A. 酷特：这家企业凭什么让张瑞敏亲自考察8次
未来已来，只是尚未流行。
C2M
近期，一家传统服装制造企业“酷特智能”，悄然在深圳创业板上市。
谈到酷特，大家可能不太熟悉，但是这家企业被张瑞敏亲自考察了8次，并且命令全体海尔高管和管理者必须去考察学习。
它从一家传统制衣公司，通过互联网+大州明数据，成功实现了完全的C2M柔性定制，做到了预售款、零库存、全定制。
8月16日，微观学社董事长陈平老师携学员一起游学酷特，在和酷特高管交流的过程中，收益良多，你不妨认真地看完这篇分享，相信一定对你有所帮助。
图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动
1995年张代理创建了红领集团，成立初期就是一家普通的传统服装制造企业。
那时候，做生意还很简单，只要你打通商场渠道，流量自然就来了，但是老爷子性格孤傲，不善于社交，对于喝酒、吃饭、搞关系更是毫无兴趣。
但是为了企业能够生存下去，就一定要开辟出一条路来，红领的个性化定制路由此诞生。
为了实现工业化的手段和效率，制造个性化的产品，正式成立了酷特智能，并将自己的女儿张蕴蓝（现任酷特智能总裁）从国外召回，开启漫漫转型之路。
从2003年开始转型，连续多年碰壁，不仅没赚到钱，反而赔了几个亿进去，但是酷特坚持做C2M，终于爬到2020年成功上市。
那么到底它做对了什么呢？
不走寻常路
我们都知道服装行业盛行的一句话：“辛辛苦苦一整年，到头来挣得全是库存。”
为了留足面料和成衣的制作时间，一般品牌商在每年春季就要预测明年的流行趋势，所以没有人知道用户是谁、数量是多少。
品牌商能做的只有预留足够多的布料款式，以供市场选择，而用户不买单的时候就自然变成了库存。
图 / 微观学社携客户酷特游学活动
当库存足够多时，大多数的品牌商会选择对外合作这条路，比如将货品贱卖给唯品会，在线上平台做打折促销活动，以此来降低库存。
但是酷特却不走寻常路，他们选择采用C2M模式，也就是用户反向定制模式。
用户根据自己的喜好，挑选服装的面料、风格，工厂根据用户需求定制成衣，从而实现零库存。
1.
设计模块化
C2M模式首先就是要满足用户的痛点，搞清每个定制成衣顾客的要求，所以顾客首先需要在酷特线下门店进行量体。
酷特号称5分钟采集顾客19个部位的21个数据，它不仅能测量出尺寸，还能判断一个人的身形等等，今年更是推出线上云量体。
图 / 微观学社董事长陈平体验量体
其次顾客可以跟自己的喜好挑选成衣的材料、款式、花型、扣子、配饰等等，酷特将衣服拆解成很多模块，领口是一个模块、口袋是一个模块，袖口又是另一个模块。
每个模块提供很多选择，模块越精细，它们之间的排列组合就越多，也就意味着越精细化，衣服的个性化定制程度越高。
最后将这些数据录入系统，全面实现造型、结构以及工艺的数据化和自动化。
图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动
2.
设计数据化
量体的数据化不是什么难事，难得是把制版数据化。制版就是根据量体数据，把立体的人变成平面上的布料，传统服装企业一个好的制版师年薪上百万，因为这是一个手艺活，他需要根据顾客的样子画在布上，从而进行剪裁。
图 / 微观学社携客户 酷 特游学活动
但酷特把无数制版师睁宴的经验数据化，经过十几年的经验沉淀，将人体的三维数据和画布上的二维数据对应起来，只要一分钟就可以输出一个人的个性化版型了，进而就可以在机器上进行裁剪加工。
3
设计自动化
以前的生产车间，需要有人先检查布块，接着放到制版机裁下布块，然后有人挑拣扣子，再按照顾客需求加工。
而在酷特，每个人面前都有个小屏幕（电脑悉迹银识别终端），每件衣服的主料上都挂着一个RFID识别卡，主料到了工人面前，他就拿卡一刷，小屏幕上就会出现衣服应该缝什么扣子，应该怎样裁剪，他这个环节应该怎么做，旁边材料已经帮他配好了，每个人只需要做好自己环节的一小件事，整套系统就跟富士康工厂的流水线一样。
战略决定未来
虽然这种模式看似简单，但实则这中间的艰难险阻只有创始人自己知道，张代理接受《新闻联播》采访时曾透露：
“红领工厂现有三千人，我把它当作实验室。我相信这个世界上敢拿三千人做实验室的，恐怕只有我一个。这11年来，我实实在在投进去的钱差不多2.6亿，用了全部的精力来干这件事，但是直到现在也没有彻底完成。”
转型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出时间和金钱，代价是必须的！
这足以看到张代理改革的决心和对C2M模式的信心，我们都知道：
第一次工业革命瓦特发明了蒸汽机，一种新的动力产生；
