① 贾跃亭事件是怎么回事
贾跃亭事件始末:
贾跃亭，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。贾跃亭在2004年的时候创办了乐视，并在六年后上市。乐视最初以视频内容为主，后来大肆扩张,乐视生态逐渐延伸到智能终端、体育、汽车等领域。
在乐视扩张初期，贾跃亭还曾经以420亿的财富名列胡润排行榜，但是在2017年因为乐视生态铺的太大，而乐视的资金债务等面临巨大问题，一年之内，乐视股价暴跌，乐视高管相继辞职，乐视债权人的百亿债务无法偿还，贾跃亭飞往美国，法院将当时的乐视法定代表人贾跃亭列为失信者名单，贾跃亭从身价百亿的老总变成了逃出国的老赖。这就是贾跃亭事件。
(1)孙宏斌微博扩展阅读：
乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。
2018年9月22日上午10点，多个乐视产业股权拍卖结果出炉，最终以总计约7.73亿元的起拍总价成交。根据网络司法拍卖成交确认书可知，三个拍卖项目的买受人均为天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司。
参考资料：网络-贾跃亭
② 融创中国董事长孙宏斌有微博或者博客吗
有啊，孙宏斌的微博和博客都是他本人名字孙宏斌，看孙宏斌微博最近很少更新，不过孙宏斌博客每天有更新。
③ 复仇者联盟新大佬是谁
最近，被一则短视频刷屏，一位小米员工，操着略带家乡口音的普通话，冲着新款小米音箱大喊“雷军”，音箱很带（wu）感（nai）播放了雷帝的主打歌“Are you ready~”。
嗯…小米音箱的识别系统还挺敏锐（这真的不是广告）。“爱飙歌”已经成为衡量一位企业家，算不算真大佬的标准。
不管是董明珠在年会“惨绝人寰”的现场效果；还是王健林像吃了某迈一样“根本停不下来”的“个人演唱会”；还是贾跃亭大风也吹不乱的心、人、神…
开启大佬飙歌潘多拉盒子的人，在10年前，就唱了那首让王健林火遍朋友圈的《一无所有》，他叫孙宏斌，是复仇者联盟里的新人物——接盘侠！
距离股债“双杀”，万达电影逼近跌停，资产缩水60亿还没过去多久，王健林又把万达旗下13个文旅项目，按照注册资本的价格，顺带着76家酒店，打包价632亿元，卖给了孙宏斌。
3
有人如沐春风，有人住在寒冬
这次收购交易，爆出的媒体照片上，王健林满面春风，孙宏斌一脸严肃，就像宣布投资乐视一样，代贾跃亭问一句“老铁，你忘了朝阳群众贾跃亭么！”
今日，乐视官网宣布停售所有乐视、酷派手机，或不再生产，但新业务乐视大厦一层的“瑜伽馆”生意却红红火火。
贾跃亭离场，孙拿出150亿元给乐视续一秒后，把乐视网和乐视影业等优质资产装进了口袋。但在乐视近期的危机中，融创相当沉默。再加之，孙宏斌表示，此次和万达交易涉及的资金完全来自融创自有资金。
换句通俗易懂的话就是：我有钱买万达，但没钱救乐视。
大家已经被贾跃亭的“负责到底”感动的不要不要的，准备撸起袖子痛斥孙这种落井下石的行为时，联合公告的最后一条显得格外有深意：双方同意在电影多个领域全面战略合作。
看看孙宏斌的手牌，唯一能挂得上、拿得出的影视资源就是乐视影业了，想想之后的故事情节，应该是这样的：乐视拍个电影，思聪会在微博帮你造势，万达会给你好排期…
此时的贾跃亭在哪里？他肯定不在乐视大厦的办公室里，因为那“不安全”；在家坐着，好像也不合适；孙宏斌那，…（不可名状），事实是贾跃亭像他最喜欢的歌《野子》那样走了野路子，在路的尽头是美国，在那有他的资产和造车梦。孙宏斌、王健林、贾跃亭，各揣着心里的盘算，操纵着手中的资本，都说“三个女人一台戏”，那三个男人呢？
④ 佳兆业事件为什么令人唇亡齿寒
据公告与报道，佳兆业当前在深圳的所有项目都处于禁售、限制之列，等于说这家公司的深圳业务已经休克。佳兆业只是被告知，深圳当局对自己做出了这样的行政决定，却未获得足够明确的解释、告知与行政文书。
攸克君知道这对于佳兆业意味着什么。当佳兆业把限售待遇与自己的命运公告给投资者后，媒体记者便热衷于开始计算佳兆业的多种死法，是的，死刑正在降临这家总部位于深圳、以城市旧改为主要业务的上市房企，但是死刑核准书还没有送达，或者干脆中途丢失了，又或者，干脆就没有出炉。
攸克君也知道这对于其他深圳房企意味着什么——发生于佳兆业身上的这类司法与行政怪相，也可能在某一天的傍晚降临到你们的头上。
有两个基本事实让这一切变得更加令人震惊。
第一个，发生地是在深圳。大家都公认，深圳市的创新与法制意识是领先于国内其他大中城市的，公务员的法制意识也相对其他城市更加“公务员化”。但是，就是在这样一个城市，因侦办案件，以“防止控股股东转移资产”的名义，对于一个在香港上市的房企核心资产进行休克处置，而不惜把必要的行政程序、理由与合法合理性置于不顾。
在佳兆业前实际控制人郭英成去职主席、将其股份降低至单一第二股东位置之后，深圳市府仍然升级处置措施，这一动作既显示出当事者涉及的事态在扩大，也显示出一定程度的行政“恶意”，更显示出当局应对此类事态的经验与工具不足，以及手段的简单粗暴。
第二个，佳兆业前主席郭英成究竟涉案几许、是否涉案，并不明朗，但在媒体舆情中，大多猜测其与深圳旧改有关。旧改在中国现在及未来，都将是一个朝阳产业，但是它的复杂性、涉及面都远远超过传统的房地产开发，它的核心特征就是政府资源密集。
以佳兆业个案来推导旧改的整体风险，虽然逻辑并不严谨，但是它折射出的问题却是普遍性的。
总之，引爆一个贪腐案应有程序，只有当它行走在程序的轨道上，才能确保它是定额爆炸，而不是将自己本身变成了没有控制力的炸弹。
不久之前，攸克君写了地产商今年最大的对手，不是同行，不是市场调控，而是喝咖啡。我们不知道，深圳相关部门发出的资产冻结令是否有有效期，是否有足够法规依据，但是，它确实正在制造一个令人不安的先例，这个先例将对深圳市的投资环境产生难以量化的影响，我相信，在大家将谈论的焦点放在佳兆业自身的后果上时，更多的企业其实在关注另一件事情。
⑤ 甘薇为何发微博疑喊冤
3月29日上午，贾跃亭妻子甘薇在微博发文称，“是非曲直苦难辩，自有日月道分明。白衣惹灰土，只需心如故！ ”
有报道将这一表述形容为“喊冤”。
关于辞任乐视网董事长，孙宏斌的解释是：他要对散户负责，“乐视网2017年巨亏116亿，这种情况散户还奔着我买，将来散户亏了，我负不起这责任。”
与此同时，孙宏斌还表示，乐视网现在只有三条出路：第一是破产重整。第二是卖资产还债。第三是退市。无论是走这三条路的任何一种，股价想维持在一个好一些的价格都很难。
谈及乐视网的出炉，孙宏斌在3月29日的业绩会上表示，乐视网有办法我会弄的，如果有人愿意买的话让他找我，价格好商量，但价格不合适也不会卖。他在现场反问道：“乐视你们问问有谁愿意接盘么，我卖，我打折卖，打9折，真的有意的话还可以再商量。”
孙宏斌旗下的融创系在乐视网持股约8%是第二大股东。贾跃亭名义上仍是乐视网的第一大股东，虽然它的持股基本已经完全被抵押或查扣。
⑥ 曾力挺贾跃亭的孙宏斌开始催款，贾跃亭要坐实老赖之名吗
从刚开始的力挺到后来的催款，是因为贾跃亭公司的资金问题。
在乐视资金链危机爆发之初，孙宏斌拿出150亿元入局，拯救了贾跃亭。在外界媒体面前，孙宏斌更是多次维护贾跃亭。9月4日，孙宏斌在微博上多次提及“心怀善意”，并称“相遇不易，合作更是缘分，且行且珍惜。”
孙宏斌催促贾跃亭把承诺的钱兑现给乐视，贾跃亭若真的兑现承诺，那以后乐视的运营应该没什么大问题。作为上市公司的乐视，若无资金问题盈利可观。可如果贾跃亭不兑现承诺，毕竟涉及几十亿的资金，那他也就坐实了老赖之名，乐视前景堪忧。孙宏斌态度的转变，实则是乐视资金问题的延伸，由此可见乐视的资金问题已经非常严重了。
⑦ 孙宏斌的顺驰融创
