❶ 我是搞软件外包的，有人知道滴滴企业版好用吗
如果你是要搞软件的话，你可以放弃这个滴滴，然后今天使用新的。
❷ 滴滴企业版怎么样呢
相信每个人都有这样的经历：拿特别多小票，反面写明用车原因，一张一张粘贴， 一层一层上报，再一级一级审批，
最后才算完成。有了滴滴企业版之后这些流程全部不用了，员工加班回家企业账户直接支付，从此告别了繁琐的报销流程。
财务也省掉了一个月上千张交通票据的审核，现在只要定期收一次滴滴开具的增值税发票即可；增值税发票还能用于抵扣部
分企业税点，为公司运营提供了便利。从公司运营的角度，员工在外地的行程是一大盲区，几乎无从监管。滴滴企业版可以
从后台清楚地看到员工的起止地点，信息透明，按自己的要求定制报销规则，最大程度地控制成本。在异地多人用车和报销
审核方面，又方便又快捷。
❸ 滴滴的企业文化怎么样
从滴滴的核心创业者、管理者身上，你可以感觉到他们既无所畏惧，又有机敏的独立思考能力，过人的战略思维和跨界洞察能力；他们认定目标，则义无反顾，既百折不挠，执行力极致、坚韧，又至柔若水，充满耐心。
❹ 滴滴企业版用车、叫车方便吗
1、员工在外地的行程是用车报销的一大盲区，企业想要监管却往往无从下手专。面对这一难属题，滴滴企业版有对策。首先，滴滴企业版可以实现行程和费用线上化，方便企业高效管理；
2、并且管理人员能够按公司规定为员工定制报销规则，最大程度地控制员工用车成本。因此，在企业异地多人用车和报销审核方面，滴滴企业版可以做到又方便又快捷
❺ 滴滴企业版怎么使用
滴滴企业版使用教程：
1、首先，你要下载一款滴滴企业版，然后打开滴滴企业版主页，在主页里有预约、接送机和包车还可以点击现在用车!
2、指尖一动就能轻松叫车!你要选择打车人，还支持给他人打车哦!有舒适、豪华、商务几种可以选择!位置会自动获取，也可以选择!确认之后点击叫车。
3、邀约客户，让你省时省心!在这里你可以选择接机还是送机，为谁叫车，还有用车时刻，起点和终点也要选择好!还有对应的车型!
4、员工用车，还能企业支付哦!方便又快捷，确认相关信息之后点击确认支付即可!
❻ 8部门约谈滴滴等10家企业，滴滴存在哪些违规问题
随着互联网的不断发展，现在有很多互联网企业在我们日常生活中起到的作用越来越大，也引起了不少朋友们的关注，也正因如此，所以对于这些企业的管理也成为了不少人特别关注的问题，8个部门约谈滴滴等10家企业的新闻，引起了不少人的关注，也有不少朋友想要知道这些企业到底存在着哪些违规行为。
事实上在网约车这样一个新型事物刚刚出现在大家事业之中的时候，受到了不少朋友们的欢迎，不过随着时间的不断发展，现在网约车抽成过高一级乘客需要支付费用相对比较高的情况，也引起了很多网友们的关注，并且饱受大家诟病，那么在面对这种情况的时候，这些公司也需要及时作出整改，只有这样才能够重新获得大家的信任，也才能够让企业获得更多的发展机会。
相信通过这一次的整改一定能够尽快的解决问题，也能够让这些企业重新获得大家的信任，获得比较好的发展空间。
❼ 什么叫滴滴企业版
滴滴企业版
滴滴企业版是一款出行软件
用于企业中呼叫专车、快车等服务
❽ 使用滴滴企业版都有什么特色的啊
就是一个公私分离的软件而已，有些人其实并不喜欢微信里面公司的人和自己朋友同时存在，会嫌麻烦，那么，多一个微信企业版，就可以解决这个问题了，其实挺好的。其实我觉得还可以开发一个微信微商版，然后，红红火火恍恍惚惚，反正我是不会下载的。让他们自娱自乐挺好的。
❾ 滴滴的企业文化怎么样
