⑴ 谁说大象不会跳舞 的 TXT 全文
链接:
《谁说大象不能跳舞》是2010年中信出版社出版的经济学图书，作者是（美）郭士纳。该书是作者的一部自传，阐述了作者在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，以及IBM公司的发展历程。
⑵ 谁说大象不会跳舞
谁说大象不会跳舞 txt全集小说附件已上传到网络网盘，点击免费下载：
内容预览：谁说大象不会跳舞作者：桃桃一轮传说中的喜感我拎着一个大红色的行李箱，痴呆地望着眼前的满目疮痍。一阵寒风刮过，我的身子一阵恶寒——这就是传说中的新校区？这就是教导员跟我们反复强调的“砖瓦贼拉贼拉亮，前途贼拉贼拉光明”的新校区？只见那一片废墟的破街道破巷子，Ｎ个佝偻的小贩推着他们贼拉贼拉肮脏的小推车，卖着全国各地假冒伪劣的小吃。不远处，一块牌子赫然耸立：门侯县平建村！闷猴县贫贱村……我放倒了行李箱，把我自以为高贵的屁股轻轻移上去，重重叹了一口气。马上就有一个长着菊花脸的大叔亲切地凑了过来，露出一口标准的黄牙，对我说：“大姐，便秘吧？我这有个哗啦牌开塞丸，试试不？”额滴神，您叫我大姐？我称呼您大叔已经便宜您了，叫您“大爷”又委屈了自己，我何苦多出一大爷？我走还不成吗？拉着沉重的行李，我幽怨地走在荒凉的校园大道上，慢慢回忆着自己大一大二在老校区的嗨皮生活，不禁又叹气。话说我们这北门师范大学（此校名纯属虚构）今年就要百年校庆了，校长一拍手，让我们所有的学生都搬到新校区来，共贺百岁生日。我们对外通常宣称自己是“北师大”或是“北大”，赢得别人惊艳的眼神来获得快感，也好填补我们没能考上重点大学的遗憾。前些天传出清华大学某教授号召取消国庆假期……
打字不易，如满意，望采纳。
⑶ 谁说大象不能跳舞读后感
《谁说大象不能跳舞》，是迄今为止第一部我完整读完的非文学类书籍，说来惭愧，工作几年，从来没有认认真真这样阅读过一本书，做学生的时候，也没有哪本教材这样让我手不释卷，更不会刚读完一遍就已经像是被无数人翻阅过的。
能接触到这本书，应该感谢我的导师，也是我的领导，他在不同场合多次提到了此书中的经验和理念，并且多次引用其中的一句话“没有人检查的工作就没有人重视”。于是带着好奇与疑问，我翻开了这本书。
读完后我觉得非常幸运，因为书中说描写的情况，与我们的工作的是多么的类似，而郭士纳事前的思虑与事后的经验，又与我们在历经各种亲身体验后的心得是多么的具有共同点。在阅读的过程中，我似乎见到自己的单位与IBM重叠在一起，他们带给我的感受，是那样的相同。
郭士纳通过这本书带给我们的，不仅仅只是共鸣，更多的是他那坚强的意志和信念。还有他破除各种壁障时所采取的高超手法①，也是值得我们学习的。
正像柳传志的评价：大型企业的成功重组决不是依靠运气取得的，正像IBM所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。当然，战略、执行及领导能力，绝对不是仅仅在企业重组时才需要的，在稳定的增长期，这三个要素同样非常重要。或许，我们应该继续关注在彭明盛的带领下，IBM又会走向何方。这头大象还能继续把舞跳下去吗？
从1993年到2002年，这九年的IBM，倾注了郭士纳的心血，他把一生的经验都奉献给了IBM，他把作为高级管理人员最宝贵的岁月（51－60岁）献给了IBM。隐退的时候，在致员工信中他说到：我的一生属于IBM。而我们，又有多少人能说出这样的话。
在这本书里，除了能够获取卓有成效的管理方法和经验，我们还能理会到更多的内容。字里行间，郭士纳传达了他60年对人生的理解，特别是对一生中所面临众多抉择的理解，相信我们的广大青年同事阅读后，将在思考自身的远景规划时会有更高的视野，在对待现有的工作时更加务实。
而即使是他在企业管理方面的方法和经验，也不仅仅只适用于IT行业。他山之石，可以攻玉。不管哪种行业，不管哪类领域，包括我们团的青年工作，总能在IBM这9年的经验中找到有价值的参考思路，得到启发。
我如此推崇这本书，并不是盲目的跟随潮流。在此之前，我对IBM公司的理解，除了“蓝色巨人”的称号，以及毕业时众多同学都努力踏入IBM门槛外，别无其他。对于郭士纳的生平，也是在把书读了一半后，才了解到的。甚至在阅读的时候，我对他的某些预测也抱着怀疑的态度，比如他认为放弃的某些业务是注定要失败的，当然这种怀疑我们无法证实。
⑷ 谁说大象不能跳舞，我们手上的现金都将作废了吗
曾几何时，中国是一个现金的超级大国，出门带着真金白银，用腰缠万贯形容有钱的大亨巨头，中国人对于现金可谓是习惯多年。然而，就是最近几年，现金似乎正在从我们的生活中消失了。不知道大家有多久没有用过现金了？如今，我们只要一台手机，就能够“手机在手，天下我有”。在一二线城市，通过手机买到你想买的任何东西几乎完全不费力，可以说像北欧各国一样的无现金社会在中国已经快要实现了。
谁说大象不能跳舞？IBM既然能行，中国的企业为什么不能呢？
经济视角观天下 微信公众号【江瀚视野观察】ID：jianghanview