融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分，成立区域集团，但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩，还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话，面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同，不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时，他肯定了汪浩过去一年的工作。
之后，他宣布撤消顺驰三大区域集团，转为总部直接管理模式。而在融创，孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外，早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念，也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是，这些使融创成功“刹车”的举措，对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创的发展历程，更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时，融创被孙宏斌所“垂青”，成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后，融创的运营开始逐渐步入正轨，于是，这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策，运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运，并不能说明孙宏斌的“实验”失败；但融创的存活，也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中，孙宏斌曾在融创内部有过一次发言，这次发言被融创内刊整理并部分发表。这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重，因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌，也在反思自己，“我们在变化中得到不断成长，日益成熟。成熟就是能够把握平衡，不走极端。”“同时，成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡，在发展过程中，把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中，“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出，而“对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是，除此之外，融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹，已无处搜寻，仅公司董事长、总裁的职位上，孙宏斌的名字依旧赫然在列。 孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺，在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年，顺驰开始大跃进式扩张，其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算，结论是可以快速复制。而现实中，中国房地产行业是标准化程度极低，在一个充满不可预见性的不太标准化行业，试图快速地精确复制，只能找死，而且是自寻速死。
2008年的房地产话题依然热得发烫，但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年，这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次，还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然，这不是媒体残酷，而是市场无情。与孙宏斌的走冷不同，“顺驰”热度不减，但与2004年决然不同的是，如今的顺驰不再是报道对象，而是引用语，作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号，“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。
事实上，“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最大，发展最快，也最有看头的市场，地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中，速度极富冲击力，模式极具颠峰性，结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。 孙宏斌毕业于清华大学水利系，智商奇高，谋略颇大。25岁时就成为联想少将，负责全国IT分销网的建设，比杨元庆资历都老，影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突，获罪入狱，一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀，又有眼光。1994年3月出狱后，主动请柳传志吃饭认错，但他没有重操IT旧业，而是准备进军房地产。
在柳的资助下，孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司，8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后，即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，成立天津中科联想房地产开发有限公司，成功切入房地产开发业务，7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个月，这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家，受过摩尔定律熏陶，又在监狱中苦等过四年光阴的人，一开始就亮出了自己了绝招之一：速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者，没人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱，为打通这一关节，孙宏斌1996年不惜让出董事长位置，请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。顺驰果然从此项目不断，实力悄然大增。之后的故事已经为大家所熟知。1998年，孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后，开始大干，当年一举拿下面积14万平方米的名都项目，声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块，并成功开发出蓝水项目，不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城，基本确立津门老大地位。
孙宏斌
