1. 上善若水基金侯安扬 看什么书炒什么股
就类别而言，炒股的书有三个门派，基本面分析、技术分析、量化分析。基本面分析说白了就是根据股票后面的公司的运营情况、财务数据进行研究和预测的，属于武林的正派路子，有一点不好的是一提价值投资似乎都言必称提巴菲特，这一点是不对的，后文会说到；技术分析最基本的基础就是交易的价格和成交量，它假设市场任何东西都反映在价格和成交量上，各种看盘软件里面的一些所谓的技术指标（比如MACD、KDJ、RSI等）就是这个门派的武器，还有大家经常听说的道氏理论啊、波浪理论啊，算是这个门派的开山鼻祖，个人认为学术领域研究的行为金融学其实也是可以归类到这一类的；至于量化分析，很多人也称之为数理模型分析，这一块都是一些学院派的人以数学工具来研究这一块市场，他们的基础也可以是财务数据，也可以是纯粹的价格和成交量，绝大部分人都不适用这一派，姑且把他们看成是练葵花宝典的，知道就行了。
先说基本面分析，英文叫fundamental analysis，在国外的网站上就直接缩写FA。这一派就是江湖正道，就是名门正娶的大奶，所以导致很多搞投机的私募也说自己是做价值投资的，这分明是当婊子还要立着牌坊的做法嘛。告诉大家一个小诀窍辨别一个人是否价值投资，只要看他平均持股时间是不是不超过1年就行了。按照价值投资的定义，说白了就是买价格被低估的股票，但是价格回归到它应有的位置是需要一定时间的，这个时间不是一天两天，而是一年两年（格雷厄姆说的）。
有些人喜欢把基本面分析分为价值型的投资和成长型的投资，比如说巴菲特的老师格雷厄姆就是价值型的投资，就是找价格被低估的股票，比如它的市值已经跌到了它净资产之下，或者干脆就是它市值都没有它手上的现金多等等。价值型投资对企业的经营情况相对而言没有成长型股票投资的那么苛刻。而成长型投资集中在成长性好的企业上，愿意为这类型企业付出适当的价格。不过，本人认为这两者其实都可以算是同一种思路，就是买价格被低估的股票，只不过价值型投资着眼于现在的价格被低估，而成长型投资着眼于未来的价格被低估。基本面分析，其实是可以按照思路细分的，比如有些人就喜欢找有隐藏资产的公司，有些人就喜欢分析公司经营发展及在未来的可持续性，有些人就喜欢做一个公司重组或者是重组后的价值再评估。反正，不一而定。
基本面分析的书籍推荐：
1.会计学、经济学的教材。会看财务报表是必备的知识了，这里不说过多的论述，会计教材也千万种，这里推荐一本《会计学——数字意味着什么》，人民邮电出版社。经济学的教材那更是如牛毛般的繁杂，不过比较通用的是曼昆的《经济学原理》。除了这两本最基础的书之外，最好还读宏观经济学、微观经济学、货币银行学的教材。这里都是厚厚砖头书，但是没办法，想在这行长久地混下去，不劳而获的心早点死掉为好。
2.《投资学》。国外俗称“BKM”版本的经典投资教材，得名来自三位作者博迪、凯恩、马库斯的名字缩写。推荐这本书主要是它经过N个版本的不断完善形成了一个完善的教学框架，从最基础的概念——诸如股票、债券、共同基金、利率等，到一些金融模型——比如资本资产定价理论，到更复杂一些的金融工具——比如期权定价模型等，再到最新的一些学术研究成果介绍——比如行为金融学等。如果想仅限于股票的投资的话，可以只读关于金融的基础知识部分和关于股票的有关章节就行了。
3. 《证券分析》、《聪明的投资者》。第一本是格雷厄姆和戴维.多德合著的书。有这么种说法，说《证券分析》是华尔街的《圣经》，这一点都不夸张。《证券分析》属于大块头的书，但是值得一看再看。在这里，可以学到格雷厄姆关于价值投资的核心思想和一些分析的技能，像他对“市场先生”的论述，对购买股票债券等有足够安全边际空间的强调等。这本书读起来还是相对晦涩的，需要一点耐心。《聪明的投资者》则是《证券分析》的升华版，而且是针对普通大众的，在这里格雷厄姆大量阐述了他的投资思想，如投资和投机的区别、面对市场波动的情绪管理等。再次强调，想说自己是价值投资的，这两本书是绕不开的。
4. 《怎样选择成长股》、《股市投资致富之道》。这两本书由菲利普·A·费雪所写，似乎国内推崇这两本书相比少，但是本人认为这两本书的重要性不亚于上面两本书，因为费雪开启了成长型投资的道路，让后来者意识到挑选一个成长公司并抱牢是财富几何级增长的可选之路。在《怎样选择成长股》这本书中，费雪罗列了15个如何投资成长股的要点，涵盖了公司治理、研发、市场销售、财务管理等方面，里面夹杂了他对一些案例的分析，如对德州仪器、杜邦的投资。《股市投资致富之道》是对《怎样选择成长股》里所阐述投资理念的补充和实践，论述了优秀的公司管理层对公司成长的重要性和如何判别他们优秀与否，以及如何选择好的时机进行成长股的购买与抛售。
