Ⅰ 畜牧业的发展趋势
有什么样的国情，就应该有什么样的发展模式。中国人多地少，土地已经按人头分田到户，这是党在农村的基本政策。土地流转集中，发展规模经营，受到政策制约限制。土地流转集中也有法律障碍，还有农民寸土不让的心理障碍。适合中国国情的规模化，是小型规模化。或户养300－500只鸡，或户养20－30头猪，或户养10－20头牛，或户养30－50只羊。与大型规模化的千头牛、万口猪、几十万只鸡相比，是不足挂齿的“小不点”。但与庭院零星养殖的一二口猪十几只鸡相比，饲养规模已经是几十倍了，也今非昔比。小型规模化农户从事的是社会化商品生产，不是自给自足的小农经济。采用的也是良种良料良法等现代技术，不是传统的土法上马，这是适合中国国情的规模化，是中国特色的现代畜牧业。
小型规模化种养结合模式，同农户手中的资源相匹配。在我国现行的政策制度下，农户手中拥有土地资源（耕地、林地、草地等），可以用来种植饲草和饲料。它们手中还拥有棚圈等饲养设施，部分农户还拥有基础母羊母牛等生产资料，可以采取自繁自养的方式进行养殖活动，有些农户家庭中还有剩余劳动力，可以投入到畜牧业生产当中，这些资源要素农户都能够自主支配。由于是小型规模化，它手中拥有多少资源，就力所能及地搞多大规模。不贪大求洋，不大兴土木，不大量举债。由于是种养结合，种植与养殖互相配套，农户根据自己所掌握资源的数量与特点，因地制宜地进行安排组合。农户有了支配权，有了选择权，有了组合权。可以看菜吃饭、量身裁衣，充分发挥微观经营主体的作用。
畜牧业的经营规模与经营形式紧密相关。美国模式的大型规模化，需要采取企业化经营方式，中国特色的小型规模化，适合农户家庭经营。农户家庭经营与企业化经营相比较，具有内部组织成本低、沟通协调成本低、内部环节少、运行费用省等优势。农户家庭经营机制灵活，适应市场波动变化的能力强。小规模农户家庭经营，管理层次简单，责权利集中统一。不需要庞大的管理机构，也不需要众多的管理人员。适合农民的管理素质和驾驭能力。
农户家庭经营门槛低，关卡少。与小额信贷等农村金融政策相配套。农户内部与农户之间，靠亲缘关系进行沟通协调，互通有无互相帮助，信用成本低。在家庭成员之间传承技艺，技术培训成本也最低。我国农村“家文化”历史沉淀深厚，但现代企业制度文化基础却十分薄弱。如果采取企业化组织形式，现代企业制度中的董事会、监事会等，在农村中往往会形同虚设，最后会跑调走样，被家族化、家长制、亲戚网所取代或发生变形。
我国畜牧业实行完全市场化体制导致交易成本过高
我国对畜牧业采取完全市场化机制来运营，畜牧产业链各环节、各个成员都是市场化组织，进行市场化经营。但市场不是万能的，这种缺乏整体性分散型的市场化体制，造成产业链各环节彼此分离，种植业与养殖业是分离的，分别由不同的场户来从事；养殖业与加工业也是分离的，分别由加工企业与养殖场户来从事；加工业与销售业还是分离的，销售环节掌控在超市、餐饮、农贸市场等销售商手中。由于不是一体化运作，市场主体之间存在着巨大的沟通协调障碍，产生着极高的交易成本。交易成本包括寻找交易对象耗费的人财物和时间，包括公关摆平交易壁垒、交易摩擦所发生的沟通协调费用。交易成本不包括交易价格，是价格外的金钱与时间代价，或者是某些不便、关卡、障碍等。由于农民位于产业链的最底层，地位低、分量轻，不掌握关键资源，没有话语权，经常被逼无奈地接受霸王条款，长期支付过高的交易成本。
中国最大的乳肉加工企业，都已由国际资本主导掌控，是资本的化身追求利益最大化，处在强势地位。种养业是产业链中的弱势环节，农牧民是弱势群体，地位不平等，分量不一样。需要政府站在农民这一边，为农民撑腰当后台。加工环节是畜牧产业链的咽喉要道，乳品行业由于饲养业与加工业分离，乳品厂凭借强势地位，压低收购原料奶价，导致奶农陷入赔钱的困境。解决的办法是由政府掌控乳肉加工厂等资源，廉价租给农民专业合作社。销售渠道是产业链的制高点，为消除城市中大超市对畜产品的渠道垄断，国家要将大中城市的农贸市场定位为公益性的非商业机构，以廉价和税收优惠等扶植政策交给农民专业合作社经营。如果农民专业合作社不掌控加工厂这个咽喉要道，不占领销售渠道这个制高点，在产业链中就不能居于主导地位，没有话语权，就会成为空架子。
城市中的大卖场是商业化渠道资源，农贸市场则是城乡居民购买肉蛋奶的主渠道，政府通过掌控农贸市场，将其廉租给农民专业合作社，使其成为农民与大卖场进行市场博弈的重要阵地。采取这种方式，可以打破城乡二元结构的界限壁垒，使城乡资源进行互补性组合，能够促进城乡要素顺畅流动，把城乡工农连接在一起。在农贸市场从业的城镇市民，只有“上山下乡”同农民结合组成专业合作社，才能进入农贸市场开展经营活动，才能享受各项优惠政策。这样工农之间就能够结合在一起，生产要素就能在城乡之间流动，农民获得了城市销售渠道资源，有了立足之地，实现产销信息对称并精准对接，真正享受到城市化的好处。
我国畜牧业缺乏“攻守兼备”的自主能力，导致国际化冲击威胁加大
当今的市场化，是全球一体的大市场化。我国农畜产品市场供需失衡与价格的大起大落，都有国际化的背景和因素，是国际化因素造成了供需失衡。如美国是全球最大的玉米、大豆、生物乙醇的生产国和出口国，能够独享玉米大豆涨价带来的好处。美国农业部操纵着粮油市场信息的话语权，通过美国芝加哥期货交易市场（CBOT），操纵着全球粮油期货市场价格。美国联手巴西用玉米生产燃料乙醇，用大豆生产生物柴油，人为地制造了玉米大豆的市场短缺，拉动了全球玉米大豆价格的上涨。现代国际金融资本的力量无比强大，以股票、期货、基金等金融衍生品做工具，利用全球联网的股票期货市场做平台。通过人为炒作，既可以制造过剩，也可以制造短缺，翻手为云，覆手为雨，制造市场价格的起伏跌荡。
加工业是畜牧产业链的咽喉要道，流通业是畜牧产业链的制高点，在畜牧产业链中的战略地位极为突出。在大豆产业链中，跨国公司就是通过购并垄断了中国大豆加工环节，上游控制大豆种植业，下游则控制豆油豆粕环节，拥有了呼风唤雨的话语权，主导操纵了我国的大豆产业链。在中国，沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售大超市已经星罗棋布，麦当劳、肯德基等大型餐饮连锁店更是遍地开花。流通业跨国公司在我国已占据垄断地位，掌控了采购价格的话语权。通过进店费、促销费等名目繁多的苛捐杂税，对供应商进行巧取豪夺。利用帐期等手段占压供应商的资金，为集聚人气吸引消费者，经常拿肉蛋奶产品开刀，搞特低价促销，人为制造猪贱伤农、鸡贱伤农的悲剧，还凭借垄断地位恶意摧毁供应商品牌，试图让中国供应商长期做生产车间。
