㈠ 什么是企业管理咨询和一般的管理咨询的区别是什么
管理咨询是帮助企业解决企业在经营和管理中所遇到的一些问题，然后运用自己的经验帮助企业去鉴别一些新的机遇，帮助企业转型升级，提高企业的运作效率。同时管理整个或部分企业的人所提出的问题，而每个问题都由特定的 Consulting 团队制定合理的解决方案。从企业管理咨询的行业性质来看，它属于智能专业化的社会服务行业，以为企业提供参谋性服务为天职。其投入是咨询人员丰富的知识、经验和以此为基础的创造力；产出是企业素质、经营水平的提高，是企业经济效益和社会效益、环境效益的均衡以及建立在这种均衡基础上的可持续发展。
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㈡ 什么是企业管理咨询
（1）企业管理咨询亦称“企业医生”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问 题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是： A、服务性； B、指导性；C、科学性；D、实践性；E、艰巨性。
（2）当企业渡过生存阶段后，都需要完善内部管理系统，因为销售让企业活下来了，而只有管理才能让企业活得更久 ，持续的市场竞争让很多行业利润越来越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能让企业的效益和利润最 大化，因此，管理咨询给企业带来了如下收益：
A、一是帮助企业发现经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；
B、二是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
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㈢ 企业管理咨询是什么
企业管理咨询是指运用科学方法，，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施的一种策略服务。
企业管理咨询突出的特性为服务性、指导性、科学性。
企业管理咨询作为一种社会职业，是从19世纪末泰罗作效率顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。
(3)企业管理咨询扩展阅读：
企业咨询的意义：
1、方案价值
咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
2、传递知识和经验
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培养
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。
4、咨询业绩效果
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
㈣ 企业管理咨询主要是做什么的
企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善。，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说。
因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、高强度的脑力劳动，这就决定了企业管理咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及企业管理咨询方面的经验。
㈤ 企业管理咨询
昨天我去这家公司面试了，我的感觉是
1. 进去的时候，就看见一个人在和前台小声说话，一个人在说，今天来面试了很多人，前台回答，是啊，来了就可以，只要有人来就能交差了，之后人家干不干，就不用管了（当时我不是很懂什么意思，感觉有点像是“凑壮丁”）
2. 前台的态度非常差，填完简历就让我等着，我问她还有多久开始面试，她只管自己做事，凶巴巴的回了一句，等上面结束了就轮到你们了，当时只觉得楼上唧唧歪歪的很吵，可能是面试声音大了点（面试是群面试，10个人为一组）
3. 面试官是说他们公司就是为企业寻找人才，工作都是电话销售（不用开发新的客户，都是老客户回访，推荐一些新的东西），说自己不是中介，全程不会收取任何费用。面试基本上就是个人信息的介绍，还有一些简答的问答
总之，我去了之后，感觉不是很好。当然，喜欢电话销售行业的人会很喜欢，就好像面试的时候，有几人特别会强调自己有多少能耐，能够完成多少业绩，还说公司如果是人才，公司就应该录用她，只能说喜欢的人会尽全力去争取这个工作吧。
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㈥ 企业管理咨询是什么意思
是管理咨询 诊断，是医学上常用的术语， 其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。 管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。 管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询 体系审核、管理评审与管理咨询 1．体系审核和管理评审的含义 质量体系审核的含义。ISO8402：1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402：1994对质量审核的定义是：“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。 管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402：1994标准规定的定义是：“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。 