5. 《邓普顿教你逆向投资：牛市和熊市都稳赚的长赢投资法》。中信出版社翻译出版过来的，名字还挺恶俗。不过我个人很是推崇这本书，因为国内但凡论述价值投资言必称巴菲特格雷厄姆，而这本书的主人公约翰·邓普顿展示的是不同于巴氏的一套做法，例如他利用“911事件”导致航空股被大量抛售的特殊时机对航空股进行短时间投资获利不菲的经典案例，明显不同于巴氏长期持有、厌恶航空业的做法，更有的就是他也积极进行股票卖空，还提供如何卖空股票的做法，这也是价值投资者少有的做法（顺便一提，绿光资本的埃因霍温也爱这么干）。需要一提的是，他的宏观投资视角也是值得学习的思路，如对日本和韩国的投资。
6. 《彼得·林奇的成功投资》、《战胜华尔街》、《彼得·林奇教你理财》。前两本书几乎在每一个书店几乎都发现，我严重怀疑这是价值投资类书籍在中国的最畅销书籍了。第三本书在国内似乎相比少见一些，英文名叫《Learn to Earn》,港台翻译为《学以致富》，而到大陆就变成了特别山寨“XX教你理财”了，机械工业出版社经常干这种事。林奇的书很难说成一个完整体系的投资，更多的是他多年积累的投资经验。他的一些方法适合普通人使用，如通过日常生活去考察一个公司产品受喜爱的程度继而判断该公司股票值不值得买。如果按照他这种方法，发现贵州茅台、云南白药、美的电器的投资机会应该是不难的。他的书还涉及了很多行业性的知识，比如对零售业可复制性强的论述。插句题外话，他在书中提到对一个企业The Body Shop(美体小铺)的成功投资时提及了它在哈佛广场的分店。当我在波士顿留学期间在哈佛广场看到他所说的这家店时，受到了很大的震撼，这家小店在那里存在到今天依然是人满为患，历经长时间它还在为股东源源不断的产生利润呐！
7.《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》。这些不是投资的书，但是很有阅读价值。这三本书是哈佛大学教授迈克尔·波特所著，从经营者的角度去理解公司的经营战略。著名的论述有的”五力理论“、”三大战略“等。所谓”五力”就是同行竞争力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁力、替代品威胁力；所谓“三大战略”就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。用他的这些框架去理解一些行业、企业的发展或许有别样的思路。比如：高铁对航空的替代可能性。
8.《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。这本书不是巴菲特写的，市面上关于巴菲特的书也不是巴菲特写的。但是就价值而言，这本书是对巴菲特的投资思想最好阐述的书，因为它是一教授把历年巴菲特给股东写的信汇总起来的，里面记叙了巴菲特关于公司治理和投资的种种思考，涵盖了诸如公司兼并与收购、会计制度、激励机制等方面。这本书也是属于经验介绍并没成一个完整的投资体系的书，但是该书作者把整理的非常有条理。
9.《财务报表分析与证券定价》。中国财政经济出版社翻译出版，作者是佩因曼。接触一些做基本面分析的人发现，许多人把基本面分析理解成单纯的财务报表分析，把这个和公司经营、证券的价值割裂开来。而这本书就是一本结合金融和会计的著作，从财务报表出发介绍了一堆估值模型。不过相比之前的书，这本书更显学术派，有一大堆东西是晦涩的，需要细读。
2. 生化危机中艾丽西亚马库斯到底是不是好人，为什么她有那么多股份不阻止艾萨克博士，还到休眠仓去了
她只是个怕死的人而已，人在权利的巅峰的时候都想永远保持下去。
3. 马斯克发文称：特斯拉软件、动力电池可外供
7月29日，特斯拉CEO马斯克在社交媒体上写到：“特斯拉对软件授权、动力总成和电池供应持开放态度，我们只是在尝试加快可持续能源的发展，而不是为了压垮竞争对手”。
这是马斯克在回复外媒TESLARATI的文章时发表的评论，网友在追问是否包括“Autopilot”的时候，马斯克也给予肯定的回复。
当时特斯拉称，终止合作的原因是受到电池供应的限制，特斯拉需要为自己的电动汽车生产所需的所有电池。
特斯拉此前也曾公开表示开放其相关电动汽车技术专利。2014年6月12日，马斯克曾发布一篇博文名为《我们所有的专利都属于你》（AllOurPatentAreBelongToYou），文中提到，本着开放源代码的精神，为了电动汽车技术的进步，特斯拉移除了总部大厅的特斯拉专利墙。
马斯克表示专利常常是在扼杀进步，巩固大公司并丰富法律界的人才，而不是丰富发明家。
当时特斯拉称申请专利的主要担心是，大型汽车制造商会复制他们的技术，然后利用其强大的制造、销售能力压倒特斯拉。但是事实是，主要汽车制造商的电动汽车计划规模很小或者根本不存在，平均不到其销售总量的1%。
“当时每年新车产量接近一亿辆，全球保有车辆约有20亿辆，特斯拉不可能以足够快的速度制造电动汽车应对碳危机。同样这也意味着市场是巨大的，特斯拉的竞争对手不是其他电动汽车制造商，而是每天涌入各地工厂的大量燃油车。”
特斯拉称，其他电动汽车制造商以及整个世界都将会从共同的快速发展的技术平台中受益。但此举被批评为没有真正意义上的“开放”，因为特斯拉只“承诺”不起诉“真诚使用我们技术的人”。