第二次工业革命人们进入到电气时代，信息化产业得到迅速发展；
第三次工业革命进入到了 科技 时代，生物 科技 与产业革命得以发展；
新晋的第四次工业革命则是以互联网的产业化、工业智能化、虚拟现实技术等全新技术革命为发展导向，是全人类的最前沿技术集合，代表了最新的人类生产力水平。
但是在张代理眼中，新的工业革命中，互联网只是一个工具。在万物互联的时代，消除了信息不对称和特殊渠道的优势，低价格、响应速度快，成为了用户追求的极致体验。
因为商业的本质是消费者获益，而不是赚钱。
所以C2M模式不是简单颠覆了传统服装企业的生产销售方式，而是彻底颠覆了传统的落后的商业规则，成为中国工业4.0的重要推手，将个性化定制变成未来的趋势和潮流，帮助传统制造业转型升级。
当阿里巴巴还在做C2B的时候，酷特已经开始 探索 C2M了，在这样的模式中，消费者与制造商直接对接，消费者在平台上表达自己的要求，而制造商来满足诉求，彻底取消中间环节。
它不仅满足了用户痛点，还解决了市场供需关系，对整个上下游供应链都是一场全新的升级改造。所以你过去的路径决定了你的能力，你的战略选择，影响你将来走的路。
战略首先是一套计划，计划解决三个问题：目标、选择、行动。其次，战略是一种商业模式，包括四个要素：价值主张、成本模型、盈利模式、组织形式。
每一个企业只有先想清楚自己的目标和价值，对自己有清晰的定位后，才能沿着正确的道路越走越远。
B. 青岛库特智能星期天上班吗
星期天要上班的。青岛酷特智能股份有限公司成立于2007年，希望可以帮到你。
C. 杨明海哪年出生的酷特智能独立董事
杨明海：男，中岩闷唯国国籍，无境外永久居留权，1968年出生。管理学博士，应用经济学博士后，丹麦哥本哈根商学院访学学者。曾任山东省金融产业优化罩档与区域发展管理协同创新中心研究员、山东省人才发展研究中心副主任、恒生地产股份有限公司独立董事。现任山东财经大学工商管理学院组织行为与人力资源管理系教授、研究生院副院粗培长、博士生导师、人力资源管理校级重点学科学术带头人。自2017年9月起兼任本公司独立董事。
D. 酷特智能能成大牛股吗
酷特智能能成大牛股。根据查询相关公开信息显示，酷特智能是一家新兴科技企业，有强大的技术团队和新产品在研发，未来有大的发展前景，投资者可以贺穗明根据自己的族早情况进禅告行风险评估。
E. 孙建强是哪里的酷特智能独立董事
孙建强：男,1964年2月出生,中国国籍,无境蚂戚州外永久居留权,毕业于西安交通大学,博士研究生、教授。国家科技部创新基金评审专家和火炬计划评审专家。1985年7月至1995年12月,就职于中国海洋大学,担任助教、讲师;1996年1月至2004年8月,就职于中国海洋大学,担任副教授;2004年9月至今,就职于中国海洋仔模大学,担任管理学院教授、会计硕士教育中心副主任、中国混合所有制与资本管理研究院副院长;2020年4月至今,担任同成医药独立董事。目前兼任山东玲珑轮胎股份有限公司、新风光科闷蔽技股份有限公司等公司独立董事。
F. 复星大宗交易在广田减持是不是到时间了
突发！“复星系”又要大举减持
09-09 20:39 中国基金报
9月9日晚中粮工科公告，持股16.39%的二股东复星惟实基金拟减持6%股份，以9日收盘价计，套现金额约5亿元。
中粮工科主营设计咨询、机电工程系统交付以及设备制造等，于2021年9月9日在创业板上市。复星惟实基金所持股份为上市前取得，锁定期一年，2022年9月9日刚获解禁，此次6%的减持比例也达到了深交所规定的半年减持窗口期的顶格上限。
据中国基金报记者不完全统计，近期复星系宣布减持及已完成减持的参控股公司包括A股的复星医药、金徽酒、海南矿业、中山公用、泰和科技、三元股份、酷特智能、ST广田等，以及港股的青岛啤酒、复星旅游文化等，减持金额超百亿。
9月9日刚解禁
根据中粮工科的公告，公司虽然今日才披露，但实际上三周前的8月18日就收到了复星方面减持计划告知函。
公告显示，上海复星惟实一期股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“复星惟实基金”）持有中粮工科股份8396万股，占公司总股本比例16.39%，为继公司控股股东之后的第二大股东。复星惟实基金计划以集中竞价或大宗交易方式减持股份不超过3073万股（占公司总股本比例6%）。拟减持原因是“自身经营需要”，股份来源为IPO前取得。
拟减持时间区间为，在公告披露之日起15个交易日后的6个月内，以集中竞价方式减持不超过公司股份总数的2%，且在任意连续90个自然日内，减持股份的总数不超过公司股份总数的1%；在公告披露之日起3个交易日后的6个月内以大宗交易方式减持公司4%股份，且在任意连续90个自然日内，减持股份的总数不超过公司股份总数的2%。
