⑴ 公司使命愿景价值观是什么
公司使命愿景价值观是企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
(1)使命愿景价值观扩展阅读
企业使命：
企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次。
企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
⑵ 使命、愿景和价值观
愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第一。愿景阐述的是企业存 在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”（福田汽车愿景），是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。 愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命大多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是一种基于愿景的使命。
使命：组织在未来完成任务的过程，代表企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人——任重道远，自豪感。使命则是阐述在这样一种最终目的下，我们将以何种形态或身份实现我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”（福特），紧随愿景之下。使命是在界定了愿景概念的基础上，具体地定义到回答组织在社会中的身份或角色，在社会领域里，该组织是分工做什么的。使命是企业对自身生存发展的“目的”的详细定位，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。
价值观：指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。价值观则是对企业愿景和使命的具体展开，它将企业生存和发展的理由浓缩成组织独特的文化要素或理念要素，我们也可将其视为核心竞争力的表述。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识，一般3~6条。譬如，麦当劳的“Q、S、C、V”精神，IBM的“尊重人、服务、卓越”三原则。
⑶ 什么是使命愿景价值观
愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
(3)使命愿景价值观扩展阅读
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。
⑷ 使命愿景价值观的意义
使命和愿景的价值
如果把使命作为做事的标准和规则，把愿景作为决策的底线，这种看似遥不可及的使命和愿景，将极大地提高企业的决策效率和管理效率。
使命:小米拥有数百家生态链企业，并非小米控股。如果每个生态链公司的产品都要为价格是高是低而争吵，那么什么都不需要做。
愿景:也许一个产品很容易销售，但并不酷。这样的产品不需要任何决定就应该被淘汰，因为小米的愿景是成为用户心目中最酷的公司。
美好未来是我所见过的最好的企业文化，它通过自己的使命、愿景和价值观有效地管理着众多的加盟商。
美好未来的使命:让学习更有效
美好的未来愿景:成为受人尊敬的教育机构
良好的未来产品(课程)开发和迭代标准围绕一个目标:“让学习更有效”，而培训学校教师只考虑“如何让学习更有效”。
例如，如果父母和学校之间有冲突，在根据事件做出决定之前问问自己“这个决定是否不尊重他人”，如果是这样，改变解决方案。
怎么落地?
除了培训，CEO还应该在决策方面树立榜样。如果CEO不遵循他/她自己的企业文化，他/她也应该树立一个榜样。
如果企业有一个清晰的愿景,使命,价值观,员工任何决定,CEO只是需要问是否符合公司的愿景、使命、价值观,如果不服从不能通过,只要符合实际,因为规则的范围内,再大的错,错误,可能会感到惊喜。
结论
企业愿景、使命、价值观、工作规则,是有标准企业的底线,所以“企业的使命、愿景和价值观是企业的灵魂”是正确的词,在公司创建之初,愿景,使命,价值观是最首选的CEO需要思考的问题,因为它可以极大地提高管理的效率,决策效率,员工的执行效率保证了企业的方向不会偏离。
当企业做出关键的选择时，衡量对错的是使命、愿景和价值体系。
⑸ 什么是个人使命感愿景价值观
使命、愿景、价值观是个人成长的终极三问，战略是基于使命、愿景、价值观的大的人生方向，根据战略目标，个人可以制定出个人战略计划（依托于路径，设置目标和目标值），每个阶段、月度和季度对自己进行一次绩效考核，核定计划的执行情况，并和自己开展一次绩效反馈面谈，助力下一阶段的快速成长。
⑹ 企业愿景和使命价值观是什么
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活
企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”；