Ⅰ 百胜考题：小肥羊如何成为火锅中的“肯德基”
在业内人士看来，这样的建议实行起来并不现实，上海正见品牌管理顾问有限公司首席执行官崔洪波说：短期内不会有本质的改变，百胜会在环境服务体验和品牌体验等做一些调整。
崔洪波表示，百胜看中的是小肥羊中式慢餐这一基因，而跟其他中国炒菜严重依赖厨师相比，产品单一、标准化和可复制性比较高的就是火锅，百胜只要把自己的连锁经验和行业经验导入进来，提升管理规范就实现了其最初的战略意图，并不会改变小肥羊的慢餐基因，否则就失去了其最初的收购意义，他说：这是百胜将其在连锁快餐业积累的经验在中式餐饮企业上做一个强化和尝试。
我们一直在关注小肥羊近期发生的变化，虽然整合失败或成功都有可能，但我们认为小肥羊有了百胜的经验和能力后，他们成功系数更高。小肥羊在内蒙古当地最大的竞争对手小尾羊一名高管表示。
在上述高管看来，标准化成为西餐快速扩张背后的重要动力，但标准化和可复制性却成为中餐企业快速扩张中最大的掣肘，而百胜进入小肥羊后能够在多大程度上改变中餐标准化成为其关注这场整合的一个焦点。
我们非常希望看到百胜进入后，对中餐行业标准化问题上的一些改变，比如对大部分中餐行业而言，都是分区采购，但是同一个菜在北京和上海价格是不同的，这就是中餐企业成本难以控制的主因之一，除此中餐更依赖分市场营销策略，更多靠经验、靠当地区域主管的能力，但是肯德基是靠系统制胜，总部管理能力掌控全国市场，百胜进入小肥羊后，我们想知道能否将这些统一采购体系、总部系统管理能力嫁接到中餐企业中？如何嫁接？上述高管表示。
除了标准化的管理经验和能力外，百胜还可能给小肥羊带来品牌协同效应。近年来，百胜越来越多地执行共同开店策略，比如在很多机场，肯德基和东方既白都是共享店堂，而小肥羊加入百胜后，在进入一些商业地产时，跟肯德基、东方既白等品牌捆绑在一起同时进驻，其租金、店面规模、位置等谈判能力将不可同日而语。
小肥羊将获得更多这样的发展机会，不再像其单打独斗的时候，百胜会为其提供很多资源共享，实现价值最大化。崔洪波认为。
百胜或加速在中餐业圈地
在很多人看来，海底捞等被外界认为是小肥羊最有力的竞争对手，但百胜收购小肥羊后，市场人士认为并不会对海底捞等形成质的影响，崔洪波说：中餐现在并没有到寡头竞争的阶段，彼此并不存在替代效应，百胜收购小肥羊并不会对行业竞争格局产生重大影响。
但是收购小肥羊对百胜来说却意味着很多，百胜的西餐面临发展瓶颈，而中餐企业正处在跑马圈地、快速扩张的阶段，百胜因此对中餐企业觊觎已久，处于上升空间的中餐企业成为其提高盈利能力的目标之一，百胜集团未来还会收购其他的中餐品牌，中餐是其重要的发展战略市场，这一点非常清晰。而百胜收购小肥羊后，一定会追加投资，拓展速度一定会加快，中国连锁经营协会一名人士表示。
Ⅱ 百盛收购小肥羊的过程 是怎么收购小肥羊的
百盛收购小肥羊是2011年的事，以下说的也是2011年的哈！
1.小肥羊2011年11月8日早间发布公告称，商务部根据中国反垄断法于11月7日批准了该项私有化计划。据悉，收购实施后，百胜将持有小肥羊超九成的股权。
自此，百胜便稳坐中国餐饮业的头把交椅，也意味着百胜向中国本土化迈进一大步。
2.收购后小肥羊将退市
百胜称，目前私有化计划仍受限于各种前提条件，当中包括取得小肥羊股东的投票支持。而一旦该计划实施，百胜将经营、管理小肥羊的业务。届时，百胜将持有小肥羊约93.22%的已发行股本，小肥羊创办人张钢、陈洪凯将继续作为股东关注公司发展，并持有余下的6.78%股份。
小肥羊今年5月宣布，百胜建议拟将公司私有化，回购股份代价为每股6.50港元，回购的股份占公司已发行股本约66.05%。公开信息显示，今年7月小肥羊已发行股份总数增至10.35亿股，据此计算，此次交易涉及金额约达44.44亿港元。
目前，百胜持有小肥羊约27.2%的股权，根据协议，收购完成后，小肥羊股份将撤销及终止在港交所的上市地位，实行退市。受此消息影响，小肥羊昨日大涨15.19%，报收6.37元，成交额达2.87亿港元。
3.领域差异化未算垄断
事实上，百胜与小肥羊在中国餐饮界的地位非凡。据中国烹饪协会和中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的2010年度中国餐饮企业百强名单显示，百胜和小肥羊分列前两位。也可能正因如此，商务部也罕见地延长了对此次收购计划的反垄断审查——在第二阶段审查历时90日后，10月25日商务部宣布该阶段审查再延长60日。其间，不断有业内人士讨论及质疑收购案，认为政府应该思考国内民族餐饮的发展方向，并加强对外资餐饮企业在中国发展的关注。
