙伴摸清底细，但是会赞助能够指导新人的领路人。 让人各得其所 科层制组织形式将每一个人从上到下放在不同层级、不同的格子之中。每个人的工作职责和范围都有明确的限定。这些格子规定了每个人的权力范围，这就导致在做什么、怎么做等问题上，一些人可以实施强权，而一些人则失去了主权。戈尔的网状组织打破了这些格子的权力约束，让人流动起来，使得最有价值的人可以流向最有价值的地方，既实现了人与事的最佳匹配，又调动了潜藏的创造力。戈尔推动人流的力量有两个：一个是自然领导；一个是自我委派。 在戈尔公司，高层领导并不委任低层领导。相反，当同事们认为某个合伙人能成为领导时，他就成为了领导。一个领导的影响力来自于他展现出的做事的能力以及作为团队建设者的卓越性。那些为团队成功作出较多贡献，并且不止一次如此的合伙人，就会吸引追随者。我们用脚投票，戈尔公司人工织物团队的制造领导这样说，如果你召开一个会议，人们出现了，那么你就是领导。这就是戈尔的自然领导。 通过这种自然领导的方式，公司建立它的网状系统。在这个系统中，执行者的权力永远不能被认为是理所当然的。因为团队可以自由罢免它的头领，同级选举产生的领导只有持续地获得同事们的忠诚，才能维持他的权力。这确保领导者永远无法滥用他们的职位权力。 戈尔的自然领导和自我委派实现了一点，即任何人都没有强权，任何人都有主权。这就活化了人流，促使最有价值的人流向最有价值的地方。 戈尔公司在建立网状组织形式的过程中，通过价值的多元化的人性假设，让所有人站在了同一个层面上；通过平等、民主的语言体系，将所有人联结、编织在一张网上；通过自然领导和自我委派，将这张网变得动态而富有弹性，终于形成了充满活力与创造力的网状组织形式，成就了五十余年辉煌的经营业绩！
8. 戈尔公司的大中华区最佳职场
(中国上海，2013年12月20日)2013年卓越职场 研究所上海颁奖典礼中，GORE-TEX 面料及逾千种创新产品的制造商戈尔公司首次入围“大中华区最佳职场”榜单。该奖项由卓越职场 研究所颁发。作为一家全球知名的调研及管理顾问公司，卓越职场 研究所的年度最佳职场文化研究在中国享负盛名。获选的企业名单根据该企业的员工调研所得，调查内容包含职场的卓越程度、企业的管理以及信任在职场文化中所起到的作用。
戈尔公司拥有逾50年的全球运营经验，并在大中华地区运营了30年，它已经建立了自己的企业文化：培育个人及团队的创新精神。戈尔公司统一称呼“员工”为“同事”，同事们积极主动地选择自己的工作内容，规划自己的职业生涯。公司不需要通过一系列指令来运营，所有的决策都是基于同事的专业知识和影响力，而非其在公司的资历。
戈尔经常位列世界各地的“最佳职场”榜单，今年也不例外。卓越职场 研究所于十月份公布了“全球最佳跨国职场”25强榜单，戈尔连续两年跻身其中。今年年初，戈尔连续16年位列《财富》杂志“美国最佳职场100”榜单，是少数每年均有上榜的企业。此外，戈尔还在韩国、法国、德国、意大利、瑞典及英国的类似榜单中名列前茅。
9. 戈尔公司的发展历史
1958年，创始人Bill Gore和Vieve Gore在家中的地下室成立了戈尔公司，最初从事电子产品行业。
1969年， Bill与Vieve的儿子Bob Gore发现了一种新型多功能聚合物——膨体聚四氟乙烯(ePTFE)，从此戈尔公司在医疗、纺织产品与工业领域推出新型产品。
过去五十多年里，戈尔公司形成了无等级制度的组织架构、注重团队协作的公司文化。戈尔公司还因其各种各样的产品创新闻名于世，从具有防水性能的GORE-TEX®纺织面料、挽救生命的人工血管、到过滤技术和应用于航空航天的电缆，种类多达数百种。
10. 戈尔公司的中国活动
美国戈尔公司自1958年成立之日起，就把“全球性技术创新”的伟大远景作为自己生存和发展的原动力。1996年戈尔纺织品进入中国市场，这种性能卓越的面料以其出色的防水、防风、透气功能，受到户外领域的一致推崇，取得良好的口碑的同时，收获了极高的市场份额。
戈尔公司亚太区总经理高立信先生亲手将总价值395,500元的35套特制的顶级专业连体救援服交到民政部紧急救援中心副总干事马荣凯先生和山岳救援队队长王鑫先生的手上。自2008年以来戈尔公司已累计向北京山岳救援队捐赠了价值逾百万元的专业户外救援装备。此次戈尔公司捐赠的这批救援服是国内第一批连体户外专业救援服装，意义非凡。
The North Face户外节:戈尔户外科技成看点。此次户外节中，GORE-TEX®品牌作为唯一官方合作伙伴，把 “戈尔户外大讲堂”带到现场。100平方米的讲堂两侧，展示了戈尔公司的历史与户外梦想实现活动的历年出行图片，GORE-TEX®面料的科技体验区也通过趣味模拟实验的方式，让户外爱好者近距离感受“神奇之布”的特性。除此之外，“戈尔户外大讲堂” 还邀请到户外知名人士组成讲师团，现场讲解户外技巧，野外急救及户外公益等知识，与户外爱好者分享自己的户外经历。