1. 员工心中的“幸福企业”什么样
一百个人对幸福的理解有一百种，我们没有统一的标准，但是我们可以去努力。有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”如今企业员工流动性非常之大，很多员工离职原因之一就是找不到“归属感”，感觉不到幸福。那么幸福企业是一个怎么样的。我的理解是这样的：1．拥有良好的企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都非常认同企业文化，时刻与企业同舟共济。2．幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。3．幸福企业应是拥有良好品牌效应，以其创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。具有着良好的声誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。4．幸福的企业是可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。5．幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。当然，这些都是理想化的状态，真正有企业做到的有几个。但是，我们至少可以朝着这个方向努力，构建幸福企业不仅仅为了员工，对企业自身的好处更大。1．为企业提供足够的数据来展示未来，这个可以更好的帮助老板做出明确的未来规化，正确的理解市场的消化能力，帮助老板分析并预估出下一段阶，市场的需求量，切不可‘以点触面’，认为某一局部状态良好。就要断言整体一片大好。2．为企业收集整理，同类产品，同行业不同品牌的市场重要数据，如市场占有率，销售量，销售价格等。以帮助企业适时以最快的速度做出调整。让企业成为行业内敏感度最强的企业。3．为企业建设良好的培训支持，以足够充分的传达公司文化与精神。包括电子培训，远程培训，外训等等。4．建立完善的知识分享系统，公司鼓励全体员工来分享知识，你的知识只有分享了才更加有价值。这将是企业一大无形的资产。当此员工离职了，他的知识离下了。所以新接管的人，遇到同样的问题可以有据可查。5．建立一套良好的供应链系统。让供应商与厂商捆绑在一起，公司没有什么原材料呀，供应商第一时间会关心。他们帮助选择更优良的原料，更好的价格。
2. 幸福员工和幸福企业是什什涵意
企业员工工作感到幸福，员工收入好，身体好，公司工作环境好，员工凝聚力强，员工对公司尽心尽力，忠实拥护公司，坚决执行公司的命令，把公司当成了一个幸福的港湾是个家的感觉，这样的公司是幸福的
3. 幸福企业是指什么
幸福企业就是以人为本的企业。为企业个性化定制员工奖励、表彰和激励计划，营造企业与员工间和谐关系，创造家庭氛围，成为“幸福企业”。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，建设幸福企业是每个员工的核心需要。幸福企业就是和谐友爱、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。
上海交大专门培训幸福企业专业，可以帮助学生可以快速进入企业。
4. “幸福企业”是什么样的
”
1、拥有良好的
企业文化，所有员工，不论学历高低，职称高低都非常认同企业文化，时刻与企业同舟共济。
2、幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任，积极坦诚相对，危机、公关对他们来说很少提到。
3、幸福企业应是拥有良好
品牌效应，以其
创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。具有着良好的声誉，员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。
4、幸福的企业是可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊，可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。
5、幸福企业是以尊重员工为基础，尊重并感动员工。来自基层的声音，企业会给予足够的重视，员工以不断创造奇迹来回馈企业。
5. 幸福企业具体什么样举个例子
我妹夫的公司就是幸福企业的典型，他老和我们晒幸福，搞得我们好羡慕。据他所说，他们的幸福企业没有迟到早退这一说，只要工作完成了，就可以“名正言顺”的迟到、早退！当然这些只是个案，真正的幸福企业肯定不止这么简单啦，我前几天在书店貌似看到一本叫《幸福企业才是最好的企业》的书，好像说的很详细噢，你可以去看看啦~~
6. 幸福企业才是最好的企业的内容简介
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道颠覆传统管理思想的精神大餐。
什么是幸福企业？
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？
卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
怎么建设幸福企业？
新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。
在幸福浪潮来袭的今天，你还在犹豫什么呢？赶快加入建设幸福企业的行列吧，如果你不参与，但你的竞争对手一定会参与！请你一定要记住：
幸福企业才是最好的企业！
7. 什么是幸福企业
幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中进行了详细深入的阐述，提出了一系列的创新观点。 如何评判一个企业是不是幸福企业呢？《幸福企业才是最好的企业》书中表述为五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。 为什么要建设幸福企业？ 幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
8. 关于幸福企业
幸福企业要具备企业的生命体健康、生存环境的安全、高远的追求和强大的执行力幸福是一种情感的表达，一般都是用在人，人才会追求幸福，但是把它用在一个企业身上很少。首先，企业是一个真实的生命体、有机体，这个生命体必须是健康的，一会儿头疼、一会儿腿疼、一会儿肚子疼是不可能幸福的。更重要的是，你要尊重这个独立的生命体，而不能把企业当作股东利益最大化的工具。不要说企业，你把儿子、女儿当成防老的工具，你的儿子、女儿也不会幸福。第二，他的生存环境必须是安全的。你自己健康，但是出门有可能遇到抢劫、绑匪、杀人犯也不可能幸福。所以环境必须是安全的。第三，必须有一个高远的追求，就是为什么而活着。只有健康、安全，你可能觉得百无聊赖，百无聊赖你就不可能幸福。用友集团的王总最近这几年经常跟我说一句，一个企业只要为社会、为社会提供的价值不大就不可能成功。王文京说用友的使命是用信息技术推动商业和社会的进步。这个使命大了，首先用友得自己健康，环境得安全，在这个环境下还要推动中国商业、世界商业、人类社会的进步，这个使命太大了。第四，必须要有强大的执行力。如果有一个大的目标和使命，但想想、说说，做不到可能就会有挫败感，还不如不想。如果不想可能做一个庸人、平庸的企业也还可以、过得去。但是想的大，没有落实，你也是不可能幸福的。所以，我说幸福几个基本的前提：你自身要健康，你的生存环境要安全（当然自身和环境有一个关系有一个互动，你天天做好事就安全。）
