① 品牌效应的品牌案例
对渠道而言，品牌代表着良好的信誉，经营品牌内存产品可以把运营的风险降到最低。一般的杂牌厂商，经常采用“打一枪，换一个地方”的策略，使得销售商的货源没有保证，售后服务无人负责，销售渠道的顺畅乃至做到良性循环就更无从谈起了。遇到市场受外界因素影响引起的震荡，就会遭受到巨大的打击。像今年冬天内存价格的上下跳动，就使若干经营杂牌内存的商家损失惨重。相比之下，经营品牌内存产品的商家由于在进货渠道、利润分成的等方面的规范操作，不仅回避了大的风险，而且也使得渠道更加畅通，加快了整个销售循环的速度，增加了渠道的利润。真正做到了“你也轻松，我也轻松”。
在利益“三赢”的作用下，厂商、渠道、用户不约而同的想到了一处——向品牌靠拢。众多内存厂商已经开始着手建立自己的品牌，迈出了最初的步伐。
明日之星：品牌盘点
既然方向明确了，那么的状况是怎样的呢？可能用这个词来形容最贴切了——鱼龙混杂。散装的、盒装的、有牌子的、没牌子的内存条好不热闹。那么到底那些是值得人们信任的内存条品牌呢？
首先需要指出的是，我们平时所说的“内存条”和内存芯片实际上不是一回事，前者就是一般PC用户在市场上购买的所谓“内存”，对制造工艺的要求也并不复杂，厂商只需将现成的内存芯片装到PCB板上，即所谓的“贴片”或SMT，然后对内存条进行测试，合格者就可以上市销售了；后者——内存芯片的生产技术要求就要高的多，全世界生产内存芯片的厂商也就数得过来的那么几家，像三星、LG、现代、NEC、西门子……这些厂家自己也生产一些内存条，但产量不大，而且价格昂贵，往往是一些作坊所伪造的对象。也就是说内存品牌和内存芯片品牌并非一个概念，作为一般用户在购买内存条时，最需要的注目是内存品牌而不仅仅是内存芯片品牌。
内存市场上口碑和质量比较好的内存条品牌大约有Kingmax、Winward、现代（原厂条）、三星（原厂条）、NEC等等。这当中，现代、三星等原厂条大都价格极其昂贵，除非特殊需要，一般用户难以问津；而Kingmax则是老牌的台湾内存条厂商，国内用户也比较熟悉，价格一般用户还能承受。Winward看到了品牌经营的优势，正积极加入到品牌竞争中来，其产品品质极为出色，而且通过与Kingmax的合作，获得了Kingmax专利的TinyBGA封装技术的使用权，提高了产品的性能，并且凭借自己扎实的市场网络，为用户提供了完善的售后服务。更重要的是与市场上一般的品牌内存条相比，Winward的价位很低，基本与杂牌的HY、LG条相仿，对普通用户来讲是一个不错的选择。
结束语
由于厂商、用户、渠道的需要，未来的内存市场也会进入到品牌竞争的时代。各厂商会不断发展完善自身的产品和服务。因为他们明白，只有最好的品牌，最优秀的产品，才能赋予品牌和企业以最大发展。在不久即将展开的拼杀过后，也许我们会欣喜地看见内存的麦当劳和法拉利出自己面前。 新华社北京1月27日专电针对基金发展状况，中国社会调查所在北京、上海、广州、深圳等地对1500位社会公众进行了随机问卷调查。调查显示，在被访者中投资基金的占60%，基金持有人中7.8%表示收益颇丰，19.1%略有收益，23%不赔不赚，50.1%的投资者还没有看到收益的希望。
有关人士表示，很多基金投资者是通过购买新发行基金进入基金市场的，而七成新设基金亏损，这无疑使基金投资者的信心遭受重大打击。当被问及“您对今后投资基金的信心度状况如何”时，16%的被访者表示非常有信心；27%的被访者表示比较有信心；39%的被访者表示信心度一般；18%的被访者表示没有信心。
尽管许多公众有愿望去投资基金，但考虑到2004年新设基金的亏损和2005年资本市场影响基金业发展的诸多不确定因素，投资者面对市场上不同风险收益特征的基金品种时，逐渐慎重。
对于“2005年您是否会加大对基金的投资成本”的问题，21%的被访者表示会；56%的人表示看情况而定；23%的人表示不会。可见，多数公众持观望的态度。
在调查中，当被问及“您今后选择基金时，会看中哪些因素”时，68%的被访者表示是品牌。其中49%的人认为，品牌对于投资者投资趋向的影响很大，如果一个公司的品牌效应好，投资者即使对这个公司不了解，都有可能会去选择这个公司的产品。如果没有品牌效应，再好的公司投资者都可能不会去理会。 在的书画拍卖市场上，我们常常可以看到，不少拍卖行推出“×××作品专题拍卖”这样的举措，但成交价却大相径庭。如同样两件董邦达的作品，尺幅差不多大小，艺术水平也差不多高低，但一件见诸于《石渠宝笈》的著录，另一件则只是一般的藏品，结果，前一件可以几十万、上百万成交，后一件仅以几万、十几万元成交。这就是所谓“品牌效应”。
品牌，主要是一件作品的“出身”，它出自于何处？经过了哪些人的收藏？收藏家的名气越大，品牌越响，投资者对它的斥资也越高。从历年拍卖的情况看，大致有以下几种情况：