实际上没有多少公司使用特斯拉的专利技术。唯一公开承认使用特斯拉专利技术的公司是小鹏汽车，但目前特斯拉正在起诉小鹏员工窃取其自动驾驶源代码。
此后在2018年5月，特斯拉宣布开放Autopilot及车载娱乐系统的源代码；同年8月，马斯克称特斯拉的汽车安全软件是最好的解决方案，他将计划将其免费开放给其他汽车制造商，以实现更安全的自动驾驶未来。
特斯拉在软件、电池和电力总成上技术的领先是公认的。就在最近，奥迪CEO马库斯?杜斯曼(MarkusDuesmann)表示，特斯拉在汽车制造的关键领域至少在行业中领先两年。
“特斯拉的汽车是围绕电池建造的。特斯拉在计算和软件架构方面领先两年，在自动驾驶方面也是如此。”
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
4. 马库斯·阿列克谢·泊松的Minecraft被收购
2014年9月15日，微软和Mojang工作室共同宣布以25亿美元的价格收购Mojang工作室。《Minecraft》原作者马库斯·佩尔松在本次收购中获得了17.5亿美元。收购后，马库斯·佩尔松本人、公司CEO Carl Manneh和联合创始人Jakob Porser将会离开公司。同时Mojang称，《Minecraft》不会从其他平台（如PlayStation、移动设备等）上消失。
5. 高盛的股东都是谁
高盛公司股东名单：
劳尔德·贝兰克梵(Lloyd C. Blankfein)董事长兼首席执行官
盖瑞·柯恩(Gary D. Cohn)总裁兼联席首席运营官
约翰·布莱恩(John H. Bryan)
克莱斯·达尔巴克
斯蒂芬·弗里德曼(Stephen Friedman)
威廉·乔治(William W. George)
拉贾特·古普塔(Rajat K. Gupta)
詹姆斯·约翰逊(James A. Johnson)
罗伊丝·朱莉博(Lois D. Juliber)
拉什米·米塔尔 (Lakshmi N. Mittal)
詹姆斯·斯基罗(James J. Schiro)
茹斯·西蒙斯(Ruth J. Simmons)
约翰·罗杰斯(John F. W. Rogers)董事会秘书
(5)马库斯股票价格扩展阅读
高盛1984年在香港设亚太地区总部，又于1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。
高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
高盛公司（Goldman Sachs）并多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。高盛还是第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构，也是第一家完成不良资产国际销售的外资机构。在不久前进行的中国银行上市中，高盛也是三家承销商之一。
考资料：Goldman Sachs | China - 2018股东
6. 生化危机的安布雷拉是干什么的
英文名Umbrella，保年护伞公司，国际性的制药公司，生产包括药物、医疗硬件、国防工业与电脑，有着庞大的规模与复杂的体系，其分公司遍布世界各地。于1968年由奥斯威尔．E．斯宾塞、詹姆斯．马库斯、爱德华．亚希福特创建。其创建目的是为了掩盖研究基因工程与生产生物武器。1992年，保护伞公司正式进驻浣熊市，并在阿克雷山区的研究所开始研究“G”病毒。在保护伞公司的经济援助之下，浣熊市开始大幅重建和更新，发展迅速，保护伞公司遂成为浣熊市的经济支柱，保护伞公司在浣熊市一手遮天。1993年开始，浣熊市警察署长布来恩．艾隆斯陆续收受安布雷拉大量贿赂，帮助其掩盖不道德行为，城市开始时常出现人口失踪。失踪人口皆为安布雷拉所绑架并用于活体研究。1998年5月，1978年死于安布雷拉内部斗争的马库斯博士的尸体在水蛭女王和“T病毒”的影响下，在漫长的岁月里逐渐获得重生，以雌雄同体的水蛭人的身份恢复意识，随即开始利用体内的病毒和召唤水蛭的特殊能力实行他报复保护伞公司的计划。1998年5月11日，在他的破坏下，阿克雷山区研究所，干部养成所，浣熊市地下废弃处理场等地相继发生病毒泄露事故。不久，这些设施内的工作人员和实验生物相继被病毒感染，事态渐至无法控制。阿克雷山区研究所主任约翰被感染死亡。1998年9月29日“浣熊市事件”爆发，整个城市被T病毒感染，幸存者仅克里斯、吉尔、里昂、克莱尔等人，其罪魁祸首就是安布雷拉。起因是保护伞公司研究员威廉．帕肯为了保护自己的杰作“G”病毒与前来回收“G”病毒与“T”病毒的保护伞公司佣兵“安布雷拉生化危机紧急应策部队（简称UBCS）”在地下研究所发生混战。混战中威廉．帕肯身受重伤，“G”病毒被保护伞公司的特种部队抢走。威廉．帕肯在临死前给自己注射了“G”病毒，复活后的威廉．帕肯消灭了保护伞公司的佣兵，只有汉克幸存（也是浣熊市事件幸存者之一）。混战中“T”病毒和“G”病毒泄漏液被老鼠吞食，携带“T”病毒的老鼠迅速感染了几乎所有的浣熊市市民，造成“浣熊市生化危机事件”。之后，美国政府介入，美军进入浣熊市损失惨重，在实验体销毁工厂摧毁5具“暴君”生化武器后匆匆撤退。1998年10月1日用核弹摧毁整个浣熊市，进行“灭菌”计划，对外宣称核泄漏。十多万人在此次事件中死亡。事后，美国政府迫于舆论压力，颁布法令无限期禁止安布雷拉的一切商业活动，公司的股票价格暴跌，导致安布雷拉破产。