滴滴很年轻，不但创业者年轻，团队平均年龄也才只有27岁。滴滴创业前在该行业几无任何积累，从资源、关系、能力三个维度去看，前两者几乎是零起点。从滴滴的核心创业者、管理者身上，你可以感觉到他们既无所畏惧，又有机敏的独立思考能力，过人的战略思维和跨界洞察能力；他们认定目标，则义无反顾，既百折不挠，执行力极致、坚韧，又至柔若水，充满耐心。他们在迷雾中求解方向，在不确定性中找寻确定性的线索。
重新定义创业与成长：
入口与流量：敏锐洞察，极致执行
滴滴在衣食住行中找到互联网改造出行的缺口，以出租车打车痛点契入，抓住移动互联网的发展与移动终端平民化的机会窗口，顺应消费者主权的潮流，让用户驱动，求解出行难题，对出行平台商业逻辑进行了创造性塑造。
文化驱动融合
对于一家新生公司而言，没有文化的包容性，没有对协同的体认，没有对试错纠错的开放，没有开放生态、随时归零的心态，没有心存敬畏和对诚信的尊崇，滴滴不可能迅速崛起，合并也不可能达成，融合更不可能如此平滑发生。
“简单、开放、激情，独立思考、极致执行、拥抱变化”，这就是文化的力量、信念的力量、协同的力量。
梦想驱动协同
滴滴讲梦想不是灌心灵鸡汤，而是刻画在每一个人的骨子里、血液中、行为上，共同的梦想让每一个小桔人（滴滴内部对员工的称呼----编者注）认同解决出行痛点的价值，为自己和团队骄傲，让每一个小桔人感受到推动变革的力量也可以来自于自己。
强不确定性下的动态决策
移动互联网的创业如履薄冰，要求反应速度之快超乎一般管理者想象。滴滴近四年来面对环境的动态性、复杂性、不确定性可能是很多创业公司一辈子也不会遇到的。市场教育、冷启动、残酷竞争、监管控制、内部发展、出租车司机的不理解；特别是出租车等出行领域不是一个统一的市场，相关者复杂、协调难度极高，且没有对等的话语权。状况丛出，导致管理团队随时要面对新的问题。
让危机感和敬畏心无处不在
身处逆境的滴滴人呈现出初创企业罕见的积极、达观；获得资本市场追捧他们一直没有放下敬畏心，反倒一直在强化危机感。他们有大家难以想见的坚韧，他们经常被监管撕裂伤口，经常被对手撕裂伤口，难能可贵的是他们还有撕裂自己伤口的勇气。滴滴的“照镜子”文化，就是在内部会议上“把伤口撕开，让你看到血淋淋的肉”。“太阳花”项目就是展开用户体验竞赛与对抗，“失败者”要打扫厕所或者裸跑。
夹缝中逆势向上
一场战役、一个管理办法出台、一次安全事故或者资金链条出现问题，都有可能导致滴滴的“突然死亡”。九死一生的滴滴逆商超群，也打造了一支战场上高耐压、强执行、坚毅前行的铁军，才有了喘息的机会。程维是无可救药的军事迷，他最多的比喻是战役、战争；从文质彬彬的深度机器学习专家何晓飞的语言中也能听到这样的战略观。的确，他们打造了一支战场上高耐压、强执行、坚毅前行的铁军：面对垄断，敢于亮剑；面对对手，敢于亮剑；面对巨头，敢于亮剑。
重新定义出行
重新定义“互联网+交通”
“互联网+”与城市交通的融合，对城市智慧交通系统的改革与建设具有深远影响，也为城市的智慧化发展提供了更加广阔的空间和可能。“互联网+交通”是衡量城市智慧交通发展的先进性、反映城市整体智慧化发展水平的重要指标。同时，“互联网+出行”可以成为量化城市居民出行情况的标尺（新华社、滴滴出行，新华滴滴“互联网+”出行指数报告2015，p2）。滴滴带给交通、出行最大的改变一是出行可以通过移动平台实现新的连接、匹配；二是充分调动社会运力资源应对潮汐；三是改变出行模式，让拼车、顺风车借助互联网大行其道。
