A. OA中的协同有什么意义
OA中协同的意思，OA系统与协同软件的渊源
括会计电算化在内的办公自动化试点工作。到90年代中期，国家和企业开始对OA进行了大量的人力和物力投入。
当时，OA的应用还仅仅是停留在进步个人的办公效率上，例如将手工打印转移到电脑打印，或是利用简朴的数据库软件编写程序来建立员工档案数据，查找内部信息。
然而OA办公系统的本质是进步机关或是企业办公的整体效果。能够将整体办公机能进行进步的，就只有在符合CSCW(Computer Supported Cooperative Work 电脑化协同工作)意义下开发的办公软件系统才能够做到。因此从2000以后，海内很多软件厂商，开始在传统的OA应用软件里，引入了协同管理相关的理念和功能。
oa协同办公软件
协同应用理念和技术，在OA办公系统中得到最为广泛的应用，并促使传统OA产生质的奔腾。融合了协同理念的OA，可以称之为"协同化的OA"或者"协同OA"，其功能核心已经过工作资料的记实、工作事项的反映，转变为对群组间协作完成诸多工作事项的关注。在协同OA泛起以前，我国已经泛起过几代OA产品。截止目前为止，OA办公系统在我国经历了以下四个阶段：第一代OA，以单项事务为中央;第二代OA，以关系型数据管理为中央;第三代OA，以多事项的记实、反映为中央;第四代OA，以工作流为中央。
B. 什么是协同设计
1.协同设计流程
图3 平台框架
协同设计仿真平台从下至上主要由资源层、执行层、管控层以及数据支撑层几部分构成，资源层主要对应企业各类设计仿真工具资源、企业自研程序预算法等，执行层主要由协同仿真支撑环境以及基于此的专业定制内容构成，是研发人员进行协同设计仿真的主要工作环境，管控层是管理人员进行任务下发、流程构建以及任务过程监控的主要工作环境，支撑层主要实现对协同设计仿真过程数据及相关知识信息的规范化管理，是实现基于数据协同的重要支撑环境。
协同设计仿真平台主要应用价值如下：
实现协同设计仿真分析任务的快速分解及下发，支持可视化的研发过程监控；
实现对协同设计仿真工具软件及企业自研程序的封装与集成，实现多工具之间自动化的数据传递，减少数据手工处理时间，提升多学科多轮迭代分析效率；
实现对研发过程数据的统一规范化管理，构建协同数据中心，通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真；
通过规范化的数据管理与自动化的数据传递，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；
支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。
C. 协同的内容都有什么
协同的内容因任务而异，但大体上包括出动的架次、批次，突击的目标，突击的时间，陆空识别信号，通信联络方法，轰炸安全距离，指示目标的方法，飞向目标的航线和航行剖面，以及各种特殊情况的处置方案等内容。
D. 协同方法是什么
协同的方法一般按计划实施火力支援，或由步兵、坦克兵在战斗过程中临时召唤炮兵火力支援。由于步、坦、炮之间的协同是大量的、经常的，炮兵指挥所通常与合成军队指挥所配置在一起或在其附近。
E. 什么是协同工作
协同办公就是多人协作办公的方式，随着经济全球化发展，时代对于企业协同办公的要求越来越高，特别是近几年，市场对高效、低成本的追逐愈来愈明显，企业想提高竞争力必须对现有办公方式作出改变，远程办公是一种升级后的全新办公方式，拥有效率更高、成本更低的特性。
远程办公也可称之为“分布式办公”，是多人同时在不同地点共同完成同一项任务的新型办公方式，云计算、音视频编解码、基础通讯等技术的成熟是“分布式办公”得以大范围应用的根本。通过云视频会议系统建立的远程办公模式有运营成本更低、办公效率更高、吸引并留住最优秀人才等优点。
