A. 诺基亚股票代码，，急求！！
国内AB股没有诺基亚
B. 诺基亚公司简介
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。1922年诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。
1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。1992年奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。1994年诺基亚公司股票在拍纽约股票交易所上市。1996年诺基亚公司卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出："未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。"这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 诺基亚公司
1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。
C. 诺基亚有没有股票
诺基亚有股票，是一家上市公司。
不过诺基亚是在美国纳斯达克上市的股票，代码(NYSE:NOK)。诺基亚没有在中国上市所以如果想要购买诺基亚的股票需要使用外币，可行的方法有找人代买，通过中介购买等方式。
D. 诺基亚股票价格是多少
诺基亚公司介绍以及价格：
1、(Nokia)是全球领先的技术创新中心,它的连接世界。
2、 通过诺基亚贝尔实验室的研究和创新,为通信服务提供商,政府,大型企业和消费者提供业界最完整的端到端产品,服务和许可组合。
3、 从5G和物联网的启用基础设施到虚拟现实和数字健康的新兴应用,正在塑造未来的技术来转变人的经验。
4、最新价格5.900（美元）总股本:56.32亿、总市值:332.3亿、每股净资产:3.451。
E. 谁能告诉我诺基亚的股票代码是多少在国内可以买吗谢谢。
在美国纳斯达克是nok，价格2.8美金附近，没有在国内上市，买不了这个股票。 美国的股票和国内的标法不一样的。
诺基亚（Nokia Corporation）是一家总部位于芬兰埃斯波 ，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。2014年1月2日起，诺基亚正式停止更新和发布塞班应用。2014年4月27日，微软对诺基亚设备与服务部门的收购案正式完成，“Nokia”品牌被保留。2014年10月22日，微软启用“微软Lumia”成为新的品牌，全面替代“诺基亚”品牌名。2015年，微软会关闭位于芬兰萨洛的工厂，并把剩余转移至坦佩雷和埃斯波。2015年7月，诺基亚官方声明，诺基亚会再次进入智能手机领域。2015年7月24日，欧盟无条件批准诺基亚收购阿朗交易。2015年8月28日，诺基亚与中国华信成立合资公司并将诺基亚中国的电信设备业务与上海贝尔股份有限公司整合并入新合资公司。2015年10月7日，诺基亚公布收购阿朗后新公司管理架构。2015年10月29日，诺基亚发布第三季度财报，公司净营收为30亿欧元。
F. 诺基亚股票代码，在大陆可以买诺基亚的股票么。
这两年诺基亚手机在世界范围内市场占有率都是下降的，都快被其他公司逼到绝路了，有什么投资价值啊。难道你有内幕消息，嘿嘿。
G. 诺基亚的 股票代号
诺基亚公司(纽约证券交易所股票代码:NOK)
H. 诺基亚手机最早是哪里产的
芬兰
缔造诺基亚神话
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提起约尔马·奥利拉，人们也许并不熟悉，然而他经营的芬兰诺基亚电信集团公司却是誉满全球。这家公司在短短的十几年内迅速成长，发展成为当今世界与美国摩托罗拉、瑞典爱立信并驾齐驱的三大跨国电信集团之一。1997年，诺基亚在移动电话和通讯基地设施领域的销售额已从1993年的21亿美元猛增至87亿美元，提高了3倍以上。虽然在绝对数量上诺基亚的总销售额与营业利润仍不及摩托罗拉与爱立信，但这两项指标的增长率在1997年分别达到了35% 和98% ，远超过其他两大老牌电信巨头，表现出极强的增长活力。然而谁又能想到，就在十多年前，诺基亚公司正处于一片风雨飘摇之中，背负着造纸、化工、橡胶、电缆等十多个领域的臃肿包袱，又受到美国与日本的强大竞争对手的夹击，真可谓是内忧外患，情况很不乐观。约尔马·奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机，他不仅扭转了诺基亚的落败局面，更创造了诺基亚高速发展的“神话”。
