① 中概股惊魂夜！多只明星股巨震，谁是幕后推手
主要是一家重仓中概股的基金，一次性大批量清仓掉手里的中概股，所以导致投资者恐慌情绪。媒体报道，日前美股中概股的大跌主要是一家基金公司爆仓导致的，而且媒体指出，该基金的操盘者就是前老虎亚洲基金创始人Bill Hwang。该基金的操盘者一直喜欢用杠杆，这次因为购买的股票大幅下跌，对方要求其追加保证金，但该基金现金流不足，所以不得不临时低价清仓股票，最终引发不少投资者的恐慌，随着恐慌情绪不断放大，最终导致中概股价格大跌。
② 世界富豪当中有个是炒股票的请问他叫什么名字今年排第几
股神巴菲特，世界第三
③ 维亚康母公司是干什么的
说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一。
一、今日之维亚康姆
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平台，
它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、娱乐时间（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。1992年收购了派拉蒙，1999年收购CBS，多样化的领域使维亚康姆收入来源十分丰富。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。维亚康姆年收入的33％来自它的电影制片厂，33％来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18％来自广播，14％来自出版业。
维亚康姆（Viacom）持有的股份如下：
13家美国电视台；
美国及全球有线新闻网，包括MTV全球网、CBS、M2、廉价电影节目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙网及VH1；
（与时代华纳）持有喜剧中心频道50％股权；
电影、录像及电视生产，包括派拉蒙影片；
Blockbuaster录像及音乐商店，它是世界上最大的录像制品租赁店；
5家主题乐园；
图书出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麦克米兰；
持有美国有线网50％的股权，拥有最大的美国有线频道观众群，以及美国网拉丁美洲网（USNetworkLatinAmerica）；
（与Chris－craft产业）持有美国UPN电视网50％的股权；
持有Spelling娱乐电视生产公司75％的股权。
维亚康姆（Viacom）的合资公司、资产股份或长期独家战略联盟包括：时代华纳、新闻集团、环宇、宝丽金、索尼，柯斯（Kirch）等；
电讯或信息公司中有Nynex、Sprint。
二、维亚康姆的发展战略
维亚康姆的增长战略是双向的：
第一、它执行一种闯劲十足的方针，利用公司范围内交叉促销来提高销量。1995年，音乐电视不断为电影《独领风骚》（Clueless）做广告和宣传的经验证明是无价的。同样的战略也被用于以电影为根据拍摄的派拉蒙电视节目。西蒙－舒斯特正在筹划出版廉价电影节目的图书以及一套以音乐电视人物为根据的丛书“Beavis＆Butthead”。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为根据的喜剧图书，同时考虑创造一种唱片标签以便开发音乐电视的品牌。从1997年开始，派拉蒙将每年推出三种廉价电影节目以及三部音乐电视电影。总裁雷石东在1996年说：“我们刚开始意识到派拉蒙和Blockbuster两公司合并的好处。”
第二、维亚康姆的海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。目前MTV在近140个国家和地区拥有3亿多用户，并仍在持续发展。尼克隆顿（Nickeloden）也在海外拥有了3亿用户。维亚康姆开展海外业务有三条经验：
A、注重开发新市场的潜能。B、继续保持内容的本土化宗旨，使推广的品牌内容与当地人的文化品味与感受相吻和。C、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务。
维亚康姆已确定了在全球发展的计划，明确的目标是，近年内其40％的收入须来自美国以外。就像一位华尔街的分析家所说的那样，雷石东想让维亚康姆与新闻集团及时代华纳“在同一个国际球队中打球”。雷石东及维亚康姆决策阶层的一位随员曾在1996年的前六个月穿行于欧洲、亚洲以及拉丁美洲以寻求生意合作。他们最显著的成就就是达成了一项协议，在5年内花费15亿美元为柯斯的欧洲电视网，包括柯斯的DF1数字电视服务体系提供节目。维亚康姆还与斯堪第纳维亚的Kinnevik及由Bertelsmann拥有部分股权的法国TPS数字电视服务体系做过类似的生意。目前，维亚康姆在欧洲有一个势力强大的发行站，用以输出自己的产品。自1992年以来，维亚康姆将75000万至10亿美元之间的投资用于国际扩张。维亚康姆的一位主管说：“我们不会把脚离开加速器。”Blockbuster计划到2000年会单独花费6亿多美元把美国以外的音像店从1000家增至4000家，目的在于有效地控制全球音像租赁零售市场，然后拓展到其他零售领域。由于美国市场已经饱和，维亚康姆期望“要让美国人整天泡录像的现象全球化”。
由于和环宇合资，使得维亚康姆成为西欧最大的电影剧院拥有者之一，并计划进一步向其他地区拓展。维亚康姆打入全球电视系统的惟一项目是与科威特合资兴建的海湾DTH小型数字卫星。
尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。维亚康姆正在创建一系列派拉蒙新频道以便利用派拉蒙的储备来提供电影及栏目。维亚康姆的战略就是要利用合资公司、当地合伙人及其他媒体巨头，开发更多的新频道；它在亚洲和宝丽金有一合资企业；在英国与新闻公司有一合资企业。维亚康姆还将其高品质的频道娱乐时间（Showtime）及美国网（USNetwork）推向全球市场，这两套频道在拉美覆盖面都很广。美国网拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450万用户。维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节目和音乐电视（MTV）。廉价电影节目在全球一直很有影响，在1996年及1997年，拓展到了除南极以外的每一个大陆，并以多种语言播送节目。它已在全球少儿电视领域处于领先地位，覆盖了全球70多个国家的9000万电视用户，而在美国已有6800万用户，完全控制了少儿电视领域。
