『壹』 杨元庆的故事
杨元庆杨元庆，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。
杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团高级副 杨元庆
总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。1998年被评为“北京市十大杰出青年”，1999年获得全国青联授于青年的最高荣誉——“中国五四青年奖章”。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。 杨元庆对联想和中国信息产品制造业的突出贡献，曾先后荣获“1993年中国科学院（北京地区）优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。2003年被中国媒体评为2002年度十大明星企业及十大最具价值经理人之一。2004年，杨先生入选“2004CCTV中国经济年度人物”。2005年被《财富》杂志亚洲版评为“亚洲最具影响力的25位商业领袖”。2006年荣获“全国五一劳动奖章”。2008年，被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。
『贰』 联想创始人是杨元庆吗
『叁』 要杨元庆的背景详细资料
联想集团总裁兼CEO
在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想传奇的第一代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移，被香港《信报》当时视为“以杨元庆为首的管理层已获市场接受，联想开始真正地进入‘后柳传志’时代”。杨元庆将面对的是一个从来不曾遇到的局，对这个局的正解不仅仅来自对手，更来自公司上下无时无刻传递出的压力。
勇者的胜出
对于杨元庆来说，这一次是他事业中一次重大变化，而对于联想而言，这一次变化是决定联想命运的第三次战略选择中一个必然结果：联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。在“柳传志时代”由于开拓PC业务，力挽狂澜救联想于危难的杨元庆从幕后走到了台前，有机会最大限度地在联想释放自己的能量。
1995年中国PC产业到达第一个鼎盛时期时，联想集团在中国500家最大工业企业中排名第56位，负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。习惯了在联想做业务一直高歌猛进的杨元庆，一如既往地为自己定了很高的标准，2000年，杨元庆提出了联想的第一个“3年规划”，将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造6大业务群组。对所有这些业务杨元庆定下的目标是：在2001财年将实现260亿的营业额，在三年规划内，联想的年增长率将达到50%，利润的年增长率将达到40%，到2003/4财年终止，整个联想集团的营业额将达到600亿。
实现这样一个目标无疑会将联想演变成中国IT产业中顶级的巨无霸企业，通过这个目标人们还是可以看到年轻的杨元庆在执掌联想后表现出的勇气，尽管这几乎是一个不可能完成的任务，根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字，联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元)，不言而喻杨元庆并没有实现自己的三年战略计划。但是这三年中，已经背负新一代企业领袖的杨元庆频频为联想的大事记上添载历史，人们还是能够看出由执行者到战略家之间的距离在逐步缩短。
逆水行船
在IT产业一片萧瑟、寒风凛凛中，从2001年到2003年，联想一度跨出符合其身份的几大步，虽然无法在三年规划中迅速结果，却是在广泛借鉴优秀企业基础上的联想式的跨步，对联想今后的发展不可或缺，2001年接手联想之初，杨元庆就曾走访20余个国际企业，并现学现卖，将心得融入当时的三年规划之中。
联想在2002年12月份推出以“Legend World”命名的技术大会，杨元庆斩钉截铁地表示自己打造“技术联想”形象的决心、目的是想改变联想的“纯市场血统”的策略，为数字化的3C融合时代争得有利的座席。为了“关联应用”能够成为最终标准，当“闪联”成立之后，所有的风吹草动几乎都来自联想。将中国电信拉入联盟阵营之后，联想试图迅速完善标准所需要的产业链、推广“关联应用”、扩大用户量，最终使“关联协议”上升为国家标准。
为了不让三年之后，人们提起联想时只是想到PC，也为了将联想打造成三星那样成功的企业，杨元庆三年来在联想的工作概括起来就是多元化。在杨元庆设计六大业务群组之后，通过收购或者控股，分别利用厦华、汉普、智软、中望四家公司的力量，联想的业务也同时进入手机制造业、IT咨询服务、保险业软件和电信业系统集成四个领域。
从1992年起，联想先后在欧洲和美国成立了7家海外分公司，但远没有涉及国际化问题，2003年4月借助lenovo换标之际，杨元庆将国际化的联想列为发展之重。
至此可以说以“科技、服务和国际化”为特征的联想布局已现雏形。对于杨元庆来说，真正的难题在于怎样将这套战略执行到底，从成为媒体关注人物之后，杨元庆所做的留给人的印象远比他所说的更深刻。怎样将已经进入的四大领域连成一体，最后通过服务形成一套综合的市场解决方案，这种整合，与其说考验着联想的研发能力与执行能力，不如说考验着杨元庆对联想方向的把握能力。
『肆』 查查杨元庆是不是美国安插的汉奸
从曾经的民企骄傲，到如今的全民唾弃，联想走到这种地步确实令人唏嘘不已。我们不假思索，联想是做错了什么吗？为何一个已经走向国际舞台的企业，却成了“美帝良心”？
