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❷ 立高食品股份有限公司怎么翻译
立高食品股份有限公司的英文翻译是:
Erect high food Limited by Share Ltd
❸ 立高食品的发展历程
1997年 立高牌植脂奶油作为第一个中国品牌的植脂奶油在中国上市，并通过裱花技术的推广，推动了植脂奶油在中国的广泛应用。
1999年 立高创新推出了“晶晶亮果膏”，并研究出了多种创新款式的晶晶亮果膏蛋糕，通过多种形式的演示会、培训班向全国各地饼店介绍、教授果膏的使用方法及蛋糕制作技巧，开创了“晶晶亮果膏”蛋糕的消费潮流，使烘焙行业有了新的商机，消费者有了新选择。
2000年 创新推出24头精选裱花嘴；巧克力软膏上市。
2001年 推出集12生肖卡通动物、花朵、各类蛋糕制作技巧为一体的“21世纪新派艺术蛋糕制作”教学VCD，立体插花艺术蛋糕专用可食用花枝、裱花托架等产品。
2002年 发明推出香彩雪，使蛋糕装饰又有了一种革命性的产品。
2003年 “美浓”特级配方植脂奶油，新型全铜镀铬24头（中号）、12头（大、小号）裱花嘴，双V巧克力块，巧克力围边专用模具，欧式蛋糕装饰专用工具，应手牌裱花工具系列等相继上市。更将公司几年来研究、总结的多项全新裱花技术及新产品汇编成“21世纪新派艺术蛋糕续集之再谱新曲”VCD推介给广大用户。
2004年 先后推出双V巧克力融解器，令巧克力的融解保温有了更科学、快捷方便的工具；鲜果布丁系列，丰富了蛋糕西饼夹心品种；以及依时发奶油专用打发机，开创了行内第一台有定时提醒功能的打发机。
2005年 立高紧跟现代消费潮流：崇尚自然，提升品味，推出“新天地”系列产品：“汝之友”含乳脂乳香奶油，盛装鲜果浆系列，新仙尼鲜果馅系列。
2006年 推出巧克力卡通模具系列；真好采产品系列，使蛋糕制作在保持艺术性的基础上更为便捷快速，适应了消费者的需要。
2007年立高公司推出“欧洲经典 手稿蛋糕”制作技术并将这一技术推广到国内外的蛋糕制作中，同时推出了玫瑰果酱、芝美芝士奶油、啫哩粉以及一系列的巧克力食用装饰转印纸。
2009年立高商标荣获广东省著名商标殊荣，开始启动信息管理系统建设。
2010年立高公司成功地与美国华特迪士尼公司开展合作，正式成为中国大陆迪士尼蛋糕的主要原材料唯一供应商。同年，获得由中国视频工业协会授予的'2009中国烘焙十大原料企业”、“最受欢迎原料品牌”等荣誉称号。
2011年再次扩容：新仙尼黑森林果陷，美国大蔓越莓果陷，Panna Cotta牛奶布丁，立澳奶油。成立行业首家非赢利性培训学—广州市立高职业培训学校。
❹ 立高食品有限公司怎么样
增城市立高食品有限公司（以下简称立高公司）是—家致力于开发高技术、新型蛋糕装饰用原材料，制作工具、技术的企业。立高公司技术力量雄厚，具有很强的新产品开发能力，除了能根据客户要求不断完善现有产品外，每年都保持有新的产品上市。
从立高牌植脂鲜奶油作为中国第一个植脂奶油品牌在1997年上市开始，立高公司就一直承担着行业上新产品的市场开拓者、宣传者的工作。现时业内及市面上流行的“晶晶亮果膏蛋糕”就是立高首开先河：1999年立高首家创造性地推出了果膏并给予了她一个响亮的名字“晶晶亮”，同时制作了“花语•心声”、“情思•心语”图册和“立高二十一世纪新派艺术蛋糕”教学VCD向烘焙界作推介宣传。从1999年至今的4年来，立高举办了过百场产品演示会，向全国各地大大小小的饼店宣传推荐“晶晶亮果膏”的蛋糕款式及制作技术；为饼店师傅们开办了不计其数的培训班，免费教授先进裱花技术以及“晶晶亮果膏”蛋糕的制作技术；并且协助全国多个城市一家又一家饼店举办“晶晶亮果膏”蛋糕的消费者宣传、试食促销活动，使“晶晶亮果膏”广受欢迎。经过4年来努力不懈和灵活有效的宣传、推广，立高公司已经在全国范围内领导、开创了“晶晶亮果膏”蛋糕的消费潮流，使烘焙行业有了新的商机，消费者有了新选择。
❺ 有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例
阿米巴经营原理案例分析
1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二电信公司（KDDI）。这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学，和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。
涩泽荣一（1840～1931年）是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒家资本主义代表”。他一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。
从松下幸之助到稻盛和夫。沿着涩泽荣一的理论，日本“经营之神”松下幸之助成功破解这一难题，他的经营思想也被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。
为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。
其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。
1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的最高负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”
(5)立高食品上市股票价格扩展阅读：
阿米巴经营管理模式潜在难题
1.贯彻经营理念：
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2.看清经营实际状况：
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
3.量化授权：
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
4.独立核算：
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
5.内部定价：
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
6.推倒“部门墙”：
经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益
7.应对市场变化的灵活组织：
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
8.经营原则贯彻：
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
9.培养经营人才：
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
10.循环改善：
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现
❻ 立高食品公司微信订阅号
立高食品公司
❼ 立高食品的简介
立高公司技术力量雄厚，具有很强的新产品开发能力，除了能根据客户要求不断完善现有产品外，每年都保持有新的产品上市。