⑴ 腾讯会议分组讨论怎么用啊
最近刚体验过，使用起来还是蛮简单的，但是要注意，目前只能在电脑端用分组。
腾讯会议的这个分组讨论功能，像把一个大会议分成几个单独小会议，开启步骤也比较简单：
1、主持人在开始会议后，点这个分组讨论的按钮就可以开始使用分组讨论功能了。
最近有的课程使用线上培训的时候老师带我们试用了这个功能，推荐大家试试。希望能帮上
⑵ 会议讨论系统的分类有哪些
您好，会议系统主要分为两点，一是有线会议讨论系统，二是无线会议讨论系统。
一 有线会议讨论系统
1.手拉手式会议讨论系统可由会议系统控制主机或自动混音台、有线会议单元、连接线缆和会议管理软件系统组成。
2.点对点式会议系统可由传声器控制装置(混音台或媒体矩阵)、会议传声器和连接线缆组成。
点对点方式在会议系统都很常用。两者各有优缺点。手拉手方式发言者可控，代表单元数量多，增减容易，而且管理方便，主席可决定哪个代表发言，接线简便，输出对调音台只占一络。其缺点是音质不是很好。点对点方式则相反，音质好，特别是在中、大型会议，它通过调音台(或混音台)及厅堂扩声系统获得很好音质，但接线较复杂，且不便管理。
二 无线会议讨论系统
无线会议讨论系统可由会议系统控制主机、无线会议单元、信号收发器、连接主机与信号收发器的线缆和会议管理软件系统组成。
无线会议系统以其易于安装和移动，便于使用和维护，不会对建筑物有影响等优点而逐渐成为会议系统技术的一个重要发展方向。目前，无线会议系统主要有两种，一是基于射频(无线电波)技术的无线会议系统，另一个是红外线无线会议系统。基于射频技术采用模拟音频传输的无线会议系统易受外来恶意干扰及窃听，并且需要无线电频率使用许可而模拟红外无线会议系统则在音质表现上不尽如人意，其频率响应一般为100Hz～4kHz，只相当于普通电话机的音质水平。为此，最近还发展出数字红外无线会议系统。
具有会议讨论功能的红外会议单元通常包括一个话筒、一个话筒开关按键，及扬声器、电池等部件。红外会议讨论单元接收来自红外会议系统主机以红外光形式广播的音频信号和控制信号，并以红外光形式向红外会议系统主机发送控制信号。话筒打开时，红外会议讨论单元同时以红外光形式向红外会议系统主机发送数字音频信号。整个系统可以使用任意数量的红外会议讨论单元，但是在同一时刻最多只有4支红外会议讨论单元的话简能打开。 如果还不懂的话，具体可以看看网页链接 希望可以帮到你
⑶ 会议议题怎么写
1、对于人事方面
一般来说，党政机关的写法一般般模糊，经常是这样写：会议还研究决定了有关人事事项。一句话就足够了，具体的人事安排，由组织、人事部门根据会议要求，以具体行文为准。
因为人事安排，一般还要经过考察、公示、查询相关档案等环节，最后才会正式行文下发，会议纪要上写明的好，反而不好。
而对于人事纪律处理的问题，就可以具体写明。一般是这样：会议听取了XX同志汇报有关案件审理工作情况。会议讨论并决定：一是给予XX什么样的处分（党内）；二是给予XX什么的处分（行政）。请XX部门按程序办理。
2、对于听取工作情况汇报方面
一般是：会议听取了XX同志汇报了XX工作情况。然后就可以用非条目式的形式，将会议的研究决定事项进行纪要。会议要求XXXX，会议强调XXX，会议决定XXXX等。
3、关于分析业务板块方面
实际上也是听取某项业务方面专题汇报，并作出分析、进行决策的过程，也属于听取工作情况汇报的一种形式。
一般是：会议听取XX同志汇报了某项业务方面专题汇报。会议分析XXX，会议原则同意XXX意见。会议要求，请XXX部门牵头，根据大家提出的意见、建议，进一步深化研究，对照XX计划和XXX发展实际，分析XXX发展形势，合理衔接XXX指标完成情况，科学做好XX各项指标的测算工作等等。
5、关于研究款项方面
一般是：会议听取了XX关于解决XX经费的请示。会议同意解决XX经费XX万元。然后对该项工作、经费使用等方面提出要求。如会议要求，从XXX中列支，专款志用，本着节俭、适用的原则，节约使用资金，支付方式等。
5、关于通报事宜方面
有两种情况，一种是当场通报，另一种是书面通报。
一句话即可：会议通报了XXX方面的情况，或会议书面通报了XX事项。如有会议上有要求，再写几点会议要求事项即可。
⑷ 会议纪要常用语有 会议听取了 会议认为 会议强调 与会者认为 会议讨论
看领导要求了，我最烦写这个东西
⑸ 一般研讨会议流程怎么写
一、确定会议主题