PS（由于时间原因，关于Umbrella的我就不细说了，想知道可以自己查资料或者把生化危机从1到5玩一遍。我也是个保护伞粉丝o(∩_∩)o）
7. 高盛的发展历程
1869-1930
高盛公司是由德国移民马库斯·戈德曼于1869年创立的。高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马库斯·戈德曼每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马库斯的收入。1882年，他的女婿萨缪尔·萨克斯加入了公司。1885年，马库斯·戈德曼把他的儿子亨利和Ludwig Dreyfuss带入了公司，并且把公司取名为高盛。公司成为了在此阶段最初从事商业票据交易的先锋，并于1896年加入了纽约证券交易所。
二十世纪初，股票包销包括首次公开募股业务使高盛成为真正的投资银行，公司1906年帮助Sear Roebuck公司发行了当时规模最大的首次公开募股。高盛还成为了当时最喜欢招聘名牌商学院MBA学位学生的公司之一，这一习惯一直延续到今天。
后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。
在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风。 1930-1980
这之后，继任者悉尼·温伯格决定把注意力从股票交易转移到投资银行部门，正是文伯格的这一决定挽回了公司当时极差的声誉。1956年，高盛是福特集团IPO最首要的咨询公司。另外高盛还开展了为地方政府或城市发行地方债券的业务，并且最先开始发明了类似对冲基金使用的投资风险管理。
一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。1960年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。
1970年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。
1976年，在高盛的高级合伙人古斯塔夫·雷曼·利维去世后，公司管理委员会决定由怀特·温伯格（悉尼·温伯格之子）和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者。刚开始，华尔街的人们都怀疑这种两人共掌大权的领导结构会引发公司内部的混乱，很快他们发现他们错了，因为两位新人配合默契，高盛也由此迈进了世界最顶尖级的投资银行的行列。
温伯格和怀特黑特早就认为公司管理混乱，表现为责权界定不清晰，缺乏纪律约束，支出费用巨大。比如多年来，每天下午4：30，都会有一辆高级轿车专门负责接送合伙人。新领导人上任的第一把火就是贴出了一条简明的公告：“历史上遗留下来的惯例——4：30由轿车接送——将不再继续，即日生效。” 自此以后，合伙人的等级特权将不复存在，费用支出也受到监控，每天下午4：30也不再是一天工作的终结，而是下午工作的中段时间。尽管起步缓慢，文伯格和怀特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上应归功于兼并和收购业务的发展。以前，一家公司如果有意向收购另一家公司，它很可能会尽量吸引或说服对方同意，绝不会公开地强行兼并。但到了1970年代，一向文明规范的投资银行业在突然间走到了尽头，一些主要的美国公司和投资银行抛弃了这个行业传统。1974年7月投资银行界信誉最好的摩根斯坦利首先参与了恶意收购活动。当时摩根斯坦利代表其加拿大客户国际镍铬公司（INCO）参与了企图恶意收购当时世界最大的电池制造商电储电池公司（ESB）的行动。ESB在得知摩根斯坦利的敌对意图后，打电话给当时掌管高盛公司兼并收购部的弗里曼德，请求帮忙。第二天上午9点，弗里曼德便坐在位于费城的ESB公司老板的办公室。
当他得知竞购价格是每股20美元（比上一个交易日上涨9美元）时，建议ESB 用“白武士”（受恶意收购的公司请来友好的竞价者参与竞价，以抬高收购价格）的办法对付INCO，或进行反托拉斯诉讼，在高盛公司和白武士的协助下，INCO最终付出了41美元的高价，ESB 的股东们手中的股票则上涨了100%。从这件事开始，在一次又一次的收购与反收购斗争中，首先是摩根斯坦利，然后是第一波士顿都充当了收购者的角色，而高盛公司则是反恶意收购的支柱。
