1. 华为的TUP究竟是什么应该如何评价
TUP(Time Unit Plan)：
时间单位计划，即预先授予一个获取收益的权利，包括分红权和增值权，但收益需要在未来N年中逐步兑现（也可以跟业绩挂钩），同样，其与所有权性质的股权没有关系，TUP的权利兑现后自动销毁，以五年为一个周期。
评价：
罗马不是一天建成的，华为也是如此,在任正非的企业家精神的引领下，其建立起来的以奋斗者为本，服务实体经济，追求科技创新的通证经济让其组织充满生命力，创造了奇迹。
企业家可以学习任正非的人力资本思想，重新设计股权架构，根据战略需要进入资本市场。
是任正非的人力资本思想的体现，是一种理论创新与实践的结合：
首先，任正非在华为建立了共识机制——《华为基本法》，核心是“以奋斗者为本；劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值；强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
第一阶段：员工持股。1990年起，华为的员工开始按照每股1元的价格认购公司股权，这一阶段，华为实施的是传统的员工持股制度，这是一种最简单的办法，让人力资本分享公司产权。
第二阶段，虚拟股票期权。2001年，华为股东会通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
第三阶段，饱和配股制。2008年,华为公司微调了虚拟股制度,实行饱和配股制，规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。此时的配股价格是4.04元。
第四阶段，虚拟股权+ TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划。2013年后，华为逐步采用TUP制度来替代虚拟股制度。
2. 什么是华为TUP
这里不了解的人还真多。。。我告诉你我所了解的华为。1、华为目前全球电信设备供应商中排名第二，仅次于爱立信。通信设备第三，仅次于思科和爱立信,注意思科在电信方面除了数据通信，其它的都没有。2、华为2009年年销售额是300亿美金，70%的销售来自海外。3、思科仅视华为为全球最可怕的对手。4、华为是全国软件百强第一，==很多。至于说华为的发家始。不得不承认。曾经差人太多。但是现在已经敢上来了。至于所谓代理思科的路由防火墙起家完全是无聊。华为88年成立时是组装程控交换机的。后研发的C&C08在国内农村大量商用（也因此中国的农村电话普及了）。95年开始做路由交换，2004年被思科告上法院。但后来和解。总结一句吧。中国要是有100个华为。中国肯定是发达国家。补充几点，华为2009年年报表示创始人任正非仅占公司的1.42%股权，其它的股权是员工持有。很多员工看上去很普通。实际上股票对现了钱很多。每年分红也多。华为很累，以前曾经累死过人，但现在很人性。经常搞familyday.
3. 华为为何推出tup，它是对股权激励的替代吗
华为由于没有上市，早期设立的虚拟受限股，在操作上仅能针对中国籍员工，随着外籍员工比例的增大，全球化的华为也必须考虑解决“歪果仁”的长期激励问题，因此需要找到一个操作上能与国际接轨的方法。为此，华为引进奖励期权计划（TUP）首先是用来解决外籍员工的激励问题。
奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。
从短期看，可以直接解决全球不同区域、不同国籍人员激励模式的统一问题，回归到任正非所坚持的获取分享制，只要你拉车而且能拉好车，你的价值就会在分配中得到体现。这是管理层和优秀员工所期望看到的一种局面。
从中长期看，随着TUP实施范围和力度的逐渐增加，TUP收益的稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降。随着时间的推移，对“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过“老八路”，从而实现纠正股权激励制度由于实施时间太长而导致过于强化历史性贡献的不合理性。
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业务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电 力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端。
2018年10月12日，华为公布了在量子计算领域的最新进展：量子计算模拟器HiQ云服务平台问世。
4. tup股权激励什么意思
tup股权激励指为调动企业员工的积极性，以一定的执行价格在未来固定时间点给予本企业员工一定数量的本企业的股票看涨期权，在未来固定时间点如果本企业股价大于执行价格，企业员工可以行权获得收益，反之可以不行权。目的是调动企业员工积极性，使企业获得良性发展。
5. 哪位朋友知道:华为激励机制TUP和ESOP有什么区别谢谢
esop即饱和配股，每天根据员工级别和绩效分配额度，员工需要花钱买，如2018年是7.85每股，每年分红，一般得15级上才有资格分配；
6. 华为员工45岁必须退休吗