现在社会是一个高效率的社会，无论是机关、组织还是企事业单位，都必须减少会议，开有效会议。所以确定会议主题十分重要。会议主题一般由公司管理层确定，或者由具体办事部门或者人员提出。对于必须研讨的会议，我们就要围绕主题组织会议了。
二、确定会议具体内容
围绕会议主题，我们要研究会议内容，包括会议分几个议题，会议是汇报式、自由讨论式、发布式等等。
三、确定参会人员
围绕会议内容，我们要确定出席人员、列席人员、支持人和记录人。只有确定好参加人员，我们才能安排会议时间和流程。
四、确定会议时间
确定会议时间要首先征求主要领导意见，只有主要领导有时间，会议才能召开。其次是征求其他人员时间，如果符合会议规定人数，就可以确定时间了。
五、确定会议地点
我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。
六、下发会议通知
将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。
七、会前准备
按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。会前这些准备必须到位。
八、召开会议
会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。
九、结束会议
会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。
⑹ 会议讨论系统功能需要达到什么要求
伯奥克会议讨论系统功能要求：(1)传声器数量大于100只时不宜用模拟会议讨论系统。
(2)当会议单元到会议系统控制主机的最远距离大于50m时，不宜用模拟有线会议讨论系统。
(3)会议单元和会议传声器应具有抗射频干扰能力。采用射频无线会议讨论系统时，需确保会场附近没有与本系统相同或相近频段的射频设备工作。
(4)对会议有保密性和防恶意干扰要求时，宜采用有线会议讨论系统，或采用无线会议讨论系统，一般地说，有线会议讨论系统具有较好的保密性，并能防止恶意干扰。(5)设计无线会议讨论系统时，应考虑信号收发器和会议单元的接收距离。信号收发器可采用吊装、壁装或流动方式安装。(6)设计红外线会议讨论系统时，会场不宜使用等离子显示器。若必须使用等离子显示器，应避免在距离等离子显示器3m范围内使用红外线会议单元和安装信号红外线收发器，或在等离子显示器屏幕上加装红外线过滤装置。
⑺ 会议的主要形式有哪几种
会议的主要形式有八种，具体如下：
1、报告式：较为传统的一人讲大家听模式，适用于严肃会议，如各类法定会议、全体会议等。
2、研讨式：研讨会具有较强的科研性质 与会者通常都已经或正在研究一个项目、专业兴趣进行交流探讨实验一个产品或制造某 它适用于专业性较强或制造某件东西大家就共同的的会议人群。
3、座谈式：座谈会是每位发言人轮流就议题发表自己的见解，发言者之间可以交流，与听众之间也可以交流，是一种较为灵活、便于互动的会议 它适用于上下级或部门间的沟通交流。
4、现场式：现场办公，现场处理它适用于高层领导下基层或突发事件的处理。
5、联谊式：联谊式的特点为互动互补，多部门、多人群联合召开，形式活发 一般机关、企事业剖乍单位常用这种模式 召开联谊会的单位或人群通常有互补性，如城乡联谊、军民联谊等。
6、庆典式：庆典式是指庆祝性或商务性活动会，适用于特殊时间(如节日等)或具有商务、公关目的的会议。
7、讲座式：讲座式会议常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小 观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。
8、论坛式：论坛式也可以称为沙龙，模式较为灵活，通常由有共同兴趣爱好的人聚集在一起进行;也可以有许多的听众参与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意仄吓口看法 听众与发言人之间、发言人与发言人之间都可以自由交流 主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。
会议的特点：
会议通常必须做到会而有议、议而有决、决而有行，否则就是闲谈或议论，不能成为会议；几乎有组织的地方都会有会议，会议的主要功能包括决策、控制、协调和教育等功能。