畜产品需求弹性低，产业进出的门槛低，市场有不确定性，生产有地域性、季节性，畜产品生产与销售之间有滞后期，在生产环节受自然因素左右，引发市场大起大落的不稳定因素多。为了畜产品的稳定和谐持续发展，对畜产品要重新定位，既承认它是商品，也承认它的公益品属性，承认它的社会事业属性。畜牧业欲实现稳定持续和谐发展，不能实行完全市场化运作。加工和零售环节不能交给商业利益集团，而应该掌控在政府手中，再廉价租给农民专业合作社使用。通过农民专业合作社这个平台，将咽喉要道的加工厂的资源给予农民，将商业制高点的农贸市场资源也注入给农民，使农民专业合作社真正具有实力，能够将种植与养殖结合在一起，将养殖业与加工业结合在一起，将加工与销售结合在一起，实现一体化运作。通过占领制高点、控制咽喉要道这些关键性的战略资源，实现产中产前产后、上中下游一体化运作，农工商无缝对接。形成具有较强自主性的畜牧产业体系，有效化解国际化带来的冲击。
在全球经济一体化的背景下，国内与国际市场已连接在一起。国内市场也是国际市场的一部分，畜产品的国际化战略，需要国内与国际市场一盘棋，即要走出去，也要守住国门。当前，守住国门比走出去更重要。走出去开拓畜产品贸易的国际市场，我们面对的是比关税壁垒更强大的绿色壁垒，是加了锁又设了岗的更高门槛。国内市场资源在我们自己手中，是在自家的地盘上操作，比开拓国际市场争抢别人的地盘总要容易些。“天上的仙鹤，不如手中的麻雀”，中国畜牧业的强大，要立足于国内市场支撑，在目前不宜舍近求远地盯着国际市场，需要把家门口的市场牢牢地抓在手中。通过菜篮子市长负责制，对国内市场实行化整为零分片包干式的产销平衡，进行市场区隔，等于修建战壕堤坝等防御工事，减弱化解国际化的冲击。利用鲜肉、鲜奶、鲜蛋产品做市场进入壁垒（国外产品是漂洋过海远距离运输进口的，只能采取冻肉奶粉等保质期长的产品形式）。鲜肉鲜蛋鲜奶实行地产地销，节约物流费用运输成本，实现了节能减排，减少了动物疫病传播的渠道。
我国畜牧业要克服“双重制约”，破解“双重挑战”，要走中国特色自主创新道路
1、中国特色创新型畜牧业的技术路线
在生态文明时代，生态化是畜牧产业发展的必由之路，是方向路线问题。中国特色创新型畜牧业的技术路线是生态化，代表着未来畜牧业发展的方向。畜牧业生态化关系着整个生态系统的平衡与安全。当前，影响畜牧业稳定、和谐、持续发展的突出问题，诸如饲养动物的疫病问题、农药与抗生素残留问题、动物福利问题、动物食品质量安全问题、饲养动物的环境适应性与抗病力问题、生物多样性问题、草原超载过牧与退化沙化问题、土壤退化与水源污染问题、农牧林结合发展问题、气候变暖和节能减排问题等，都属于生态系统失衡出现的问题，只有通过生态化途经才能解决。
坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能走上资源节约、环境友好的自主创新之路；坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能走向人与自然和谐、可持续发展的光明大道；坚持生态化的技术路线，我国畜牧业才能摆脱疫病药残的困扰，从根本上解决畜产品的质量安全问题；坚持生态化的技术路线，才能产出绿色有机食品，进而提升我国畜产品的附加价值，破除国际贸易绿色壁垒，提高市场竞争力。生态化畜牧业对工业化畜牧业不是全盘否定，而是否定之否定。“生态化”也不是将“工业化”推倒重来，而是扬长避短地提升。既是对工业化畜牧业的颠覆与革命，也是对工业化畜牧业的继承和发展。
2、中国特色创新型畜牧业的组织路线
我国畜牧业要以小型规模化农户家庭经营为微观经营主体；发展现代畜牧生产型服务业，以“小型规模化农户＋现代畜牧服务体系＝农民专业合作社”为中观经营主体；以“∑n个农民专业合作社＝产业联盟或行业协会” 为宏观经营主体，实现产业链一体化运作。构建微观、中观、宏观三位一体的组织结构，形成整个产业链有分有合的组织化。
（1）以小型规模化农户家庭经营为微观经营主体
市场供求受多种因素影响，具有不确定性，仅有宏观调控是不够的，也需要有微观调控。现代畜牧业的微观经营主体，是小型规模化种养结合的农户。其经营机制弹性灵活，既有刹车，也有油门，产量能升能降，能够动态地进行产销平衡。这种产销平衡是市场微调，动态随机地进行，市场波动小，使畜产品市场不出现大起大落。
要将小型规模化农户扶植培育成有地、有房、有畜的富农，培育成有实力有活力的现代畜牧微观主体，培育成农民专业合作社的骨干与中坚。成为富农后，它们可以利用手中拥有的实物资源，对短缺的货币进行替代。饲草饲料在自家地里种植生产，基本上不用花钱到市场上购买。鸡猪牛羊可以在自家的林地、草地、荒地里生态化放牧饲养。规模小、用工少，劳动力主要源于自家，基本不用花钱雇工。养牛养羊户采取自繁自养的方式，羔羊犊牛都是自家母畜生产，减少了对资金的需求，减轻了对贷款的依赖，减少了发展农牧业的交易成本。通过强化农户的微观主体地位，使农户由贫农变成富农，让他们的后代有家业可以继承。让多功能、多业态的新型农牧业对农村青年一代有吸引力。既防止农民出现断层，也避免农村种养产业弱化萎缩，起到“把根留住”的作用。
（2）发展现代畜牧生产型服务业，以“小型规模化农户＋现代畜牧服务体系＝农民专业合作社”为中观经营主体
为实现畜牧业稳定持续和谐发展，重中之重是发展畜牧生产型服务业，做农户的坚强后盾和强大靠山。没有现代畜牧服务体系，就无法实现社会化大生产，农民专业合作社也就失掉了支撑和保障，无法发展壮大。农牧业服务体系应该是廉价的、低门槛的，是为农户量身订做的。通过农民专业合作社这个平台，与广大农户紧密结合。当前，除了需要发展金融、保险、信息、技术推广等服务业外，尤其要加强良种繁育、屠宰加工、销售渠道服务业的构建。
