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资源整合

发布时间: 2021-09-20 04:17:51

① 资源整合是什么意思

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要获得整体的最优。


(1)资源整合扩展阅读:

能力资源整合

对物流服务能力资源的整合可以说是我们最熟悉的,但也可能是我们最容易失误的地方。所谓物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源,如必要的仓储设施和运输设备等;又包括物流服务所需的无形的技能资源,如货运组织方式和存货控制能力等;还包括物流服务的知识资源,如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等,更包括一个有效的物流管理团队等。

② 什么叫做资源整合

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析,并寻求总成本最小的物流解决方案,已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。

要谋求客户物流总成本的最低,就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。

(2)资源整合扩展阅读

虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段,但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力,提高客户服务水平和获得更好的投资回报。

所以,尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同,但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。

信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看,物流管理决策必须由参与各方共同来做;从物流企业和客户的个体来看,物流管理的决策则必须分级授权。

这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此,以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移,要求物流企业组织结构的扁平化。

实际上,所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层,而是要让企业的决策层更贴近市场,更贴近客户,要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。

在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。

③ 什么是资源整合

资源整合是用资源和智慧帮助客户快速轻松达成目标

1.如果你有好项目缺资金,你需要来整合天下赢课堂学整合资金的策略和方法及现场整合资金。如果你没有掌握整合资金的方法,再好的项目也是纸上谈兵,无法开展。

2.如果你有好项目有资金缺人才,你需要来整合天下赢课堂学整合人才的策略和方法及现场整合人才。如果你没有掌握整合人才的方法,你只能自己干,并且永远干不大。

3.如果你有好项目缺政府资源,你需要来整合天下赢课堂学整合政府资源的策略和方法及现场整合政府资源,如果你没有掌握整合政府资源的方法,你很难做强做大,基业长青。

4.如果你有资金有团队缺好项目,你需要来整合天下赢课堂学整合项目的策略和方法及现场整合项目。如果你整合不到好项目,你的资金很难获得高回报。

5.如果你有好产品缺营销,你需要来整合天下赢课堂学整合营销的策略和方法及现场整合营销。如果你整合不到好的营销,你的好产品永远变不了利润。

6.如果你有好产品缺渠道,你需要来整合天下赢课堂学整合渠道的策略和方法及现场整合渠道。如果你整合不了好渠道,你只能自己慢慢建渠道,产品很难达到快速销售。

7.如果你有好产品缺代理商,你需要来整合天下赢课堂学整合代理商的策略和方法及现场整合代理商。如果你整合不到好的代理商,你只能慢慢做直营。

8.如果你想把企业做强做大,你一定缺很多资源,你需要来整合天下赢课堂学整合未来所缺资源的策略和方法。如果你不能整合资源,你就永远做不大。

9.如果你想把企业做强做大,你必须与人整合,你需要来整合天下赢课堂学如何整合及整合后如何做到融合与契合,如果你与人整合后不能做到融合及契合,你将为此付出巨大的代价。

10.如果你想把企业做得轻松,你一定缺很多帮你做事的高手,你需要来整合天下赢课堂学如何整合帮你做事的高手。如果你不能整合到高手,你就永远做不大并且不能脱身

④ 整合资源是什么意思

资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说,还有什么是比资源整合更重要的事情呢? 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 1.在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。 2.在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

⑤ 什么叫资源整合

资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,要获得整体的最优。

(5)资源整合扩展阅读:

资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。

中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来,旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间,城市之间,境内外之间的交流合作,对资源整合在国际舞台上的传播起到了推动作用。

中心将选址设在首都北京拥有两百余年历史的清朝海都府,海都府当年监管海上对外商贸,与中心“资源整合国际化”的研究方向不谋而合。可谓古往今来,交相辉映,志同道合,异曲同工。