INCO和ESB之间的斗争给了高盛公司在这一方面成功的经验。同时也是好运来临的良好征兆。人们认为高盛公司是具备实力的，呈上升状态的和小型、中型公司以及进入《财富》500强的大公司并肩战斗的企业。因为突然之间，美国各公司的首席执行官们对恶意并购恐惧到了极点，除了一些最大的公司，其他公司都觉得难以抵挡恶意并购，于是高盛成为了他们的合作伙伴。当然，刚开始的一段时间里，高盛经常要几度登门拜访，对方才愿意接受高盛的服务。1976年7月，阿兹克石油公司受到了敌对性攻击，但是他们对高盛的服务丝毫不感兴趣，他们请来了律师，并初步控制了事态。弗里德曼建议重新考虑一下自已的决定，并告诉对方高盛的工作小组正在前往机场的路上，几个小时以后就可以和他们进行私下协商。弗里德曼后来说：“我们火速赶到机场，直飞达拉斯，但对方仍然不愿会见我们，于是我们就在他们公司附近住了下来，然后进去告诉对方一些他们没有考虑透彻的事情，但是得到的回答是‘我们不需要你们的服务’。我们说：‘明天我们还会回来’。以后我们每天到附近的商店买一些东西，让他们知道我们坚持留下来等待消息。”最后阿兹合克公司认识到了问题的严重性，也感到了高盛公司的执着精神，同意高盛公司为其提供服务。
参与恶意并购使摩根斯坦利获得了破纪录的收入，但是高盛公司采取了与其截然不同的政策，拒绝为恶意收购者提供服务，相反，高盛会保护受害者。许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在 1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。
1990年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。高盛在1994年投资13.5亿美元换取一家从事服装业的拉夫·劳伦公司28%的股份，并自派总裁。三年后，出售其中6%的股份套现到4.87亿美元。其余股份升值到53亿多美元。短短三年内，高盛的资本投资收入翻了近10番，而老业务投资银行部只翻了两番。
投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押证券市场的发展和大量家庭贷款的打包及转信业务的出现，使罗门兄弟公司获得了前所未有的发展机遇。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。高盛的公开发行风波
华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇丰又十分神秘的高盛世界。 1998
一、公开发行的夭折使高盛元气大伤。
1998年10月19日的下午，高盛189位合伙人聚首在公司纽约总部举行神圣的仪式——两年一度的华尔街最高成就：高盛合伙人授勋典礼。今年的聚会也许是高盛129年历史中最奇特的，这是因为：该年的聚会本不该举行。两个月前，已不会再有人能成为高盛合伙人——因为高盛本打算近期公开发行，这意味着有50至60位本来即将任命的合伙人，相反却仅成为另一家新公司的薪禄不菲的雇员。
但是6月份由合伙人表决同意的高盛首次公开发行，于9月末搁浅，并正式“撤回”。此项首次公开发行，本应成为牛蹄声声90年代的里程碑，却不幸沦为席卷全球的金融风暴的牺牲品。高盛推迟发行是由于一旦股市下跌（华尔街大型证券公司的股价下跌更大），股价就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股价在4倍帐面值左右，那么公开发行会将高盛定价为280亿美元。9月之后，高盛股票仅较帐面值有少许溢价，将公司估价为70亿美元，远远达不到将公司财富分配给合伙人、有限合伙人及其他员工的公开发行的目的。
据公司的行政总裁柯赛和保罗森说，推迟首次公开发行是实用主义的决定。柯赛说：“适当的时候我们会重新考虑公开发行，但我们只能往前走。”但据高盛的合伙人、员工、客户及华尔街人士透露，高盛就公开发行而进行的大辩论及发行的夭折，对公司是一次沉重的打击。它使高盛的资本结构及业务组合曝光并公诸于众。它挑起了公司一般合伙人和有限合伙人的矛盾，并证实了华尔街上盛传的谣言——高盛投资银行家与交易员的竞争关系及两位行政总裁柯赛和保罗森之间的不和。
二、公开发行的最初目的。
高盛公开发行的正式原因之一是“使资本结构与公司使命相契合”。但不可否认，许多合伙人，尤其年轻人，与其说是关心高盛的未来，不如说更关心自己资本帐户上储蓄的惊人数目。资本的问题依然存在。实际上，高盛的股本基础比摩根士丹利及美林都小（1998年中期为66亿，摩根士丹利为138亿，美林为117亿）。但行政总裁柯赛和前行政总裁怀特德都说较少的资本只会使公司能更好地决策，竞争对手也认为高盛并没有由于资本缺乏而受到限制。DLJ证券公司的行政总裁莱比说：“我希望能找到由于资本不足而使高盛不利的业务。”
