❶ 内蒙古蒙西双欣环保材料股份有限公司 怎么样听说是化工厂对身体有很大的影响吗 他是怎么厂子了
内蒙古双欣环保材料股份有限公司注册资本金72，000万元，位于内蒙古鄂尔多斯市蒙西高新技术工业园，属于自治区首家PVA生产企业，规划建设PVA循环经济产业链项目，项目总投资155亿元人民币，规划建设年产44万吨可降解高分子聚乙烯醇及配套等规模的下游深加工产品。全力打造“百亿双欣化工园区”。
该项目主要包括：年产44万吨可降解高分子聚乙烯醇（英文简称PVA）及其下游深加工产品年产6万吨特种纤维、年产12万吨VAE干粉胶、年产6000吨可降解PVA膜，配套建设年产60万吨碳化钙联产氧化钙、综合利用电石渣日产3000吨新型干法水泥熟料、日处理污水2万吨的污水处理厂、2×330MW煤矸石电厂和220KV变电站。
项目分两期建设：
❷ 双欣环保PVA包装车间高质量合理化建议怎么写
车间生产合理化建议
一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗
三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
❸ 内蒙古双欣环保东面的中谷矿业怎么样
应该是规模很大的私人企业，比较好，和拉僧庙的乌海化工，西来峰的广宇化工为同一集团，中谷化工分电石、水泥、氯碱、pvc、自备电厂等，老板为南方人，待遇在乌海周边属中上
❹ 内蒙古双欣环保材料股份有限公司的简介
内蒙古双欣环保材料股份有限公司注册资本金72，000万元，位于内蒙古鄂尔多斯市蒙西高新技术工业园，属于自治区首家PVA生产企业，规划建设PVA循环经济产业链项目，项目总投资155亿元人民币，规划建设年产44万吨可降解高分子聚乙烯醇及配套等规模的下游深加工产品。全力打造“百亿双欣化工园区”。
该项目主要包括：年产44万吨可降解高分子聚乙烯醇（英文简称PVA）及其下游深加工产品年产6万吨特种纤维、年产12万吨VAE干粉胶、年产6000吨可降解PVA膜，配套建设年产60万吨碳化钙联产氧化钙、综合利用电石渣日产3000吨新型干法水泥熟料、日处理污水2万吨的污水处理厂、2×330MW煤矸石电厂和220KV变电站。
看完记得采纳啊
❺ 哪位朋友能给我说一下，内蒙古双欣环保材料股份有限公司怎么样啊
内蒙古鄂尔多斯双欣环保集团是一家主要以生产PVA、特种纤维、电
、石（CaC2)等为主的重工业大型集团公司，别的部门我不知道情况。就拿我的部
、门电石厂来说吧，场内风气特别不好，以前有能力的一些车间班长基本都被新
、上任的厂长方军想尽一切办法不择手段的给降职下去了，换上的一些新的车间
班长基本都是厂长方军的朋友或者亲人，要不就是正厂长张伟的亲朋，新换上来
的车间班长要是能力可以的话那也说的过去，但是换上来的一些人基本都是没有
多大的能力，有一些甚至连做电极压放量，测电极等基本的操作都不会！而且违
章操作、违章指挥更是见怪不怪了，就连厂长方军也是经常违章指挥！更别说让
这样一群人去搞安全生产了，简直是很牵强啊！兵熊熊一个将熊熊一窝，让这样
的一群人领导车间搞安全生产，迟早有一天会出事的！
就在今天下午13.：30分左右的时候，正在上班的我忽然听到一声巨响，接着
就听到一群人撕心裂肺的哭喊声，接着又是连续十多声的爆炸声，这时我才看来
原来是二车间四号电石炉爆炸了，因为我的朋友也正好在4#电石炉当班，我想也
没想就往4#电石炉跑去。当时现场乱成一团，撕心裂肺的哭救声。。。。当时的
我吓闷了，那些人满身是火，一边跑一边叫，，一边哭！！！！衣服已经烧没了