传统出行逃不脱被“互联网+”改革的宿命，原因大概有：高度垄断，或貌似开放但设置难以僭越的高准入门槛；没有照顾好用户，广为诟病；与发展趋势脱节；利益格局私相授受，或价值在产业链条上畸形分布等。
用分享经济解决出行的潮汐问题
在高峰时段，调动巴士、出租车、专车、顺风车等一切社会运力，承接海量出行需求；而在非高峰时段，这些运力则各自发挥其他作用，滴滴出行平台用分享经济模式解决了出行的潮汐问题。北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁就此评价道，“专车最有价值的就是非全职，是弹性的、兼职为主的模式，才能应对潮汐的城市交通出行。”
让出行更美好
用户在出行上有很多的痛点，愉悦、美好、有尊严，这些词汇多年来似乎和我们的出行不相干。程维希望让中国的老百姓能够体面地出行，甚至说有尊严地出行，让出行更美好。这种美好体现在多个环节，叫车环节便捷、各取所需，把选择权交还乘客；在出行过程中能够享受服务的美好；接受服务后，用户可以参与评价，体现对消费者评价权的尊重。除此之外，出行美好还有在云调度的算法、数据支持下，有效减少拥堵带给出行者的体验。
重新定义分享经济
滴滴的发展依靠用户驱动、人性驱动、数据驱动，重新定义了供求、用户、伙伴与协同，让资源分享、时间分享、技术分享成为可能，协作协同无处不在，顺风车、连续拼车充分展现分享经济的魅力，在一站式平台上消费者的主权和选择权得到体现，形成“互联网+分享经济+WE众经济”的独特模式。滴滴用“WE众”的方式展开跨界合作，视他们为合伙人，共建共享协同。
重新定义国际化
滴滴不是一家循规蹈矩、亦步亦趋的企业。在国际化上尽管有质疑声，2015年滴滴还是迈出了扎实的步伐。很显然，滴滴的国际化路线并非把本土模式进行简单的复制，而是一种更为大胆、更具开放与分享精神的创新。分享经济没有边界，分享经济的模式也没有刻板的套路。通过建立分享出行全球合作框架，滴滴出行、Lyft、GrabTaxi和Ola四方将打通产品，为中国、美国、东南亚和印度的国际旅客群体提供无缝出行服务，覆盖全球人口的50%。四方合作的跨境产品已于2016年4月上线。
重新定义创新
2015年1月29日，基于程维过去一年卓越的创新变革表现，他被《中国新闻周刊》评为“影响中国2014年度新经济人物”。颁奖词这样描述：
“他是一个颠覆者，倚仗一块小小的手机屏幕，撬动板结了几十年的利益格局；他是一个改良者，用一个客户端，同时提高了从业者的积极性和消费者的舒适度。他是2014年度互联网改变实体消费的翘楚，精准抓住了城市上班族打车难的‘痛点’。他是科技改变生活的鲜活例证，告诉无数创业者，创新的步伐，永远要跟随消费者的脉动”。
重新定义责任
一个企业的社会责任是什么，如何切合自身特征，做出对社会、对居民、对生态、对伙伴有价值的综合安排？请看滴滴的回答：
健全社会信用体系。滴滴在实践中，建立了一整套服务管理机制，并通过健全司乘评价体系，实现司机与乘客的双向评价，平台不断完善滴滴全用户的信用记录，通过自身的努力有效推动全社会诚信体系的建设；
重新定义核心竞争力
滴滴是这样描述自己的核心竞争力的：通过大数据的深入挖掘与应用，整合各类城市交通资源；通过分享经济的模式，以及智慧算法智能匹配出行的供给和需求，消除信息不对称，提高总体效率，降低社会成本，让出行变得更加高效便捷。滴滴研究院（新更名，前身为滴滴机器学习研究院）是个很神秘的部门，很少为外界所知，但是滴滴的核心资产。