实际上，问题不在于高盛资本的数额，而在于资本结构和资本的稳定性。当合伙人变为有限合伙人，他们可以抽回资本；若大批的合伙人变为有限合伙人，可撤回大量资本。这就是为什么1994年是公司十分可怕的恶梦的原因。当时债券市场的波动损毁了高盛的盈利，合伙人纷纷逃之夭夭。（公开发行的主要倡导者柯赛，于1994年成为行政总裁，并不是巧合）。对于这方面的限制更为严厉：当合伙人变为有限合伙人时，他们仅仅能撤走一部分资本，其余的可在至少5年后撤回。但资本还是可以逃离。
另一问题是高盛资本的成本。有两家外部机构，日本的住友银行和夏威夷的毕舍普地产公司，在高盛投资了相当大的数目——1998年中期为 15亿美元，占总资本的23%。由于高盛税前利润的一大部分为这些外部股东占有，因此很难从留存收益中扩大资本，尤其是当股市不好时。以帐面值几倍的价格公开发行筹集的股本本应使高盛能以更低成本建立股本基础。”
三、公开发行所暴露出的高盛的弱点：
1、业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定。
甚至连高盛为准备公开发行而进行的最小限度的财务披露，也能揭示出高盛的业务组合并不理想。有一些报表甚至显示出高盛比任何人想象的更加脆弱。在华尔街最能赢利的收购兼并业务方面，高盛一直比主要的对手盈利强。摩根士丹利、美林和高盛做的项目金额几乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人担心的是高盛的收入组合比对手更不稳定，因为它更依赖交易运作。1998年前两季度中，高盛43%的收入来自交易，美林为23%，摩根士丹利为28%。年中，高盛的总资产是公司股权的36倍，比对手负债率高。如果将高盛比作一家钢厂的话，若以100%的生产能力计，可赚大笔钱；若以 60%的生产能力计，就会亏大笔钱。这些事实使华尔街人士将高盛比作对冲基金。因此，一些人认为高盛可能不得不将其公开发行定价为较摩根士丹利和美林的低，其股票可能持续以折扣价格交易。
高盛对交易的依赖性在1994年已成为问题，在今天仍为问题。虽然高盛最初的招股书不遗余力地指出公司的风险管理自1994年以来改进了许多，但也不可能改进到足以抵抗前几个月波及全球市场的动荡的地步。显然很少投资银行能为这样的惨淡市况作好准备。高盛和华尔街的其他投资银行一样，在最近的业绩数据报告中，体现出不利市况的影响。直至今年夏天，高盛的业绩还非常显著。净收入从1995年的45亿美元升至去年的74亿美元。税前利润（由于高盛是合伙人制，税项由合伙人支付）从14亿增至30亿。前两季度，收入增长50%，公司的盈利很快超过40亿美元。但每况愈下。在截至8月28日的季度里，税前盈利从前一季度降低27%。9月份更差，有传说公司可能损失高达9亿美元。毫无疑问，公司对于交易的依赖是高盛的利润象单摆一样波动的主要原因。
当然，高盛的管理层根本不必担心，因为高盛仍是私有的，它有办法淡化亏损程度。一些有限合伙人认为这是坚持私有制的主要原因。而公开发行则需要高盛放弃拥有的多报或少报盈利的灵活性。
2、资产管理业务的不足。
高盛业务组合中的另一弱点是其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务。虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利。1997年末，高盛是美林管理资产的1/3。高盛4.58亿美元的资产管理收入比摩根4亿的资产管理净收入高不了多少。
资产管理可能不象声势浩大的成千上万亿金额的投资银行交易那么惊心动魄和有利可图，但它能产生理论上比交易利润更稳定的以费用为基础的收入。高盛的资产管理业务起步较晚，为赢得业务而收费低廉，由于定位不明和人员流动而出师不利。1995年末，高盛只有520亿美元的资产管理，其中40%来自低费用的货币市场基金。
无论是公司内部还是外部，关于资产管理是“丑陋的义子”的看法正在改变。在过去的两年半中，资产增长了3倍多，高达1650亿美元，其中只有 20%是货币市场基金。更重要的是，公司的态度已改变。高盛的资产管理公司如今雇有1000名员工，而几年前仅有250人，高盛不仅向聘用的外来人才许诺他们会成为合伙人（在高盛很少有），而且高盛内部其他部门的明星也转至资产管理公司。美国金融研究公司说“高盛是呼之欲出的巨人”。但外部仍然批评高盛在营销方面远胜于投资方面，高盛要成为巨人还长路漫漫。没有公开交易的股票作为货币用来收购，通往巨人之路更加崎岖。
3、公司内部矛盾公诸于众。
公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者 ---及有限合伙人之间的矛盾。虽然高盛管理层喜欢用“一边倒”来形容高盛人对公开发行的支持，但这种说法可能有些过头。这一举动使高盛的一些当今合伙人和108位有限合伙人愤愤不平或持有异见。
