『壹』 网上总传员工被坑、压力大的富士康，它的真实基层员工生活到底如何
真实的富士康基层有时候加班是挺辛苦的，但是绝对没有网上传的那么恐怖，毕竟哪里的企业都有“不公平”的地方，遵守规则才能享受规则带来的红利。
所以富士康虽然不算是个十全十美的企业，但是至少解决了我们的就业方面的问题。只是因为富士康分厂太多，导致管理不到位，从而产生了各种问题，不过我们调整好心态的话，富士康是个适合赚一笔钱的企业，却不适合干一辈子，因为那样会让我们的人生开始变得麻木。
『贰』 富士康现象什么是富士康现象
富士康现象是指富士康集团在其工厂中实施的一种独特的管理模式和工作环境。以下是关于富士康现象的详细解释：
高度组织化的流水线生产模式：
- 富士康现象的核心是将员工的生活和工作几乎完全融入到一个高度组织化的流水线生产模式中。
- 员工在流水线上进行单一、重复的工作，生活空间被严格限制在工厂及其周边区域。
“城中城”式的生活空间：
- 富士康员工的生活空间被压缩在所谓的“城中城”内，这里提供了基本的生活设施，但社会关系和个人生活被严重边缘化。
严格的集权式保安制度：
- 富士康的管理风格以严格的集权式保安制度为特点，这种铁血管理模式确保了工厂内的秩序，同时也强化了对员工个人空间的控制。
- 员工的生活几乎完全围绕工作展开，难以寻求到社会支持和情感慰藉。
高强度的劳动异化与心理压力：
- 富士康现象揭示了工业大规模生产与个人生活、情感需求之间的冲突。
- 员工在这种高度组织化和严格管理的环境中，承受着巨大的工作压力和心理负担，这导致了员工心理健康问题的频发，如震惊社会的“十连跳”悲剧。
反映的深刻问题：
- 富士康现象不仅是一个企业管理问题，更是一个涉及劳工权益、工作压力与心理健康的深刻社会问题。
- 它引发了人们对当代工业社会中员工权益保护、工作环境改善以及心理健康关注等方面的广泛讨论和反思。