『壹』 如何提高股票操作执行力
执行力也就是自制力。不是一天两天就可以有的。需要长时间的磨练。和对股市的正确判断，
『贰』 执行力应该怎么培养
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
其实不用那些比较正式的解释，要想更好的监督自己，就给自己定一个期限必须完成，逼着自己对自己狠一些，完成不了自己既定的目标惩罚自己。毅力不够通常是自己对自己要求比较松，玩的时候大家起劲，无聊的时候时间也浪费，为什么不利用呢？人不能自己惯着自己把自己骄纵了。
在你能按时完成自己既定的任务之后，在保证完成的质量，来不断的提高改善自己。
『叁』 如何培养强大的执行力
一、个人营建强大的执行力的方法：
1、明确的事业目标。
大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。
2、超强的意志力。
没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。
3、很强的抗高压能力。
成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。
一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。
全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。
具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。
二、企业培养强大执行力的措施：
企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。
1、建立以成果为导向的的执行力文化。
什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。
2、建立精细化的绩效考核和检查体系。
绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。
3、建立长短期结合的激励机制。
4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。
『肆』 如何做到“强化执行力，提高战斗力”
1、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
2、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
3、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
4、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
5、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
6、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
7、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，还要通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
『伍』 炒股如何提高执行力
您好，针对您的问题，国泰君安上海分公司给予如下解答
设好止损点和收益风险点，坚决要执行。
希望我们国泰君安证券上海分公司的回答可以让您满意！
回答人员：国泰君安证券客户经理屠经理
国泰君安证券——网络知道企业平台乐意为您服务！
如仍有疑问，欢迎向国泰君安证券上海分公司官网或企业知道平台提问。
『陆』 如何提高执行力，落实力
落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。
首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：
政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。
实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。
『柒』 如何有效提高炒股执行力，克服人性的弱点
1、多研究行情，多学习专业知识，形成自己的操盘风格；
2、结合买了的企业信息和整个市场行情，给自己设一个离场价格，到了价格果断离场；
3、交易完成后，复盘，总结经验，完善自己的风格！
4、记得本金安全第一，到了判断的价位一定立场。
『捌』 怎样提高执行力
提高执行力的精髓在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。
就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标“就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是走到哪儿算哪儿；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，更发地发挥知识与技能的聚合作用。从而更好地促进目标的完成。
执行力强的领导会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点，让大家都能清楚掌握。领导在执行过程中要分清主次，抓住主要工作，突出重点工作，做到一个时期有一个重点，一个阶段有一个目标，一个重点一个重点地解决，一个目标一个目标地实现，日积月累，坚持不懈。
执行力差的管理者一方面可能是因为缺乏明确的目标，更主要的原因可能是分不清工作的主次轻重。常常是拣了西瓜丢芝麻，小事干得又多又好，却成效不大，因为那毕竟是小事啊。而真正重要的大事却常常被他们忽视，因为小事已经占用了他们大部分的时间和精力每一个管理者都应该反思一下自己是否存在这样的问题。
现代办公室的典型场景是：每天被繁杂的事务弄得焦头烂额、头晕目眩，如堆满桌子的文件，一个接一个的电话，不断来访的客人，顾客的投诉抱怨……而一个能高效执行的人上却能够从容地应对这一切。他们懂得如何把重要紧急的事放在第一位，控制自己不会变成一个工作狂。他们懂得如何授权给别人，如何减少干扰，如何集中注意力，利用好自己精力充沛的时间。他们有效地主持会议，训练自己快速而有效地阅读……因为他们养成了一个良好的习惯——如何分清轻重缓急，如何安排好执行的顺序。