约尔马·奥利拉出生于芬兰北部的塞纳约基，父亲是一名电器工程师。他从小就有一股坚韧不拔的精神，对于认准的事情从不犹豫。17岁时，奥利拉以优异的成绩获得了威尔士大西洋学院的奖学金，毕业后回到赫尔辛基又获得了政治学学位。这时，他认为自己应该在其他方面有所发展，便到英国伦敦经济学院深造，毕业后被花旗银行相中，进入花旗银行驻英国总部工作。至此，奥利拉的学习与工作可谓一帆风顺，前途一片美好。然而出人意料的是，1984年，奥利拉决定辞去花旗银行的优越职位，接受母国诺基亚电信公司的邀请，回到了芬兰。
一、受命于危难之际
对于芬兰诺基亚电信公司，许多人都认为它是一家开发、生产高新技术产品的新兴企业。其实，它可是一家拥有百年历史的“老字号”了。诺基亚的历史始于1865年，当时一位名叫弗莱德里克·艾德斯坦（FredrikIdestdrn）的工程师在芬兰北部的一条河边建立了纸浆工厂并开始造纸。随着工业浪潮在欧洲的兴起，纸张与纸板的消费量迅速增加，这家名为诺基亚的工厂于是一炮打响，迅速发展起来。本世纪二十年代，诺基亚开发了一系列橡胶产品，从套靴到轮胎无所不包。随着人们对电力运输、电报电话网络需求的增加，诺基亚又开始生产电缆，并于1967年与芬兰橡胶电缆厂联手组建诺基亚集团，大量投资于电子工业。
到二十世纪八十年代，诺基亚进一步扩大，进入其他领域，发展起机械工程、化学制品、灯泡、铝、电容和塑料等制造业及电厂等，其业务范围涉及十多个领域。当时诺基亚的指导思想是多种经营可以防止经济波动的影响，分散经营风险。然而这么多的业务领域也给诺基亚提出一个很大的难题，那就是公司受到资源的限制，难以建立起各领域中的竞争优势，产品没有特色，在美国与日本的竞争对手的冲击下，诺基亚的效益大幅滑坡。特别是在一些传统制造业领域，产业的平均回报越来越无法让人满意，而诺基亚在这样的产业中的平凡表现更注定它只能走下坡路，更别说什么发展壮大了。对于诺基亚来说，改革已势在必行。
就在此时，诺基亚从花旗银行挖到一位名叫约尔马·奥利拉的本国能人。《商业周刊》后来评价说，这是诺基亚的最佳收获。奥利拉刚加盟诺基亚时，担任财务总管，他在花旗银行的出色表现使他继续从事财务工作成为顺理成章的事情。然而奥利拉不这么想，他决心在经营管理方面有所建树。为此他潜心观察，深入了解公司情况。诺基亚的一位员工回忆说，奥利拉曾在一个周六遍访了公司总部，并向呆在公司的每个员工询问情况。1988年，诺基亚公司的领导班子进行了一次新老更替，奥利拉终于如愿以偿，负责当时规模还很小的移动电话部，开始了经营管理的职业生涯。1992年，诺基亚公司董事会突然任命41岁的奥利拉担任公司首席执行官。自此，奥利拉凭借其敏锐的洞察力与勇往直前的精神，引导诺基亚走上了辉煌之路。
二、果断的改革
奥利拉认为诺基亚的迅速发展大部分应功归于对长期战略的果断调整。他相信“过失导致发展”的说法，并坚持对于认准的事情要大胆地去做，不尝试就不会有发展。他在这一方面表现得甚至有点走极端，连他的家人对此也深有同感。复活节刚过一周，奥利拉全家到湖边的木屋度假，尽管湖面上还浮着冰块，但刚洗完桑那浴的奥利拉在他的孩子们的挑战下，毫不犹豫便纵身跳入冰冷的湖水中。这位诺基亚总裁就是这般的雷厉风行，无论是投身冰湖还是领导公司向着新的方向发展都表现得果断而充满信心。
奥利拉接管诺基亚以后便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革。当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长期发展战略转移到电信设备的生产上，合并、卖掉一些公司，放弃橡胶、电缆等非核心业务，集中精力与资源发展电信业务。如果说当时还有人对奥利拉的改革心存顾虑的话，那么随后的几年内，电信市场与诺基亚的飞速发展使他们对这位年轻总裁的洞察力大为折服。从1996年开始，全球移动电话的市场需求以惊人的速度膨胀，移动电话用户基数已从1996年的不到1.5亿猛增至1998年的2.5亿，特别是1996年数字通讯服务在美国的起步与1997年中国电信市场需求的激增为电信业带来两大增长亮点。根据数据调查公司（Data quest Inc．）的保守统计，到2001年，全球移动电话的用户总数将增长一倍，达到5.5亿人，电信市场的容量扩大为电信业的发展提供了绝佳的契机。
