1. 工程建设方案有哪些
工程建设方案通常有：总平面图，设计说明，施工图纸（土建专业，水暖专业，设备专业，通风专业，电气专业，消防专业，室外管线等）。其中设计说明包括：修改工艺技术，包括设备的改变。增减工程内容。改变使用功能。设计错误，遗漏。提高合理化建议。施工中产生错误的补救措施。使用的材料品种的改变。工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。
2. “十有县”建设方案的制订
根据国土资源部的要求，从2009年开始，在全国范围内开展以“有组织、有经费、有规划、有预案、有制度、有宣传、有预报、有监测、有手段、有警示”为主要内容的地质灾害群测群防的“十有县”建设。建设方案制订如下:
(1)工作目标
通过开展地质灾害群测群防“十有县”建设，推进县级地质灾害群测群防体系建设规范化、标准化，健全完善地质灾害预防体制，进一步提高地质灾害防治能力，最大限度避免和减轻地质灾害造成的损失，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展。
(2)工作任务
1)有组织:县人民政府成立以分管领导任组长、相关部门负责人为成员的地质灾害防治工作领导小组，有专门的办事机构。
2)有经费:每年有稳定的经费投入对地质灾害隐患点治理、应急处置和监测、受威胁群众搬迁避让等地质灾害的防治工作。
3)有规划:编制县级地质灾害防治规划，经县人民政府批准后实施。
4)有预案:编制年度重点地质灾害隐患点防灾应急预案，经县人民政府批准后实施。
5)有制度:有地质灾害汛期值班、灾情险情速报、应急处置等规范性文件，有汛前排查、汛中巡查、汛后复查等地质灾害防治制度。
6)有宣传:在“地球日”、“土地日”和“防灾减灾日”开展地质灾害防治知识宣传，有地质灾害防治宣传工作计划和工作总结。
7)有预报:有预警预报后将情况用通信等手段将信息告知防灾责任人和监测责任人。
8)有监测:对已发现和查明的地质灾害隐患点落实监测人员和行政责任人，有完整的监测记录，发放“防灾工作明白卡”和“防灾避险明白卡”，乡镇国土资源部门有负责地质灾害防治工作的人员。
9)有手段:在重大地质灾害隐患点安装简易监测仪器，监测人员配备有简易监测预警工具。
10)有警示:对地质灾害易发区和重大地质灾害隐患点设有警示牌、贴有宣传画，地质灾害隐患发生灾害前兆时，群众能及时得到预警信息。
(3)工作要求
1)加强领导，精心组织。县人民政府有关工作部门和各乡镇人民政府要切实加强领导，精心组织、周密部署，落实人员、经费，保障“十有”创建工作顺利开展。
2)加强培训，提高水平。县人民政府有关工作部门和各乡镇人民政府要高度重视地质灾害防治知识宣传培训，力争做到人人了解掌握灾害前兆、监测方法、报警方式、躲避路线等，为提高群测群防工作水平奠定广泛的群众基础。
3)发挥“十有”作用。将“十有”标准作为地质灾害防治体系体制建设模板，建立完善地质灾害群测群防长效机制，发挥地质灾害群测群防“十有”的作用，确保群测群防体系有效运行。
3. 项目建设实施方案怎么写
项目实施方案文本制作要求
1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订)。
2、字体和字型
（1）封面主标题：
第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目”为三号宋体，居中；
第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。 其他内容为三号楷体，靠下。
（2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；
（3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见（参见附表）。
4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。
××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目
4. 如何做团队建设方案
团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。
第一、团队意识建设
人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。
影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。
加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。
辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。
保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。
第五、团队协作建设
在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。
团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。
团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。
第六、团队沟通建设
不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。
团队沟通建设，建议从几个方面开展：
团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。
团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。
团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。
第七、团队结构建设
团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。
合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。
企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。
第八、团队发展建设
“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。
5. 什么是工程建设方案
工程报建中提及的建筑工程方案设计是由地方规划主管部门签发的与建设用地规划许可证一起发的规划条件。在满足条件的前提下，在建筑控制线范围内进行的建筑设计方案。
并非整体规划设计方案。城市建筑工程报建流程分为：1、建设用地规划许可证；2、规划条件；3、修建性详细规划；4、建筑设计方案；5、扩初设计、施工图设计。
“ 有关专业主管部门对设计方案的审查意见（复印件1份，核原件）”指的是经主管部门审核的意见书。
由于你的问题都应该通过城市建设申报窗口解释。故在这里只是大概说一下。不能详尽。