办公场地高昂的租金，办公设备智能化迭代带来的成本不断投入，下午茶、水果等福利样样不能少，差旅费连年上涨，所有的高成本投入都成为阻碍现代企业高速发展的限制因素，面对白热化的市场竞争局面，老板们对降低成本投入、提高竞争力的举措非常重视。使用“分布式办公”能有效降低成本，云视讯的应用可以让企业内所有员工随时随地高效沟通协作。
全球领先的音视频编解码技术保证了互联网环境下就能建立高清视频互动连接，多流智能路由机制让系统拥有自动检测、分配网络资源的能力，达到画面不卡顿、不延迟的效果。全球分布式云平台部署、异地多活、故障自动迁移等高级设置让用户在全球任意角落都能享受到比拟线下的沉浸式互动体验。将“办公室”建立在云端，员工在家里、路上、异地等任何地方通过手机、电脑、会议终端都能和全公司实时高效沟通。
远程办公之所以难被部分企业家接受，主要原因是老板认为这种方式失去了对员工的控制，不来办公室签到、不在眼皮子底下办公，总会产生没有工作的错觉，殊不知即使坐在办公室里，专注工作的时间也很难保证。倒不如引用更先进以结果为导向的工作方式，不限制工作时间、工作地点，只按结果评定效果，每天、每周安排固定时间反馈工作进度。
项目负责人用云视频会议系统发起日会或周会，快速设置好时间、主题等信息外，通过短信、微信、邮件、钉钉等方式将邀请卡发送给项目组其他成员，组员用微信小程序、电脑、会议终端等一键就能加入会议。云会议室内全部成员都能投屏展示自己的手机、电脑桌面，借助思维导图软件、EXCEL表格、PPT等第三方应用向全组人展示工作成果和进度。以往2、3个小时的工作总结汇报会，现在几十分钟就能完成，找会议室、路上交通、部署设备等时间大大减少，员工可以将全部精力都放在项目上。
雇佣最好的人是每家企业人力资源部的首要目标，但传统线下面对面招聘的方式阻碍了企业接触优秀人才的机会，采用远程办公、远程招聘的企业突破了这层限制，获得了与全球人才合作的机会。云视频会议系统在HR、用人部门负责人、候选人间建立了快速连接通道，各方用微信小程序、电脑、手机App就能随时来一场高清流畅面对面视频面试，极大缩短了人才引入周期，为企业抢占市场有限的优秀人才提供了强有力的帮助。
人才引入后的培养对企业发展至关重要，分布式办公给企业培训带来了很大的挑战，以云视频会议系统为基础开发的智能培训功能有效解决了这个问题，讲师在培训室就能为全球员工提供1:1真人沉浸式课程，在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。课后学员还能得到系统自动生成的文字版课堂笔记，配合课程全程视频回放，及时巩固和解惑知识点。
小鱼易连是一家采用云计算实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，作为传统视频会议的颠覆者和云视频会议的引领者，不管是技术能力还是服务均处于行业领先水平，独创的“云+端+AI“音视频解决方案完美支持企业各环节沟通协作需求，针对企业真实业务场景中遇到的痛点，深度开发的视频会议、智能培训、沟通会商、远程招聘、视频客服、指挥中心等已被广泛应用，未来，随着5G、云计算等技术的高速发展，小鱼易连将引领企业办公模式升级。
F. 关于"协同"这个词
经理偕同下属去办事，下属协同经理去办事
协同有协助之意，偕同就是以他为主，这是我想的不知道对不对。
G. 什么是密切协同
海战中的协同由来已久，水面线式战术，要求各舰要保持在一条直线上，这就是协同。
当然，那时的协同要简单得多。随着海军武器装备的不断发展，虽然各兵种的战斗能力有了较为全面的发展，但由于每一兵种在战斗使用上都有其弱点，所以，今后的海战将更多的以诸兵种参加的合同战斗的形式出现，这是现代海战的一个基本的发展趋势。在诸兵种合同战斗中，各兵力之间必须实现密切协同，才能真正形成综合战斗力，才能互相取长补短。否则，则会互相妨碍、误伤，出现不良的后果。
在某种意义上讲，现代条件下的海军合同战斗的成败，取决于各兵种兵力之间的协同是否解决得好。为切实发挥各参战兵力的综合战斗能力，各兵种兵力之间的协同必须做到精确、连续。
