① 家得宝的简介
从1978年亚特兰大的第一家店到今天足迹遍布全球。在美国49个州拥有1200多家店铺，海外有133家。HomeDepot于1978年创立，全球最大的建材家居零售企业美国“家居货栈”，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团。它遍布全美1800p多家连锁店、2004年750多亿美元左右的销售额。“家得宝”在国内共有355000多名工作人员，主要任务是在中国采购家居建材用品，并从事该行业的市场调查工作。这些工作是否为“家居货栈”全面进入中国并开设连锁店做准备公司业绩：1999年营业收入38,434.0百万美元。
公司于2006年底，已收购天津家世界家居，成功登陆中国市场。现家得宝在北京拥有两家门店，分别位于西四环寺和酒仙桥。 在天津拥有三家门店，分别位于河东、红桥和环渤海。
2012年9月14日，正式对外宣布关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店。但是，保留于2012年6月开立的涂料专卖店，并在2013年初陆续拓展北京、天津专卖店业务，现共有5家门店。
公业务与产品：专业零售
② 家得宝是哪个国家的 家得宝全面退出中国
美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区
③ 家得宝是什么呀
家得宝是销售基础建材的超市，和百安居、东方家园是同业态的企业，进两年销售水平有所降低。经营的品牌大多是中高档商品，质量有保证。如果您有在北京装修的房子可到西四环店询价，基本上可一站购齐。
④ 家得宝（homedepot）在上海的联系方式
家得宝采购服务咨询有限公司(HOMEDEPOT)
电话50366180-8016
传真50367036
因为他们还没有店面开出来，正筹划通过并购进入大陆市场，因此暂时没有卖场相关资料，只有其国内采购的电话。
我也是找了半天才找到的～
⑤ 家得宝为何败退中国市场
据知情人士透露，家得宝进入中国市场以来经营状况并不理想，其中有些店年销售额不足1亿元，每年亏损上千万元。对于此次家得宝或将退出中国市场的消息，业内点评，“水土不服，没有针对中国市场做出调整，仍照搬国外那一套是这些洋巨头失败的主要原因”。
⑥ 家得宝的发展历程
1979年，家庭百货商店在亚特兰大成立。
1980年，首次开展产品知识技能研讨会。
1981年，家庭百货公开发行股票，首家佛罗里达店开业。
1983年，在亚利桑那州开设分店，并建立了计算机校验系统，同年开始发行内部杂志。
1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。
1985年，公司的产品进入加利福尼亚市场，建立了西海岸销售处。
1986年，销售额超过10亿美元，建立了第一家超大规模（占地面积达140，000平方英尺）的商场。
1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。
1990年，公司捐献社会公益事业的资金超过18亿美元。
1992年，公司资助美国奥林匹克队，耗资40亿美元
1995年，获得President'spNationalpCommunitypService奖项。公司用于慈善事业的资金超过80亿美元。
1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。
1998年，在圣地亚哥开设了第一家零售店。同年荣获了优秀企业服务奖。
2012年，公司决定停止大型家居建材零售超市业务，与此同时展开新型业务探索与发展。
2013年，家得宝品牌专卖店陆续开业。
企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四十四。
⑦ 家得宝的介绍
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。并在2007年美国财富500强中排名第17位，2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。在美国共有1200多家店铺，海外有133家店铺。
⑧ 家得宝是哪个国家的 家得宝退出中国原因分析
家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家。
家得宝全面退出中国市场原因深度分析
2007年，家得宝以9亿元人民币收购了家世界建材超市中国的所有12家门店，由此涉足中国市场。
收购家世界家居的“后遗症”
有媒体报道，家得宝在收购家世界建材超市时，只是收购了店内商品及其经营权，物业则被家世界卖给了阳光地产。家得宝12家门店中的9家同属于阳光地产。换句话说，家得宝的9家门店都需要租用。据知情人士透露，当时业主刚刚从家世界手中买下物业，家得宝时任中国区总裁陈耀东没有处理好与业主的关系，双方发生冲突，陈耀东因此离职。
“高价空降”、经营成本太高让战线“收紧”
有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，按照平均毛利率18,毛利润近1800万元。但在扣除增值税300万元，以及超过500万元的房租、人力成本、电费等运营成本，并分摊总部费用后，盈利空间有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处中上游的青岛店，也在盈亏线边缘。
聘请高价高管是人力成本上升的主要原因之一。家得宝在收购家世界家居的同时，不仅保留了原有的员工。还高薪聘请了高管人员，而高管人员的管理能力并没有相应的凸显。人力成本上升，利润却不见上升，经营成本不断上升。
盈亏边缘的门店状况，居高不下的经营成本，让家得宝美国总部同样不满意，尽快关店成为了收紧战线的对策。
DIY家居建材理念 消费者“不买单”
家得宝在美国成功的一大因素就是DIY理念的提出和全面实行，家得宝是家装改建业DIY的鼻祖。根据不同地区的市场特征和新的消费需求，家得宝在美国各州的中心城市开设了以设计为主导，以BIY（自己买建材，请专业人士施工）为特征的品牌集约的EXPO（展览会）设计中心店。在纽约、芝加哥等大的商业城市，针对高档公寓房客户、生活节奏快的白领人士和城市时尚消费群体，家得宝开设了结合综合仓储与设计中心特点的新型门店。这些门店更注重设计，运用很多“展览会”中的要素，注重实用的建材基础类商品，以品类集约的方式展现。而仓储式大卖场要素的运用，使得精致的门店透出新经济时代的时尚感，体现了家得宝注重服务的营销理念。
但对于动手能力不强的中国人而言，要想完全实现家装的DIY,显然是不现实的。中国消费者进行家装时，需要的是全程的服务，包括送货、安装、使用、售后。这显然与美国、欧洲消费者有着本质不同的消费习惯。
全球采购优势无法突出
家得宝的另一大优势就是全球采购。全球采购能够极大地降低成本。可这一点在中国却无法实现。原因很简单，中国的家居建材商品是种类最多，也最便宜的。中国的建材商品不断走出国门，很大程度上靠的就是低廉的价格。而家得宝所赖以成功的全球采购优势在中国却成为了其劣势。家得宝中国要想实现全球采购的主要原因，并不是降低成本，而是给中国消费者更好的商品。