㈠ 美的总裁方洪波
我不知道你找的是厂方的业务还是经销商的业务，一般厂方的业务素质还是可以的，都是一些毕业没几年的大学生，真要是厂方的那也没办法，你船得往他桥下过啊。不过要是经销商的那不足为奇里面是三教九流的人都有，他们不归厂方管理，你可以直接到经销商那里去投诉。他们老板一定会管的
㈡ 美的集团总裁方洪波先生的办公电话或其他联系方式 非常感谢，现有一个全新的商业模式想与之交流！
重庆美的洗衣机坏了半个月都没来维修，
㈢ 美的何享健为什么选择方洪波作为接班人
七位核心高管人走老臣离职
㈣ 方洪波的资料
方洪波，男，1967年出生于安徽枞阳县，1983年—1987年就读于华东师范大学历史系，1992年加入美的集团，现任广东美的电器股份有限公司董事局主席兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司（000418）董事长。
㈤ 方洪波的任职经历
1987年～1992年，就职于湖北十堰的东风汽车制造厂(中国二汽)。1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。
1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。
1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。
2000年，就任美的集团空调事业部总经理。
2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。
2003年，就任美的制冷家电集团CEO
2012年，就任美的集团董事长
2013年至今，就任美的集团董事长兼总裁
㈥ 我有事找方洪波本人可以联系上吗
如果你有什么事要找方洪波，你首先要知道他的联系方式，别人也不是很了解他的联系方式
因为这个人的名字可能也不止他一个，他住什么地方最好联系他的亲戚或朋友之类的。
㈦ 如何看待美的董事长方洪波大手笔减持这件事呢
对外向来低调的美的集团董事长方洪波，因减持美的股权并套现近14亿元一事，陷入舆论中心。
美的集团出现多笔巨额大宗交易。深交所官网显示，方洪波通过大宗交易减持美的集团2000万股，成交均价68.12元，减持参考市值达13.62亿元。
美的方面回应称，此次减持系方洪波个人资产配置需要，是方洪波首次减持。交易受让方以海外投资机构为主，会继续长期持有，且根据法规要求交易后6个月内受让方也不得减持。
尽管美的表示公司未来三季度基本面继续向好，市场对方洪波减持一事仍有质疑。A股家电板块普跌，而自减持信息公开以来，美的股价连续两个交易日下跌，美的市值已跌去约300亿元。
不过，从王石卸任前万科的业绩表现来看，已过而立之年的万科也未逃出业务趋于保守、内部活力衰减、业绩弹性降低的魔咒。以2011年至2017年万科一季度净资产收益率为例，该指标由2.68%下降至0.61%。尽管万科希望鼓励内部创业，拓展物业、家装、养老等新商业模式，但在净资产收益率承压的情况下，为了保住公司现金流，万科新业务的开展显得有些畏手畏脚。
对于王石本人而言，更多的质疑声源自其对于个人观点、个人生活的大胆表达。外界多认为，尽管王石自称是“中国第一职业经理人”，但在与万科相关的行为处事上，他更多以创始人身份自居。
㈧ 美的董事长方洪波套现超13亿的原因是什么
就在前不久公布的上半年业绩报表中，美的可谓是如日中天，稳坐家电领域的领头羊位置，不过就在观众们要坐等美的今年业绩刷新纪录的时候突然来了一个让人始料未及的消息，董事长方洪波减持美的股票了，而且这一减持金额就达到了13个亿，这里面有还有一些让人捉摸不清的问题，那就是在方洪波减持之前，美的还回购了价值超过7个亿的股票，那时候的回购价格是54块钱，而方洪波卖出的价格是68块钱，我一直在想这中间是不是存在什么问题。不管怎么样方洪波这一次减持对于美的来说绝对不是个什么好消息。
而且方洪波这一次减持多多少少也给了格力一点信心，在上半年的业绩报表上我们可以看的出格力处于被美的碾压的态势。虽然如此但是格力对自己股票的回购力度比美的还要强。因此看到了方洪波减持的消息，我觉得格力会稍微安心一点，对于下半年的追赶可能会更加有信心了。
㈨ 方洪波的管理成就
方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;
四是“无我”——个人从有所图到无所图。
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。
2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。
组织改造
核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。
按照美的目前的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。
这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。
在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。“
文化再造
核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。
3、企业战略升级 ：
双智战略=智慧家居+智能制造
受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。
开放战略
在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。
他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”
在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。
4、经典语录
1、单靠互联网拯救不了制造业，组织改造不了，互联网改造就是空的。
2、跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。
3、与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
4、制造业是一个国家的立国之本，传统行业大有可为。
㈩ 方洪波是谁
是我