现代畜牧产业体系，需要社会成员以服务体系的角色介入其中，来提供专业支撑。需要打破城乡工农之间的封闭状态，采取开放的方式，修桥铺路搭建平台，动员组织社会力量参与介入。向三农注入人财物等物质要素，注入知识信息等智力资源，才能形成建设社会主义新农村的强大力量。发展农民专业合作社，同推行联产承包责任制一样，第一要靠政策，如给予税收优惠等政策，能引诱城市及社会资本涌入三农，与农户结合建立合作社。第二要靠投入资源，农民专业合作社不能赤手空拳打天下，要把屠宰场等加工厂资源、城市中的农贸市场等政府掌控的资源，廉价租给农民专业合作社使用，使农工商能够一体化运作，提高农民专业合作社在产业链中的主导地位。
（3）以“∑n个农民专业合作社＝产业联盟或行业协会”为宏观经营主体，实现产业链一体化运作
当今世界的市场竞争，不是企业对企业，农户对农户，合作社对合作社之间的孤立竞争，而是产业链对产业链的竞争，需要整个产业链协调配合行动。所以，产业化必须进入更大的范围，这个范围就是整个产业链，需要在产业链层面进行组织协调指挥，进行一体化运作。这个一体化，不能是传统工业化时代的“垂直一体化”，不是“大而全”的一体化。而是利用信息网络组建的畜牧产业联盟，实行有分有合、有实有虚的一体化。
中国特色的畜牧产业联盟，是各级政府直属的事业单位，不是民间组织（民间组织没有这样的权威和能力）。其职责是对畜牧业上中下游产业链成员进行组织协调，搭平台、给角色，组建利益共同体，结成合作伙伴，制定游戏规则，采取虚拟与实体相结合的方式进行组织化整合。为农技人员与养殖户对接，为农村金融机构与养殖户对接，为加工企业与养殖户对接，为流通渠道与合作社对接，设计接口、搭建平台。各级产业联盟为适应信息化社会的要求，实行有实有虚的组织化，实行有分有合的组织化。主动及时地对畜牧业的产供销进行组织协调，是国家宏观调控的抓手，为畜牧业稳定持续发展提供支持和保证。
应对国际化挑战，需要制定产业的整体竞争战略，也需要产业链成员一体化运作。畜牧产业联盟或行业协会是畜牧业的宏观经营主体，是国际化环境中不可缺少的角色。只有畜牧产业联盟，才能从全局着眼制定产业发展战略，确定产业突围方向。只有畜牧产业联盟，才能站在制高点上进行组织指挥，协调产业链成员统一行动，使大家心往一处想，劲往一块使，实行一体化运作。做到不乱阵脚，不自相残杀，搞恶性竞争
Ⅱ 600598北大荒怎么样啊，2我刚以10元2的价格买了900股。，
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白桦林 黑土地
来源：文汇报 作者：文轩 发布时间：2007年5月14日 10时03分
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门鲁河农场开荒第一犁
农场建起第一个荒原新村
在祖国东北边陲那片广袤的黑土地上，自1946年第一路垦荒大军点燃起“星星之火”以来，一批又一批复转军人、知识青年、科技工作者，从战场走向荒原，从城市走向边疆，他们风餐露宿，披荆斩棘，前赴后继，垦荒建场，以他们的青春和热血开发建设北大荒，写下了黑土地上可歌可泣的动人篇章。
历经三代人长达半个多世纪的艰辛努力，百万垦荒大军终于将5万多平方公里的漠漠荒原，建设成为举世瞩目的“共和国大粮仓”。而黑土地所培育的艰苦奋斗、勇于开拓、无私奉献的北大荒精神，更成为留传后人的宝贵精神财富。
1958年十万官兵奔赴北大荒
从1946到1957年，经过十路垦荒大军并肩战斗，全力开发，黑土地已将一连串熠熠发光的数字奉献在国人面前：国营农场数：82个；耕地面积：905万亩；拖拉机数：2288台；粮豆总产：368947吨；总产值：10437万元。
从1958年开始，直到1978年党的十一届三中全会召开为止的20年间，党和国家又派来了6路垦荒大军，其中举国瞩目的就是1958年十万转业官兵进军北大荒的历史壮举。
1958年3月，党中央在祖国西南边城召开了成都会议。20日，全体中央委员庄严地通过了一份历史性决议：《关于发展军垦农场的意见》。出席成都会议的中央委员们几乎都想到了祖国的东北角——北大荒，继而把目光投向了在座的王震将军。三年前，王震就向中央军委呈递了《关于开发北大荒的问题》的报告，连续3年，将军在密、虎、宝、饶地区，创建了铁道兵农垦局和所辖一批“八”字头农场。职工2.3万人，人口6.7万人，耕地面积260万亩，收获粮食12550万斤。据此，王震提出进一步开发北大荒、接纳十万转业官兵进军北疆的方案。
1958年3月23日，著名诗人郭沫若写下了热情洋溢的诗篇《向地球开战》，为十万官兵“壮行”。短短3个月时间，十万名穿军衣的“移民”，从祖国各地，从各军种、兵种，各部队、院校，纷纷离队北上，向北大荒挺进。有的横跨半个中国，多数则走过两个季节——从驻地的春天，跨进北疆的严寒。到了五月底，进入黑龙江垦区的复转官兵共8万多人，其中排以上军官约6万人，包括7个建制预备师、4个部队医院以及随着这场“向地球开战”席卷而来的家属、未成年的军人子弟等等，号称“十万”大军。
十万人马朝同一目的地移动!人数之多，行动之快，影响面之大，在我国移民史或垦殖史上是罕见的。
十万官兵中有六万名尉官，北大荒一下子接纳了如此众多有文化、有专长的年轻拓荒者。他们大多在建国前后参军，满怀着对党的崇敬以及为人民革命事业献身的精神，有的离家出走，投笔从戎，有的跟随大军南下，有的响应抗美援朝的号召，一齐投向人民军队这个大熔炉里来了。他们年龄大多在20岁至“而立之年”，经过战争考验和现代化军事训练，有的参军前就是大学生：交大、同济、清华、北大、复旦、浙大、武大、川大、南开……几乎囊括了全国各地的重点大学，有的来自军事高等院校，仅军事翻译人员就有一千多名……他（她）们不仅脱下军装，而且改行“向地球开战”了。
李国富，解放战争中曾荣获“孤胆机智英雄”的光荣称号。入伍11载，横戈辽沈，饮马长江，南下剿匪，先后立大功11次，小功和三等功7次，两次进京见到毛主席。听说北大荒需要大批转业军人去开发，他二话没说，毅然递上了申请书。
王树功，曾先后参加过孟良崮、济南、淮海、渡江战役和抗美援朝战争，当兵11年，立战功12次，并荣获华东军区三级人民英雄的称号。