音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。1996年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年400亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着Viva的挑战，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。
维亚康姆在新技术使用方面，走在了世界传媒娱乐业的前列。维亚康姆旗下的MTV开通了“MTV直播”，这一宽带服务使MTV通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。维亚康姆为新媒介平台量身定做了内容服务，它认为PC宽带的内容服务对象是我们的下一代，这帮年轻人对互动娱乐充满了兴趣。宽带服务运用最先进的互动技术，使观众在一天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。观众只要点击鼠标，便可了解到音乐新闻、艺术家近况，或是欣赏最新流行音乐。而互动娱乐的精华在于观众的参与。通过“MTV直播”，观众可以自己制作音乐录音或录像，将合成的音乐传送给“MTV直播”里的主持人，在这样的一个过程中，观众是节目组成的一部分。
PC宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。
三、维亚康姆在中国
1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网与中国开展节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办了四档节目，每周16个小时左右向超过38家电视台播放，观众达到4000万。据维亚康姆中国区总裁李亦非介绍，从2001年5月1日起，MTV全球网旗下的Nickelodeon将每天在中国100多个频道播出30分钟，而且他们还打算引进VH1。Nickelodeon是全美所有电视节目中收视率最高的频道，占据儿童节目市场的50％以上；VH1是专门针对25～45岁观众的音乐频道。（新闻实践 吴飞）
④ 雷石东的相关内容
“我这一生中买过三大件，一个是维亚康姆，一个是派拉蒙，一个是CBS。现在，我的购物袋已经满了。”雷石东的这番话道出了把他带到事业颠峰的三个里程碑。由于对时机的神奇把握，他不断创造奇迹。他买入了哥伦比亚电影公司的一些股份，同时在时代华纳等公司参股。
到1984年，他的公司已经晋升美国最大的电影院之列。通过发展电影院事业以及对好莱坞电影制片厂的投资，雷石东得以在好莱坞立足。其时，他发现了包括MTV电视网和儿童频道Nickelodeon等诸多知名品牌的维亚康姆公司，为了能够成功并购这家公司，他开始了长期的拉锯战。为了保证资金，他甚至撤销了离婚申请——避免妻子分走他一半的财产。经过一年漫长的谈判，终于以34亿美元得偿心愿。
当时普遍的看法是雷石东付的钱太多了。但不管怎样，雷石东现在控制着维亚康姆公司83%的股权。公司既有知名内容制作商，又不乏播映渠道，63岁的雷石东终于成为了世界媒体和娱乐界中的一个人物。
到1991年的时候，很明显，雷石东收购维亚康姆的冒险举措已经得到回报。子公司MTV电视网在全球获得巨大成功。通过把MTV带到欧洲、拉美、澳大利亚和亚洲，雷石东证明了流行文化的全球性可以挣取巨额利润——整个90年代，MTV电视网的收入始终保持两位数的增长。
到1992年，雷石东跻身《娱乐周刊》评选的娱乐业最具影响力的人物榜，排名第八。但是，如果他想和时代华纳或者默多克相提并论的话，他还需要拥有一家好莱坞的大制片厂。 1993年，在连续观察了4年派拉蒙影业公司的股票表现后，雷石东提出以82亿美元善意收购该公司的申请。 但这个被雷石东称为“天堂里的婚姻”的收购案遭遇了两只拦路虎。他的妻子再次向法院提出离婚申请。显然，如果法院判决他们离婚，那么被平分掉一半财产的雷石东无论是在眼下的并购中，还是对维亚康姆公司的全面控制都将面临危险。他不得不又力劝妻子撤销申请。第二只拦路虎则是雷石东的朋友加对手、另一个媒体巨擎巴瑞·迪勒。他发动了一场历时11个小时的恶意收购战。
一方面，雷石东不得不对外发表诸如“没有离婚这件事，我的婚姻牢固无比”之类的声明以消除华尔街对他的疑虑；另一方面，他又憋着劲儿在筹钱。经过5个月的拼搏，在派拉蒙收购战截止时间的前几个星期，雷石东用84亿美元买下了现金富裕的全球最大录影带连锁店百视达。然后他通过百视达举债，把他的收购价从82亿美元上升到100亿美元，最终打败了迪勒。
雷石东喜形于色：“我们创造一个巨人。我们将成为第一。”这确实是天堂里的婚姻。派拉蒙为其电影和电视节目找到新的有线市场，而维亚康姆则能拿到派拉蒙巨大的电影资源和出版业务。现在的雷石东成了娱乐界的真正泰斗。1998年，他的个人净资产已上升到64亿美元，列全球富人榜第21位。 1999年，雷石东为默多克的新闻集团在全球的扩张而日益不安，时代华纳的风头也盖过了维亚康姆。恰好在这一年，由于放松管制，CBS和维亚康姆有了合并的可能。CBS缺少维亚康姆拥有的大制片公司和有线网，而维亚康姆缺少CBS拥有的电台，或者著名的广播电视网。但问题是，到底是谁收购谁？雷石东坚持自己仍掌握新合并公司的控股权。
这一次的谈判格外顺利，维亚康姆以350亿美金收购CBS，雷石东任新公司——仍沿用维亚康姆——的董事长兼CEO。“我们将创造一个800亿美元的巨人。”雷石东欢呼。此次并购使维亚康姆成为仅次于时代华纳的第二大媒体公司。两个公司的股价都大涨。“对我来说，成为第一永远是最重要的事。”雷石东说，“什么都不能阻止这次并购的完成。”
但不久他的妻子再一次提出离婚，这都已成惯例了。这是她第四次和丈夫对簿公堂，但这次她声称决不妥协。在这起涉及金额高达370亿美元的离婚案中，菲利斯索要30亿美元。像往常一样，她选择的时机非常好。她丈夫刚抵达成功的颠峰。《名利场》刚刚评选他为信息时代的第三大最有影响的领袖，而《娱乐周刊》则把他称为媒体和娱乐圈中最强大的人。
离婚案会不会影响到并购？每当人们这样直接向雷石东提问的时候，他都说这不是问题。华尔街似乎相信他的话。据估计，离婚案的了结需要等上8年。“要成功，你必须危险地生活。”雷石东说，“只要这个危险可以合理地被接受，只要回报远远大于风险。” “成功不是建立在成功之上的。成功是建立在失败，挫折，有时甚至是灾难的基础之上的。”比如那场大火。
⑤ 标准普尔500指数的成分股
序号 代码 公司名称
1 A 安捷伦
2 AA 美铝
3 AAPL 苹果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制药
6 ACE ACE保险
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奥多比系统
9 ADI 模拟器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自动数据处理
