1. 韩国KBS纪录片超级中国 在哪能看到第三集别告诉我没有不给采纳
望采纳 （贴吧找到的）
老弱病残字幕组本次译制的 KBS-《超级中国》第三集，由于内容过于敏感且不适于在网络流传，故经过仔细的考虑和审核后决定，将不予发布。望广大网民朋友们谅解。本字幕组内所有成员均为韩语爱好者。对KBS电视台拍摄的关于中国现状的纪录片系列《超级中国》的译制，意旨在向国内观众提供新的视角的观点，不包含任何政治目的。本字幕组对其摄制内容不负任何法律责任，所有内容以及言论都与本字幕组无关。若本组现已译制发布的《超级中国》中含有任何敏感内容，本组自愿将删除一切相关线上及线下资源，望大家监督。之后几期《超级中国》的译制将更加谨慎和严格，如再次出现过于敏感的内容，字幕组也将会不予发布。第四集会经过更加严格审核后在下个星期4中午发布。望大家可以耐心等待，并谅解我们 --------------老弱病残字幕组 2015年2月7日
2. 超级中国纪录片第三集哪有先拜谢了！！
1-7集全，全都有了吧，都这么久了，给个地址你：zmkan.com/tags-4.html 西塞网
3. 超级中国有全集吗，最好有第三集带字幕的，谢谢了
韩国KBS纪录片《超级中国》第三集 中国的复兴时代_中华视频
http://v.china.com/newsreel/social/11159703/20150213/19308420.html
如果你知道怎么下载，麻烦告诉我
4. 谁知道超级中国的纪录片
wow…现在传病毒的还会改文件名了…
之前都不改的…看到匿名、附件0.42k的基本都是病毒~
楼主赶紧杀毒去吧~~
题主你有训雷吧？新建任务写这个磁链看看~
magnet:?xt=urn:btih:
我没下，但是题目写的是超级中国~
5. 超级中国前几集的节目剧情有哪些
6. 超级中国第四集 大陆的力量有多大
一、迅速扩张的发展战略
“为了有一刻钟的提前也要第一个到达”是家乐福在中国占领市场时奉为已久的策略准则。就是在这一准则的指导下，家乐福进入中国市场的决心和力度要比其他的世界零售巨头要早要大。据统计，从1995年法国家乐福在北京家乐福国展店第一家店开始至2007年1月份，家乐福在中国24个省市自治区共有折扣店100家，大卖场92家。而与此同时，沃尔玛的门店数是77家，麦德龙33家，易初莲花75家， 仅仅从数量上就可以看出家乐福在中国的扩张的确是略快于其他的零售业；地区分布上，在其他的跨国零售企业还在致力于在中国的大中城市和东部发达底部扩张的同时，家乐福已于2004年开始了它西征的扩张步伐。
二、集中力量发展其优势业态
在进入中国的商业业态选择上，家乐福用大型超市中的主力业态大卖场（Hypermarket）进入中国是十分正确的。这种经营品种繁多、天天低价的廉价量贩店是非常适合中国这个在高速发展中的国家。家乐福的低价格和品种繁多的商品，对顾客产生了巨大的吸引力，从而使家乐福在中国内地取得了巨大成功。
三、“落地生根”的本土化战略
家乐福在世界扩张过程中实施的是“充分本土化”战略。这也一直是它跨国经营策略中的最大法宝。中国化的家乐福战略主要表现在以下几个方面：
（一）家乐福管理本土化的最大特征就是以门店管理为中心的管理体系。这一管理体系是建立在门店人员最贴近市场，所以要有相应的经营决策权新理念的认同上。家乐福这种以门店管理为中心的管理模式的主要特征就是赋予各个门店管理人员更多的权利，在权利下放的同时，家乐福的门店店长和管理人员的经营指示责任也非常细化的落实了。
（二）家乐福经营本土化的实质就是在不同的国家和地区，因地制宜，入乡随俗。在中国，因为自行车还是中国人的主要交通工具，所以北京市和上海市的家乐福出售的矿泉水多是散装的；出售的面粉和粮食也是小包装的；为迎合中国人喜欢“挑选”的需要，家乐福增加了货架上同类商品的供应量；在中国内地，鉴于消费者普遍的生活水平，家乐福瞄准普通居民消费群体，吸引了更多的大众消费者。
（三）配送系统与信息系统的本土“滞后化。在进入中国的三大零售巨头中，家乐福的配送系统和信息系统是较落后的。家乐福至今没有在中国建立起统一的配送系统，且其计算机系统的开发和建立要落后竞争对手沃尔玛好几年。家乐福这种“滞后”的配送系统与信息系统是其战略规划的成果，而且是非常中国化和本土化的战略成功。因为商品的集中配送是连锁商业带来的，但是目前中国连锁商业基础非常薄弱，只有通过大的连锁集团的整合才会形成规模的、高效的、社会化的物流配送系统。家乐福的中国开店战略正是凭借其店铺和销售的规模数作为其整合供应商配送系统的筹码，从而把店铺与销售资源转化为对其服务的商品配送资源。从这个意义上来说，家乐福信息系统的“滞后”建设是符合中国实际的，这种滞后是为了使系统更实际和本土化。
（四）商品采购及员工的本土化。进入中国市场11年来，家乐福已在北京、上海、天津、武汉、广州、大连和宁波等11个制造业发达的城市建立了采购基地，并与1425家有实力的中国供应商签订了长期供货合同。此举不但为自己节约了大量运输成本和配送费用，还能因此备受当地政府青睐，打好政策通路。目前家乐福中国的25000名员工中，只有80名外籍人，其余都是中国本地人才。家乐福认为员工的本地化更容易使公司的经营理念融入到现实经营中去。
四、向上游供应商要利益
7. 《超级中国》的分集剧情是什么
第一集十三亿人的力量
主要分析“从世界工厂成长为世界市场再到号令世界，拥有13亿人口这一巨大力量的中国，给世界带来了怎样的影响”。在外国人眼中，中国这个“超级中国'，庞大的人口规模，是一种优势，更是一种威胁。
第二集钱的力量
8. 超级中国的第三集为什么跟大道中国的第三集不一样呢
是因为他经过训练，而且是和一位美国的著名的音乐人。原来他的唱法会很费嗓子，而现在他的唱法经过修饰，显得更加成熟了。
9. 超级中国纪录片第三集为什么没有
你可以试一试网络云
10. kbs纪录片 超级中国第四集在哪里可以看有的话发个链接
kbs纪录片《超级中国》第四集下载地址；
SUPER CHINA E04-大陆的力量
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