下面这个故事非常好地说明了安排执行顺序的重要性。
吴教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课。令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验。”教授把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停了下来？教授问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。”学生们回答。“真的吗？”教授问。随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇冕，然后又抓起一把碎石……不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”教授又问。“还……可以吧。”有了上一次的经验，学生们变得谨慎了。“没错！”教授一边说，一边从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。教授慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。“现在铁桶装满了吗？”“还……没有。”学生们虽然这样回答，但心里其实没底。“没错！”教授看起来很兴奋。这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往铁桶里倒。
水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”一个学生马上站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”“有点道理。但你还是没有说到点子上。”教授顿了顿，说：“它告诉我们：如果你不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。”
『玖』 如何提升自己的执行力
没有执行力，一切皆是空谈，那才是真正意义上的纸上谈兵。如何将自己的一切因素转化为执行力，那才是交易的根本。Jesse Livermore 正是因为欠缺了一些执行力，从而导致了杯具的发生。没有资格去评论一代大师，但是他给我们留下也正是这个问题吗？
[淘股吧]
那么影响执行力的因素有哪些？我们又如何能够提高执行力呢？下面我们一起来讨论吧。不足与错误之处，敬请指出修改，谢谢。从我个人的角度来说，有以下几点。
1。没有自己完整的交易系统或者对自己的交易系统缺乏信心，或者说根本不是一个什么好的系统。
都不知道自己要怎么做，当然就无法体现自己的执行力了。所以，先要建立一套自己的交易系统。依靠学习和实践。。慢慢的就形成了。
系统的形成需要经历很长的时间，5年6年或许都不算长。只要依靠这么多年的学习实践，才能形成和修正自己的交易系统。
其实很多系统它的绩效还是比较差的，甚至于是一个亏钱的系统。按照这个系统执行操作的话，最后会使得自己的信心大减。之后的执行力也无法体现出来了，当然这个还是归咎了系统的问题了。
最后，系统形成了，绩效等还是非常不错的。但是由于长期没有信心，导致执行力很差。同时也对自己的系统缺乏信心。此时，要树立正确的态度，觉得自己能行的。不要说什么赚几百万几千万（有些什么股票抄手动不动就是几百万几百万的，如此浮躁的心态不知道如何把股票做好的），只要能养家糊口，比上班强，能够在多方面实现自由，其实也就够了。心态端正了，信心强了，交易自然也就做好了。消极的态度，是不行的。要对自己说，我行的。
2。从来都是随性而发，从来没有什么交易计划，甚至是粗犷的计划都没有。平时盘中盘后也不去思考交易的问题。也从来不为交易作准备。
不写交易计划的人很多吧，你们不说我也知道，因为有时包括我自己也是如此。自由惯了，没有约束，所以也就散漫了。但是从现在开始，你必须约束自己了并形成良好的交易习惯。计划必须有，该买还是卖，还是其他等等。什么是粗矿的交易计划呢？就是一个大致的交易方向。比如明天盘中走弱卖掉，如何算走弱呢，无热点，缩量，并有所下跌。这些需要在盘中形成的交易计划。也就是我所说的粗矿的计划。有的时候，无法把交易定量化的话，也就只能定性了。在盘中形成交易计划。此时，在盘中执行交易之前，还是写写是否应该进行如此的操作，依据是否充分。也就是详细的计划于模糊的计划。
看盘不是让你看着线在动来动去，而是动来动去是否形成操作。盘后总结下今天的交易，今天的行情，是否操作正确，是否形成新的操作计划等等。
3。不要太在意自己账面资金的变化。因为这样非常容易将自己的心态搞僵，从而方寸大乱。这个时候，开始乱来了，做出不理智不正确的行动来。很多人害怕利润的损失，觉得好不容易赚来的钱不容易，就冲冲了结。其实是不对的，只有大波段，大利润，才能会真正影响我们的账户。而对于资金的亏损，却不舍得割肉。常常会想，我不是刚割肉吗？又要割肉？ 不割了。好了，杯具了。
4。对于在什么时间段，什么价格段操作，把握不定。盘中还是接近收盘？价格到了就行动还是再看看？ 这个问题其实还是属于系统的问题了。系统不同，操作的方法也不同。但是能定量的一定要定量，这样可以做到有的放失。规定，盘中破什么价格就怎么样的，那么我们操作的时候就在盘中好了。规定等收盘再说的，那么就等收盘的时候再说。
我的策略是根据紧迫性。紧急的，盘中立即进行。不紧急的，收盘时再说。
5。错失第一时间就不能再错失第二时间了。
哎呀，我早盘应该买的，我没买，现在涨了6点了，怎么办？此时就是指第一时间的措施。因为行情的波动很快的，一慢或者一犹豫，价格就向上串了。第一机会措施。但是，第一时间措施了，决不可措施第二时间。毕竟我们是做波段的，还是不要太在意短期价格的变化。其实也不是在意，实在是没有其他办法了。等他调整下跌，那就更加客观了。上升趋势，谁知道什么时候调整，调整到什么价格了。很多人会说，算了不买了。找其它股吧。这样，机会彻底措施。如果买的股票不尽人意，那么心态又要变差，交易又要乱套了，调整需要时间。
如果第一时间没有赶上，记得不要再错过第二时间哦。