而诺基亚在电信方面的资源集中优势更使它在蓬勃发展的电信市场上如鱼得水。现在，移动电话和通讯基础设施两项业务成为诺基亚的左膀右臂，其销售额占公司总收入的百分比超过80% ，远高于爱立信的65% 和摩托罗拉的40%。这给诺基亚带来了极大的竞争优势，与爱立信公司的比较就可以有力地说明这一点。爱立信公司在数字电话领域与诺基亚公司并驾齐驱，但其规模要大出很多，经营也较为多元化，而且还背负着原有盈利不高的业务部门的沉重负担。1998年该公司的收益增长远低于诺基亚公司，这一消息的批露使股票下跌了13% 。而诺基亚公司却是投资的热点，其股票上涨了130%。这一悬殊差异体现了奥利拉实行的产业单一化战略的优势，那就是利于集中优势资源发展主导产业。将主导产业做强，增强市场竞争力，这就是诺基亚从一个不知名的厂家迅速成长为国际三大电信巨头之一的首要秘诀。
三、卓越的产品策略
奥利拉的精简措施使得诺基亚成为电信业的专业化公司。当时市场上已经存在一些具有相当规模的电信企业，除了摩托罗拉、爱立信外，还有飞利浦、西门子等。这些公司的竞争对诺基亚造成了巨大的压力。对于这个问题，奥利拉的的回答是：竞争对手的规模不是主要问题，关键是谁能生产真正优秀的产品。因此他利用诺基亚产业单一化带来的资源优势，将研究与开发投入增加了两倍，这使得诺基亚在产品的推陈出新上独占鳌头。1994年初，诺基亚推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字移动电话系列；1997年3月又推出了世界上第一部集电话、传真电子邮件和互联网连接器、电子记录本于一体的全功能数字式移动电话；1997年，被称为市场上最好的无绳电话——诺基亚6100系列在北京亮相，它的耗电量大幅降低，其电池备用时间可维持一周，又增添了简易电脑游戏、闹钟以及红外调制解调器等功能；现在，诺基亚的8100系列又一次风靡全球。
随着每一系列产品的推出，诺基亚移动电话的功能日趋完备。然而这仅仅是奥利拉产品策略的一部分。他认为移动电话是一项个人技术产品，不仅要功能完备，还须符合用户个人的特色。因此，他将移动电话市场进行细分，并相应地将每一系列的产品分成多种类别，每一类别都针对不同氛围、场合和年龄组。目前诺基亚公司每35天就推出一些新外形的产品 ,其品种之多令人咂舌。如在日本市场推出的一种微型包钢电话，无论从哪个角度看都像是一只受人喜爱的打火机，这种电话的目标消费者是企业经理。而对于迅速发展的少女消费市场，诺基亚则拥有变色电话可供选择，改变这种电话的仪表板即可使电话颜色与服装或指甲油颜色相配。还有一种新型移动电话，打开即变成一个兼有网上漫游功能的微型电脑，其目标市场是大量的技术人员。虽然这种电脑的速度仍然慢得惊人，但它是奥利拉发展第三代通讯设备——第一代和第二代分别是模拟电话和数字电话，实现电话与电视、电脑乃至厨房电器一体化的初次实验。奥利拉的这一策略吸引了众多的消费者，增加了诺基亚移动电话的附加价值，使得每一系列的产品都能在各个目标市场上获得最大利润。
四、独特的公司文化
奥利拉在诺基亚的公司总部保留了芬兰人占主导的企业文化。他将芬兰人的民族观念融入到企业文化中，使员工紧密地团结在一起。诺基亚公司过去曾多次遭遇危机，全靠公司员工团结一致与之抗争，才有了今天的发展。奥利拉每每忆及此时总是充满激情。在1995年底，诺基亚公司由于快速发展带来的职责混乱造成了股票的暴跌，解雇经理的呼声回响在从华尔街到诺基亚公司总部各地。但奥利拉顶住了压力。他与同事们按地区重新分配了库存管理、后勤支持与产品设计等项职责，数月之后，公司运转便恢复了正常。奥利拉将这场危机看成是宝贵经验，他认为这是芬兰式的温和管理的胜利，他称：“在那样的形式下，一家典型的美国公司有可能解雇十几个经理人员。”但这并不意味着奥利拉允许员工安于现状。他认为树立员工的危机意识，激发他们的潜能，在诺基亚已取得如此成就的今天具有尤为重要的意义。因此，他在1998年7月1日来到公司总部，召集了管理该公司主要部门的四位四十多岁的负责人，并且让他们对换工作。负责基础设施部的经理转而负责手机销售；亚太市场部的经理将负责基础设施部与第三代通信产品的开发；曾领导6110系列电话研制的手机产品部经理成了主管新市场开拓的副总裁；而主持美国市场的一把手将担任公司的首席财务官。总之，除了奥利拉本人外，诺基亚公司所有高层管理人员都做好了从事全新工作的准备。这种工作轮换在别人眼中也许毫无道理，因为让高层管理人员从事不熟悉的工作要冒一定的风险，但奥利拉有他的道理：“把经理们从舒适轻松的位子上赶走”，是激发他们工作积极性的有效方式。因为一个人如果长期从事一项工作难免会感到厌烦，而且易于限入定式，换一个全新的工作则会调动员工的积极性，利于其创造性的发挥，从而形成整个企业奋发向上的精神。