一是经过大收藏家、大结构收藏的字画。如朵云轩曾推出上海人美藏画专场拍卖会，上拍的41件拍品全部成交，创下100%的成交率和1180余万元的成交额。这些作品之所以能拍出高价，主要是因为它们有大收藏家和大机构收藏的经历，作品的来源相当可靠。
有大名家的题跋也能为作品增色不少。如一幅吴昌硕的《碣石幽兰图》，画面十分简单，仅一块石一株兰。假若单是这张画，其市场价只能在5万元左右。可是，该幅作品裱有张大千的长跋：‘打破有清三百年樊篱，另开新境……’由于两位大师手笔集于一幅之中，且海内未见二幅，结果以19.8万元拍出。
三是作品曾出版发表过或获过奖。一般来说，能够被收入画册或是在媒体上发表的作品大多为画家的精品或是代表作，这类作品一旦在艺术品拍卖市场上露面，常会受到各路藏家的关照。
还有一种就是需要题材独特。同一名家的作品，如题材独特，卖价就高。像海派名家倪田，他的作品市场价位一直徘徊在万元左右。然而2002年他的一幅《钟馗像》却被上海敬华拍至3.08万元。因为在传统观念中，钟馗能避邪、压邪、驱邪，因而这类题材往往很受藏家的欢迎。
所以，投资者要想使自己手头的藏品在出手时卖一个高价，就不能不注重品牌的建立。它有两个可操作途径。其一，财力雄厚的投资者，可以通过一件或两件力作精品的购藏，斥资在几百万、几千万元，一炮打响，轰动收藏界，从而建立起自己的品牌。从此之后，只要是从你的收藏中出来的东西，不论是大名头、中名头、还是小名头，成交价都会比一般的行情高上几倍。
其二，你的财力平平，不可能斥资几百万元购藏一件作品，而只有几十万元可供投资。那么，你就不宜用这几十万元仅仅购藏一件东西。你可以用这几十万元购藏几十件、上百件东西，每一件的价位在几千、上万元。但关键是，这几十件、上百件陆续购进的东西，必须围绕着一个主题来进行，如扇面的专题，民国小名头的专题等等。这样，收藏界就会慢慢地形成一个共识，某某在扇面收藏方面是一个品牌，某某又在民国小名头的收藏方面是一个品牌……当品牌形成之后，你再把手头的扇面、民国小名头陆续出手，这种东西的“出身”就不一样，身价也就大大超出一般的情形了。
毫无疑问，动辄可以出手几百万、几千万元的投资者毕竟是极少数，大多数的投资者并不是“富而收藏”，更不是“巨富而收藏”，他们希望“收藏致富”，而且他们的经济实力有限，不过小康、中康而已，旨在通过收藏，像投资股市、房产一样，由小康而中康，由中康而大康。这样，对于品牌的建立，伤其十指，不如断其一指。切忌漫无主题地投资，那样的话，1+1最多等于2，即使大于2，也是由于个人无法控制的大气候原因。而书画投资要想把握主动权，围绕主题而展开，建立起收藏的品牌，1+1就必然大于2。今天的市场上受到追捧的是过去的收藏品牌的藏品，三四年之后，市场上受到追捧的完全有可能是今天收藏品牌的藏品。
② 多品牌策略的案例
品牌建设是企业的重大决策，需要加以战略管理，制定合理策略。国际品牌网为大家介绍企业五大品牌策略。
产品线扩展策略。此策略就是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业生产的新产品可以是现有产品的改进，例如改变产品包装、风格或者增加新性能等。不同的产品可以满足消费者的不同需求，此策略可以充分地利用了企业过剩的生产能力，填补市场空隙，扩大消费群，增加企业的利润。然而产品线扩展有可能会使企业品牌丧失了原有的意义，反而无法提高消费者对企业 品牌的认知度和信赖度，因此，国际品牌网提醒企业经营者，采用此策略，一定要使消费者能够区别出各种产品，避免出现同一产品线的新老产品竞争的局面。
多品牌策略。此策略就是企业在相同产品类别中引进多个品牌，建立多品牌组合，以最大限度地覆盖市场。随着市场不断成熟，消费者的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满足不同目标客户群的需求，从而扩展市场份额。采用此策略最典型并且最成功的企业当属宝洁公司。其同时生产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等产品，总体销售额多年居同类产品前三名。
品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌市场份额有所减少，或者是消费者的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求，企业就必须开始给自己的品牌重新定位，以再次赢取目标消费者的“芳心”。那么企业应如何做品牌重新定位决策呢?以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液是以直接诉求治黄褐斑而被消费者认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市场的唯一根基。尽管后来请了巨星毛阿敏做广告，扩大了知名度，但其品牌定位不够清晰，造成品牌形象和销售额没有多大提升。后来企业对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位在为现代女性追求外在美的一个中药产品，让女性更自信、更独立、更漂亮，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品唯一功能论的覆辙。其后，企业又从太太口服液的独特卖点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位后的太太口服液不但在近年来风云变幻的保健品市场创造了一个奇迹，更成功地塑造和培植了一个富有生命力的品牌。
