㈠ 萦芙特集团导入阿米巴经营项目，是由哪位全程负责辅导的
我是索芙特集团该项目的成员，我们导入阿米巴经营项目是由田和喜老 师与詹承坤老 师全程辅导的。
阿米巴软件的培训机构，做出的阿米巴，他又自己的特点：一定找出各类的共性，然后做一个统一的模式；譬如金蝶和用友的财务系统，一定要找到一个统一的模式和内容，不可以改变，并且只可以按照这个标准往下延续，因为他们才好批量去复制；
一些低代码开发，譬如天翎的阿米巴，是由项目成分的，也就是及区别于原来的产品的共性部分，主要优势可以随着需求变更而去作好变革的结果呈现，也就是每一个都不同，可以按照客户要求，做好个性定制。
其实阿米巴的定义，很多的规则都体现了他的共性和可变性，所以在这个领域，他们是否通用的阿米巴也有点他的局限性，是不是每一个都去定制也不现实，所以采取共性加定制的方式，比较适合，譬如天翎是低代码开发平台，支撑这阿米巴可以随需而变，另外也可以按照项目的思维，不用考虑采购买卖的计算车本方式，通过总价结合计划人天的方式，大概区分每个部门的成本。结合KPI来体现事务的真实成本和预算内容。
㈢ 做田玫阿米巴项目有市场吗
市场大，消费人群广
㈣ 做阿米巴经营咨询项目找哪家公司哪位专家更好
做阿米巴经营咨询项目推荐找道成咨询，道成咨询集团源于2008年，是中国系统经营咨询的开创者与领导者，是阿米巴经营中国落地标准的制定者，以传播“【理念+算盘】自主经营，强企兴邦“为使命。创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务。道成咨询的创始人田和喜老师根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的理念+算盘经营实学完整思想体系。
㈤ 做田玫阿米巴项目利润高吗
质量没的说，这个品牌不错的
㈥ 阿米巴是真有用还是假有用啊
2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，因此阿米巴经营模式开始在国内流行。
另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题，所以阿米巴经营越来越火。
但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。因为
①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；
②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
目前中国有很多企业实施阿米巴经营模式是成功了的，但是他们体系的名字不叫阿米巴，比如恒安集团称为：平台化小团队经营；天福集团称为：众包；卓越教育称为：海星模式；九牧王称为：小微变革；惠众财金新材料称为：小经营体改革；晶晶国际教育：伙才计划，等等。这些都是目前成功实施阿米巴的企业，柏明顿很多客户做完阿米巴，都顺利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴项目后上市。
阿米巴经营是激活员工，能让企业有持续创造业绩的组织能力，所以股票价格稳定增长！所以阿米巴经营模式是适合中国企业的，能够帮助中国企业做大做强做久！
㈦ 中信出版股票今天行情
近几日，"内卷"一词开始火热了起来，内卷代表了竞争的加剧。要想提高竞争力就要加倍努力学习，一点点取得进步。所以说我们大部分的人还是会选择最普遍的通过阅读书籍来获取知识。今天，我们就来好好聊聊国内出版业的龙头公司——中信出版。
在我们着手分析中信出版之前，大家不妨阅读下下面这份出版行业龙头股名单，请点击链接查看：宝藏资料： 出版行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：中信出版致力于为大众提供知识服务及文化消费，图书出版与发行、数字阅读与业务和书店业务是公司的主要业务。它名列全国中央级出版社，是大众图书出版的中流砥柱。
简单给大家讲了讲中信出版的公司基本情况，下面我们一起来分析一下中信出版公司都有什么亮点，值不值得我们投资？
亮点一：在人才队伍、经营模式、品牌建设等方面的优势突出
