① 求助，通俗的slogan在大盘推广中如何阐述
比如你单位共有100名职工，每人工资不同，总合计工资就相当于股票大盘指数，由每人的工资增减决定，小股票涨跌对大盘指数影响小一些，大股票(股本大)涨跌对大盘指数影响大一些，不过大盘指数不是对所有股票价格进行简单的汇总，而是进行加权计算的
② 理财课程该学哪个平台啊
理财课程该学哪个平台啊？既然你想学习理财方面的知识了，那我谈下个人的看法。
投资理财的渠道众多，国家认可的正规的有以下几种：银行存款，收益性保险产品，国债，债券，基金，股票，期货等。
其顺序是根据风险系数逐级上升的。
越往上，潜在收益率越高，同时对应的风险越大。如果你想投资高风险的股票，期货等品种，必然要有相应的承担风险的能力。
风险越高的品种，专业程度越高，越需要花费时间，精力，财力物力来认真学习，并结合实战经验来提高自己的技战术水平。
金融小白在投资市场中不免被割韭菜，这时候就大多数人将目光投向了学习理财上，可是如今市面上的投资教育培训机构鱼龙混杂的，很多人往往是钱花了投资依旧不见起色。
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免费学习投资理财，哪个平台最靠谱？
现在投资平台很多，很多人入坑以后才知道亏的不要不要的，所以入市前做好准备是收获财富的必经之路。
学习投资理财，一般在理财类的课程或者视频就可以学习了，可以分为免费和付费学习，如果你想系统省时间的学习，建议直接付费学习就行，如果你想免费学，也有很多课程，还可以多看一些投资理财的相关书籍。
理财它本身就是一个很专业的事情，年收益率、7日年化率等一些专业的词，需要你去系统的学习，了解它们之间的一些关系，才能理解股票，基金，期货等专业的术语。
如果只是了解它们是什么，就无法有整体的理财观念，也很难去取得收益，只是复制别人的做法。
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有哪些比较靠谱的学习理财的投资教育平台？
理财涉及的问题非常广，想学习理财必须先抓重点，再做覆盖，否则会没有方向。术业有专攻，没有十全十美的小课堂，建议分门别类进行选择，这样就可以多角度参考不同人的想法，客观公正看待问题。
建议通过以下几个方法找到靠谱的学习理财的小课堂：
搜索关键字，看一看免费的文章或者视频，找到感觉。
其实网络上搜索就可以，但是全网中鱼龙混杂，有些人到处剽窃他人文章复制粘贴假装自己的，很难分辨真伪。
因此，先大致浏览一下网络中的信息，谁的内容更符合当前的需要，就关注谁的内容先学习起来。
选择能看懂的创作者的内容，认真研究，慢慢领会，搭建思维框架。
理财，最终的目的是让你具备一定的思路，把复杂的问题简单化，通过各种工具、产品、策略等手法，实现财富稳中有升的目标。
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学投资理财，从什么开始比较好？
理财意味着决策。选择的过程极其痛苦，一定要训练自己在投资理财方面的能力，总依赖他人也不是个办法，如同孩子长大后，总要成家立业，可能并不圆满，但是日子得自己过。
持续学习，结合自己的资金状况和目标慢慢调整策略，动态管理
一口吃不下一个胖子，理财是不断训练自己综合调剂各种资源的过程。尤其在面对可能出现的时候，就会显得手足无措。
不要怕！每个人都会成长。
③ 百会发布的全新Slogan有什么含义
1、企业云计算平台：百会是罕见的企业云计算平台，企业经营所需的各种关键应用，百会几乎都可以提供；
2、产品全面：在百会的平台上，Office、CRM、BI、企业邮箱、文档存储、项目管理、云开发平台这些应用账号互通，数据共享，随需整合；
3、移动办公：您和您的团队可随时随地、通过任意设备访问百会，甚至可以直接在百会上量身定做自己的应用；
4、降低成本：您无需从传统软件厂商那里购买任何软件，也无需从多个厂商那里采购多套系统。您也不需要购买任何服务器，不需要懂得编程，更不需要扩充IT人员。
5、提高营收：百会一直致力于为企业用户提供最优质的产品和服务，通过企业云计算平台帮助企业以更低成本获取更大收益；
6、专注为企业用户服务：作为罕见的企业云计算平台，百会专注为企业用户提供全面有效的服务。
④ PK.NOW!的SLOGAN是什么意思
PKNOW的SLOGAN是“人人都爱拼，人人都能赢！”，意思是说在PK.NOW!这个休闲游戏电竞平台上，规则透明，公平公正，且平台贯彻休闲游戏电竞化的基本原则，玩家随时随地可以利用碎片化时间参与喜欢游戏的线上竞赛，还能挣很多奖金红包。在这种便利之下，可以在自己喜欢的游戏上精进技艺从而提高排名和胜率。
⑤ 魅族将裁员千人的原因是什么
传魅族将裁员千人真的吗?为什么要裁员?最近这段时间正是春招，这个时候正应该是各大公司最需要用人的时候，可是近日却传来消息称魅族将裁员千人!
