A. 什么是恶性竞争
为了占有市场份额，不择手段，破坏市场秩序
B. 怎样面对恶性竞争
从行业发展的角度来看，竞争是不可避免的，恶性竞争也是同样不可避免的。之所以能形成一个行业，是因为做这件事有利可图，只要有利可图，就会有更多的企业进入，最终达到供大于求，供大于求的结局就是开始出现亏损，大家都不甘心赔钱退出，这时候大家就会想尽一切办法求生存，图发展。
这一阶段的竞争是你死我活的竞争，优胜劣汰，大浪淘沙，有很多企业要被驱逐出局，所以这一阶段的竞争会异常激烈，竞争手段会无所不用其极，恶性竞争就出现了。
恶性竞争一般都是从价格战开始的，因为价格杠杆是撬动市场最有效的手段。拼价格的结局就是没有成本优势的企业，要惨遭淘汰，因为行业的平均零售价要低于他们的成本价，这些企业不甘心束手就擒，平白放弃市场，所以要做垂死的挣扎，开始偷工减料，抗蒙拐骗，设置消费陷阱，整个行业信誉扫地。
实在坚持不下来的企业就会纷纷撤离市场，逐渐恢复过去供小于求的局面，坚持下来的企业终于复归盈利。行业在这一轮的竞争中得到了净化，趋向成熟，健康，理性的发展。
竞争是不可避免的，出现恶性竞争的时候，我们也没有办法从市场中抽离。无路可逃，只能积极参与。林中猎人太多虽然导致争夺，但跑到没猎物的地方去打猎，更加没有意义。没有竞争是因为没有需求，有需求一定会存在竞争。
创业者都要做好面对恶性竞争的心理准备，勇敢地面对挑战。行业的恶性竞争一旦出现，你想要坚持到最后的胜利，唯一正确的做法就是微利经营，必要时不惜代价赔本赚呦喝，勇敢地站出来揭漏行业内幕，维护目标客户的利益，争取他们对你的理解，同情与帮助。
尤其是揭漏行业内幕，可以加速不良商家的快速出局，使行业早日得到净化，大浪淘沙过后，幸存下来的企业会快步进入健康的发展轨道，才有机会重新拥抱美好的未来。
C. 同行之间恶性竞争怎么办
要避免严重的恶性竞争行为，司法机关的介入显得非常必要。
目前在处理一些企业间，尤其是同一地区企业间的矛盾时，部分地方出于当地发展和税收的考虑，会尽量安抚双方企业，希望以此缓和矛盾，留住企业。这样的初衷可以理解，但行政干预难免有失公允，即便“一碗水端平”也常常难以服众。更重要的是，这样的调解缺乏对违法者的处罚，只会让恶意竞争变本加厉。
因此，通过司法部门的介入，让矛盾得到公开、公正的裁判，让违法者受到法律的严惩，更有助于双方的良性互动和理性竞争。蒙牛、伊利之争中，警方及时介入调查，就大大缓和了双方的矛盾。
要规避恶性竞争，除了强化法律的约束外，企业加强自身创新能力建设尤为重要。可以说，恶性竞争突显的是企业创新能力不足的问题。部分企业创新能力有限，窃密、模仿、诋毁，便成为它们赖以生存的手段。
导致恶性竞争的原因：
1、在认识上把城市发展简单地理解为经济增长和物质性扩张，加上整个国家的粗放型经济增长方式的制约，使得我国城市竞争中存在大量问题：城市间分工不明确，产业结构不合理且处于低层次；
2、城市定位不准确、缺乏稳定性，出现“国际大都市”情结和“开发区热”、“CBD热”等盲目跟风建设；
3、技术创新能力低、城市核心能力差；城市间出现低水平的激烈竞争，竞争秩序混乱，争资源、争投资、争项目、争产业转移等现象层出不穷；
4、城市恶性竞争的最终结果是经济效率低下、资源浪费和环境污染，城市失去持续发展能力。
D. 恶性竞争的特征
恶性竞争在中国主要呈现出下述特征。
首先，“进入过度”与“退出限制”并存。过度竞争与完全竞争的最大区别在于：完全竞争没有进入与退出限制，企业可以自由地进入或退出市场；而过度竞争则存在着：“进入过度”与“退出限制”。过度竞争对新建企业来说，“进入成本”远低于“退出成本”，造成大量企业不断涌入，而不符合经济规模、缺乏竞争力企业又难以退出，从而导致市场过分拥挤。