公司连续引进优秀人才、不断建设核心团队，形成了独一无二的经营管理模式。公司坚持以客户为中心，以专业化发展推进垂直化业务升级，发挥独特的竞争优势，加强业务驱动和快速迭代转型。同时，坚持经营的精细化、高效化，搭建扁平化组织架构，构建网络化信息流，建立数据运营平台；坚持多品牌出版策略，对内进行资源开放，快速扩展新出版领域；将经营单元分得更小并充分授权，选用灵活的项目制运营和阿米巴管理模式，实现价值链前后端的全面对接，在瞬息万变的市场竞争中积极寻求机遇接受挑战；坚持创新运营机制，发展内驱力，探索新竞争模式。
亮点二：优秀的国际化版权研发以及市场布局。
经过多年积累，公司实现版权运营体系的国际化，最后，创建了图书选题、数字化产品，以及IP产品的内容挖掘中心。全球许多出版公司、版权代理机构与之展开合作，拥有众多的版权、数字产品和IP产品，具备较好的信誉和形象。此外，由于是中央企业出版集团，公司全行业牌照完备，有着比较强的行业壁垒。公司出版的图书在市场中很受认可，市场占有率不断增长。现在所有渠道的销售网络都已经成功建立并投入使用，形成了实体虚拟一体化、to B、to C一体化的全链路市场战略布局。
由于篇幅受限，更多关于中信出版的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击了解祥情：【深度研报】 中信出版点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
随着国民阅读意识的觉醒以及国家关于推动文化企业并购重组、组建大型出版传媒集团的发展规划取得一定的成绩，出版集团之间走向跨地域、跨类别的正面交锋，图书发行市场的地域分割、格局有望逐渐被打破。加之我国成年国民近年来的综合阅读率持续增长，各类数字化阅读方式的接触率逐步提高。且这么多图书品里大众图书是最受欢迎的，目前来看大众图书已然成为了图书市场的主体，行业集中度有望得到提升。中信出版，它作为国内大众图书的先锋企业，可以优先享用行业发展带来的好处。
总结一句话：我觉得中信出版作为出版行业中的佼佼者，有望在行业变革关键期，借此机会，大势发展。可是文章全都是具有滞后性的，更精准的中信出版未来行情点击链接就可了解，专业的投行顾问会帮你诊股，看下中信出版现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中信出版还有机会吗？
应答时间：2021-09-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
㈧ 有哪些公司有阿米巴的案例
阿米巴经营的经典案例有：芜湖化工作为安徽省重点的化工企业，创立于1966年，从国企改制时期一路走过来，经历了从生到死，再到生的惊险改革，尝试着一步步改革自己的管理模式，但是多数的模式都不太适合芜湖化工的改制，直到2013年融汇集团正式收购芜湖化工，芜湖化工出现了彻底的改变了。
香港人文比佛利的李哲贤亲自接手芜湖化工，全面的辅导芜湖化工的改革，仅用了117天就让芜湖化工出现了颠覆性的变化，企业的各项指标直线上升，可以说是当时的一个创举，良好的效果迅速轰动了各方媒体前来报到，当地市委书记也前来进行参考，评为当地的改革楷模。
当时李哲贤经手这个项目，就想到了运用阿米巴模式来改变芜湖化工，因为阿米巴是国外的先进理念，而且主要的是也是最适用芜湖化工当前的处境，他解释了人文比佛利为什么会选择芜湖化工的原因：
1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例，芜湖化工导入阿米巴经营，在没有新增设备，没有新增人员，没有增加投资的情况下，依靠阿米巴经营模式，成功践行了“销售额最大化，费用最小化的”经营原则。
2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法，实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织变革、涅磐重生的过程，起于一线的实战经验正是当前摸索阿米巴经营人员所渴求了解的。
3、阿米巴经营的成功导入需要有前期配套体系的导入，实践证明，香港人文打造的中国式阿米巴经营模式是成功的。
芜湖化工的成功也使得阿米巴这套管理模式迅速的传开来，各行各业都争相采用这套先进的管理模式，很多的行业在这个时候也迅速的发展起来，这也更加证实了阿米巴是比较符合中国企业管理的方式，当前国内也有很多的企业在着手研阿米巴如何来实现落地，他们将阿米巴这套完整的管理和中国的现实状况相比较，创新出了适合中国企业发展的经营管理模式，这也更加让阿米巴这种管理模式走得更长更远。
㈨ 柏明顿落地阿米巴的能力怎么样
挺不错的！能落地的！