3 月 29 日据引接近魅族人士的消息报道称，魅族科技将启动新一轮规模超 1000 人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。据悉，魅族最早从2016年1月对外宣布未来将采用末位淘汰机制进行裁员，当时由魅族总裁白永祥通过内部公开信宣布这一计划。
白永祥当时表示，2016年裁员比例将不超过5%(也就是约不到200人)，裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，因此魅族2016年只淘汰5%下手还算“轻”了。
接下来是近些年小部分数据说话：
2014年10月，魅族科技与阿里巴巴宣布双方达成战略合作。
2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。
据2016年统计，15年魅族手机的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
在今年2017年初，小编考证相关数据资料，得出魅族员工为4400多人，但至3月24日，已回归15年规模，保留人数4000人。
整体而言，魅族依然位居中国手机市场的顶端位置，尽管明星机型近年来只余下“魅蓝”一款，但是庞大的生命力和创新能力，依旧在为中国手机的中高端市场，持续输出令人自己满意的手机作品。
1、公司的赔偿是(N+2)个月的薪水。
N是你在这个公司工作的年数。而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。它的计算方式是你平时前12个月收入总和除以12。这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去12个月的奖金，年中双薪。这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。当然这个是公司自己设定的优惠补偿，一般大规模裁员都是这样。而普通的法律上的规定也是这么算，但是有一个限额，北京市大概是1.2万的月薪，超过这个就只能按照1.2万去算。所以说走法律规定索赔是很亏的。
N的数字是你的在职年限。如果你中间呆的公司被人收购了，之前公司的工作年限也要计算在内。比如我本人从ATI到AMD，ATI之前的年限也要算进去。
N+2的2是个很弹性的数字，有的公司是N+1。但是如果不是一个月提前通知的话，就应该多一个月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大规模裁员员工闹事。另外一点这个2里面的数额，是根据你上一个月的收入总和来算的。我比较幸运的是上个月刚发完奖金，所以数额蛮大的。
打个比方，比如我在一家公司5年，一个月薪水税后一万，税前含各种补助是1.5万，那N的部分就5X1.5=7.5。而辞职之前公司恰巧发了5000的奖金，那么+2的部分就是每个月2万，所以最后的初步补偿是7.5+4万。
2、未修年假也是一个很大的数。
一般来说，年假里面要按照X2或者X3来算。如果你有20天年假的话，至少是2个月的薪水。而这部分争议蛮大的，可以就这个和公司好好谈。
3、年底双薪也要折合现金补偿。
比如6月份裁员的话，那就是一半的年底奖金数额。
4、当月的工作时间也要算进去。
比如是月中辞退，那么要给你半个月的工资。
补偿金要不要交税?
简单的说低于12.5万不用交。50万以内的补偿，通常交的个人所得税比较合理，大概在2-5万之间。高于这个数就难说了。比如100万的补偿要交45万的税。悲催么?
