⑴ 瑞幸咖啡收到纳斯达克的退市通知，你怎么看
36氪采访了相关对冲基金的高管，承认瑞幸之后确实会吸引更多的投资人去挖掘中概股里一些潜在的做空目标。“尤其是同行里面利润率、ROIC（资本回报率）特别高、以及增长特别高的，这些标的会首当其冲地吸引很多注意力。
所以说，一个瑞幸倒下去，千百个新经济公司受损？
赴美上市热潮估计不会再来了。
在美股，被通知退市公司，一般在收到通知后45天内提交整改计划以争取符合挂牌条件，方有可能不退市，所以目前瑞幸先通过提起听证以及后续逐级上诉，获得时间来提交整改计划以争取符合挂牌条件。这一次纳斯达克的态度很强硬（the Listing Qualifications Staff has determined to delist the Company’s securities from Nasdaq ）。
路透社援引消息人士称，纳斯达克将出台一系列新规定，限制中国企业上市。新规包括要求中国在内的一些国家的公司，IPO金额不得小于2500万美元，或者至少募集上市后市值的四分之一。
这一通割韭菜的操作，瑞幸股价因造假从50美元每股跌到了4.39美元。
苦的是被割韭菜的小股民，很多都在和律所一起组织集体诉讼。。但是这次退市，对中概股的影响是不可逆 。
现在国内很多超级独角兽还没有 IPO，包括蚂蚁金服、字节跳动、快手、滴滴等等。
创业板开放注册了。创业板和科创板考虑下？
另外，值得注意的一点，此前辉山乳业被浑水做空后，也没有立刻退市，直到 2019年 12 月被勒令退市。期间辉山在寻找机会重组。一度传出伊利将接手的信息。前后经过了 3 年的时间。
这次宣布退市，离瑞幸欺诈实锤过去了仅一个月的时间，从美股交易负责人到中国证监会，从长臂管辖权，再到新华社发表「绝不姑息」的观点。可以看到官方对瑞幸是勒令严查的。
那后续怎么办？瑞幸除了上诉，也要做好退市重组的打算。那 4500 多家门店谁来接手？
还是辉山的例子，直到 2020年 4月21日。伊利也宣布退出了重组。至此，伊利、蒙牛、新希望、菲仕兰等曾与辉山乳业进行意向接触的企业，都明确表示退出，辉山处在完全孤立无援的地步。
所以，即使重组，瑞幸面临的将是无尽的质疑和谈判。
另外，还很好奇，神州系铁三角（陆正耀、刘二海、黎辉）赚的钱，会因为处罚等亏了吗？
神州租车上市一年后，黎辉代表华平投资减持了7.09%的股票，卖了3.96亿美元，减去2亿美元的投资本金，净赚1.96亿美元。在神州租车这笔投资中，华平投资赚了3.6亿美元，另外，刘二海的净盈利也是几亿美金起步。
这一次，两人好像还没有抛售瑞幸的股票，前期投入在 8000-1 亿美元之间。
无论如何，拿钱——开店——压价——抢市场——上市——彻底占领市场——涨价，上市后功成身退，再次复制。这种类似「价格战+规模扩张」商业模式，也许会在流行多年后即将走向终局。
⑵ 巴里·西尔伯特是谁谁有他的具体资料，谢谢了！
希尔伯特是SecondMarket的创造者。SecondMarket是一种电子交易平台，上面排列着价值300亿美元的难以进行交易的资产，包括上市公司中的限售股、担保债务凭证、标售利率证券以及破产债权。2009年，也就是希尔伯特将SecondMarket在纽约引进市场的第五年，通过为买卖双方牵线SecondMarket当年入账3500万美元。希尔伯特麾下快速成长的市场是私人持股的科技公司股份，这些公司包括Facebook以及约会网站 Eharmony。2009年4月，SecondMarket开始受理私人股份的业务，并在下半年成功完成了价值1亿美元资产的交易。今年希尔伯特预测他的交易量会达到5个亿。
除非美国议会有话要说。证券法规定希尔伯特只能为有完全行为能力的成年人提供服务。这里明确定义了机构投资者与拥有一百万美元的个人的区别。上议院法令预警将把门槛提高到230万美元，美国天使投资协会估计，这会使合格者中的三分之二失去资格，将使SecondMarket中13000位成员组成的交易网络流失大半。还有其他潜在的受害者，那就是上千家依靠天使基金供养的初创公司。
早已有“天使们”为希尔伯特排起了长队，2月份SecondMarket收到了新加坡基金淡马锡公司750万美元的现金，另外的750万美元来自香港首富李嘉诚。
毕业后，希尔伯特在国际性投资银行华利安重组的团队中度过了紧张的6年，在世界各地来回飞，清理包括安然在内的破产公司，出售诸如专利、房产、有限股票等非流动资产。价钱不错，希尔伯特最高的时候一年能卖40万美元，但是交易不集中，过程极为缓慢。例如，卖一个刚刚破产的公司的限售股通常要花费2个月的时间，还要打几十个电话。希尔伯特想，在一些更加透明的地方，例如像是ebay那样的电子交易平台，交易会快很多。“人们说我不能跟华尔街对着干，去改变已经形成了50年的约定俗成。”他说，“这反而让我更坚定要这么做。”
SecondMarket是一个混合的系统。卖方把他们的商品张贴在一个公告板上，一个程序可以在会员记录中快速搜寻，根据会员曾经进行过的或是感兴趣的交易类型和规模为买家评分。SecondMarket的销售员会打电话给得分最高的人。投标价格和报价经常大相径庭，这就无法在网上成交。这个时候希尔伯特的35名谈判员便杀入场中。一旦买方和卖方达成一致，SecondMarket旋即敲定法律、结算和支付问题，并收取成交价格2%至4%的费用。
希尔伯特的最大优势是：他是中立的。像高盛或是摩根士丹利这样的投资银行可能自己会持有经纪人花钱雇他们去处理资产；银行也可能跟卖方或者买方之间存在其他商业瓜葛。希尔伯特纯粹是中间人。跟传统的股票交易的卖方不同，SecondMarket的卖方有权力限制谁能够买他们的股票。用希尔伯特的电子平台，会员不需要交年费并可以得到原始文件。
2004年开创这个业务的时候，希尔伯特挖掘自己的名片收纳盒，募集了40万美元。他和四名雇员在曼哈顿的西边租了一间250平方英尺的办公室。他们的设备是：两部电话、一台戴尔台式机还有一个互联网路由器。那一年公司拉了100万美元的限售股业务；在股市过热的2007年，收入飙升到550万美元。