有限合伙人中的异见最甚，这是出于一种根深蒂固的对于合伙制的信念及对交易条件的不满。最初，他们本将接受超过其股权帐面值25%的溢价，但一般合伙人期望得到将近300%的溢价。发行重组就如何处理有限合伙人的资本这一问题给予他们几种选择，其中之一是他们将得到股票股权的55%的溢价。若公开发行达到300%溢价，一般合伙人将得到绝大部分。具有讽刺意义的是，导致发行搁浅的是当市场下跌，300%的溢价下降，乃至有限合伙人与一般合伙人的所得基本相同——甚至更多。
即使早在发行依然继续进行时，已有关于高盛两位行政总裁保罗森和柯赛的传言。1997年末的营运总监保罗森，本已否决公开发行但却最终同意，条件是要坐上行政总裁的交椅。甚至传言公开发行的支持者柯赛，由于公开发行搁浅而受到攻击。
高盛尝试的公开发行使“公平”这一词和公司中层员工的薪酬成为焦点问题。高盛并不一定给中流砥柱的初级行政官支付高额薪酬，虽然这些人埋头苦干，并为能加入合伙人以及可能有8位数收入的机会所吸引。凭借公开发行，高盛着重保证将薪酬向中下层员工倾斜。但公开发行的搁浅，令高盛高级合伙人必须马上重整合伙人制度。这可以解释为何高盛今年比1996年多吸收十几位合伙人。即便如此，更多的成千上万中层员工可能希望高盛能完成公开发行 ，并问自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高级官员说摩根比以前接到更多的高盛员工寻找工作的电话。
高盛一贯是其他人乐于憎恨的公司，这多半是由于高盛如此出色。那么为何该公司与其他华尔街公司不同呢？高盛出众之处多半在于华尔街上广为流传却少有公司真正拥有的一种概念：即公司文化。自新聘员工步入曼哈顿下区布罗德大街 85号那一刻起，高盛的优越及其对手的平庸即给人以刻骨铭心的印象。高盛警诫新员工永不能让公司蒙辱或出媒体中。他们一天工作14或16甚至18小时，明显是为了获得加入合伙人这诱人的独一无二的奖赏而奋斗。
首要问题依然存在。第一：高盛没有进行公开发行，是否错过了黄金机会，抑或幸免于难？也许答案是后者。若去年春天它出售股票，其股价会大大低于发行价——这对于华尔街的头号公司来说是耻辱的开端。其实，许多合伙人认为公司躲过了子弹。另一问题：高盛在不远的将来是否会上市？公司高层依然坚持发行上市的路线。但许多其他人，包括长期的华尔街人士以及和以前的合伙人，都认为不可能。不仅有一大群新的合伙人----星期一会议后有 25%的新合伙人——需要被说服，但公开发行搁浅后，那些上次投“赞成”票的人会重新考虑。华尔街极度投机的最近一轮之后，可能需要新的一批投资者再次相信这些股票会卖成4倍帐面值。 2008
美国联邦储备委员会在2008年9月21日晚间宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。而高盛和大摩的转型，意味着“长久以来世人熟知的华尔街的终结”。
2008年09月24日沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下的Berkshire Hathaway宣布，计划对高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）投资50亿美元。
8. 高盛集团的老板是谁
目前， 高盛集团独立总裁CEO是大卫·所罗门 。
下面为您介绍高盛集团。
高盛集团（Goldman Sachs），一家国际领先的投资银行。高盛集团成立于1869年，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一，总部位于纽约。
2017年6月7日，2017年《财富》美国500强排行榜发布，高盛集团排名第78位。 [1] 2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，高盛位列259位。 [2] 2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，高盛集团排名第154。 [3] 2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列204位。 [4] 2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名53 [5] 。2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，高盛排名第6位。 [6] 2020年1月22日，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第27位。