所谓精确，就是在协同动作时，在时间、目标和海域上都必须准确无误，否则，将会影响整个战斗行动，或造成不应有的损失，或互相妨碍和误伤，甚至使战斗目的难以实现。比如，为保证轰炸机兵力的突击效果，减少损失，通常将其安排在导弹艇兵力突击后送行突击，为使敌人不致在导弹艇突击后有较长的恢复时间，这两种兵力的突击间隔一般也比较短。若协同动作不精确，轰炸机提前进入突击，除要受到敌方火力的杀伤外，还可能会被己方导弹艇的导弹误伤；着落后于预定时间进入，敌就有较多的时间进行损害管制，恢复战斗力，加强防御措施等，还可能会使轰炸机在突击中增大损失。因此，现代条件下的海军合同战斗中，各兵力间的协同必须保证其精确性。
此外，还应保持协同的连续性，即在海军合同战斗中，各兵力从出台开始，在接敌、展开、攻击、撤收等各战斗阶段相互间都存在着协同的关系，特别是在攻击前的行动中，只要某一个环节上协同动作出现问题，都将会影响整体战斗能力的发挥。
现代海军合同战斗中，由于参战的各兵力在性能上差异较大，组织各兵力之间的协同较以往海战要困难得多。因此，在海军合同战斗中，为组织各兵力间的密切协同，必须注意这样几个方面的问题。
一是各参战兵力都要树立全局观念，为达成战斗目的而主动地协调配合，其中保障兵力应自觉服从于突击兵力的行动，辅助突击兵力应服从于主要突击兵力的行动。
二是在战斗的组织计划中，不仅有基本的协同方案，而且要有预备协同方案。
三是要组织可靠的指挥，这是保证各兵力密切协同的前提。
其中，主要的是建立可靠的指挥通信网络，并制定反干扰、指挥通信中断时的应急措施预案。
四是要根据参战兵力的训练水平，确定其能够胜任的、简便易行的协同方法。
——引自中国环境科学出版社《世界军事网络之作战谋略》
H. 工作协同性是啥意思
工作协同性也就是协同工作，就是指多个人共同完成一件或者多件事项。从字面上上来看，协同就是齐心协力、共同工作。或者说是协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。
日常工作中，80%的事项，都需要与同事协作完成、与其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报；80%的工作都处于开放的环境，如特殊请求、突发事件、临时汇报、项目协作、活动组织、意见征集、沟通协调等等。
(8)协同扩展阅读：
日常工作中，80%的事项，都需要与同事协作完成、与其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报；80%的工作都处于开放的环境，如特殊请求、突发事件、临时汇报、项目协作、活动组织、意见征集、沟通协调等等，因此，通过柔性协作流程的使用。
员工可以很便捷的实现与其他同事的头脑风暴、分工协作、资源整合，并且可以通过自建模板和自建流程的使用，使得很多处于随机和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯化，实现工作的敏捷性与有效性的统一，简单来说，就是实现员工的工作产生1+1>2的效果。
I. 协助和协同的区别
一、含义不同
1、协助就是从旁帮助，辅助。可以是别人协助自己，也可以是自己协助别人。在当今的发展阶段，还有电脑远程协助等词出现。
2、所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。
协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。
二、引证释义不同
1、协助
现代毛泽东《军队内部的民主运动》：“关于经济民主，必须使士兵选出的代表有权协助（不是超过）连队首长管理连队的给养和伙食。”
2、协同
现代 鲁迅 《热风·随感录三六》：“太特别，便难与种种人协同生长，挣得地位。”
三、侧重点不同
1、协助强调一方或多方对主要的一方提供帮助、辅助，其作用有主次之分。
2、协同强调互相配合，双方或多方起到的作用无主次之分。