我们平时说的N+1的赔偿意思是：N=你的工作年限。N+1的赔偿是：(你的工作年限+1)乘以你的平均月赔偿工资。N的算法没到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在一个公司工作了一年零一日，那么这个N是2。
如果公司没有提前一个月通知你，那就再多赔偿一个月，就是N+2。
如果公司违法裁员(请参照劳动法相关条款)，比如裁退怀孕员工，那补偿就是2N+1。
裁员前记得备份重要邮件(要挟公司)，打印员工手册(没有或者写的很离谱都可以走法律途径)，每月薪水的详细清单，以备打官司用。和HR谈话的时候记得录音。
如果你的合同已经签过两次，就应该自动转为无固定期限员工，可以赖着不走。公司无权不让你上班，不能收你门卡，不能收你电脑。
碰到公司裁员10%以上的时候，对于员工特别有利，这个时候通常企业为了减小影响，会给出更好的赔偿(比如我们这次)，如果是单独裁员的话通常没这么好。所以我们经常会在这个时候，看到很多老员工“请裁”，跟老板关系好的，叫HR裁了他，拿了几十万补偿，转眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。
⑥ 国民创投创始人董事长彭星国靠谱吗，投过靠谱的项目吗
参加某次大赛见过这哥们，感觉年纪有点大，知识结构已经跟不上现在的情况了，对项目看不懂，还喜欢瞎发表意见。
靠年纪取胜，我年纪大我牛逼。
⑦ 公众微信功能介绍怎么写
1.进入后台，点击【设置】和【账号信息】；
2. 拖动右侧滚动条，找到【功能介绍】；
3.然后就可以点击修改。
⑧ 芝士选股怎么样
1.比较好的一款软件。
2.芝士选股是属于难得的良心软件了，收费挺便宜的，功能都超级实用。主要是原来真是不知道如何下手去选股票，然后现在会用那个“选股器”了，感觉很实用。长线投资群一位群友开发了一款好用的选股软件叫做“芝士选股”。芝士选股专注于发现有长期投资价值的好公司。正如芝士选股的SLOGAN，“股票好不好，十秒就知道！”，旨在让群友们能在短时间内判断个股的价值和风险。
3.用软件建立交易规则的核心指标，其实，真正的核心规则，就只有三个，选股、买点、卖点：
1）选股。选股本身，每个人的标准不同，对股票软件的使用就不同。 大部分人选股，无非就两种方式。一种是听信别人的推荐，然后自己做分析。 比如别人推荐某只股票，然后自己通过技术图形去判断趋势，通过基本面去研究企业未来的预期。最后做决策，到底是否要买入，很多时候会选择先放入股票池。第二种是自己寻找，一般就会通过指标筛选。绝大多数人喜欢从涨停开始筛选，选择当下的热点，再结合一些基本面的情况，寻找出上涨的逻辑。
2）买点：股票软件辅助买点，基本上都是运用技术指标。 以K线结合均线做买点的最多， 辅助一些诸如MACD指标的也有。 虽说大部分着急的股民，总觉得当下买入是最合适的，但还是有一部分会通过指标选择买点。 一些。
拓展资料：
1选股技巧：
1）在看盘软件中打开60排行涨幅榜
2）点击涨速排行榜或者盘后再去选股 3）找出涨停板后个股在高位进行震荡不跌个股
4）档行情底部放量和突破前高点时为买入点 注意：选股是盘后选股或者盘中都可以，并且应用于大盘启动初期。此选股方法一般而言只选择一到5只个股关注，但并不是所有的都能买入一定要符合主力建仓筹码集中和量能的配合买入效果最佳。
⑨ 王心凌男粉“复活”，买芒果股票应援，王心凌为何成为《浪姐3》最大流量
《浪姐3》一开始的炒作话题都在郑秀妍身上，结果没想到节目播出之后，话题度最高的竟然是王心凌。王心凌男粉买芒果股票应援，甚至还喊话浪姐3节目组，如果王心凌不成团的话就砸盘，《浪姐3》怎么都没有想到王心凌会成为节目最大的流量了。具体是怎么回事呢？