风投公司开始打来电话了。FirstMark Capital用380万美元买下了25%的股份。希尔伯特已经支付了100万美元建立起一个线上平台来交易限售股。用新筹来的钱他雇佣了8名研发人员建立起一个灵活的基于Google的系统，在这个系统上，他们可以建立一系列交易新资产的入口。
2008年2月希尔伯特得到了一个大好机会，之前投资者判断长期债券的流动性就像现金一样，为了防止投资者清盘抛售这些债券，标售利率证券被关闭。经历了不眠的两周后，希尔伯特扫清技术和管理障碍，他打开了标售利率的线上市场。业务量激增，当年的收入飙升至200万美元。
2009 年希尔伯特为对冲基金和私募股权中的有限合伙权益创建了电子交易平台；接着是按揭证券、债务抵押债券和汽车贷款。去年4月，SecondMarket 开始承揽私人持股公司的股票，它们大多是年轻的科技公司。最近 Facebook 的25万股以每股59美元的价格标价出售；最高的出价是 50美元。Eharmony公司股份的持有人标价每股13美元出售10万股，最高出价是11美元。这些股份出让来自匿名投资者和内部人士。为了更快速地成长，希尔伯特现在的目标是说服公司每年为合格的竞价者提供两次拍卖——用这种资金募集方式比首次公开发行股票更便宜。
把电视直播植入手机的Mobitv公司创始人之一Annison，在开始他的iphone应用程序开发之前，通过SecondMarket平台，用该公司的股票换到了35万美元的现金。“报纸上说我是大富豪，但是我当时仍然疲于还清助学贷款。” Annison说，“在SecondMarket中，已经积攒了一大批这样的在买方中寻找机会的人。”
希尔伯特得力的亚裔伙伴有着巨大的关系网，把他介绍给银行家和政府官员，这些人对于赢得客户以及打开新的市场至关重要。私人公司的股份仅仅是一个开端。现在希尔伯特又看准了亚洲货柜船和棕榈油种植园。他预计两年后25%的收入会来自亚洲，其他的目标市场有以色列、巴西和英国。
“所有这些都是在改变世界市场的结构。”希尔伯特说，“将来的某一天，当人们说‘我不会指望经纪商来给我拿到最好的价钱了’，他们就会找到我们，他们能找到25000个买家来买他们的资产。”
⑶ GAM（和基金有关的那个）的全称是什么
GAM全称:环球基金管理有限公司共有11支基金发行如下：
Allianz Global Investors Luxembourg S.A. 宏利资产管理(亚洲)有限公司 瑞士银行(卢森堡)股票基金公司
ING资产管理公司 贝莱德 瑞士银行(卢森堡)债券基金公司
JF资产管理 法国巴黎资产管理卢森堡公司 瑞士银行(卢森堡)精选管理基金公司
Legg Mason Investments (Luxembourg) S.A. 法国兴业资产管理 瑞士银行股票基金管理股份有限公司
M&G Investment Funds(1) 泓富资产管理 瑞士银行货币市场基金管理公司
M&G Investment Funds(3) 保诚资产管理(新加坡)有限公司 瑞士银行债券基金管理股份有限公司
MFS资产管理公司 保德信投资管理公司 瑞士银行新兴市场基金管理公司
Nasdaq-Amex 投资 施罗德投资 瑞士银行环球策略基金管理公司
PIMCO资产管理 美国运通银行资产管理(卢森堡)有限公司 瑞意银行
PowerShares Capital Management 美盛投资(欧洲)有限公司 瑞银 (卢森堡) 债券基金公司
State Street Global Advisors. 美盛资金管理公司 瑞银基金管理 (瑞士) 股份有限公司
友邦基金管理公司 英杰华基金服务公司 资金国际基金公司
友邦基金管理公司（瑞士） 首域投资(香港)有限公司 道富环球投资
天达资产管理根西岛有限公司 纽约银行迈伦资产管理公司 领汇管理有限公司
巴克莱全球基金顾问公司 高盛资产管理国际公司 德利投资信托公司
日本不动产投资公司 荷银投资基金公司 德意志资产管理公司
日本建筑基金公司 都柏林法储银国际基金有限公司 摩根士丹利投资管理公司
木星单位信托管理有限公司 富达投资集团 摩根富林明资产管理 (欧洲) 有限公司
比利时联合资产管理公司 富兰克林坦伯顿基金集团 标准人寿投资环球SICAV基金公司
北美信托多重经理人基金公开发行有限公司 景顺投资管理有限公司 欧义锐荣资产管理公司
先锋管理公司 越秀资产管理 锋裕资产管理公司
先机基金管理(爱尔兰)有限公司 汇丰投资基金（卢森堡）股份有限公司 卢森堡法储银国际基金I
安本资产管理公司 汇丰集团 联博资产管理
安盛罗森堡有限公司 爱高资产管理公司 骏利资产管理国际有限公司
百能投资有限公司 新加坡大华资产管理公司 罗素投资集团
百达资产管理 瑞士信贷（卢森堡）债券基金管理公司 霸菱国际基金经理(爱尔兰)公司
亨德森资产管理公司 瑞士信贷货币市场资金管理公司
利安资金管理有限公司 瑞士信贷资产管理
基金名称 净值日期 净值 币别 近三月绩效 近六月绩效 近一年绩效
GAM Star欧洲股票基金累积-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star东方基金累积-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star日本股票基金累积-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star环球基金累积-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star欧洲股票基金收息-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star东方基金收息-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star环球基金收息-欧元(尚未销售) N/A N/A 欧元 N/A N/A N/A
GAM Star日本股票基金累积-美元(尚未销售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star北美股票基金累积-美元(尚未销售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star环球基金-美元(尚未销售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