12 ADSK 欧特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美国电力
15 AES 爱伊斯电力
16 AET 安泰保险
17 AFL 家庭人寿保险
18 AGN 爱力根
19 AIG 美国国际集团
20 AIV 公寓投资与管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK钢铁
24 ALL 全州保险
25 ALTR altera
26 AMAT 应用材料
27 AMD 先进微器件
28 AMGN 安进
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亚马逊
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿尔法自然资源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿纳达科石油
38 APD 空气化工
39 APH 安费诺电子
40 APOL 阿波罗
41 ARG airgas
42 ATI 冶联科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美国运通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美国银行
50 BAX 百特国际
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思买
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富兰克林资源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 贝克休斯
59 BIG big lots拆价零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 纽约梅隆银行
62 BLK 贝莱德
63 BLL 波尔
64 BMC BMC软件
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百时美施贵宝
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希尔哈撒韦-B
69 BSX 波士顿科学
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士顿地产
72 C 花旗集团
73 CA 冠群国际
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集团
79 CBG 世邦魏理壮
80 CBS 哥伦比亚广播
81 CCE 可口可乐企业
82 CCL 嘉年华游轮-co
83 CEP 联合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工业控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切萨匹克能源
90 CHRW 罗宾逊全球物流
91 CI 信诺
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露洁-棕榄
94 CLF cliffs 自然资源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中点能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一资本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 罗克韦尔柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金宝汤
112 CPWR 康博软件
113 CRM salesforce
114 CSC 电脑系统咨询
115 CSCO 思科
116 CSX CSX运输
117 CTAS cintas
118 CTL 世纪电信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思杰系统
121 CVC 有线电视系统
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark药品零售
124 CVX 雪佛龙
125 D 道明尼资源
126 DD 杜邦
127 DE 迪尔
128 DELL 戴尔
129 DF 迪安食品
130 DFS 发现金融服务
131 DGX 奎斯特诊断
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹纳赫
134 DIS 华特迪斯尼
135 DISCA 探索传播-A
136 DNB 邓百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化学
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 达登饭店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 艺康化工
151 ED 联合爱迪生
152 EFX equifax
153 EIX 爱迪生国际
154 EL 雅诗兰黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生电气
158 EOG EOG资源
159 EP 埃尔帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物业权益信托
161 EQT EQT corp
162 EA 电子艺界
163 ESRX 快捷药方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊顿公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 爱德华生命科学
168 EXC 爱克斯龙电力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽车
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港迈克墨伦铜金矿
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 联邦快递
176 FE 第一能源
177 FFIV F5网络
178 FHN 第一地平线银行
179 FII 联合投资
180 FIS 富达国民信息服务