还有战斗英雄张一千、曹学法，曾任英雄团指挥员的老虎团团长张海峰、白云山团长赵世贤。据史料记载：截至1985年末，垦区尚有荣获“战斗英雄”称号的128人，立特等功的408人，立大功的2929人；尚有各等各级的残废荣誉军人1418人。
在上甘岭打出了军威的志愿军第十五军，1958年由步兵军改为空降兵军，裁减了军官1200多人，清一色的尉官，统统转业来北大荒了。
密山，祖国东北角的一个小县城，这里每天要吞吐数以千计的转业官兵，从车站通往城里的那条土路上，挤满了穿着军服、黄棉大衣、摘掉肩章和领章的转业官兵。土路两边的空地上，堆满了行李、箱笼杂物。农垦局向农垦部告急，王震从北京赶来了，在车站广场上召开紧急动员大会，动员转业官兵徒步向荒原进军。
那是1958年4月12日。密山车站广场红旗招展，人山人海。王震将军肩上佩戴着三颗金星的上将军衔，披着一件黄呢大衣，用浓重的湖南口音大声说：“欢迎同志们到北大荒来!开垦北大荒困难很多，目前就有一个具体问题需要解决。来到密山的转业军人很多，汽车运不过来。有的同志建议：不坐汽车，走路，走上三天四天，就到了自己的农场。早走早到，早到早生产。我看这个建议好，有革命干劲，大家同意不同意？(回答：同意!)好，明天早晨就出发!”
大会以后，云集密山县城的转业官兵就按照将军的建议，迈开双脚，徒步进军荒原了。迎接他们的是农场仅有的建筑：临时抢建起来的两栋马架子。
短短两三个月时间，号称“十万”的移民队伍迅速进入荒原腹地。这是一场携家带口的进军。有准备，也无准备；有计划，也无计划；匆忙，而又沉着；混乱，而又有序。
在十万大军进军声中，有一位年轻妇女，名叫潘桂英。她从四川乐山背着尚未断奶的孩子，长途跋涉18天，途经7个省份，进入漠漠大荒后，又在人烟稀少的荒山野岭里穿越，终于来到了与世隔绝的雁窝岛她丈夫所在的八五二农场。她的经历要比转业官兵们集体徒步进军要艰险得多。
1958年的北大荒，对十万转业官兵来说，是严峻的，艰难的。其时春寒料峭，积雪未化，住房紧缺，粮草不足，条件异常恶劣。难怪有人说：这是一场赤手空拳的“向地球开战”，是一场全面出击的“人海战术”！
首先是抢盖马架子，以解决荒原建点中面临的“地无一垅，房无一间”的燃眉之急。据史料记载：“1958年春，预一师1488名转业官兵仅用100天时间就盖了1000多间马架，使萝北荒原上出现了几十座‘荒原新村’。初建点，没有住房，转业官兵白天下地开荒生产，晚上点灯抢盖马架，有的住地窨子……”
济南军区后勤部转业军官300多人分配到八五三农场某分场，头一项任务是去一分场二队背粮、背盐。春天道路开化，车马未通。每人用一条长秋裤，裤腿用绳子一扎，装上大米，套在脖子上。每人负重四五十斤，涉水过河，来回140多里。
雁窝岛是最偏僻最艰苦的分场，131名转业官兵进岛不久，遇上冰雪融化，交通断绝的艰难时刻，一度断了粮。官兵们就挖野菜，掺着高粱米粒熬粥喝。
1958年3月，根据王震部长的指示，转业官兵4000余人和其他职工组成施工大军，在完达山西麓，七虎林河上游兴建中型的云山水库。经过194天抢建，终于在11月12日宣告竣工。水库建设者们在少量机械的配合下，挖土63.3万立方米，浇灌混凝土568立方米，砌石685立方米，修公路64公里，桥梁三座。筑建了长3000米、高9.5米、顶宽8米的水库大坝和配套工程。
在抢建云山水库的同时，十万官兵又在完达山南麓打响了抢建从密山到虎林的铁路大会战。全线114公里，从密山县东行，经裴德，沿着穆棱河北岸，穿越沼泽地上的一条巨大的堤坝，过杨岗，经宝东，直插虎林县。这是一条横贯三江平原腹地的大动脉，由于它的贯通，将使分布在这一带的“八”字头农场以及新建的八一农垦大学、医院、工厂等连成一片。
1958年4月，1000名转业官兵刚刚放下背包，便被分配到筑路队。经过连续3个月的苦战，砸石子、修路基、铺枕木、架铁轨，昼夜苦战，7月25日，密虎铁路终于正式通车。这批转业官兵立即投入虎林至迎春的铁路建设。12月29日，虎迎铁路正式通车，并举行了剪彩典礼。他们又转移阵地，抢建迎春至东方红的铁路。当时《人民日报》为密虎线的通车发了一条消息：《火龙开进北大荒》！
留在黑土地上的青春岁月
1968年，毛泽东主席在批准组建兵团的同时，发出了“知识青年上山下乡”的号召。城市知青如大潮般涌入黑龙江垦区。
从1968年至1972年，垦区接收了京、津、沪、杭和本省各城市的知青45万人。1973年后，对京、津、沪等外省城市知青停止接收。但是，本省知青仍不断来场，垦区先后共接收城市知青达50万之众。
上海一位电车老工人把自己的同胎三个女儿咸慕真、咸慕和、咸慕群一齐送上去北大荒的列车。三姐妹来到兵团五师五十团（查哈阳农场），老大当农工，老二当护士，老三进修配厂当翻砂工。北京朝阳区建筑工人老两口已经把两个女儿送到黑龙江，这次又把独生儿子送到兵团。
上海女知青孙英，当时在第一师范念书，没有下乡任务，她联合10多个同学，主动给上海市革委会写信，要求奔赴北大荒，信上插了一根鸡毛，表示“情况紧急”，市革委当即批准她们的要求。
随着50万知青的到来，连同他们的狂热、天真、忧伤、悲哀，一古脑儿地带到了这片黑土地上。
“兵团战士胸有朝阳/屯垦戍边，披荆斩棘，战斗在边疆/坚决响应毛主席伟大号召/誓把北疆变成粮仓/热爱边疆，扎根边疆，建设边疆，保卫边疆/红心向太阳！”这首在特殊年代里产生的歌，在黑土地上久唱不衰。而后随着知青返城，在京津沪各大城市流传近40载。歌名几经修改，原名《兵团战士之歌》，后改为《兵团战士忠于毛主席》，最后定为《兵团战士胸有朝阳》。它是那个时代的独特产物，她铸成了整整一代知青独特的人生经历，远远超出了北大荒的时空范畴。
歌曲词作者是兵团五师政委高思，他是1968年兵团初建时来到北大荒的一名现役军人。当时他在嫩江平原组建五师，后任政委。日子久了，劳动、生活条件艰苦，高思希望能有一首歌，将成千上万名知青的思想行动统一起来。于是，年过半百的高思自己动手，写下了《兵团战士胸有朝阳》歌词。他让与知青同时来到兵团五师的哈尔滨师范大学音乐系的毕业生王德全为之谱曲。
1972年冬天，五师举行了盛大的文艺会演。全师10多个团的文艺宣传队云集在五十一团团部。《兵团战士胸有朝阳》就是在这里一炮打响，荣获汇演大奖，继而推向整个兵团，又从北大荒推向全国，激励了千百万上山下乡知青。这首歌成了联结黑土地和各大城市老知青的纽带，浓缩了一代知青上山下乡、屯垦戍边的人生历程，铸造了令人梦牵魂萦的“北大荒情结”。