9. 怎么建设幸福企业
企业是为人类幸福而存在的。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。本文仅探讨狭义的幸福企业。
满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。
之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：
第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。
第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。
第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。企业的责任有三个：一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为股东创造回报。这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，建设幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的社会责任。
经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：
三多，就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。
四对，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律己，宽以待人；对外平等友好，与人为善。
第二，建设一个快乐工作的企业。金钱是快乐的物质基础，但金钱与快乐并不完全成正比。调查显示，现代美国人的财富比60年代增加了好几倍，但幸福指数却不如60年代。企业员工也是一样，很多员工钱赚的越来越多，幸福指数却越来越地低。没有钱很难快乐，但仅有钱不一定快乐，我们必须给员工创造一个快乐工作的环境。
怎么才能让员工快乐工作呢？根据我的经验，有三点很重要。一是公司要有一个明确而远大的目标，每个员工都要有明确的奋斗目标，让每个人每时每刻都在为实现自己的目标而工作。有目标的工作，痛苦也成欢乐，地狱也成天堂。没有目标的帆，所有的风都是逆风。二是的要建立一套快乐工作的机制，最核心的是三条：任人唯贤，多劳多得，公平竞争。三是要创造一个快乐工作的氛围。关键是做到三多三少：多赞美少批评，多指导少指责，多补台少埋怨。
第三，建设一个共同富裕的企业。在欧洲一些国家，
很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。否则，一些员工会变着法子向你索要。主动给予与被动被敲，数量一样，结果却完全不一样。主动给予，可以促进同心同德，事业蒸蒸日上。被动被敲，往往走向对立，
需要付出十倍代价。对此，希望各位企业家能够有一个清醒的认识。
第四，建设一个共同发展的企业。经过长期研究，我发现企业员工的需求有三个层次。即：致富成长当老板。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到，企业必然兴旺发达。否则，一定会出现问题。致富是授人以鱼，成长是授人以渔，当老板是实现自我价值。不同的人需求不一样，同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何，水往低处流，人往高处走，是永远不变的规律。只有企业不断发展，员工也得到同步发展，员工的幸福指数才能不断提升。
第六，建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗
，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。
企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立长寿机制的唯一途径。我发现，西方很多先进企业管理的对象是组织，他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人，
利润是能人利润。因为组织可以长久，所以他们有很多百年老店。因为人不能长久，所以我们的企业寿命普遍较短。所以，我们必须进行管理升级，努力打造组织力，建立长寿机制。
企业有了组织力，有了长寿机制，企业家就可以进入一种全新的境界：你如果是个优秀的企业家，只要在企业有一个职务，作为一个主心骨存在就可以，不需要做太多的具体工作，企业就可以很好的发展。你如果是个卓越的企业家，只要作为企业的一个象征活着就可以，不需要担任具体职务，也不需要做任何工作，企业照样能够很好的发展。你如果是个伟大的企业家，死了也没关系，企业照样发展，甚至发展得更好。
当然，我这么说，并不是说打造了组织力就不需要企业家了，尤其是在中国，民营企业普遍处于发展的初级阶段，企业家往往决定着企业的生死。企业的健康长寿与企业家的健康长寿在很大程度上是成正比的。我敢肯定，70%的企业只要企业家出问题，企业就完了。为此，我经常奉劝企业家们一定要保重身体，尽量避免以牺牲健康的方式去换取财富。从某种意义上讲，过去30多年，中国民营企业的成就是用一代企业家的健康换来的。所以我经常讲，中国的第一代民营企业家相当一部分都是悲剧人生。为什么呢？因为他们始终没有脱离悲剧人生的轨道事业越来越大，钱越来越多，人越来越累，最后累病、累垮、甚至累死。就像一支蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界。为此，我对中国第一代民营企业家在充满敬意的同时，又感到十分的痛惜和忧虑。所以我一直呼吁，企业家们一定要尽早从悲剧人生的轨道转向幸福人生的轨道上来。
。但是，在过去的30年，我们很多企业家刚好相反，35岁以后工作负荷不是减轻，而是不断增加，这样十年下去，很多累病、累垮、累死。所以，中国企业家过劳死的高峰年龄为44岁。可以说，到44岁年龄仍然健康的企业家少之又少。
幸福企业家是幸福企业的重要内容。在过去的30年，中国的企业家们走上悲剧人生的轨道，如果说是因为白手起家，无可奈何的话，那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生的转折。这既是对自己负责，也是对事业负责。为此，我送给企业家朋友们一副对联：朋友是风，朋友是雨，朋友多了可以呼风唤雨；健康是天，健康是地，有了健康才能顶天立地！
一个企业，只要做到以上六条，肯定是一个幸福的企业。以上六个指标的分值决定着一个企业的幸福程度。
综上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考。衷心希望企业家们都能为建设幸福企业而奋斗，希望一大批幸福企业能够在中国大地上雨后春笋般涌现出来。