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三银行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陆
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林实验室
189 FSLR 第一太阳能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前线传媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用动力
195 GE 通用电气
196 GILD 吉利德科学
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康宁
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 纯牌零件
203 GPS 盖普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特异轮胎
207 GWW W.W.格兰杰
208 HAL 哈利伯顿公司
209 HAR 哈曼国际工业
210 HAS 孩之宝
211 HBAN 亨廷顿财报
212 HCBK 哈德逊城市银行
213 HCN 医疗保健房产信托
214 HCP HCP 房产信托
215 HD 家得宝
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服务
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴维森
220 HON 霍尼韦尔国际
221 HOT 喜达屋酒店
222 HP 赫尔默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美尔
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好时公司
230 HUM 哈门那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲际交易所
233 IFF 国际香料香精
234 IGT 国际游戏科技
235 INTC 英特尔
236 INTU 直觉软件
237 IP 国际纸业
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索兰
240 IRM 铁山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利诺伊工具
244 IVZ 景顺
245 JBL 捷普电子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪讯光电
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 强生
251 JNPR 瞻博网络
252 JNS 骏利资产管理
253 JOY 久益环球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 诺德斯特龙
256 K 家乐氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房产信托
260 KLAC 科天半导体
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可乐
264 KR 克罗格
265 KSS 柯尔百货
266 L 洛斯保险
267 LEG 礼恩派集团
268 LEN 莱纳房产
269 LH 美国实验室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立尔特
273 LLY 礼来
274 LM 美盛集团
275 LMT 洛克希德马丁
276 LNC 林肯国民
277 LO 罗瑞拉德烟草
278 LOW 劳氏
279 LSI LSI电子
280 LTD 有限品牌服饰
281 LUK 莱卡迪亚
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟国际
284 M 梅西百货
285 MA 万事达卡
286 MAR 万豪国际
287 MAS 马斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麦当劳
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麦克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都会保险
295 MHP 麦格劳希尔
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美赞臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托罗拉移动
301 MMM 明尼苏达矿业制造
302 MO 高特利
303 MOLX 莫仕
304 MON 孟山都
305 MRK 默克
306 MRO 马拉松石油
307 MS 摩根士丹利
308 MSFT 微软
309 MSI 摩托罗拉解决方案
310 MTB M&T银行
311 MU 美光科技
312 MUR 墨菲石油
313 MWV 美德维实伟克
314 MWW 环球怪兽
315 MYL 迈兰实验室
316 NBL 诺布尔能源
317 NBR 纳伯斯工业
318 NDAQ 纳斯达克OMX
319 NE 诺布尔钻井
320 NEE nextera能源
321 NEM 纽蒙特矿业
322 NFLX 奈飞公司
323 NFX 新田石油
324 NI 尼索思
325 NKE 耐克
326 NOC 诺斯罗普格鲁曼
327 NOV 国民油井华高
328 NRG NRG能源
329 NSC 诺福克南方
330 NSM 国家半导体
331 NTAP 网域存储技术
332 NTRS 北美信托
333 NU 东北公用事业
334 NUE 纽柯钢铁
335 NVDA 英伟达
336 NVLS 诺发系统 （停牌）
337 NWL 纽威尔橡胶
338 NWSA 新闻集团-CLASS A
339 NYX 纽约泛欧交易所
340 OI 欧文斯伊利诺斯
341 OKE oneok
342 OMC 奥姆尼康
343 ORCL 甲骨文
344 ORLY O'Reilly汽车
345 OXY 西方石油
346 PAYX 沛齐
347 PBCT 人民联合金融
348 PBI 必能宝
349 PCAR 帕卡
350 PCG 太平洋煤气与电力
351 PCL 梅溪木材
352 PCLN priceline
353 PCP 紧密机件