50万城市知青来到兵团和农场，经过磨烁，成为北大荒职工队伍的新的基石。他们多来自京、津、沪、哈等大城市，其中有相当数量的高中生，并涌现出为数众多的模范标兵人物。他们在黑土地上留下了深沉的足迹和血汗，留下了他们的青春岁月。
1969年3月18日，正是珍宝岛事件发生之后。这是一师七团（赵光农场）哈尔滨女知青曲雅娟一生难忘的日子。傍晚，曲雅娟和女知青们正利用休息时间铡草，铡草这活最累、最脏，距离铡草机最近的人也最危险。突然，铡草机让草团堵住不转了，曲雅娟下意识地伸手去掏。霎时间，无情的铡草机锋利刀刃的滚筒，将她整个右手齐腕切断……她几乎痛昏过去，被送往哈尔滨211医院抢救。
手术第二天，曲雅娟就忍痛下床，她帮助护士为病友倒便盆，还用一只手擦地板，端水端饭。住院时，她开始练习用左手写字。一个月后，她出乎大家的意外，没有“病退”返城，却甩着一只空袖筒再次出现在连队。在劳动中什么活重她干什么：盖房子时，她左手拿泥抹子，右胳膊托着泥板，另一头顶在墙上，抹累了，就把泥抹顶在胸前，继续干。锄地时，她用左手拿着锄把中间，右胳膊夹着锄把头，一下一下地锄草。隆冬深夜，紧急战备的集合号响起，全连战士摸黑穿衣，打背包，以最快的速度到连部门口集合。连长吃惊地发现曲雅娟也站在队列里，她满头大汗，背着背包。背包打得不太规整——那是她平时利用休息时间一遍一遍地苦练才独自完成的。连长抚摸着她的背包哽咽了……不久，兵团党委作出了关于向曲雅娟学习的决定，她的事迹在整个北大荒引起了巨大反响。1969年国庆20周年，她作为观礼代表登上了天安门城楼，见到了梦寐以求的“心中的红太阳”——毛主席。她成了50万知青瞩目的标兵人物。作为知青代表，她被选进兵团党委，还当选为中共黑龙江省省委委员。1972年，曲雅娟被保送进黑龙江大学哲学系学习。1984年，任哈尔滨金融专科学院人事处长。
兵团五师五十四团(克山农场)的鹤岗知青高崇辉，当年被分配到二营十二连农工排当战士，他虚心向老职工学习，勤学苦练，终于掌握了麦收时打撮灌袋的窍门。打4下就能灌满180斤的麻袋，每袋经过检验上下差不了一二斤。他和老职工搭成“对子”，不歇气，不直腰，两个半小时就灌了560袋。从此，“打撮子灌袋能手高崇辉”出了名。他担任农工排长，全排14名知青入了团，成为事事领先的“尖刀排”。师党委授予他“坚持下乡、铁心务农模范知识青年”的光荣称号。不久又被提拔为副团长。1979年，他被选为全国青联委员、省青联副主席，出席了全国知青座谈会。这年6月，共青团中央授予他“全国新长征突击手标兵”的称号。
兵团二师十一团(军川农场)十三连上海女知青顾雪妹是畜牧战线的标兵，领导让她喂猪，她就愉快地当上了“猪倌”，一人包下300头育肥猪的任务。整整一年多时间，顾雪妹没休过节假日，每天凌晨两点起床，给猪舍备料，挑水，清圈，垫草。3年时间，顾雪妹在简陋的条件下，一人育成肥猪2667头，盈利27000多元，成为北大荒畜牧战线的一面旗帜。
1975年，《兵团战士报》发布一条消息：“近几年来，兵团知青中提拔13000多名干部，从职工中提拔12000多名干部。新干部占干部总数的60%，现已有119名青、中年干部选进团以上领导班子，其中有5人担任了兵团常委，15人担任了副师长、副政委或师常委。”
这是北大荒开发史中的罕见现象：烈士人数之多，是其他各路垦荒大军中少有的。有为扑灭烈火而牺牲，有为抢救国家财产而献身，有排除哑炮而牺牲，有抢救落水知青而献身，有在军事实弹演习中遇突发事故为掩护战友而牺牲……当年，每个农场都建立了知青烈士墓碑。这些墓碑，与复转官兵、老拓荒者的墓碑并肩而立，迎风呼啸，显示了一种震撼天地的悲壮，将烈士英名永远镌刻在黑土地上！
1976年3月13日，中午11时20分，离尾山农场六队3里多地的小郎山突然升起一股浓烟。7级大风卷着山火，以每秒14米的速度压向六队，严重威胁着场院上260多吨种子和口粮，威胁着知青宿舍和家属住房。
杨淑云等7名女知青和大伙一起，同烈火展开了殊死搏斗。经过3个多小时的英勇奋战，火扑灭了，粮食、房屋保住了。然而，杨淑云、汪贵珠、施慧宝、朱慧娟、朱慧丽、李桂芬、檀文芳等7名女知青却献出了年轻的生命。
人们含泪清理她们的遗物：未写完的日记，才吃几口的饭菜，顾不得围上的红头巾，没织完的毛裤，以及保存得完好的当年的“红卫兵”袖章……中共黑龙江省委授予她们“英雄战士”的光荣称号，并号召全省人民向她们学习。7位英雄战士的遗体，安葬在五大连池畔小红山的向阳坡，前来凭吊的人们络绎不绝。
在那特殊的年代，千百万知识青年为当年的“理想”和“最高境界”，前仆后继，以致献出自己的生命，黑土地永远铭记这些献出了年轻生命的知青烈士。
到70年代中末期，许多知青通过“招生”、“招工”离开了垦区；随之而来的“返城风”兴起，数量更多的知青通过“病退”、“困退”、“顶替父母接班”等渠道返回了城市。
令人惊奇的是：知青返城后，大潮不退。这批早年从全国各大城市走向黑土地、经历10年磨炼的中年人，在改革开放的大潮里增长了才干。他们虽身在各地，但心系黑土地，为北大荒垦区新的崛起，起到了桥梁和纽带作用，在近30年的时空里延续着一波又一波的“知青热潮”。
投身北大荒的10万科技人员
北大荒开发60年，特别是改革开放30年间，粮豆总产突破200亿斤大关，有赖于良种培育，大规模的机械化耕作，喷灌，飞机洒药，粮食烘干设备的普及……等等。
截至2006年，垦区拥有各类科技人员10万人，这是一支由老中青三代组成的科技队伍。他们终日在黑土地中穿梭，泥水里跋涉，为着200亿斤的目标而奉献出自己的智慧和汗水。
为了实现农业现代化，垦区自上至下建立了完整的科研体系。总局设科学院，各分局设科研所，共17个院所，103个技术推广站，9个技术推广中心，建起了163座粮食处理中心，种子加工厂37个。
与此同时，全垦区实施了科技“百千万工程”，即：下派科技人员100名到农场当科技副场长，1000名离退休科技人员下基层提供科技服务，10000名具有较高素质的机关干部常年在基层传播科技知识。这些措施的实施，促进了农垦科技的普及。