③ 何谓品牌战略谁能举个例子解释一下。
品牌战略是体系工程，一般的品牌战略包括：企业文化、理念构架、CI、VI设计及品牌阶段规划。
以现代汽车为例，具备完整的企业文化及CI、VI等，09年在此基础上做出了支持公益、体现可持续发展的品牌战略，因此推出了卡通公益形象：沙福一家，借沙福一家的公益形象宣传，达到了推广自身品牌阶段规划的目的。
④ 奥美做过的品牌策划案案例
之前我搜的时候在 广告人干货库 有看到很多他们做过的案例
⑤ 知名品牌或企业公关策划的成功案例
王老吉的营销公关案例，动感地带的新品牌推广公关策略我感觉都很成功！现在不清楚当时是那个公关公司做的！ 不过成功案例是相对而言的！要看他的投入和收益的比例大小！ 现在公关策略不仅仅只去做创意，创新不是万能的，没有创新是万万不能的，但是公关的执行没有就像是汽车没有了轮胎发动机再好，还是空摆设！所以现在一个好的 策划公关就是要有必须实力的资源! 希望你能对公关界有一个新的认识！
⑥ 举例说明品牌策略的主要类型
1、品牌名称
即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。
如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”；肥皂使用了“舒肤佳”；牙膏使用了“佳洁士”。
2、大类产品
各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。
例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。
3、企业名称
个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。
在新产品的品牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。
例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。
(6)品牌策略案例扩展阅读：
影响因素
品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。
消费者、市场及营销战略已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受的品牌，并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是，他们正变得不太忠实于品牌。
零售商力量的不断增长。规模更大、势力更强、信息更灵的零售商正要求更多的贸易促销来交换稀有的货架空间。贸易促销费用的增多，减少了品牌经理的基本营销手段，即全国性广告的利润。
⑦ 品牌战略有哪些案例分析和品牌战略有哪些技巧
一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动
品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去
以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。
三、建立品牌化模型，优选品牌化战略;通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升
规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。
对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果;如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。
四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化
品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产
如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。