1. 人才对企业的作用
1、人才是企业发展最重要的资源。企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。
如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
3、在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
4、人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工 作环境和产业性质。
对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
5、人才指引着企业的发展方向。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中却做出了重大的贡献。
人才提供了生产力，促进了社会进步。
6、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
(1)企业人才扩展阅读
人才类型：
按照国际上的分法，普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类。
按照级别来分，可分为初级人才、中级人才、高级人才等。
按照年龄段来分，可分为中老年人才、离退休人才、中青年人才等。
人才标准：
具备良好的人品
在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长
效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维
2. 人才和企业是什么关系
人才与企业是一个相互促进，相互成长的集合体。 一个人才，如果要发挥和施展自己的才能，必须有一个好的平台。 一个企业，要生存和发展，必须集聚人才，靠人才的技术和管理，实现企业的腾飞。 所以说，一个人才，企业给了你一个发展的空间，给你岗位、职务、待遇，能够使自己的抱负得到施展，使自己的才能得以发挥，这你就成为了真正的人才。你在企业中的地位也就不可或缺了。反之，虽然你是人才，或者，你自视是人才，好高骛远，不踏实于自己的本职工作，埋怨，挑剔，没有良好的德，对于企业来说，你也是没有用的，甚至还不如一名普通的员工。 一个企业，要看到人才的重要性，要懂得如何去选择人员，善用人才，留住人才。对于人才，在人格上要尊重，在待遇上优厚，更重要的，要相信人才，给他发挥的天地，同时要不怀疑。凝聚人心，用情感留人，用事业留人，为其提供更广阔的发展空间。 所以说，人才因有赏识的企业而得以发挥，企业因得到有用之才而昌盛。
3. 做企业人才该如何管理
1、公司主要用两类人，一类是能人，在某方面有专长，比如在技术、市场、资源等方面能给公司带来巨大价值，第二类是通用型人才，初创期分工不细，每个人可能都承担多种职责，公司需要做什么就做什么；2、用人需不拘一格，唯才是用，不要过于强调忠诚度、文化符合度，初创期企业没形成什么文化，也不要指望员工跟你干长久。3、对能人要激励到位，因为支付能力有限，更多的采用分红、任期激励、股权期权等长期激励方式，给员工未来期望
4. 企业最需要哪几种人才
企业需要的人才典型能力是团队合作、沟通交流、表达能力、责任心等能力，个人特质对其成长发挥了同等重要的作用；不同专业领域对从业者非专业能力的要求也不尽相同，其显著能力和共同特征是组织协调、沟通、协作和系统思维等能力强，并能应用自己的专业知识与技术、技能进行宏观管理和指导下属工作。
5. 企业人才培养主要有哪些方法
企业的人力资源开发工作是当前企业主要工作之一。这方面工作的主要目的就是促进员工职业技能等方面提升同时在企业内部做好团队建设的相关工作。而当前情况下，由于一些方面因素的影响，直接导致了人才培养工作效果不够明显，这也就需要注重人才培养方法的了解与运用。
1、加大内部培训
许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。若企业能大量投资领导和管理方面的培训，就能培养出一批有经验的本地核心干部，引导未来的领导新秀，协助他们完成从优秀科学家到优秀管理者的转型。
2、建立学徒制
企业可 以考虑提供让研究员与资深科学家在特定项目上并肩共事的机会。个人助理并非行政职，而是提供有潜力成为管理人员的新秀晋升至高级职位的一个快速通道。公司 可为资深研发科学研究员建立个人助理的职位，从而建立一个可以不断增长的创新人员网络。个人助理人选应该是具有高度潜力的科学研究员或工程师。
3、培育创新人才
对研发中心高潜力的新秀进行轮调，让他们有机会接触较成熟市场的深度研究工作。培训课 程若要发挥效能，就必须针对候选学员制定明确标准。若是选择管理路线，毕业生加入公司时先从科学研究员做起，随后逐步晋升至特定领域的实验室经理或全球技 术经理一职。不论在哪一个层级，公司都设立了一套清楚的考核标准，并且会向员工清楚传达，同时配合奖励制度的设置，表扬做出贡献的员工。
4、通过其他研发模式来促进创新
企业也可以考虑建立专门负责单一产品的研发部门。此举可给予该部门更大的责任感，负起其特定细分市场的所有研发决策责任，甚至提高创新的发展前景。另一个鼓励快速创新的方式是，在产品尚未完善以前就上市。
5、营造孕育英才的企业环境
公司必须同时将文化规范植入本地团队。通过内部通讯、小组会议和与高管一对一会面等方式肯定员工的成就，对于创造员工的公司荣誉感和主人翁意识也相当有用。企业有责任了解员工的倾向，同时应该更努力营造员工自在表达内心想法的工作环境。让他们工作更自在，从而提高其创造力和生产力。
6. 人才对企业的重要性
"你可以把我的其它拿走，把我的人才留下，两年内我一样可以做到现在这样。”记得一个大企业家说。。
世界是围着人转的，企业是因为人才才能得以延续。一个优良的企业，总有几个让人值得敬佩的人，要么技术，要么管理，要么敬业，要么……
个人认为人才的重要性可以规纳以下几个方面：
1.企业的持续发展。
2.企业的稳定性。
3.企业文化的认同。
4.企业延伸性。
狭义讲，人才我们通常说的是在某一方面或者某一领域有着独到或者经验的人。他们是企业的主骨。一个企业按部门不同，可以分成若干个团队，每个团队都有这样的主骨。
广义讲，每个人都是人才。但是作为企业选择的是适合自己发展的人才。
那么一个企业缺少人才会怎么样呢？
如果缺少管理人才，企业内部的运作，沟通都会出现混乱。
如果缺少技术人才，企业内部的技术知识得不到总结，更新。
如是缺少销售人才，企业产品得不以适当的推广，有好的产品也只能埋没。
如果缺少财务人才，企业内部的成本核算，对外的财务接口都会造成不必要的损失。
以上只是按职务说人才。实际中适合企业的每个人都是人才，只是在某一方面的表现不同。
以上只是一家之论，仅供互相沟通。如果写论文，需要举例实证。
7. 现在企业最需要什么人才
现在企业最需要的人才要具备的特点：
忠 诚
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在领导的立场上思考问题;
2、与上级分享你的想法;
3、时刻维护单位的利益;
4、琢磨为单位创造价值;
5、在外界诱惑面前经得起考验。
敬 业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬;
2、提供超出报酬的服务与努力;
3、乐意为工作作出个人牺牲;
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
5、重视工作中的每一个细节
积 极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”;
2、主动分担一些“分外”事;
3、学会毛遂自荐;
4、高标准要求：要求一步，做到三步;
5、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负 责
勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信，行必果;
4、错就是错，绝对不要找借口;
5、让问题的皮球止于你;
6、不因一点疏忽而铸成大错
团 队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
1、滴水融入大海，个人融入团队;
2、服从总体安排;
3、遵守纪律才能保证战斗力;
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;
5、多为别人、为团队考虑。
感 恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、单位给了你饭碗;
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;
3、同事给了你工作中的配合;
4、服务对象帮你创造了成绩;
5、对手让你看到距离和发展空间;
6、批评者让你不断完善自我。