黑土地开发初期，小麦亩产只有50斤，80年代最高亩产298斤，到90年代平均亩产近500斤，高产农场超过800斤。大豆在开发初期亩产仅96斤，1985年亩产200斤，至90年代已稳定在260斤以上，高产农场达400斤。1985年以前，玉米平均亩产412斤，水稻亩产390斤；到1995年，玉米平均亩产770斤，水稻亩产826斤。
经过垦区科技人员长期研究探索的大豆“三垅栽培”高产模式，已在东北三省推广，每年增产大豆近20亿斤，创经济效益上亿元。而今，这种高产栽培模式已走出东北，南跨黄河，西至内蒙古，“九五”之初，被国家科委列为全国五大作物标准化栽培模式之一，成为国家农业科技推广的重中之重。
1988年4月13日，七届全国人大一次会议上，原黑龙江农垦科学院院长、党委副书记、高级畜牧师张国范，代表北大荒10万科技人员，走进庄严的人民大会堂，受到邓小平的亲切接见。
1955年8月，张国范以优异的成绩告别了母校东北农学院，怀着建设边疆、繁荣畜牧业的美好理想，来到了北大荒腹地——刚由苏联援建的友谊农场。当时，农场正在开荒，规划中的畜牧场还没起步。他被分配到只有两名工人、6头奶牛的奶牛队。使老乡们惊奇的是，这个瘦高个子大学毕业生，不坐在场部红砖红瓦的办公室里当4个兜的干部，却整天守着奶牛。张国范很少言语，却实干苦干，他喜欢泡在牛圈里，观察牲畜的习性、吃食、排便……第二年，一座1000多平米的砖瓦结构的鸡舍在荒原上建起。鸡场盖了3栋新鸡舍，鸡群发展到七八千只。可张国范手下还是4名工人，他就顶班劳动，打夜班。
张国范将未婚妻从老家接来，在农场安了家。妻子坐月子，守着鸡场，为妻子批条买鸡蛋，本是顺理成章的事。可是，张国范吝啬得很，迟迟不批，最后给妻子买的不是母鸡刚下的鲜蛋，而是孵化室里未孵化成的“瞎蛋”……至今妻子提到这事，还伤心得落泪。
由于长年劳累，张国范病了。大口大口地咯血，他染上了肺结核，左肺已萎缩三分之一，右肺有蛋黄大的空洞。父母从老家赶来，见他面色蜡黄，虚弱不堪，悄悄地安排了后事，然而，张国范居然奇迹般地活了下来。
畜牧研究的主攻方向是什么？张国范的目光又从一般的畜牧饲养集中到良种猪的培育上来。他同亲密伙伴汪家燮、以及早年留美的著名畜牧专家许振英教授经过缜密研究，确定了建立三级育种体系的计划。
一场大型繁育瘦肉型良种猪的战役，在北大荒腹地——三江平原红兴隆地区打响了。历经10载辛勤培育，“三江白”繁育体系培育成功了！1983年8月，北大荒特大丰收的日子，全国各地200多位专家教授云集红兴隆参加“三江白”项目鉴定会。一项项无可争辩的数字摆在专家教授们面前：“三江白”新品系育肥期日增重650——670克；生产180天体重可达90公斤；每增重一公斤耗料3.5公斤；胴体瘦肉率55%；初产母猪平均窝产12头，初生仔猪平均重1.2公斤……它表明“三江白”是我国首次培育成功的瘦肉嫩品种，具有生长快、耗料少、瘦肉多、繁殖力高、适应性强的特点。
1984年，国家批准了对这个新品种的鉴定，并授予国家级科技进步二等奖，农牧渔业部技术改进二等奖。
北大荒“两院一校”——农垦勘测设计院和八一农垦大学，是早年王震将军亲手创建的。40多年来，已培养出各种农业技术和经营管理人才2万多人，在科研和科技推广上也取得了巨大成就：科研成果135项，其中61项获国家级、省级和总局级奖励，55项达国际先进水平。向垦区各农场推广科研成果所获得的社会经济效益已超过10个亿；仅“大豆三垅栽培技术”一项，每年纯增经济效益2亿元。
毕业于沈阳农学院的植物病理学家刘惕若教授，一生致力于农垦的教育和科研，奇迹般地完成10余项重大科研课题，获得国家农业部、省政府、总局各级多次奖励，防治病害技术推广面积上亿亩，取得的经济效益已超过2亿元。
荒凉的北大荒和艰辛的植物病理学研究之间，用一个小小的馒头，把他的一生精力和热情全拴在了田野中。
1959年11月，北大荒的小麦赤霉病大流行，做出的馒头不霉不馊，但吃下去就头晕目眩，腹胀呕吐。刘惕若在白雪覆盖的原野中跋涉，收集小麦赤霉病资料。他跑遍垦区，在几个农场设立常年观测点，和当地农业技术人员一起，对赤霉病发生情况、气象指标等进行逐年详细记录，终于找出了小麦赤霉病发病的规律。
1983年，刘惕若承担了国家“六五”攻关课题——《小麦赤霉病综合防治技术研究》，他研究的综合防治技术在全省大面积推广应用取得显著效果，增加经济效益数千万元。此项研究经国内专家鉴定达到国际先进水平。
（《北大荒六十年》郑加真 著 黑龙江人民出版社版）
知青第一次坐上马爬犁
兵团曾用了三年多时间架起一条长11000公里的电话线。
他们是当时4师35团的年轻人们，有上海的，北京的，也有黑龙江的。为了抢救国家财产，这14条年轻的生命永远的躺在了那片黑土地里。时代的列车轰隆隆地向前开，他们只能留在这一张张黑白照片里，年轻的容颜经不住岁月磨蚀，照片已泛黄，笑容渐已模糊，他们的名字、他们曾经激荡的青春往事，更是星散在往事的尘埃里。他们在哪里呀？白桦林里的欢笑与泪水，黑土地上的豪情与苦涩，只有一个叫“北大荒”的地方永远记得他们。北方的天空下，风起时，白桦林沙沙作响，这许是对那一段段闪烁着理想光芒的青春的无限怀想。
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Ⅲ 雏鹰农牧股票董事长那一年出生的