在诺基亚的全球化发展中，奥利拉同样重视文化的作用，他没有像其他一些跨国公司那么“自信”，强迫当地员工接受母公司的文化与价值理念，而是注重诺基亚与当地文化的融合，尊重当地员工原有的价值观念，使其成为子公司文化中的一部分，同时诺基亚也汲取这些不同的思想中的精华，实现不断的自我完善。
I. NOKIA的各大股东是
最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd, 成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。
诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营
诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁、1985年进入诺基亚的欧里拉（Jorma Ollila）；诺基亚的总裁则是现年47岁、1984年进入诺基亚的Pekka Ala-Pietila。
诺基亚的个人股东超过200万
诺基亚的股东包括私人股东和法人股东。到2003年底为止，诺基亚的个人股东超过200万，其中约有半数在美国，另一半则分布在欧洲各国。诺基亚约有10.82%的股票为芬兰股东所持有。2003年12月31曰为止，诺基亚的总股数约为48亿股，其股本约值2亿8千8百万欧元。诺基亚的记名股东(联合持有诺基亚股票将被计算为一个股东)有133,991个。
J. 在微软并购诺基亚之前,诺基亚具有最大投票权的股东是谁,股权结构...
随着1993年芬兰公司的所有权限制的解除，诺基亚的股权结构出现了一个很重要的趋势，那就是国内股权在大量减少：1992年公司还有大约80%的国内股权，但是到1993年已经锐减为10%。到2001年底，外国投资者持有90.67%的股票，其中有超过50%的股东在美国。到2003年底，芬兰籍股东持有诺基亚公司10.82%的股权，外籍股东则持有89.18%。芬兰籍股东中又分为5类：公司、金融与保险机构、非营利组织、政府机构和家庭，它们分别持有诺基亚股份的2.68%、0.71%、2.15%、1.09%和4.19%（如表2-1所示）。这种广泛持有、宽泛的股权结构对于支撑诺基亚的业务发展具有重要作用。
诺基亚前十大股东一览表
不包括提名登记股和诺基亚公司持有的股票股票总数量所有股票百分比 投票权力百分比
Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company15 807 989
0.400.41
Svenska Litteratursallskapet i Finland rf 14 220
0000.360.37
Varma Mutual Pension Insurance
Company
11 257 9460.280.29
Sigrid Jus巐ius Foundation 10 000 0000.250.26
不包括提名登记股和诺基亚公司持有的股票股票总数量所有股票百分比投票权力百分比
BNP Arbitrage 8 074 8890.200.21
The State Pension Fund 5 700 0000.140.15
The Social Insurance Institution of
Finland
4 288 8960.110.11
Mutual Insurance Company Pension
Fennia
3 850 0000.100.10
The Finnish Cultural Foundation 3 551 1000.090.09
The Finnish Innovation Fund (Sitra) 2 785 4240.070.07
注：截至2007年12月31日，诺基亚公司持有诺基亚股份136 687 253股，