354 PCS metropcs通信
355 PDCO 帕森特
356 PEG 公共服务
357 PEP 百事可乐
358 PFE 辉瑞制药
359 PFG 信安金融
360 PG 宝洁
361 PGN progress能源 （停牌）
362 PGR progressive保险
363 PH 派克汉尼汾
364 PHM 普尔特房屋
365 PKI 铂金埃尔默
366 PLD Prologis inc
367 PLL 颇尔
368 PM 菲利普莫里斯
369 PNC PNC金融服务
370 PNW pinnacle西方资本
371 POM pepco
372 PPG PPG工业
373 PPL PPL能源
374 PRU 保德信金融
375 PSA 公共存储信托
376 PWR quanta services inc
377 PX 普莱克斯
378 PXD 先锋自然资源
379 QCOM 高通
380 QEP QEP资源
381 R 莱德物流
382 RAI 雷诺美国
383 RDC rowan钻井
384 RF 地区金融
385 RHI robert half
386 RHT 红帽
387 RL 拉夫劳伦POLO
388 ROK 罗克韦尔自动化
389 ROP roper instries
390 ROST 罗斯服饰零售
391 RRC range资源
392 RRD 康纳利父子
393 RSG 共和服务
394 RSH radioshack
395 RTN 雷声
396 S 斯普林特耐克斯
397 SAI 科学应用
398 SBUX 星巴克
399 SCG scana电力
400 SCHW 嘉信理财
401 SE spectra能源
402 SEE 希悦尔包装
403 SHLD 西尔斯控股
404 SHW 宣威-威廉斯
405 SIAL 西格玛奥德里奇
406 SJM 盛美家食品
407 SLB 斯伦贝谢
408 SLE 莎莉集团（停牌）
409 SLM SLM
410 SNA 实耐宝
411 SNDK 圣碟
412 SNI 斯克里普斯网络互动
413 SO 南方电力
414 SPG 西蒙地产
415 SPLS 史泰博
416 SRCL stericycle
417 SRE sempra能源
418 STI 太阳信托
419 STJ 圣犹达医疗
420 STT 道富
421 STZ 星座公司
422 SUN 太阳石油
423 SVU 超价商店
424 SWK 史丹利
425 SWN 西南能源
426 SWY 西夫韦
427 SYK 史赛克
428 SYMC 赛门铁克
429 SYY 西斯科
430 T 美国电话电报公司
431 TAP 莫尔森库尔斯酿酒
432 TDC teradata
433 TE teco能源
434 TEG integrys能源
435 TER 泰瑞达
436 TGT 塔吉特
437 THC 特内特医疗
438 TIE 钛金属
439 TIF 蒂芙尼
440 TJX TJX零售
441 TLAB 泰乐
442 TMK torchmark
443 TMO 赛默飞世尔
444 TROW T Rowe Price
445 TRV 旅行者集团
446 TSN 泰森食品
447 TSO 特索罗石油
448 TSS total system services
449 TWC 时代华纳有线
450 TWX 时代华纳
451 TXN 德州仪器
452 TXT 德事隆
453 TYC 泰科国际
454 UNH 联合健康
455 UNM UNUM保险
456 UNP 联合太平洋
457 UPS 联合包裹快递
458 URBN 城市生活用品连锁
459 USB 美国合众
460 UTX 联合技术
461 V VISA卡
462 VAR 瓦里安医疗
463 VFC VF服装
464 VIA_B 维亚康姆-CLASS B（停牌）
465 VLO 瓦莱罗能源
466 VMC vulcan材料
467 VNO 沃那多房产信托
468 VRSN 威瑞信
469 VTR ventas
470 VZ 弗莱森电讯
471 WAG 沃尔格林
472 WAT 沃特斯
473 WDC 西部数据
474 WEC 威斯康星能源
475 WFC 富国银行
476 WFM 全食超市
477 WFR memc电子材料
478 WHR 惠而浦
479 WIN windstream
480 WLP wellpoint
481 WM 废品管理
482 WMB 威廉姆斯
483 WMT 沃尔玛百货
484 WPI 华生制药
485 WPO 华盛顿邮报
486 WU 西联汇款
487 WY 惠好
488 WYN 温德姆
489 WYNN 永利度假
490 X 美国钢铁
491 XEL XCEL能源
492 XL XL资本
493 XLNX 赛灵思
494 XOM 埃克森美孚
495 XRAY 登士柏国际
496 XRX 施乐
497 YHOO 雅虎
498 YUM 百胜餐饮
499 ZION ZIONS金融
500 ZMH 齐默尔控股
⑥ 维亚康姆公司的简介
这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一。 CEO萨姆纳·雷石东
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平台，它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、娱乐时间（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。维亚康姆年收入的33%来自它的电影制片厂，33%来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18%来自广播，14%来自出版业。
维亚康姆（Viacom）的合资公司、资产股份或长期独家战略联盟包括：时代华纳、新闻集团、环宇、宝丽金、索尼，柯斯（Kirch）等。
维亚康姆的董事会由18名成员组成。现任董事会主席兼首席执行官是萨姆纳·雷石东；总裁兼首席运营官是梅尔·卡尔马津。
⑦ 97岁传媒巨头雷石东去世原因是什么
截止至2020年8月13日，97岁传媒巨头雷石东去世原因未透露。他的女儿，哥伦比亚广播公司主席莎莉·雷石东在一份声明中说：“我父亲的一生不平凡，他不仅塑造了我们今天所知的娱乐界，还创造了一份不可思议的家庭遗产。”
正如莎莉所言，雷石东的一生极不平凡，从哈佛大学学生到“二战”破译密码的英雄，从连锁影院老板到传媒帝王，雷石东的一生充满了传奇色彩，他是世界上最富有、最成功的传媒人。据《福布斯》估计，雷石东的净资产为30亿美元。
(7)维亚康姆b的股票价格扩展阅读
雷石东的创业史
雷石东于1923年出生于美国波士顿，17岁那年，他考入了哈佛大学。由于1941年12月太平洋战争的爆发(日本偷袭珍珠港)，雷石东被选入了阿灵顿密码破译小组，这个小组多次破译日军密码，美军能在利特海湾战役中几乎全歼日军一个舰队，就是雷石东所在密码小组的功劳，雷石东也因此被誉为“二战英雄”。