《浪姐3》的可看度回升，与这个集结两岸三地、多元圈层的豪华女明星卡司关系重大。前季《浪姐2》口碑滑落，直接导火索是节目找了太多“芒果关系户”和没红过的十八线女糊咖。这些人想借节目翻火的私心写在脸上、昭然若揭，划水实力又撑不起她们的野心，观众自然不买帐了。
⑩ 商业计划书
淘宝SNS（TAOBOOK）商业计划书
作本商业计划书是《第一财经周刊》模拟，转载过来给一些创业者参考，创业者们可以通过对这个商业计划书深入分析而更加深刻理解商业的本质，例如对自身价值的设计和分析，这实际上就是商业计划书的核心。
注：此商业计划书为《第一财经周刊》根据淘宝网的市场表现、诉求、可用资源等情况综合分析而产生，纯属虚构。
我们的产品是中国未来的Facebook。
这将是一个最大的社会化购物网络，
它聚合了3亿支付宝注册用户、250多万淘宝卖家、数万商城卖家，
甚至还可以连接阿里巴巴B2B市场。
在这里，制造商、卖家和买家可以有效衔接，
达成资源信息、生产信息和需求信息的最佳匹配。
如果这张基于买卖关系的网络可以织成，
那么在未来，它还可以有更多可能—包括成为中国最大的实名制社交网络。
淘宝网原有SNS平台淘江湖
项目摘要
产品描述：
1、一个最大的社会化购物网络。社会化网络同时降低了卖家展示和推广产品、买家发现产品的成本，同时丰富购买途径，带来真正的长尾效应：畅销的不仅仅是以往通过广告出现在显著位置的商？品。
2、最行之有效的B2B2C模式。阿里巴巴B2B用户，与淘宝卖家、买家对接，达到各方资源、生产和需求信息有效匹配。
3、更长远的未来。如果3亿支付宝注册用户、数百万淘宝卖家、数万商城买家可以组成一张有效的、基于买卖关系的人际网络，那么这张网络未来还有更多可能。
市场分析
目标市场设定：
全体淘宝卖家，包括C2C类卖家和商城买家。
全体淘宝买家，特别是支付宝账户的活跃用户。
市场发展状况及排名：
在美国及全球大部分地区，Facebook已经成为最大的全民社交网络，并已推出开放式的平台服？务；
但在国内，实名注册制度、用户资料真实可信、个人信息完备且到达一定用户规模的全民型SNS社区还没有出现。
电子商务企业纷纷开展社区化营销，也均在试探和尝试阶段。
市场趋势预测和市场机会：
1.市场趋势
社交网络、社区化的营销方式会越来越流行。
注：社会化手段的使用，可以使各方都能得到好处。但具体的产品和服务形式，淘宝还没有明确的答案。眼下可以借鉴的产品模式多出自SNS向电子商务的延伸，或者本身就是社会化购物产品。而淘宝需要做的，是寻找购物网站向SNS方向转变的可能，没有经验可以借鉴。
2.市场机会
SNS化的有效部署，可进一步盘活全网流量。
对卖家：社会化营销工具、社会化传播手段的使用，社会化统计和跟踪服务、社会化的客服解决方案，这些都可进一步降低销售成本，社会化传播的口碑效应可带来更多交易，网上交易规模有可能大幅提升。
对买家：社会化购物体验更愉快。相比广告，他们会更乐于接受“朋友推荐”。发现商品的手段也更为丰富。
对品牌广告主：通过社会化网络，可精准发现用户及其朋友圈的购物信息需求，有针对性地推送广告，或者发起营销活动。以往投到店或者商品类目的广告，变为投向具体个人的精准广告。广告价值提升。
竞争分析
行业垄断：
由电子商务公司部署的SNS，国内还没有出现具有代表性的垄断者；
在既有SNS社区中，实名注册、覆盖用户层次广泛的全民社区也还没有出现。
竞争对手产品：
1.腾讯—“朋友社区”+微博战略
优势：依靠注册数量超过6亿的QQ客户端，到2010年10月，腾讯“朋友社区”用户月度覆盖人数已达到1.31亿人；到2011年2月，腾讯微博的注册用户数量也已经超过1亿人。从流量上看，到2010年12月，腾讯C2C平台腾讯拍拍的月页面访问次数仅次于淘宝。同时，腾讯也拥有国内第二大的第三方支付平台财付通。最近两年，腾讯不断通过收购布局B2C类业务，最近的案例是收购国内除京东、新蛋之外的第三大3C产品网上商城易迅。