1、为保持公司年轻化：退休政策即将微调，从45岁可以退休改变了45岁须退休，想继续工作的，需人力资源部重新审批。
2、股票饱和值改变：随着股价越来越高，以饱和值来匹配岗位方式越来越不适合，微调为定岗定级定数，以股票 TUP数量来衡量饱和度。
3、大调整：业软绝大多数部门划到GTS，仅留研发强相关部门在研发体系。
4、CBG逐步独立化，大中华区独立只是一个开始，明年全球开始与片联剥离，逐步独立经营。
5、将士出征只是第一步，运营商BG缩身会成为未来几年的主调。
原贴地址：still20052016-11-13 09:23:24
http://bbs.tianya.cn/post-516-171898-1.shtml
华为内部专业人士对华为发言人still2005这篇文章的解读是：
1）5g还很遥远，华为运营商bg已经撑不住了，必须尽快尽早大瘦身，前不久2000名研发"上山下乡"绝大部分会成为炮灰，后续其他部门将效仿此做法。
2）消费者bg风险太大，投资太大而且增量不增收。高层明白如果没有海思芯片吹牛皮华为手机没有任何优势，任何一个重大失误都可能导致像诺基亚的下场。终端会尽快剥离出去，优先选择上市融资，行情不好会迅速卖掉。
3）企业bg就像阿斗刘禅，怎么扶也扶不起。规模太小、而且不盈利，像鸡肋一样，食之无味、弃之可惜。今后还是会保留，养些公司需要的人，如果效益持续不好还会小幅裁员（毕竟前几年已经大裁过，没多少人了）。
以上就是网上流传的消息，在小编看来，相当一部分内容都是虚无缥缈的。依据如下：
1、海思的实力，行业有目共睹，目前是国内芯片设计第一，并且刚刚在5G短码方案标准制定权方面取得了实质性的突破，而且，通过扎实的研发和持之以恒的投入，其kirin系列处理器各项功能和性能已经处于世界前列；
2、华为的末位淘汰早已有之，虽然残酷，但是为了保持其企业的竞争力，这样做是合理的，这也是华为狼性的一部分；
3、华为是8年续签一次。主要是新劳动法出台后，因为劳动法10年之后就是终身制，所以当年华为集体辞职，然后又重新签合同。如果45岁还干着25岁的人差不多的活，是比较危险的。华为只要不是开除的，都会补偿N+1，包括辞职的。8年补偿一次，工龄清零。
4、华为人在公司强大资源的基础上，使用的是最好的工艺、最全的EDA工具、最先进的封装技术，加上华为的工作压力，就算从华为离开，也还是比较有竞争力的。
5、目前国内IT和IC业45岁以上的人很少，而且一般都混的很不错，至于以后45岁的人多了，这个政策估计会调整的。芯片产业的发展速度、工艺、设计方法学的更新速度，也和二十年前不可同日而语，不能与时俱进的话，确实会面临被淘汰的危险。这不是华为单个企业的问题，这是行业必将面临的问题；
6、华为45岁以上的基本都是中高层，一般不认同华为文化的人待不到45岁，能待到的都是中层了，不可能大规模裁员。
重压之下的华为，以及华为员工，有人选择继续奋斗，有人选择离开。当然选择离开有主动和被动之分。在中国，像华为这种现象级的高科技企业凤毛麟角，希望继续奋斗的华为人再接再厉，使已经非常成功的华为更上一层楼，选择离开的原华为人也能够在新的工作岗位上发挥积极能量，把华为的优秀基因带入到我国
7. 华为15级员工待遇2020
17000-21000元。
华为实行的是职级制度，一般本科刚进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18、19级一般是基层和中层管理人，20、21、22级则到了副总裁级别。根据区域重要性级别也会略有不同。
从收入来看，13级收入约在9000-12000元，14级12000-15000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
这些是基本工资，不包含华为的虚拟股票。如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，配股通常在小几十万，这样粗略算来，年收入近百万元。
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华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。“一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。”
2015年，华为的虚拟股票分红，每股分1.95元，升值0.91元，合计2.86元。员工股票数量和来华为的年限强相关，如果是17-18级的员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。
如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红+升值超过500万。
奖金也是很可观的一块，但这一部分不同体系差别很大，和绩效也强相关。毕业后来华为3年的，年终奖一般在15万左右。
总体而言，入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超100万，数目有数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。