GAM Star美元债券基金(尚未销售) N/A N/A 美元 N/A N/A N/A
⑷ 最新全球富豪榜出炉，70岁的伯纳德·阿诺特的排名为何会迅速上升
不能不说，在全球知名的CEO中，伯纳德·阿诺特是独特的。他的独特之处在于能把创意与理财完美地融合。他认为，在成功的企业文化中，创意和商务必须相互制衡，因此他一面尽最大可能让自己手下的艺术家们去开展创新，一面又不遗余力地坚持在生产、宣传和销售公司产品时遵循经济法则。而他对设计师的大胆启用，让LVMH旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷（GianfrancoFerre）开始，阿诺特有了一次次让人大跌眼镜的抉择。
也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22％，公司股票频创新高，价格增长达30％。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在阿诺特持有47.5%的股份，是集团的最大股东。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
⑸ 伯纳德·阿诺特的生平经历
温文尔雅的狼
1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior)集团。收购迪奥 (Dior) 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落，伯纳德却凭借卓越的经营智慧，在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又平添了国际化色彩。
经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奥 (Dior)，还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨，从唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE)，他买入的品牌跨领域也非常广，从豪雅(TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche)，从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄，到菲利普斯(Phillips) 拍卖行，除了古驰 (GUCCI)，他几乎没有失手过。
他抛出品牌似乎同样随意，他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团，让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里，似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期，他曾经放慢过收购的步伐。现在，时尚产业的潜力在慢慢复苏，整个奢侈品世界都在关注：伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。
这个世界最大的精品帝国的掌门人，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态，信手拈来地买卖品牌，难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。
大胆独到的奢侈品教父
LVMH大厦，坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间
LVMH 售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，伯纳德却要求巴黎的 LOUIS VUITTON 专卖店限制顾客购买量，奢侈品就是奇货可居的东西。伯纳德对设计师的大胆启用，让 LVMH 旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥 (Dior) 集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷(Gianfranco Ferre)开始，伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥 (Dior) 在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀 “Ascot Cecil Beaton” 让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥 (Dior) 集团的代名词。
伯纳德将资深老牌纪梵希(GIVENCHY)交给鬼才约翰·加利安诺(John Galliano)，这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希 (GIVENCHY)全新的感觉，约翰·加利安诺(John Galliano)用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两季之后，伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·麦昆(Alexandria MacQueen)来接任。
事实证明，虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。 也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22%，公司股票频创新高，价格增长达30%。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份，是 LVMH 集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