战争结束后，雷石东从事了10年的律师业，但他后来放弃了他成功的律师事务所而进军娱乐行业。1954年，雷石东子承父业，将他父亲建立的小规模汽车影院公司经营成大型连锁影院公司——东北影院公司，后改名为国家娱乐公司。
雷石东的直觉曾给他带来滚滚财源。1961年，在他看了电影《101斑点狗》后，他买下了迪士尼公司的很多股票，而在1977年，当他看完《星球大战》第一部后，他立即通过公用电话购买了二十世纪福克斯公司高达2.5万股的股票。而这些股票让他大赚了一笔。
1984年，雷石东的国家娱乐公司已经在好莱坞站稳脚跟并跻身美国最大影院行列。这时他发现了拥有MTV电视网和儿童频道Nickel维亚康姆公司。雷石东决定收购维亚康姆公司。雷石东卖出他成立传媒王国的第一步，也就是收购维亚康姆。为了确保有足够的收购资金，他甚至撤销了与妻子的离婚申请，并最终在1986年他63岁的时候以34亿美元成功收购了维亚康姆，建立了他的电视王国。
⑧ 雷石东凭借什么样的意志带领维亚康姆成为传媒帝国领袖的
63岁收购维亚康母公司，70岁收购派拉蒙电影公司，76岁收购哥伦比亚广播公司……50年间，雷石东大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板，成为一个年收入达246亿美元的传媒帝国的领袖，他崇尚的信条是“APassiontoWin”(赢的激情)。这也是他的自传的名字。没有埋怨，只有顽强斗志。“我的价值观始终不曾改变，那就是永远追求赢的激情，这种激情体现了我全部的意义。”正是这种赢的激情和坚忍不拔的毅力使雷石东度过了生命中最艰难的岁月，并且乐观向上：“你并不一定需要先接近死亡，然后才能体会到生的可贵，只要你愿意，生活随时可以开始。”“什么事情都是可能的，要想真正成功的话，必须要有想当第一的愿望才行，并不在于他们是商人、是医生、律师还是老师。我对工作的热情始终未减，赢的意志就是生存的意志。我心中那股赢的激情使我感到永远年轻。”
⑨ 有限合伙基金怎样合理的避税
无实际卖出的售出法
以下简介兑现股票而不产生资本利得税的做法。若拥有价值2亿美元公司股票的企业高管，想要兑现股票而不想产生约3000万美元的资本利得税时，他可以考虑以下避税办法。
1、以股票为抵押物，从投资银行借入约2亿美元资金。他就此拥有了现金。
2、为冻结抵押股票价值，他可进行买卖股票的“买权”或“卖权”操作。这是授予他在一段时间后，以事先确定的价格买入和卖出股票，为现金作保障的期权。
3、他既可以选择还款，也可以继续持有。若继续持有，他会丧失股票的所有权。课税只会在初始借款数年后才发生。但借入的资金在此期间为他带来更大收益。
操作者需注意的是，税务局已向亿万富翁菲利普-安舒兹（Philip Anschutz）和清晰频道通信公司（Clear Channel Communications）的共同创始人之一，麦克库姆斯（Red McCombs）发出了挑战。联邦税务法院法官去年裁定，安舒兹在2000-2001年间的交易中，共欠缴9400万美元税款，安舒兹对此裁定进行上诉。麦克库姆斯上月决定和解此争议。有提供专业税收法律意见的律师认为，法院虽出现类似案件，但此避税策略仍很活跃，效果良好。
以合伙企业兑现权益避税
一种可让不动产所有者兑现，而无赋税义务的合伙性质企业。
若两人组建了合伙制企业，各拥有1座价值1亿美元办公楼的半数权益，并有1位股东想要兑现，这意味着他可获5000万美元的现金，并产生750万美元的资本利得税。他需要采取的避暑办法是：
1、将不动产所有权转为债务，即合伙企业借入5000万美元，将其投入一间新的合伙制子公司。
2、新合伙的子公司将5000万美元贷给任一家企业3年，以换回3年期债权。
3、合伙制母公司将其在子公司的权益再转给欲兑现的合伙人。到此为止的情形是，欲兑现的合伙人已持有5000万美元的债权，而非不动产，实际结果是兑现了其拥有的50%的合伙制母公司的权益。
4、当债权在3年后到期偿还时，欲兑现者拥有100%的，持有5000万美元现金的合伙子公司，而不会产生任何资本利得税。
5、当这笔现金留在企业中时，可将其投资或以抵押方式放贷出去。在欲兑现者身故后，其权益可让后人继承和兑现，或免税售出。欲兑现者的身故，让递延赋税义务消失，因税法中规定，继承人无需承担此前的资本利得税义务。
操作者应注意，波士顿富豪、不动产开发商Arthur M.Winn使用了此避税手段。联邦税务法院法官最终裁定，该做法某一阶段完全合法，但其他阶段有争议，需要与政府达成和解。
设立信托避遗产税
以下简介如何避开遗产税，把股票的未来收益传给下一代的办法。
在股市投资了数百万美元的富有父母想要把未来投资收益留给子女，但还想要避未来收益带来的遗产税问题。办法如下。
1、父母可首先设立赠予人保留年金信托（grantor retained annuity trust，GRAT），并开列受益子女名单。
2、父母可按照自己的意愿向GRAT放入一大笔资金。在现有GRAT条款规定下，放入GRAT的本金加利息，在经过预先确定的时期后必须全部转回到父母名下。
3、这笔资金获得的超过利息部分的收益，是允许留在信托内，并可永远免予遗产和赠予赋税而让下一代继承。
已采取此方的企业高管有，通用电气CEO杰夫里-伊梅特（Jeffrey Immelt）；耐克CEO菲尔-耐特（Philip Knight）和摩根斯坦利CEO詹姆斯-戈尔曼（James Gorman）。
利用特定信托“冻结”资产价值
以下简介如何“冻结”资产价值，让税收无法吞噬资产的未来增值。
富有夫妇总想把价值可能高达1.5亿美元，持有各种股票并产生收益的合伙投资综合资产留给后代。他们还可能想在去世前的20年内，以当时价值冻结这笔资产，让这笔财产的未来升值远离它，以规避可能产生的高达5000万美元的联邦遗产税。他们可采取以下方法做到这一点。
1、首先设立一个不完全产权赠予信托（intentionally defective grantor trust， IDGT）。这对夫妇可向该信托转入在未来2年内免除赠予税，最高限额为1000万美元的资金，并开列受益子女名单。
2、信托随后可通过以向父母借款方式，把这笔资金作为从父母处购入他们的合伙权益的预付款，但父母合伙权益会对该信托使用资产的方式和范围做限制，由此削弱合伙权益的价值，譬如可能会削弱33%.这使得该信托有能力仅以1亿美元购入价值1.5亿美元的合伙权益的资产。
3、父母合伙投资综合资产带来的收入有助于偿还以上借款。而收入产生的所得税由父母承担。它特别适合于赠予财产避开赠予税。
4、在以上债权债务关系结束后，信托实际拥有了价值1.5亿美元，减去9000万美元债务和利息，加上在此期间的资产增值。信托以不产生联邦遗产税的方式，把对1.5亿美元资产产生的所得赋税的担忧彻底消除干净。
以股票期权控制缴税节奏