不过，也有业内人士认为，这两个巨头一个是西式快餐，一个是中式火锅，收购完成后对各自的领域并不会形成垄断格局。而且数据显示，2010年，小肥羊和百胜的年收入分别是19.25亿元和330多亿元，共计约400亿元，而2010年国内的餐饮业总收入能达1.76万亿元，因此占比还不算大。
一位快餐连锁企业负责人也对新快报记者表示，就小肥羊而言，被百胜私有化可能是好事，“小肥羊出让大部分股权也可能因为缺乏成长动力。百胜主导后能让该品牌更国际化。”
百胜“本土化”蓝图初显
实际上，拥有肯德基、必胜客等国外快餐连锁品牌的百胜早已大踏步要在中国“本土化”，并曾宣称要“因为中国而改变”。今年第三季度，百胜总收入为32.74亿美元(合207.87亿元人民币)，其中百胜中国为16亿美元(合101.58亿元人民币)，占比达48.87%，美国市场收入仅为8.73亿美元。而在利润方面，中国市场实现3.01亿美元，占比更达61.68%。
现在，在肯德基的核心餐单中，已经长期存在饭类主食、粥和油条等“本土化”品类，并于2005年在中国创立了中式快餐品牌——东方既白。但截至目前，东方既白的餐厅数不超过20家，广州仅有2家。而与其差不多时间创立的真功夫，现门店数已超过400家。
业内认为，“私有化”小肥羊无疑是百胜“本土化”战略的一大捷径。此次收购后，百胜中式餐饮门店的数量将剧增，截至2010年，小肥羊在全国拥有480家门店，2010年实现净利1.88亿元。
百胜中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示，“这是百胜集团贯彻执行‘立足中国、融入生活’总策略迈出的重要一步。我们期待此次交易的顺利完成，并对进一步提升小肥羊的品牌影响力以及满足广大消费者对于火锅概念的需求充满信心。”
百胜私有化小肥羊历程
5月13日 百胜和小肥羊就收购达成协议；
5月14日 百胜欲溢价30%收购小肥羊，受消息刺激，小肥羊复牌高开27% ；
6月3日 商务部表示已收到百胜提交的反垄断审查申请，处于立案阶段；
10月26日 商务部中国反垄断法第26条第1段，将反垄断申报审查期延长60个历日，于2011年12月24日期满；
11月7日 商务部批准百胜私有化收购小肥羊的计划。
希望对你有所帮助哈！
Ⅲ 百胜收购小肥羊 就是把小肥羊的股票全部买入吗 就成了小肥羊的全部股东
不用全部，只要达到全部股份的第一大股东就可以，小肥羊是在香港上市的，他的股份比较分散的，收入归公司，公司归全体股东
Ⅳ 百胜收购小肥羊是否给双方带来优势，及你认为此项并购是否成功，以及成败原因。注明资料来源，求大神帮忙
优势互补是两家公司所希望的，但是管理团队太混乱。你想，以前的诸如肯德基、必胜客等等都是百胜自己做起来的，现在小肥羊已经有一定的模式了，而且百胜又不是从基础做起的，很多东西不能依靠原有的经验。不看好，至少要经历很长的动荡期。因为我以前是百胜的员工，这次小肥羊重组，他们人事部联系我回归百胜，我欣然而去，但是通过沟通，我认为这并不是百胜，也可以说百胜变味儿了。
Ⅳ 百盛收购”小肥羊“是怎么回事
小肥羊确实是百胜餐饮集团的，是在2011年11月7日收购的。除了小肥羊之外，还有肯德基和必胜客都是百盛餐饮集团的。
Ⅵ 小肥羊的百胜收购
2011年5月13日，百胜餐饮集团宣布拟溢价约30%现金收购小肥羊集团有限公司，完成收购后小肥羊集团将从香港联交所退市。此项交易目前已获得中国商务部等相关监管机构批准。
其中，由于百胜餐饮集团和小肥羊集团的资产规模都比较大，按照规定，此项交易要接受中国的反垄断和经营者集中审查。但是商务部新闻发言人姚坚在5月17日召开的商务部例行新闻发布会上说，截止到当日，商务部反垄断局还没收到收购方百胜餐饮集团提交的有关反垄断审查的申请。
小肥羊集团于1999年8月在内蒙古自治区包头市创立，以特色羊肉火锅及特许经营为主业。2008年6月，小肥羊集团在香港联交所上市，是中国著名的餐饮集团。
根据小肥羊集团2010年的年度报告，目前该集团在中国大陆有179家自营餐厅和274家特许加盟店。小肥羊集团有限公司董事会主席张钢表示，今年小肥羊集团计划新开40家分店。
金色自然之旅
活动的时间安排在2011年的国庆黄金周，届时来自全国各地的选手将在小肥羊的发源地包头集合，旅行前选手先参观调味品基地-举行出征仪式-然后乘火车12小时抵达额济纳旗-参观胡杨林-参观东风航天城-徒步穿越金色戈壁沙漠-返程。
