『壹』 零售、金融、咨询，这三个行业有没有交叉点
选择股票首先要看股票的公司基本面，业绩怎么样？盘子是大还是小，有没有成长性？是否受到国家政策鼓励，是否享受政策优惠。第二要看技术面，看看价位，技术点位是高还是低，是在拉升，还是在回调？综合分析再确定一个选一备二的方案。
『贰』 什么是零售协会零售协会有什么
2006年11月9日零售管理协会乃代表当地零售业的主要零售协会及咨询有关零售业事宜的团体。
美国零售联合会（National Retail Federation）是世界上最大的零售商协会，其会员包括美国本土和世界各地的零售商、零售业相关供应商、服务商以及零售协会和零售相关协会。为了促进世界各国全国性零售行业协会间信息的自由交流，寻找研究、教育方面的合作机会，2001年，美国零售联合会将其在美国国外的零售商协会会员和零售业相关协会会员组成国际零售论坛（IRF）。
参加国际零售论坛的零售协会自然成为美国零售联合会会员。与该联合会其他会员不同的是，作为国际零售论坛的会员无需交纳任何会费，但享受美国零售联合会准会员所有权益，如各种免费月刊，参加美国零售联合会活动时享受优惠的活动费用。
国际零售论坛要求其会员能够积极参加论坛的活动。到2005年之前，国际零售论坛每年只召开一次大会以便各国零售业协会的管理人士进行交流，并且这个会议都是与美国零售联合会的年会套开的。从2005年开始，国际零售论坛将每年度的会议增加到2次，除1月份仍与美国零售联合会年会同期召开之外，各成员将通过竞争，以投票表决的形式确定第二次会议召开的时间和地点。2005年的第二次会议是11月份在奥地利由奥地利工商会（WKO）承办的；今年的第二次会议已确定于9月23日在中国上海召开（与2006年中国零售商大会暨中国国际零售业博览会同期举办），由中国商业联合会（CGCC）承办。
国际零售论坛作为一个与美国零售联合会直接相关的国际论坛性组织。2003年9月更名为国际零售协会高级管理人员论坛（Forum for International Retail Association Executives）；同时建立了论坛各成员通过竞选轮流担当主席的制度；当任主席协会负责年度论坛会议的日程安排；美国零售联合会仍旧作为论坛的秘书处。
在每年的会议之前，任何有意成为论坛主席的成员都可以提出竞选意向，经过所有成员协会表决后，选出论坛主席单位，任期一年。2005年，“欧洲商业”（EuroCommerce）的首席执行官Xavier Durieu先生当选为论坛主席，任期至2007年的第一次会议开始之前。
凡是美国国外的零售业协会都可以成为该论坛的会员。目前该组织有近40个零售协会和零售相关协会会员。我国台湾地区和香港特别行政区都有零售业协会参加。该论坛的活动由美国零售联合会国际运作部（由该联合会会长、行业关系副会长和国际运作部主任组成）组织操作。
2004年1月、2005年1月、2006年1月，中国商业联合会何济海会长连续三年率代表团参加了“国际零售协会高级管理人员论坛”在纽约举行的会议；2005年11月，中国商业联合会张庶平副会长出席了奥地利会议。
最近几次“国际零售协会高级管理人员论坛”会议的主要议题集中在：各成员单位所在国（地区）零售产业的发展动态及出现的突出问题；零售业科学技术的发展（比如RFID技术的创新和应用）；国际自由贸易（关税及反倾销案例）；以信用卡作为支付手段的结算方式在各会员国（地区）出现的问题；零售业与其它行业的关系或称矛盾；市场成长的规范与调控。
国际零售协会高级管理人员论坛部分成员：美国零售联合会、中国商业联合会、欧洲商业、国际百货店协会、澳大利亚零售商协会、墨西哥全国百货店协会、斯洛伐克批发与分销商协会、英国零售联盟、法国食品企业论坛、巴西零售商全国联盟、意大利商人与店主总联盟、芬兰商业贸易联盟、哥伦比亚全国商业联盟、德国零售业总协会、日本零售商协会、加拿大零售理事会、新西兰零售商协会、新加坡零售商协会、瑞典贸易联盟等。
『叁』 哪里有商超零售管理咨询公司
零售行业咨询管理公司还是挺多的，不过一般收费都比较贵，要说性价比高的还是钧策咨询，合作的客户都说满意，可以了解下。
『肆』 哪个零售咨询公司讲实体店引流最专业
零售行业发展到现在，经历了行商、坐商、网商到现在的云商阶段。这四个阶段并不是依次迭代的，而是集中形态共存的，而实体店，现在也就面临着转型期了。那么实体店应当怎么转型呢，仅仅是开一个线上店吗？很明显这也是不现实的，时至今日，互联网的流量红利已经消退的差不多了，而现在的现状也是用户的流量入口更加的分散，不是做一两个新的渠道就能够改变的。
所以实体店想要引流，就需要更全的渠道，需要更完善的解决方案。当然，关于这点，欢迎咨询我们~
『伍』 哪些咨询公司擅长零售连锁业咨询及靠谱的新零售解决方案
线上线下融合正在逐步加快，纯电商时代过去了，纯线下发展步履维艰，新零售是未来出路，线上线下结合，加上现代物流，利用大数据、云计算、物联网等创新技术，构筑未来新零售模式。
传统的连锁商超、便利店等零售企业的痛点在于
--经营受限：传统超市企业在电商建设程度薄弱，顾客只能到店购物，受营业时间与地理位置制约。
---顾客老龄化：部分年轻一代消费者缺乏逛街时间超市到店客户群体呈现老龄化趋势。
---库存积压：传统大卖场、商超依托商品品类丰富齐全的优势渐失，且面临极大的库存管控风险。
---形式单一：传统超市引流与销售形式传统仍处于门店自然流量+钱货两清的销售方式销售方式传统、顾客互动少。
而解决这点我们可以走三部曲：
第一部：人货场重塑：人、货、场数字化改造，实现 “ 在线化“ 经营，打通前后端与线上线下数据，实现运营在线化。
五通：订单通、商品通、会员通、营销通、管理通
五在线：交易在线、商品在线、会员在线、营销在线、管理在线
建立线上APP商城，满足消费者随时、随地、随心的碎片化购物习惯。
第二部：打造零售场景：结合线上线下各自优势，打造多样化零售场景。
1、打通线上线下，满足顾客“新动线”。
2、结合线上线下优势，打造多样化购物场景。
3、协同多仓多配送方式，构建新“现代物流”。
第三部：平台化发展：围绕终端用户需求，结合柔性供应链，实现平台化发展。
更多想要了解的可以再问我们哈
『陆』 针对超市零售行业的咨询公司有哪些
这些公司很多啊，有超市168,、华商什么的，不够收费很贵啊。
『柒』 初入行研，想研究大消费行业。咨询各位前辈，食品行业和零售行业哪个选择更好
我觉得服装行业首先排除，服装已经有了太长的历史
食品和零售是最好的
『捌』 咨询哪里的食品添加剂店可以零售
应该都可以零售的,北马路红利市场门口的粮油食品添加剂就可以吧,楼主可以说是某某蛋糕房过来的嘛,不说我想也可以卖给你的 查看原帖>>
『玖』 针对超市零售行业的咨询公司有哪些
超市零售咨询公司，之前有家叫做钧策咨询的公司举办了一期零售峰会，有幸参加听了一些，很有收获，可以去了解了解。