公开资料显示，复星惟实基金执行事务合伙人为上海复星惟实投资管理有限公司，后者层层穿透后最顶层控股股东为港股上市的复星国际，复星国际实控人则为郭广昌。除作为执行事务合伙人外，复星系还通过复星高科技持有该基金20%的份额。
三天前的9月6日，中粮工科发布首次公开发行前已发行股份上市流通提示性公告，复星惟实基金所持股份锁定满一年获得解禁，上市流通日期为2022年9月9日（星期五）。
中粮工科上半年净利增四成
8月26日发布的2022年半年报显示，中粮工科今年上半年营业收入约10.23亿元，同比增加44.05%；归属于上市公司股东的净利润约7223万元，同比增加39.36%。
中粮工科主营业务主要分为设计咨询、机电工程系统交付和工程承包等专业工程服务业务板块以及设备制造业务板块。其中设计咨询、机电工程系统交付和工程承包业务板块涵盖粮油及冷链领域的专业工程服务项目，同时公司还承接部分民用建筑设计业务及冷链领域延伸的冰雪工程项目。设备制造业务板块包括磨粉机、高方筛、烘干设备、榨油设备等粮油加工设备的制造。
对于上半年经营业绩显著增长，公司认为主要原因如下：
一是公司在行业内市场影响力和品牌和知名度不断提升，在手订单增长促进了业绩提升；二是公司积极开展精细化管理，资产质量和盈利能力稳步提升；三是产品结构持续优化，公司工程总承包业务收入占比进一步下降，设计咨询业务、机电工程系统交付业务以及设备制造业务占比持续提高；四是2021年末并入的山东迎春、湖南迎春两家设备制造公司本期收入得到体现，为公司带来新的业绩增长。
截至9月9日收盘，中粮工科报16.52元/股，今年以来股价下跌15%，最新动态市盈率58倍。
G. 300840酷特智能股吧
300840酷特智能股票截止2021年12月8日今开：11.29，最高：11.35，涨停：13.46，换手：0.51%，，成交量7903.00，市盈(动)：48.72，总市值：27.07亿，昨收：11.22，最低：11.19，跌停：8.98，量比：0.30，成交额：891.2万，市净：2.75，流通市值：17.41亿。青岛酷特智能股份有限公司（简称:酷特智能）成立于2007年，经过多年转型实践，在服装个性化智能定制领域，摸索出了一条自主创新的发展道路 。
酷特智能
1、酷特智能坚持“成为有益于社会文明进步的百年企业”的企业愿景，以“践行科学的企业治理思想，创造全新的价值体系”为使命，专注研究实践“互联网+工业”，形成了以“大规模个性化定制”为核心的酷特智能模式，总结出一套传统企业转型升级的彻底解决方案，创造性的提出了以“个性化定制”模式展开的消费者直接对接工厂的C2M商业生态 [2] 。
2、企业文化
公司使命：践行科学的企业治理思想，创造全新的价值体系
公司愿景：成为有益于社会文明进步的百年企业
公司价值观：建立一个聚合的诚信平台
战略意图：打造一套支撑健康发展的诚信体系，形成惠及人类的工业文明。
3、公司业务
（1）酷特云蓝
酷特云蓝是一个全球个性化定制服装品牌，打造中国时尚品牌——Cotte Yolan；是一个全球定制服装供应商品牌，拥抱消费者主权时代；是一个帮助传统企业转型升级的工程品牌，实现制造体系智能化和管理系统生态化。酷特云蓝拥有个性化正装定制品牌Cotte Yolan，用户在手机APP端设计服装，结合量体数据，生成“一人一款，一人一版”的个性化订单。在线下单后直接进入智能工厂，7个工作日即可发货。
（2）红领品牌
“红领”商标是中国驰名商标 ，红领牌系列产品先后获得“中国名牌”、“山东名牌”、“国家免检产品”等称号，企业还获得“最具市场竞争力品牌”、“2004-2005年度中国服装品牌品质大奖”、“全国守合同重信用企业”等殊荣，连续五年得主中国服装双百强企业，成为第28届奥运会中国奥委会礼仪服装合作伙伴，2005-2008年度中国体育代表团合作伙伴，赢得“奥运形象大使”的美誉。
（3）职装定制
在职装定制领域，酷特经过十几年的摸索，积累了成熟的经验，并凭借信息化和工业化的深度融合，客户范围覆盖金融、媒体、体育、模特、互联网等众多行业。
H. 王若雄是什么人酷特智能董事
王若雄：男，中国国籍，香港永久居留权，1957年出生，本科学历。1979年至1985年任职于青岛造船厂侍陆销，1985年至悉凯1993年任老游职于青岛市政府，1994年至2016年任职于青岛天泰集团股份有限公司担任董事局主席。现任青岛新商道文化传播有限公司董事。自2016年12月起至今兼任本公司董事。