股票期权可让企业高管以很有价值的方式来调整自己收入所得税高低。
企业高管在洽谈自己未来数年聘用合同时，企业雇主可能会提出一部分薪酬以大量股票支付。但谁也不会愿意为这些股票承担赋税。
因此，更好的办法是采用股票期权。高管们在今后一段时期内，将有选择购入作为其薪酬一部分的股票与否的权利，而且他在此期间还无需缴纳相应的所得税，除非他在期权到期前行权。这意味着他们在控制着自己何时和如何缴税。这种方法不是冻结薪酬，而常是大蛋糕。甲骨文CEO劳伦斯-埃里森（Lawrence J.Ellison）去年的薪金仅25.01万美元，但公司给付的期权价值高达6194.65万美元。
采取这种避税方式的有如下63家著名大型企业高管。但因篇幅有限，仅列举15家国内最熟知的企业。
1.甲骨文的劳伦斯-埃里森
2.维亚康姆（Viacom）菲利普-陶曼（Philippe Dauman）
3.波音的吉姆-迈克纳尼（Jim McNerney）
4.摩托罗拉的桑杰-贾（Sanjay Jha）和格雷格-布朗（Greg Brown）
5.联邦快递的弗雷德-史密斯（Fred Smith）
6.星巴克的霍华德-舒尔茨（Howard Schultz）
7.强生公司的威廉姆-韦尔登（William Weldon）
8.迪斯尼的罗伯特-艾格（Bob Iger）
9.杜邦公司的柯爱伦（Ellen Kullman）
10.Adobe公司的山塔努-纳拉延（Shantanu Narayen）
11.可口可乐的穆泰康（Muhtar Kent）
12.eBay的约翰-道纳豪（John Donahoe）
13.霍尼韦尔的高德威（Dave Cote）
14.洛克希德-马丁的鲍伯-史蒂文森（Bob Stevens）
15.德州仪器的谭普顿（Rich Templeton）等
利用账面亏损
利用，而非抛售价格跌破投资成本的股票，以调整缴税的多寡。
若投资者卖出一类股票获得资本利得收益，他可能还有其他一些被套股票，若出售后者，他会实现亏损，以抵消先前的收益，而无需缴纳任何税收。但无人愿意亏损卖出。因此，投资者可利用如此亏损，而不实际抛出被套股票来避税。要记住的是，税务机构禁止投资者以亏损冲抵收益，然后又在30天内购回股票的做法。以下为解决方法。
1、投资者至少在计划出售已可获利股票之前的31天，买入同等数量的被套股票。
2、投资者买入新购入股票以当前价格确定的卖出期权，并卖出买入期权，这将保护投资者免受购入新股下跌带来的亏损。
3、投资者至少应在31天之后抛出此前被套的股票。他现在只出现税收意义上的亏损（tax loss），而无购入新股股价下跌的风险。
巧用合伙经营套现
利用一份出售，但并不真实出售不动产契约来避开相关税收。
若某投资者拥有价值1亿美元的可带来定期收益的不动产，将其完全折旧，使其应纳税额降至零。这意味着避开了潜在的1500万美元的资本利得税。这位欲兑现的投资者可采用以下办法。
1、所有者不是直截了当地出售不动产，而是先与一个买家组成合伙制企业。
2、不动产所有者将资产注入合伙企业。买家可以现金或是其他不动产入伙。
3、新的合伙企业以不动产为抵押物从银行借入9500万美元（按法律规定，欲兑现的投资者必须在合伙企业中保留一定比例权益，因此未按1亿美元价值借款）。
4、合伙企业随后把借入资金转给欲兑现者。
注意：9500万美元在此只能被看作以不动产为抵押物的贷款，而不是销售所获价款。从征税角度看，欲兑现者在技术上不是出售不动产者，因此潜在的相关税收都递延。
利用终生寿险（permanent life insurance）避税
投保所谓的终生寿险实际上包含了避税好处。一些亿万富翁想要投资，但不需要近期的定期收益，并希望避开投资获利后的税收，可采纳此法。
保险业有不少避税类型产品。许多所谓的终生寿险产品包括带有投资产品的身故受益功能。其收益和身故受益是免交所得税的。若此类险种为一类信托机构持有，也可免交遗产税。保险业内人士认为，这是任何高收益资产避税计划的重要一部分内容。
在个人养老账户上想办法
有税务顾问建议，应尽早将普通退休账户（IRA）转为罗斯退休账户（Roth IRA）
高收入纳税人现在可考虑把普通IRA转为Roth IRA.前者允许进入账户的养老金减扣赋税，但在提取时需缴税，而后者是进入账户的养老金需缴税，但提取时免税。新旧账户的转换，会依照新转换成Roth IRA账户价值征收一次性税赋。因此，税务专家建议，高收入者应在2013年前把他们的普通IRA转为Roth IRA，因为，那时的普通所得税率可能上调。
1、假如某人拥有价值400万美元退休账户。
2、把该账户平均分为4个普通账户，每个价值100万美元
3、此人在下年初把4个账户都转为Roth IRA
4、税务机构允许纳税人可在最长的21个月内重新恢复原态。转换者可在此期间观察这4个账户价值的涨跌状况。例如，有两个子账户从100万美元上涨至200万美元，而另两个从100万美元跌至零。因为，普通IRA已一分为四，此人会对下跌为零的2个子账户改变想法，并将其转回普通IRA.由此，此人所欠税赋只与那两只价值上升账户有关，与跌为零的账户无关，让其税赋减半。21个月的观察期，消除了想以现阶段纳税，来换取未来无税增值做法的风险。
设计递延缴税薪酬计划
把大量收入置入递延薪酬计划内意味着今后数十年的免税增值。企业高管们都梦想着高额收入，但又不想对工资和现金形式的奖金课税。
他们可以采取策略，选择把大部分所得置入递延薪酬计划中。此类计划可让工资和奖金在未来数十年内以递延税赋方式增值。
⑩ 维亚康母中国的网站是什么
说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一。
一、今日之维亚康姆
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平台，
它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、娱乐时间（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。
维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。1992年收购了派拉蒙，1999年收购CBS，多样化的领域使维亚康姆收入来源十分丰富。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。维亚康姆年收入的33％来自它的电影制片厂，33％来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18％来自广播，14％来自出版业。
维亚康姆（Viacom）持有的股份如下：
13家美国电视台；
美国及全球有线新闻网，包括MTV全球网、CBS、M2、廉价电影节目（Nickelodeon）、Showtime、Tvland、派拉蒙网及VH1；
（与时代华纳）持有喜剧中心频道50％股权；