劣势：腾讯朋友社区是SNS产品，而微博更接近媒体，两者用户的互相打通，以及电子商务需求如何导入，腾讯还处在试探阶段。
注：在诸多竞争对手中，腾讯是国内用户数量最多的互联网公司，拥有强大的平台，新浪和京东则正努力向平台型公司转变。平台型公司之间的竞争，除了成功的产品和运营之外，更需要考虑上下游合作伙伴的利益，以及生态链的健康，淘宝需要对此做好准备。
2.新浪—新浪微博对接麦考林
2011年3月2日，新浪宣布购买服装服饰B2C企业麦考林19% 的股份。新浪最早曾于1999年推出新浪商城，试水电子商务领域，但没有获得大的发展。
优势：收购麦考林是新浪对电子商务的又一次布局，新砝码就是风头正盛的新浪微博。新浪微博目前超过1亿注册用户，其开放式平台的规划，为新浪从媒体型公司转变为平台型公司提供了可能。在这一平台上，用户基数与账号、支付手段的结合，可激发潜在电子商务需求。
劣势：新浪微博的媒体属性过于浓厚，其已经推出了“群”产品，但向SNS方向的转变才刚刚开始，而未来能否实现更广泛的用户实名制也是考验之一。
注：新浪微博是一个集成了Twitter和Facebook特性的产品，如果能保持现有的流量和用户活跃度，新浪微博成为中国Facebook的可能性也相当大。
3.人人网—团购和电子商务
2011年4月初，人人网拟赴美上市，其公布的F-1文件显示，人人网拥有1.17亿活跃用户，此前三年活跃用户数分别为3300万、8300万、1.1亿。
优势：人人网的前身是成立于2005年的校内网，于2006年被千橡集团收购，并与千橡旗下5Q校园网整合，是目前国内用户规模最大的SNS网站之一。
劣势：人人网收入来源多集中于广告和付费增值业务模式。2010年6月，人人旗下“糯米网”正式上线，正式进入团购领域。人人公布的F-1文件中统计，糯米网有超过60%的用户来自于人人网。但目前人人网在开放式平台、电子商务领域的布局并不明朗。其1.1亿用户中，校园用户仍占多数，距Facebook式的全民型实名SNS仍有一定距离。
竞争优势：
1.淘宝网已是国内最大的电子商务平台，用户群体庞大，访问活跃，有广泛内在的商业和商品信息沟通需求。
至2010年12月，淘宝网月访问量23.5亿次，下单1.78亿次，成交率7.6%。（艾瑞数据）
排名第二的拍拍网：月访问量2.67亿次，下单803.3万笔，成交率3%。（艾瑞数据）
排名第三的京东商城：月访问量1.67亿次，下单321万笔，成交率1.9%。
淘宝商城品牌及商家入驻数量超过3万种品牌及数万品牌商家，包括官方直营店、授权代理商和经销商。
C2C类个人卖家数量：超过260万。
2.经过实名认证的支付宝用户，身份信息真实可靠，拥有可靠的信用验证体系。
支付宝用户数量：全国注册用户3亿，活跃用户约5000万至8000万。
注：用户交易账号的实名制，以及可观的访问流量，无疑是淘宝最大的先天优势。有效引导那些活跃用户，从部分商品、部分类目中实行SNS化，或许会是淘宝的未来方案之一。
支付宝市场份额：占据全国超过50%的第三方支付市场份额。
外接商家数量：超过50万家。
利用支付宝完成的日交易额度：超过20亿。
支付宝平台进一步延伸：推出支持塞班、iOS、Android等主流手机操作系统的客户端，抢占手机支付市场；已开始向电视支付领域渗透。
3.淘宝开放平台初具规模
开放平台所聚拢的开发者，可为SNS化下的买家和卖家。开发丰富的应用工具，增强体验，促进这一模式的正向发展。
截至2010年底，发展了：超过10万开发者；超过2万个应用程序；超过5亿API（数据开放接口 ）每日调用次数；超过200个API开放接口；最高超过3万单的单个应用程序日销售纪录。