这一切的源头都是“祸从口出”，这个锅联想的高层必须得背。中国有句古话说得好，“言多必失”，联想就是这样被几位高层口不遮拦的话语，一步步推向深渊的。
从5G投票门开始，杨元庆的“科技无国界”成为万千网友的众矢之的。因为投票给高通，导致华为的5G提案以一票之差惨败。为了平息国民的愤怒，杨元庆提出“科技无国界”的谬论。
今年，华为再次被美国进行技术和产品的封锁挤压，使国民终于认清了杨元庆的丑恶嘴脸。什么“科技无国界”，纯属扯淡。
不仅不以为耻，反而更加骄横。在华为面对各国的打压时，杨元庆却宣布联想迎来“最好时刻”，营业额首次突破500亿美元，创历史新高，PC也重回全球第一宝座。
『伍』 介绍下杨元庆基本情况
http://index.it.sohu.com/person/plist.php?userid=273
姓名：杨元庆 性别：男 出生年月：1964年11月 籍贯：浙江 职务：联想集团总裁兼CE
杨元庆，男，汉族，生于1964年11月，祖籍浙江。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。现任联想集团总裁兼CEO。
1986年，杨元庆毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进入联想集团。
1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。
1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁。
1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。
1996年，杨元庆领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名，同时拓展了自有品牌产品线，向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。
1997年，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。
1998年，联想电脑跃居亚太市场第五(不含日本)，这是亚太前十位厂商中唯一一家持续5个季度市场份额和排名都攀升的电脑厂商。1998年联想制造的第一百万台电脑下线。
2000年，杨元庆人联想电脑公司总裁，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲(不含日本)销量第一，笔记本销量11万台，连续5个季度蝉联中国市场第一。产品线进一步丰富，自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。
1999年到2001年间，杨元庆先后就因特网对以电脑为代表的信息产品的影响，对伴随着因特网而来的电子商务对传统制造业各个环节的冲击进行了深入的、有指导意义的分析研究工作，这一段时期的思想与实践成果主要体现在杨元庆的《信息产业的第三次变革》、《联想、与中国电子商务一起成长》等重要讲话中。杨元庆认为，互联网时代给了中国企业(无论是传统企业还是IT企业)一个跟上世界步伐的绝好机会。基于这思想，在2001年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
由于杨元庆对联想和中国信息产品制造业的突出贡献，曾先后荣获“1993年中国科学院(北京地区)优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。
『陆』 柳传志和杨元庆在联想的职位谁高谁低
杨元庆现任联想集团董事长、联想集团董事局主席。 柳传志现任联想控股有限公司副董事长兼总裁,
『柒』 杨元庆是如何履行职责的
杨元庆的话，这个履行职责的话，就是比较负责，然后的话，在自己的岗位上尽职尽责，然后值守
『捌』 杨元庆是哪里人
难不成你就是杨元庆?
『玖』 如果联想没有了杨元庆会怎么样
联想最近今年一直过得不好，处在舆论漩涡里。比如5G投票事件，联想不是中国公司等等。这说明联想在危机公关上处理失当，这一定跟联想管理层包括杨元庆是有关系的。
联想现在的问题不是杨元庆本身的问题，而是联想的战略定位的问题，究竟“贸工技路线”要不要修正?要不要跟华为一样走“济工贸路线”?
所以联想没了杨元庆没有什么不一样，说不定会更好。
『拾』 联想创始人柳传志宣布离职，后来者杨元庆被质疑了多久
在大多数人的心目当中，联想不只是一家普通的电子公司，作为中国最老的国产品牌，联想的电子产品一直以来都享有盛望，被誉为是中国的国产产品之光，在过去的几十年里，中国的电子产品行业可以说得上是人才凋零，没有好的公司，没有好的人才，更没有好的产品。
也就是移动互联网时代的到来，引起了比较严重的一个蝴蝶效应，作为一家电子公司，手机与电脑其实本身没什么联系，但由于新时代到来，这两个电子业务都涉及到了系统与软硬件以及互联网，所以手机电脑就形成了连体婴儿的局面，也就是说电脑手机必须要一起抓，而可惜的是联想在手机这方面已经持续9年被打趴下了。
中国目前采用的手机系统都是谷歌的安卓，这是一个已经被研发完善的智能手机系统，也是目前大多数的智能手机准入门槛，一开始联想并不懂得这张所有人都能拥有的门票代表着什么，还是拘泥于自己以前的手机研发套路，但后来发现，由于任何人都可以获得安卓使用的使用权，所以国内突然之间就百花齐现，出现了太多的手机厂商，有大品牌也有小品牌。
这代表着以前的一个战略已经行不通了，因为竞争激烈程度瞬间就激烈了百倍，手机当时并没有足够的性价比，也没有特殊的一些手机优势，换句话说就是价格比较高的同时，性能也就那么回事，用起来也流畅度没有达到平均水平，所以联想手机的完蛋其实也在很多人预料之中，由于现在智能手机越来越多的取代了电脑，所以联想要在未来重新王者归来，还是得在手机方面下功夫。