介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被中共新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“三个代表优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。 他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。 他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 靠着耐力坚定地前行 侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。 没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。 像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。 但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。 直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。 据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。 直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。 对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。 经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。 据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。 其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。 通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。 此外， 雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。 该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。 据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。 正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。 侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司视频会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。 公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会 奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长李志斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。
Ⅳ 三农政策受益股有哪些
生物育种子板块：
敦煌种业
甘肃省敦煌种业股份有限公司是为搭建融资平台，加快区内优势产业发展而整合、重组酒泉境内的国有种子公司和棉花公司所设立的股份制企业，公司于1998年底经省人民政府批准设立，2003年12月29日公开发行7500万A股股票，2004年1月15日在上海证券交易所挂牌上市。
登海种业
山东登海种业股份有限公司是著名玉米育种和栽培专家李登海研究员为首创建的农业高科技上市企业，位居中国种业五十强第三位，是"国家认定企业技术中心"、"国家玉米工程技术研究中心（山东）"、"国家玉米新品种技术研究推广中心"和"国家首批创新型试点企业"。
大北农
北京大北农科技集团股份有限公司为一家综合性农业高科技企业。本公司的主营业务是饲料产品生产、销售和农作物种子培育、推广，上述两类主营业务分别围绕养殖业和种植业展开。为充分发挥本公司科研实力和营销网络优势、提升产品之间的协同效应，公司还分别从事动物保健产品和植物保护产品的生产、销售，作为饲料产品和种子产品的两类辅助业务。
隆平高科
隆平高科是由湖南省农业科学院、湖南杂交水稻研究中心、袁隆平院士等发起设立、以科研单位为依托的农业高科技股份有限公司，公司成立于1999年6月，是一家以光大袁隆平伟大事业，用科技改造农业，造福世界人民的农业高新技术企业，成立之初注册资本1.05亿元。2000年5月发行A股，2004年12月，长沙新大新集团有限公司受让湖南省农业科学院的全部国有股权，成为公司控股股东2006年完成股权分置改革，成为完全市场化运作的现代上市公司。 公司以杂交水稻为核心，以种业为主营业务方向，以农技服务创造价值。
荃银高科
安徽荃银高科种业股份有限公司是集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的高科技种业企业，于2010年5月26日在创业板上市，系我国首家登陆创业板的种业公司，股票简称：荃银高科，股票代码：300087。
丰乐种业
丰乐种业是中国种子行业第一家上市公司，被誉为“中国种业第一股”，股票代码：000713，注册资本2.25亿元，净资本4.9亿元。公司是一家以种业为主导，跨地区、跨行业的综合性公司，综合实力与规模居中国种子行业前列。公司是农业产业化国家重点龙头企业、安徽省高新技术产业，ISO9001国际质量体系认证企业。
万向德农
万向德农股份有限公司成立于1995年9月，为黑龙江省农业高科技上市企业 (股票代码600371)，控股股东为万向三农有限公司，公司注册资本1.55亿元人民币。自成立以来，万向德农立足农业产业化，始终坚持同心、多元化的发展战略，不断优化产品结构，拓宽业务领域，现已形成以种业、复合肥及玉米深加工为主的产业格局。基于公司对我国农业科技的突出贡献，我公司被国家农业部等八部委评为 “农业产业化国家重点龙头企业”的荣誉称号。
农业机械化子板块：
吉峰农机
吉峰农机始创于1994年，正式运营于1998年，2008年完成股份制改造。公司主要从事国内外名优农机产品的引进推广、品牌代理、特许经营、农村机电专业市场开发，已形成传统农业装备、载货汽车、农用中小型工程机械、通用机电产品等四大骨干业务体系，同时开展泵站及节水灌溉工程勘测设计、设备供应、安装施工等业务。
公司现有直营店近100家、乡镇经销服务网络1000余家，网络覆盖四川、重庆、云南、贵州、陕西、江苏、福建、浙江、甘肃、吉林、宁夏、湖南、广东、广西等省（市、区），系我国最大的农机流通企业，也是我国农机流通行业首家上市企业。
现代化养殖子板块：
圣农发展