，身上的皮肤像是被剥下来一样。一半和身体连着，一边已经烧的掉了下来。。
。惨不忍睹，一个炉台巡检工的脸都烧化了，脸上的油一个劲的往下掉，空气中
弥漫着一股恶心的味道，我这辈子也没见过这种事情，我的朋友已经烧的变形了
，全身缩成一团，呼吸基本没有了！我当时真的好无力，一边为他剥粘在身上的
衣服一边哭，一边抖！！！！大概10多分钟后单位的车开来了，把“烧伤”的
20余人放到车里，开走了！！电石炉中控工都是一些刚从学校毕业的女学生，都
吓的站不起来了，一些没有受伤的人把那些学生都扶着送回了宿舍！！
事发下午当班的一些没受伤的人都坐到了一起你一句他一句的说着今天的事故全
过程，我也在这些人其中，听完这些人议论后，事情的来龙去脉我也基本了解了
！二车间一共有两台电石炉，3#、4#这两台，12点时候3#电石炉因为大漏水而停
电抢修，基本上是出动了所有维修工。上午11点多的时候4#电石炉氢含量已经高
达20%之多了，炉子喷火控制不住，当时方军方厂长也在二楼中控中看仪表，中控
工上报方军说：氢含量太高，炉火控制不住，请求停电检查！但是方军说了一句
令很多工人心酸的话：等炸了在停！！！我想这话不是他的本意，他应该是想表
达出不要动不动就停电的想法！！但是那也不能这样说，，，，，，，就在炉火
持续不断的喷了一个多小时的时候，维修工段长卢云峰告诫方军说：在这样会出
事的，！方军才是命令中控降低负荷档位，并同时命令巡检工在不停电的情况打
开炉门查看炉内情况！巡检工当时不愿意服从方军的违章指挥，但是在方军强硬
的语气下不得不去服从，之前已经把一楼的出炉工调到二楼一大部分，准备在开
炉门后带电处理料面！但是就在巡检工开炉门前的时候，车间大班长（新来没两
天，是正厂长的朋友！）在对讲机里命令中控工提升电极！这一下完了，在巡检
工开炉门的瞬间一声巨响炉子爆炸了，一楼上来准备处理料面的一些出炉工着火
了，开炉门的巡检工直接被1800多摄氏度的高温高压气浪顶飞出去，其他三个巡
检也全部着火了，在3#炉抢修的十多个维修工也全部着火了（包括段长卢云峰，
大班长藤立安）！还有三个在二楼接照明和电焊机的电工也燃烧了起来！之前非
常违章指挥的4#炉大班长也被烧的变形了，撕心裂肺的哭喊声蔓延整个二车间！
一场大救援开始了，把烧伤的人都集中到了底楼，没受伤的都帮助他们剪身上那
点被烧的剩下一点点粘在肉里的衣服。。。。。。。人油，人血满地都是。。。
。场面非常残忍。。。。。。
这场事故的责任人：生产副厂长 方军
车间大班长 新来的，名字还不知道！！！
之前几个月的生产中，违章指挥经常出现，巡检工在五楼铲料，因为一氧化碳浓
度太高要求降负荷，但是方军只说一句，铲，闷死一个算一个，反正有的是死亡
指标，！这样的领导还能称之为人吗？还有一个在停电一个重新起炉子的时候，
很多工人都在炉膛内清理炉渣，方军在不通知工人的情况下升降电极，导致一根
电极直接下坠，与一个工人擦肩而过，险些砸住！！等等，大小违章指挥多之又
多，不停电开炉门，高负荷开炉门，带电测电极，带电上炉台等等！！这样的领
导人可用吗？不拿工人性命当回事的领导可用吗？方军你挣的钱能花的安心吗？
集团的最高领导人乔玉华，我知道你现在不是为了钱而发展公司的，您是为了自
己的价值观，我说对了吗？用无数人性命换来的人生价值观可以说的过去吗？
这样的状况有没有人问津呢？有没有人管呢？我真的没地方说去，真的！！！看
着那些上有老下有小的工人们惨烈的死去，我真的难过啊！我是个小小的员工，
我知道我没有多大的能力，但是我要用我这点微薄之力稍微撼动一下这个公司，
为了那句：实现高高兴兴上班，平平安安回家！！