项目风险分析
市场不确定性风险：
1.买家SNS需求带有很大不确定性。
买家是否需要“社交”、需要的社交方式等，有待摸索；
买家一般不排斥广告，但营销手段过多、过重，同样也会产生反感。社会化营销的尺度、有效实现的手段，目前仍较难把握。
2.买家和卖家之间，难以形成平等的交流机制。
3.隐私问题带来潜在风险。
不是所有用户都愿意分享自己的购物清单，也不是每一个分享了购物清单的人都愿意展示所有购买的商品。
研发风险：
1.既有的基于搜索和广告形成的商品展示与排序系统，与SNS化有着严重矛盾。
目前商业模式的根基，除了用户搜索—发现—购买的传统路径以外，就是卖家付费广告占据显著位置的商品曝光方法。商家推广成本高，用户发现产品手段单一，页面停留时间短，这些都与SNS产品特征相去甚远。
网站的整体架构必须做出变革。
注：整体架构都要做出改变，这是革了自己的命。这个风险不是一般大。对SNS理解的偏差、相关领域经验不足、专业人才匮乏，也将是淘宝开发社会化产品和业务、向SNS化转向的障碍。
2.对SNS产品的研发，缺乏专业团队，也没有足够经验，过去多个产品失败。
淘江湖：一个初级产品，没有实现社会化的展示、推荐和购买机制，与买家群体也没有完全打通，大部分用户只是用于晒单，或者玩一些简单的游戏，或者成为商家的广告平台。对网上交易，淘江湖没有起到任何带动作用。
聚划算、淘金币兑换：最终只成为商家的促销工具，通过在特定时间内聚集用户，开展打折活动、销售折扣商品促进交易。
上述产品，只是简单依附于既有平台，促进交易的多少成为唯一导向，用户关系过于肤浅，算不上真正的SNS产品。
竞争风险：
1.京东商城等对手的SNS社区营销平台如果取得成功，会在服装、3C产品等细分SNS化市场上带来一定威胁。
2.Facebook极有可能入华。
这家全球最大社家网站要进入中国市场的消息一直不绝于耳。
Facebook于2007年注册.cn域名，2008年推出了简体中文版本。2010年12月底，创始人兼CEO马克·扎克伯格更是低调来华，拜访了网络、阿里巴巴、腾讯等国内知名互联网公司。
目前，Facebookzai在中国台湾地区表现抢眼， 依靠著名线上游戏“开心农场”等，成为台湾地区第二大网站。
Facebook进入中国的方式还不明朗。从 Groupon的经验看，成立合资公司是一种可能，目前Groupon已与腾讯合资组建了高朋网。已有消息传出，Facebook将与网络合作，曲线进入中国。
一旦Facebook入华，尽管由于种种限制，其优势不能马上体现，但中国没有一家具有代表性的“全民SNS”的情况也许将发生改变。
注：Facebook的威胁，任何一家互联网企业都不应该忽视。但进入中国的Facebook，肯定已不是原汁原味的Facebook了。在这个庞然大物的阴影下，切合国内用户需求的产品和服务，仍然有自己的空间。
管理风险分析
搜索、广告、竞价排名产生的高额收入以及利润，这些稳定运转多年的商业模式，会在淘宝网内部产生遏制创新的阻力。
注：一家企业做出变革的最大阻力，往往来自内部。它或者来自大获成功的产品，或者来自习以为常的经验，或者来自那些一直行之有效的商业模式。是否真正下定决心打破既有模式、来一场颠覆性的创新，直接关系到淘宝SNS化的成败。这一次，马云还能痛下杀手吗？
2009年淘宝全网广告收入已超过15亿元，竞价排名直通车占据80%以上。对比当年，全网总共完成2083亿元的商品交易额，卖家数量超过260万。其中来自广告的总收入占80%至90%；而交易佣金和增值服务收入占比仅10%至20%。
用户依赖广告和搜索的使用习惯已经长期养成。
该怎样引导用户适用新的社会化模式，还没有切实方案。