① 埃森哲管理咨询
还行吧，不知道你以前是做哪种工作，不好给你说。总之每项工作都会有压力，向埃森哲这样的企业一般接的单子比较大，如果出现问题也会承担比较大的责任，自然会有压力。另外做咨询还要看是什么方面的咨询，就目前来看金融类的咨询会薪资比较高。
② 埃森哲咨询和IBM咨询两个哪个比较好
我个人认为埃森哲更好.
全球范围内,IBM一直都是ACN的强劲对手,但是论专业程度,ACN是把咨询作为自己的主业的.虽然近些年也开始向BPO倾斜,但是毕竟咨询才是它的本行.正因为这样,ACN投入咨询方面的运营资源是占了很大比重的.
IBM固然很好,可毕竟品牌效应过大,造成高手云集,职业发展的阻力会相对大一些.
在大中华区,尤其是中国市场,埃森哲的起步不如IBM,但是市场占有正在加速扩大,前景广阔.
终究怎样选择,还要你自己衡量.
③ 埃森哲的咨询业务与四大的咨询业务主要区别是什么
地方刚打个地方官地方官大法官法个放到
④ 埃森哲信息技术有限公司和埃森哲咨询公司是什么样的联系啊两个是一家公司吗
是一个公司的两个部门。都是埃森哲。
⑤ 埃森哲怎么做咨询
而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。
“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。”
在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。
目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球著名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。
为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。
“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。”
项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括：
组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范；
需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入；
风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制；
质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置；
进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源；
采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理；
合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段；
财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度；
性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。
需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。
通过与国内客户更多的交流，在为国内客户提供咨询的同时，咨询公司也进一步丰富了自己在中国的实践经验。世界可以改变中国，中国可以改变世界。
⑥ 埃森哲咨询的介绍
埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
⑦ 埃森哲咨询公司干什么的
信息咨询的。例如，腾讯想进军电子商务，所以会查找很多相关电子商务的信息资料(阿里亚马逊怎么做的电子商务、电子商务发展前景…)，你很可能会问网络查不就知道了吗？网络缺乏真实性(小编瞎几把扯)、不完全性(阿里巴巴会告诉你他是怎么做吗？)，时效性(几年前信息有啥用？)。信息咨询公司都登场了，给钱帮你办事，给你准确有效的信息，他们有专业团队。
⑧ 请达人分别介绍一下埃森哲战略咨询和行业咨询的区别
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：客户关系管理：通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。企业业务解决方案：致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。电子商务：通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。供应链管理：在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
比如贝岸咨询 就是一家专注行业咨询，产业规划、产业金融、产业管控的机构！
⑨ 埃森哲 麦肯锡 的咨询费用
要明确咨询模块的大小,也就是咨询的范围与深度
是光做战略?组织?人力?流程咨询?
还是几块混合做?
以战略为例,是只做战略诊断还是诊断与设计一起做?价格也不一样
单一模块一般都会在百万以上