除一般性的主会场外，通常需要一些小型会所以便分组讨论。主会场的布置除保留主持人外，其他座位应当体现平等精神，发言用的麦克风应该每个座位都有，除非人数小于15人。
⑻ 会议要讨论哪方面问题
为保证会议的成功，会前必须做好充分的准备：会议顺利与否，关键在于会前的精心策划。会议的准备工作一般包括会议的发起、会议召开的时间和地点的选择、会议的邀请，以及会议议程的拟定、会议文件的准备和有关的技术性问题（如与会各国代表团的座次安排。会议名称的使用等等）；周密的准备工作可为会议的成功奠定良好的基础。
从某种意义上说，会议的发起就是会议的酝酿过程。有关发起国家常常通过适当的外交途径，事先同其他国家。特别是有关主要国家就拟议中的会议交换意见，听取建议，以便对会议的召开达成一致或谅解。会议的议程、开会的地点、时间、参加的国家等常常是各国讨论、磋商的主要问题。
可以毫不夸张地说，每一个国际会议都是一个系统工程，只因各自的层次高低不同、规模大小不一而迥异。从邻近各国，甚至世界各地，调兵遣将汇集数十人乃至数千人至某地参加一次国际会议已属不易。会议中，既要使代表们能开诚布公，畅所欲言，又要使会议在高谈雄辩中保持一致，善始善终，更费周折。何况国际会议的与会者都有一定的身份，不是专家教授，便是社会贤达；不是商贾巨富，便是部长大臣。如会务安排发生差错或生活接待有所疏忽都会造成不良的国际影响，使组织者感到尴尬，使代表们感到遗憾。国际会议还是个跨行业、跨部门的工作，从外事到政法，从文书到翻译，从印刷到电信，从食宿交通到旅游，无不一一涉及。它必须有许多单位的密切配合与合作，层层负责，环环扣紧，才能事竟于成。进行这样的系统工程，如不事先预作周密的策划，而是“跟着感觉走”,走一步看一步，就难保不出问题。对国际会议要预做认真策划的目的是：
一、有条不紊地进行工作。有了策划，什么时间完成什么，完成到什么程度，由谁来完成，便心中有数，可以避免盲目性和随意性，加强时间观念。
二、预见可能遇到的困难。未雨绸缪。策划即使不能防止意外险阻的出现，至少能使人处变不惊，增加工作的主动性。
三、对各种需要做出估计。兵马未动，粮草先行。国际会议需要充分的人力、物力和财力支持。有了规划才能估计到各种需要的种类、数量和出现的时间，预做准备，防患于未然。
国际会议的组织者理所当然地要认真进行策划，其他与会人士虽不直接从事策划，但熟悉一下国际会议的形成和内中的问题，也定会有所裨益。
策划国际会议需要注意：
一、及早动手。通常一个大型国际会议的构思、酝酿和策划一年前就要开始。策划是个渐进的过程。在构思和酝酿阶段中，策划的雏形实际上也在形成，只是待筹备进行到一定阶段时，人们要求看到工作设想和实施方案，正式的策划才破茧而出。经验表明，策划宜早不宜迟，原因是需留出讨论、修改和审批的充分时间。
二、全面考虑。国际会议的准备工作涉及方方面面，需考虑周详，避免因一时疏漏在将来造成损失。如会议主题选择不当就可能使会议谈不起来；如时间选择不当，正值寒冬或酷暑，就会使与会者叫苦不迭；如会场未选合适，会议服务跟不上来，就会使会议陷于停顿。智者千虑必有一失，虽不应对策划者求全责备，但策划者也决不能因此而放松努力。特别要抓紧关键环节，避免出现大的闪失。
三、订出落实的时间表。为了保证策划能按时实施，必须订出各阶段任务的具体落实时间表。这一时间表是督促检查的依据，也是掌握进度，调整快慢的准绳。经验证明，掌握以下两个环节是关键：
（一）会议请柬发出的时间；
（二）代表抵达和签到的时间。
会议请柬的发出是会议前期准备完成的重要标志。很难设想在会议名称、主题、时间、地点、与会范围及经费确定和落实之前，就发出请柬。代表的顺利抵达和签到则是会前准备已经全部就绪，会议即将开始实质性活动的另一重要标志。因此，如能科学地确定发出请柬和代表报到的时间，并认真予以执行，其他准备工作便可一一带动。
四、借助他山之石。对于我们许多人来说，国际会议还是一个相对的新事物。我们的知识有限，经验不足，应当求助于国内外的先行者，汲取他们的经验教训，结合本行业、本部门、本会议的特点，加以具体策划。别人的总结、规划、报告都有参考价值，可以借来一阅。有时，“与君一席谈胜读十年书”,也不妨一试。
这是一个国际会议的注意事项，相对来说，一次小的会议策划做到这样的程度，会议一定能顺利开展。
以下附上参考文件地址，希望对你有所帮助。
http://www.fjfao.gov.cn/ztzl/ktx/wszs/201210/t20121002_524981.htm