2020年5月13日，高盛集团名列2020福布斯全球企业2000强榜第47位。 [7-8] 2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，高盛集团排名第85位。
创立时期
1869-1930
高盛公司是由德国移民马库斯·戈德曼于1869年创立的。高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马库斯·戈德曼每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马库斯的收入。1882年，他的女婿萨缪尔·萨克斯加入了公司。1885年，马库斯·戈德曼把他的儿子亨利和Ludwig Dreyfuss带入了公司，并且把公司取名为高盛。公司成为了在此阶段最初从事商业票据交易的先锋，并于1896年加入了纽约证券交易所。
二十世纪初，股票包销包括首次公开募股业务使高盛成为真正的投资银行，公司1906年帮助Sear Roebuck公司发行了当时规模最大的首次公开募股。高盛还成为了当时最喜欢招聘名牌商学院MBA学位学生的公司之一，这一习惯一直延续到今天。
后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。
在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风。
9. 尼克森贝利 模型
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4． 叶永刚主编，《金融工程学》，大连：东北财经大学出版社，2002
5． 宋逢明著，《金融工程原理——无套利均衡分析》，清华大学出版社， 1999 年出版
6． [美]兹维·博迪，亚历克斯·凯恩，艾伦·马库斯,《投资学》，机械工业出版社，2002年
7． 胡奕明，金融期权衍生技术的新发展，金融研究, 2001年 04期
8． 解利艳、曹颖，期权定价Black-Scholes模型评述，东北林业大学学报, 2005年 03期
9． 郑振龙、林海，银行资产负债中隐含期权的定价，金融研究, 2004年 07期
10． 丹·拉提莫，实物期权如何帮助确定投资价值，国际金融研究, 2002年 03期
第十四章 投资管理
1． [美]威廉·F·夏普，《投资组合理论与资本市场》，机械工业出版社，2001年
2． [美]小詹姆斯 L.法雷尔，沃尔特 J. 雷哈特著，齐寅峰等译，《投资组合管理，理论与应用》，北京：机械工业出版社，2000年
3． [美]兹维·博迪，亚历克斯·凯恩，艾伦·马库斯,《投资学》，机械工业出版社，2002年
4． （美）威廉·F·夏普、戈登·J·亚历山大、杰佛里·V·贝利，《投资学》,北京：中国人民大学出版社，1996。
5． 博迪，莫顿：金融学，北京：中国人民大学出版社，2000
6． 王树娟，中国证券基金最优投资组合，系统工程, 2005年 01期
7． 唐欲静，投资组合业绩评价理论、发展及在中国的应用，中国社会科学院研究生院学报, 2005年 03期
8． 肖奎喜、杨义群，基于风险调整收益的开放式基金业绩评价，山西财经大学学报, 2005年 01期
9． 王骥涛、欧阳丹，现代投资组合理论综述，甘肃金融, 2005年 10期
10． 李锐，投资组合保险策略的运作原理，证券市场导报, 2004年 02期
11． 徐少君，投资组合理论发展综述，浙江社会科学, 2004年 04期
第十五章 金融市场监管
1． 史福厚，《金融监管导论》，北京：中国商务出版社，2004
2． 杨德勇，贾奇珍著，《金融监管伦》，内蒙古人民出版社，1999
3． 蔡浩议著，《抉择：金融混业经营与监管》，云南人民出版社，2002
4． 周英著，《金融监管论》中国金融出版社，2002
5． 谢伏瞻主编，《金融监管与金融改革》，中国发展出版社，2002
6． 赵锡军著，《论证券监管》，中国人民大学出版社，2000
7． 尹龙，金融创新理论的发展与金融监管体制演进，金融研究, 2005年 03期
8． 江春、许立成，金融监管与金融发展:理论框架与实证检验，金融研究, 2005年 04期
9． 王志军，欧盟金融监管的新发展 ，国际金融研究, 2004年 02期
10． 刘夏、蒲勇健、陈斌，混业经营模式下的有效金融监管组织体系研究，金融研究, 2005年 09期
11． 尹灼，英国新金融监管体系述评，农村金融研究, 2004年 01期
12． 徐进前，现代金融法律制度变革的潮流——新法案下的美国金融监管制度及其启示，金融研究, 2003年 06期
10. 另一扇门这篇课文中伯尼马库斯和亚瑟布兰克创办的公司的制胜理念是什么
《另一扇门》这篇课文中伯尼马库斯和亚瑟布兰克创办的公司的制胜理念是：拥有最低价格、最优选择、最好服务。
本文讲述的是伯尼•马库斯和亚瑟•布兰克被解雇后，重新奋起，创办美国家居仓储公司的故事。告诉我们世界上不止一扇门，要懂得寻找并打开另一扇门。