电影、录像及电视生产，包括派拉蒙影片；
Blockbuaster录像及音乐商店，它是世界上最大的录像制品租赁店；
5家主题乐园；
图书出版，包括西蒙－舒斯特（Simon＆Schuster）、麦克米兰；
持有美国有线网50％的股权，拥有最大的美国有线频道观众群，以及美国网拉丁美洲网（USNetworkLatinAmerica）；
（与Chris－craft产业）持有美国UPN电视网50％的股权；
持有Spelling娱乐电视生产公司75％的股权。
维亚康姆（Viacom）的合资公司、资产股份或长期独家战略联盟包括：时代华纳、新闻集团、环宇、宝丽金、索尼，柯斯（Kirch）等；
电讯或信息公司中有Nynex、Sprint。
二、维亚康姆的发展战略
维亚康姆的增长战略是双向的：
第一、它执行一种闯劲十足的方针，利用公司范围内交叉促销来提高销量。1995年，音乐电视不断为电影《独领风骚》（Clueless）做广告和宣传的经验证明是无价的。同样的战略也被用于以电影为根据拍摄的派拉蒙电视节目。西蒙－舒斯特正在筹划出版廉价电影节目的图书以及一套以音乐电视人物为根据的丛书“Beavis＆Butthead”。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为根据的喜剧图书，同时考虑创造一种唱片标签以便开发音乐电视的品牌。从1997年开始，派拉蒙将每年推出三种廉价电影节目以及三部音乐电视电影。总裁雷石东在1996年说：“我们刚开始意识到派拉蒙和Blockbuster两公司合并的好处。”
第二、维亚康姆的海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。目前MTV在近140个国家和地区拥有3亿多用户，并仍在持续发展。尼克隆顿（Nickeloden）也在海外拥有了3亿用户。维亚康姆开展海外业务有三条经验：
A、注重开发新市场的潜能。B、继续保持内容的本土化宗旨，使推广的品牌内容与当地人的文化品味与感受相吻和。C、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务。
维亚康姆已确定了在全球发展的计划，明确的目标是，近年内其40％的收入须来自美国以外。就像一位华尔街的分析家所说的那样，雷石东想让维亚康姆与新闻集团及时代华纳“在同一个国际球队中打球”。雷石东及维亚康姆决策阶层的一位随员曾在1996年的前六个月穿行于欧洲、亚洲以及拉丁美洲以寻求生意合作。他们最显著的成就就是达成了一项协议，在5年内花费15亿美元为柯斯的欧洲电视网，包括柯斯的DF1数字电视服务体系提供节目。维亚康姆还与斯堪第纳维亚的Kinnevik及由Bertelsmann拥有部分股权的法国TPS数字电视服务体系做过类似的生意。目前，维亚康姆在欧洲有一个势力强大的发行站，用以输出自己的产品。自1992年以来，维亚康姆将75000万至10亿美元之间的投资用于国际扩张。维亚康姆的一位主管说：“我们不会把脚离开加速器。”Blockbuster计划到2000年会单独花费6亿多美元把美国以外的音像店从1000家增至4000家，目的在于有效地控制全球音像租赁零售市场，然后拓展到其他零售领域。由于美国市场已经饱和，维亚康姆期望“要让美国人整天泡录像的现象全球化”。
由于和环宇合资，使得维亚康姆成为西欧最大的电影剧院拥有者之一，并计划进一步向其他地区拓展。维亚康姆打入全球电视系统的惟一项目是与科威特合资兴建的海湾DTH小型数字卫星。
尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。维亚康姆正在创建一系列派拉蒙新频道以便利用派拉蒙的储备来提供电影及栏目。维亚康姆的战略就是要利用合资公司、当地合伙人及其他媒体巨头，开发更多的新频道；它在亚洲和宝丽金有一合资企业；在英国与新闻公司有一合资企业。维亚康姆还将其高品质的频道娱乐时间（Showtime）及美国网（USNetwork）推向全球市场，这两套频道在拉美覆盖面都很广。美国网拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450万用户。维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节目和音乐电视（MTV）。廉价电影节目在全球一直很有影响，在1996年及1997年，拓展到了除南极以外的每一个大陆，并以多种语言播送节目。它已在全球少儿电视领域处于领先地位，覆盖了全球70多个国家的9000万电视用户，而在美国已有6800万用户，完全控制了少儿电视领域。
音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。1996年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年400亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着Viva的挑战，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。
维亚康姆在新技术使用方面，走在了世界传媒娱乐业的前列。维亚康姆旗下的MTV开通了“MTV直播”，这一宽带服务使MTV通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。维亚康姆为新媒介平台量身定做了内容服务，它认为PC宽带的内容服务对象是我们的下一代，这帮年轻人对互动娱乐充满了兴趣。宽带服务运用最先进的互动技术，使观众在一天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。观众只要点击鼠标，便可了解到音乐新闻、艺术家近况，或是欣赏最新流行音乐。而互动娱乐的精华在于观众的参与。通过“MTV直播”，观众可以自己制作音乐录音或录像，将合成的音乐传送给“MTV直播”里的主持人，在这样的一个过程中，观众是节目组成的一部分。
PC宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。
三、维亚康姆在中国
1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网与中国开展节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办了四档节目，每周16个小时左右向超过38家电视台播放，观众达到4000万。据维亚康姆中国区总裁李亦非介绍，从2001年5月1日起，MTV全球网旗下的Nickelodeon将每天在中国100多个频道播出30分钟，而且他们还打算引进VH1。Nickelodeon是全美所有电视节目中收视率最高的频道，占据儿童节目市场的50％以上；VH1是专门针对25～45岁观众的音乐频道。（