其次，产业集中度较低。贝恩最早运用绝对集中度指标对产业的竞争和垄断程度进行了分类研究，他根据前4位企业市场占有率（CR4）将集中类型分为六个等级，即极高寡占型（CR4>75%）、高集中寡占型（65%<CR4<75%）、中（上）集中寡占型（50% <CR4<65%）、中（下）集中寡占型（35% <CR4<50%）、低集中寡占型（30% <CR4<35%）、原子型（CR4<30%）。据统计，在中国的39个工业产业中，只有石油、天然气采选业的CR4超过50% ，而绝大多数产业的CR4都低于30%，甚至有64% 的工业产业的CR4低于10%。
根据上述贝恩的分类研究结果，可以推断，中国绝大多数工业产业的市场结构属于原子型，即是一种低集中度的市场结构。最后，企业之间的生产专业化分工与协作水平低。生产专业化分工与协作是现代大生产条件下实现规模经济的重要基础。目前，中国具有自给自足倾向的“大而全”、“小而全”的企业仍占有相当大的比重，企业之间的生产专业化分工与协作水平仍较低。企业之问的生产专业化分工与协作水平低，不仅使大、中、小企业无法获得丰厚的分工效益，而且还引发了大企业与中小企业相互之间争夺原材料和市场的行为，产品实现日益困难，其结果既造成了有限资源的浪费，又抑制了企业采取大规模、高效率的集约化生产方式，削弱了技术创新的动力，从而影响了产业组织整体效率的提高。
E. 恶性竞争的名词解释是什么
恶性竞争就是指采用不正当的方法和手段进行竞争的意思。比如两个商家卖同一款产品，一个商家为了打垮另一个商家，故意把产品价格压低于市场价。这种行为就被称为商家之间的恶性竞争
F. 如何应对恶性竞争
产品的竞争力包括很多方面，而价格只是其一而已。你说的竞争对手恶意竞争降低价格是指和你销售同类产品还是同一产品？ 假如销售的同一产品那你就必须想你的上家打听该对手是不是存在“串货”问题。假如他是从非本地正规渠道进来的产品，我想他的产品也很快会被消灭。假如他是故意亏本卖，那你可以通过其他手段来维持自己的优势，你可以将比他更优势的产品来创造利润，而对你所销售的产品你也可以采取相应的打折销售。这样就能保证你的客户不流失。同时采取“移位法”，将他所销售的产品以更低的价格销售，同时进店的消费者主力通过手段销售其他产品。如果他实在是亏得离谱，你就直接派人暗中实行全面收购他的产品，让他断货！再你拿他的产品你自己再亏几块又何妨？那样不是花小成本，让消费者觉得还是他在卖贵的。呵呵他亏大的，你亏小的。但得益的却是你，我想这道理你应该懂。 回答完毕，希望对你有用，请采纳
G. 遇到恶性竞争了怎么办
先想办法消除负面内容，但要先保留证据，对负面信息进行存档，特别包含发布者信息。提供简单证据书面要求服务提供商/网站平台停止、消除该信息。
第二步联系信息发布者，询问问题和细节、如果是客户则消除他的不满，并要求停止发布负面信息，若为不正当竞争者或不予以回复，予以警告和法律声明，如果有把握可以提起诉讼。
第三步通过调查，总结各类负面信息的解释和引导信息，形成明文，公布在网站或用于疏导客户。建议定期对客户进行售后问卷调查，总结反馈的问题对工作进行改进。对于客户反馈的问题，交与客服部对客户问题进行跟进解决。
当然这只是消除和解决诋毁和负面信息的方法，另外还需要你们公司制定一套完善的减少和阻止负面评论的管理机制，塑造品牌形象来顶住这些有不良用心的恶性竞争者，到时候随他注100个域名发也动摇不了你的品牌信誉。