古弛:阿诺特的心痛
阿诺特精于收购之道，但在与其他公司的对弈中，他并非招招领先。实际上，他也曾下过一些“臭棋”。多年来，意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿诺特也早就有“收编”古弛之意，但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛，收购了后者34%的股份，成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古弛CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古弛。阿诺特拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿诺特希望通过控股古弛，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古弛，从而抑制住古弛强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。
阿诺特这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古弛管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿诺特的法国同胞公司 PPR公司。扩股后，PPR公司成为古弛的最大股东，而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古弛还与PPR达成一项战略协议，保证古弛公司的独立性，继续发展多品牌战略。
古弛的举措惹恼了阿诺特。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查（古弛虽是意大利公司，但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦，注册地则在荷兰的阿姆斯特丹）。阿诺特称，德索尔言行不一，没有要求PPR公司100%收购古弛，但却将古弛置于PPR的控制之下，损害了古弛公司股东的利益。 LVMH公司甚至还暗示，德索尔之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议：同意PPR作为古弛的大股东后，德索尔和古弛设计师汤姆·福特（Tom Ford）将获得一笔巨额股票期权。
2004年4月份，一家荷兰法院批准LVMH提出的要求，对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿诺特的心头之痛。不过，在外人看来，这起旷日持久的官司倒不失精彩。
在拒绝屈服的同时，阿诺特又玩了个花招：要求PPR公司全部收购古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。显然，阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购，而且法院判决古弛的增资扩股行为无效，PPR将不得不从古弛退出，LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛，以阿诺特提出的每股100美元的价格，LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益！当然，也存在另一种可能：如果法院不认为古弛的扩股无效， PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台，阿诺特则将输掉其生意场上的第一场恶战。
路易·威登惟一的女董事
德尔菲娜身材细瘦纤巧，是路易·威登集团总裁伯纳德·阿诺特的掌上 明珠。她继承了父亲的商业头脑，从伦敦经济学院毕业后，一直在集团内部担任部门领导。2001年，她负责开发推广迪奥香水的新品种，成功地为自己在集团领导层赢得了声望。29岁时，德尔菲娜成为董事会里唯一的女性成员。作为全球最大的精品公司，路易·威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。德尔菲娜出生于1975年4月4日，在巴黎EDHEC商业学院毕业后，她到伦敦经济学院深造，毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司--麦肯锡公司，成为一名国际管理顾问。德尔菲娜在麦肯锡工作了3年，逐渐积累起一定的管理经验，这也给了她染指家族企业的信心。4年前，她正式加入路易·威登集团，担任部门领导。德尔菲娜一直致力于新产品的开发。
申请比利时国籍
阿诺特透露，他已经申请了比利时国籍，原因应该是法国政府提高了对富人的征税。
⑹ 香港华侨永亨银行知名吗
永亨银行于1937年在广州市创立，最初经营金银找换业务，并于1960年获香港政府发给银行牌照。
2014年10月，永亨银行成为华侨银行之全资附属公司，与其他子公司如大东方控股，利安资金管理公司及新加坡银行同占市场领先位置。于同年10月，香港和澳门的永亨银行易名为华侨永亨。2016年7月，永亨银行在中国的全资子公司永亨银行（中国）有限公司与华侨银行在华全资子公司华侨银行（中国）有限公司，正式合并，成立华侨永亨银行（中国）有限公司。
本人是香港人，这家银行就在我家楼下，陪伴了30+年。香港每个区最少都有1~2个分行，一共有50个分行左右。几乎每隔一条街就能看到一家。服务好，还有24小时客服。值得信赖。
⑺ 欧洲国王亲自飞长沙就为见袁隆平一面，话语满含尊敬，是为了合作吗
最后双方主宾尽欢，顺利地达成了合作！这历史性的场面不禁让人想要流泪，谁又能想到呢，在这千年以后的现代社会，科技和智慧无视了权力划出的屏障，让两个身份迥异的人平等地坐在了一起，一同为人类的命运献出一份力量！