在小肥羊全国各门店，消费指定套餐，填写抽奖卡，即有可能获得ipad、数码相机等时尚诱人奖品，其中终极大奖是金秋十月的“小肥羊金色自然之旅”。登陆搜狐微博，参与小肥羊金色之旅官博互动，更有机会获得iphone、运动装备等缤纷好礼。 百胜收购小肥羊案卷入中美贸易摩擦
肯德基和必胜客餐饮连锁店的母公司--百胜餐饮集团发布的第三季度财报显示，中国业务再次取得了出色的成绩，其强劲表现，冲消了其它市场的惨淡状况。但对关注该公司的人而言，他们对百胜最新财报未提及的事项同样感兴趣，即悬而未决的小肥羊收购案。这项收购案6个月前就已经宣布，仍在等待中国监管机构批准。
先来看看百胜的第三季度财报。数据显示同期中国业务全面蓬勃发展，美国本土的经营利润却下滑16%。百胜中国业务第三季度收入增长35%，其中可比店销售和经营利润分别增长19%和7%。中国业务表现中，唯一倒退的是利润率，从上一年的25.2%降至21.3%，主要受中国通胀影响。 百胜餐饮集团2011年11月8日宣布，商务部已于11月7日批复百胜私有化小肥羊集团有限公司。依据该建议，百胜集团透过间接全资附属公司向小肥羊协议计划股东提出现金收购价每股港币6.50元。
根据公告，私有化获得实施后，小肥羊的创办人兼董事会主席张钢先生和非执行董事陈洪凯先生将继续作为小肥羊的股东关注公司发展，预期小肥羊股份将撤销及终止在香港联交所的上市地位。
百胜集团公告称，此计划仍受限于各种前提条件，包括取得小肥羊股东的投票支持。一旦前提条件被满足本计划得以实施，百胜集团将经营和管理小肥羊的业务。届时，百胜集团将持有小肥羊已发行股本约93.2%，参与创办人则持有余下的6.8%。
小肥羊是香港上市公司，其总部设在内蒙古包头，主要在中国经营火锅业务。百胜集团目前持有小肥羊约27.2%的股权。小肥羊今日也在联交所发布公告称，公司将在2011年11月14日前向股东发出有关收购等进一步事项及时间表。
百胜餐饮集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼表示：“我们对获得中国商务部关于百胜私有化小肥羊计划建议的反垄断审核批准表示欢迎。百胜集团将利用其中国市场运营餐厅的丰富经验，进一步提升小肥羊品牌价值和影响力，使小肥羊成为火锅业务强而有力的领导者。”
Ⅶ 小肥羊被谁收购了
小肥羊集团有限公司11月8日在官方网站发布公告，中国商务部已批准百胜集团提出全面收购小肥羊的反垄断审批。百胜餐饮集团也宣布，11月7日已通过中国商务部依据《中华人民共和国反垄断法》的反垄断审查批复，获准收购并私有化小肥羊公司。
百胜集团是全球最大的餐饮集团，在全球超过110个城市设有38000家餐厅和100万多名员工，营业额超1000亿人民币。其旗下包括肯德基、必胜客等五个世界著名餐饮品牌，在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。在中国，据商务部的数据，百胜的餐厅数量有3000多家，2010年营业额达到了336亿元人民币。而小肥羊在中国内地市场的餐厅数量近500家，2010年营业额近20亿元人民币。
Ⅷ 创立三年就实现年收入43.3亿的小肥羊火锅，到底是为何被海底捞收购
管理层的失误总以盈利为目的被收购了，导致被淘汰。百胜步步为营，小肥羊创始团队频频套现“目前全市区仅存活一家牛肉火锅店，因为大多数人只认涮羊肉。”平安夜，在从包头机场到市区的路上，一名当地做过火锅生意的出租车司机这样介绍包头。路旁的确火锅店比比皆是，但都离不开“羊”字。
1999年8月，小肥羊就诞生于这个城市，在距离小肥羊大厦500米的乌兰道旁，当初全国第一家店的租赁场地已经改为他用，“小肥羊”的牌匾却仍未摘去。“推开窗子，就能够闻到这家店传出来的香味。” 曾见证小肥羊上市、退市并在百胜工作，直至2014年才离职的李奇（化名）回忆道，2002年，他从外地调到包头工作，单位就在这家总店旁边。
小肥羊声名日起，拎着钱袋子上门想要入股的土豪越来越多。在张钢有钱大家赚、财散人聚的朴素价值观里，其实一开始就打定主意放开股权，但他最终并未接受很多土豪。他更想要的，是人才。
Ⅸ 百胜收购小肥羊 就是把小肥羊的股票全部买入吗(因为小肥羊已经退市了) 就成了小肥羊的全部股东
把小肥羊51%股份收购了，就在法律上取得了小肥羊的控制权。
不需要把全部股票买入。
收入是按股份分红的，占有多少股份就分多少。占100%，就可分100%的收入。占51%就可分51%的收入。