管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2．体系审核、管理评审和管理咨询的异同 从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。 企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。 日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。日本的企业诊断对中小企业生存和发展起了重要作用。 我国的管理咨询是随着TQM引进的。原机械工业部是我国开展企业诊断最早的部门，早在1981年，机械部就曾对成都量刃具厂、南京第二机床厂、上海变压器厂和第二汽车制造厂等企业的质量管理进行过诊断。以后，中国企协、中国质协以及各省市和各行业协会都增设了咨询机构，开展过企业诊断，只不过当时都是为了创省、部、国家质量管理奖而进行企业诊断的。1991年创奖停止，企业诊断也就随之减少直至停止。到1993年，为了贯彻ISO9000系列标准和进行体系认证，企业需要诊断，社会上随之出现了为了贯标认证的咨询机构。据不完全统计，国内已有几十家。近一年多来，诞生了若干个指导企业搞好经营的顾问公司。它们服务的领域和范围虽然不同，但都是社会上的咨询服务机构。随着市场经济体制的不断健全和市场竞争形势的发展，指导企业搞好生产经营的顾问公司将会迅速地发展增多起来。
㈦ 企业管理咨询包括哪些
达标企业管理咨询包括；团队打造，精益生产，营销策划，战略规划，文化建设等等
㈧ 企业管理咨询公司是干什么的可靠吗
咨询公司，尤其是企业管理、企业战略和企业品牌类的咨询公司，我觉得我们不能单单地看他们的注册信息、网络介绍、官网案例展示，也更不能只看他们的办公室是否豪华、办公室所在地段是否繁华、宣传的理论是否足够新颖。
根据我自己的经验，我觉得对于咨询公司来说，尤其是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询类的公司，最重要的是要看他们的团队，尤其是和你们对接的人员，他们是否真正地实实在在地在咨询行业或公司以外的行业或者公司担任过专业的职业经理人或者企业高层的从业经历。
如果对接你们公司或者项目的人员没有真正地打造过企业，没有真正地实实在在地管理过公司和团队，没有实际带队打造过企业的战略和企业品牌，那他们公司的其他因素就不重要了，因为他们不能真正地体会或者领会甚至理解到什么是企业战略、什么是企业管理、什么才是企业品牌。
深圳本地的咨询公司很多，但是如果是企业战略咨询、企业管理咨询和企业品牌咨询方面的公司，根据我的了解和经验，我建议大家可以去了解下时人品牌咨询这家公司，相对于其他咨询公司，他们有几个很特别的地方：
第一，时人品牌咨询公司所有对接客户的咨询师都必须曾经在咨询行业以外的行业或者企业担任专业职业经理人或者高管至少三年以上，并且（也是必须条件）拥有至少一个企业打造、企业管理打造、企业品牌打造、团队打造或者业务打造的项目经验。所以他们的咨询对客户企业的每一个环节都能很好地理解和实际地提出符合客户企业现状和发展战略的方案。
第二，他们为了严格保护客户的商业机密和商业隐私以及为了避免误导潜在客户，他们严禁公司任何人员在任何公开性的渠道和场合展示（更不能宣传）曾经服务过的客户信息。所在在任何的公开性渠道和场合，包括他们自己公司的官网都不会展示他们曾经合作过的客户，更不会拿曾经服务过的客户去忽悠其他潜在的客户。这个应该是他们和其他咨询公司最大的区别之一了。并且他们还有规定，每一个客户都必须当作是一个个独立和不同的“人”来服务，所以他们严禁公司的咨询师给客户提供相似的咨询服务和方案，更别想说拿相同的方案去忽悠人了。一旦发现，他们会立马被公司开除。
今年，他们还大规模地推出了“时人品牌扶持计划”向国内符合计划条件的广大中小企业提供品牌帮助和扶持，符合条件的企业不妨去和他们对接下，为自己的企业发展获取一份专业力量。
各类咨询公司很多，建议大家认真甄别。希望以上的回答能给你和寻找咨询公司的朋友提供一些参考和启发。
㈨ 企业管理咨询都包括了什么
咨询分类：战略、企业文化、人力资源、财务、IT咨询等。常见的企业管理咨询公司主要提供战略、文化、人力等管理类咨询，涉及公司管理中的全过程优化、提升项目；财务、IT等咨询相对专业程度更高，是四大、IBM这类的会计师事务所、软件公司等的咨询解决方案。
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㈩ 怎样做企业管理咨询
转载以下资料供参考
管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。
（一）业务洽谈阶段
业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：
1．获取咨询需求信息；
2．与客户初步洽谈；
3．进行预备调查；
4．撰写项目建议书；
5．展示咨询机构实力；
6．进行商务洽谈；
7．管理咨询服务合同的确认与签订。
（二）诊断阶段
诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：
1．进驻客户单位前的准备；
2．召开项目启动会；
3．开展调研分析；
4．提出解决问题的思路和框架；
5．撰写诊断报告；
6，汇报和提交诊断报告。
（三）改善方案设计阶段
改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研讨和修订；
3．改善方案的汇报与提交。
（四）实施指导与项目总结阶段
实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容：
1，帮助客户制定实施计划；
2．对客户进行相关培训；
3．对实施中的重点部分进行辅导；
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；
5．对实施效果进行评估；
6．进行正式的项目总结。