福建圣农发展股份有限公司的主营业务是肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工和鸡肉销售，鸡肉的销售收入占营业收入的95%以上。公司鸡肉主要以分割的冻鸡肉产品形式，销售给快餐以及食品加工工业、批发市场等市场领域。法人代表傅光明先生是全国劳动模范、福建省第十一届人民代表大会代表、全国工商业联合会农业产业商会常务理事、中国光彩事业促进会理事、南平市慈善总会会长。
公司是中国最大的自养自宰白羽肉鸡专业生产企业。公司在同行业内创新性地采用了高度一体化的大规模自养自宰肉鸡经营模式，产业链集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工与销售为一体。各生产环节置于可控状态，公司在生产稳定性、疫病可防控性、食品安全、规模化经营等方面具有较大的竞争优势。
新希望
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。
“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2008年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续5年名列中国企业500强之一(2009年列第131位)。集团拥有企业近400家，员工近6万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。
正邦科技
公司前身为1996年9月26日设立的江西大和实业有限公司，1996年11月，公司名称变更为江西正邦实业有限公司。2004年3月25日，经国家商务部商资批【2004】374号文批复，公司整体变更为股份有限公司，以经审计的截止2003年12月31日的净资产值按1：1折合股本56,296,785股；2004年4月7日，公司取得国家商务部颁发的商外资资审字【2004】0080号中华人民共和国外商投资企业批准证书；2004年4月23日，在江西省工商行政管理局注册登记成立。
经营范围：畜禽饲料、添加剂预混合饲料的生产和销售、饲料添加剂的研发、生产和销售、畜禽及水产品育种、养殖和销售以及肉及肉制品的经营、粮食收购。
雏鹰农牧
公司系河南雏鹰畜禽发展有限公司整体变更设立的股份有限公司，根据北京京都天华会计师事务所有限责任公司出具的北京京都天华审字(2009)第0971号《审计报告》，以雏鹰有限截至2009年4月30日经审计的净资产304，444，239.97元为基数，折合为股 份公司股本10，000万股，每股1.00元，余额204，444，239.97 元计入资本公积。雏鹰有限的全部资产、负债和权益由股份公司承继。2009年7月15日，郑州市工商行政管理局向公司核发了注册号410184100001360的《企业法人营业执照》，公司名称变更 为河南雏鹰农牧股份有限公司，注册资本10，000万元，法定代 表人侯建芳。
现代牧业
现代牧业（集团）股份有限公司成立于2005年9月，公司绝大部分股东是由蒙牛集团中层以上管理人员组成，公司成立的宗旨就是按照蒙牛集团的要求：哪里有工厂，哪里缺奶，到哪里建牧场，计划在3—4年内，在全国蒙牛集团建有加工厂的地区建成15个万头奶牛现代化示范牧场。并于2005年10月首次投资2.5亿元在马鞍山市当涂县开工建设了第一个万头奶牛示范牧场，现7700头进口奶牛全部进场。
水利板块：
安徽水利
安徽水建建设股份有限公司(以下简称"水建股份")。水建股份是由安徽省水利建筑工程总公司、金寨县小水电总站(2000年5月整体改制为金寨水电开发有限责任公司,以下简称"金寨水电")、凤台县永幸河灌区管理总站、蚌埠市建设投资有限公司、安徽省水利水电勘测设计院等五家单位共同发起设立。主发起人水建总公司以其下属的从事水利水电施工的十一个分公司生产经营性资产及本部的部分资产作为出资,投入的经营性资产评估确认值为397万元；金寨水电、凤台灌区、蚌埠建投、省设计院分别以人民币现金323万元、180万元、100万元、100万元作为出资。发起人投入的净资产合计1,100万元,按1：1比例折为1,100万股，全部界定为国有法人股。水建股份1998年6月15日,注册资本1,100万元。
2000年6月,根据公司2000年第一次临时股东大会决议,公司实施增资扩股,其中水建总公司以下属金属结构厂、设备租赁分公司的全部生产经营性实物资产以及公司本部其他部分资产作为出资；金寨水电以所属的团山电站、青山电站的全部生产经营性实物资产作为出资。凤台灌区以其所属的茨淮新河流域供水的港沟排灌站、幸福沟排灌站、鸭嘴沟排灌站的全部生产经营性实物资产作为本次增资出资资产。其他两家股东放弃此次增资。
经评估确认,水建总公司、金寨水电、凤台灌区投入的经营性资产分别为3,632.21万元、1,804.83万元、1,036.11万元。根据增资协议,本次增资扩股中出资资产,按股份公司2000年6月30日经审计的每股净资产1.268235元进行折股,水建总公司投入资产折为2,859.92万股,未折股的5.17万元作为本公司对水建总公司的负债；金寨水电投入资产折为1,423.11万股；凤台灌区投入资产折为816.97万股。增资扩股后,水建总公司持有3,256.92万股,占公司总股本的52.54%；金寨水电持有1,746.11万股,占公司总股本的28.16%；凤台灌区持有996.97万股,占公司总股本的16.08%；蚌埠建投和省设计院各持有100万股,各占公司总股本的1.61%。增资扩股完成后,本公司的股本由1,100万元增加到6,200万元。
2000年11月13日,安徽水建建设股份有限公司正式更名为安徽水利开发股份有限公司,并沿用至今。
2003年3月31日采用全部向二级市场投资者定价配售方式成功地发行了人民币普通股5800万股,公司的总股本增至12000万元。
葛洲坝
中国葛洲坝集团股份有限公司（葛洲坝：600068）是由国务院国资委直接管理的中国葛洲坝集团公司控股的上市公司，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。