从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例，一举缩短到7个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看，顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心，从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式，这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目，迅速转入土地开发进程，然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等，再用毛利作为新的自有资金启动新项目，如此循环，极速滚动。按照他的模式，只要每一个时间点拿捏得当，每一步战略执行到位，这一模式不仅行得通，而且威力巨大。
事实也证明了这一点。
首先，孙宏斌凭借这一模式，4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商，6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年，孙宏斌四年开发出30多个项目。
其次，2002年，国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》，叫停沿用多年的土地协议出让方式，孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后，迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年，顺驰规模不过10亿，到2004年，顺驰就已经逼进百亿，不到三年，翻了10倍，差一点就掀翻万科，坐上全国老大的交椅。
论智论勇，孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才，但不幸的是，这个超一流人才偏偏犯了一个三流，甚至不入流的错误，那就是毫无风险意识，更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。
房地产业有四大风险，一是政策风险，二是市场风险，三是执行风险，四是系统风险。
从政策上，因为市场的敏感，中国房地产的政策层出不穷，开发方向（如90/70）、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整，每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命，像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中，他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条，东线进攻不利，西线驰援，南线不力，北线救主，但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误，就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车，但忘记了前进的路上不仅有坑有河，还有悬崖深谷，结果栽得头破血流。 孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情，但反对的理由也很简单，地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人，从富力的李思廉与张力，碧桂园的杨国强，合生创展的朱孟依，雅居乐的陈氏五兄弟，到龙湖的吴亚军，恒大的许家印等，基本上都是1994年前后出发的。
孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险，而是人生理想不同。一般地产商都想创富，而孙宏斌是想称王。早年孙宏斌跟随柳传志做联想，负责分销渠道时，就已经王气毕露，企图功高震主，另立王朝，但柳传志发现及时，处理果断，孙宏斌不仅称王未成，反而获罪入狱四年。出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己，弥补失去的光阴，他一定还想向世人证明：孙宏斌就是王。
2003年，在中城房网重庆会议上，孙宏斌曾当面向王石下战书，要成为中国房地产的一哥。孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时，做了题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，其实就是称王宣言，而看似口无遮拦的百亿计划，其实就是一个应景而设的登基仪式。为了称王，孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协，一是不惜代价拿地，二是合作开发。
在拿地方面，莽山会议之后，顺驰一年时间拿地近千万平方米，仅需要支付的土地款就高达100亿元，尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”，更显出其王心之急，霸心之重。高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目，管理成本占总成本也高达8%～9%，远高于2%～3%的行业平均水平。更不可思议的是，在一贯被认为是暴利的房地产行业，顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3～4%，而万科从来不会低于15%，富力与中海更是超过30%。但孙宏斌偏偏不看重利润，只要能当上老大，挣多挣少，他不在乎。
合作开发的后果同样严重。因为这不仅会分流利润，还有造成管理混乱，更重要的是难以达成战略共识，完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。当然，孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用，为了抵消这一点，他大胆启用年轻人，因为与老将相比，年轻人更勇猛、善学，执行命令不打折扣。在顺驰的团队中，鲜有40岁以上者，后来的董事长汪浩更是只有34岁，开全国地产业之先河。孙宏斌的新兵战略也是用意明显，以最快的速度复制顺驰模式和体系，而不是产品。这并不是致命的，致命的是他对速度的追求越来越高，以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵，结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场，孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。
孙宏斌的命运颇有戏剧性，他为公司取名顺驰，本身也具备称王的很多素质，但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。孙宏斌如今正以融创为平台，谋求东山再起，但如果不改霸王之术，他恐怕还会落个悍将之命。 孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，这个梦想曾经推动着他勇往直前，不惧风险，但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人，只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介的方式进入地产界。同年8月，为了获得比常规更快的发展，孙宏斌向柳传志借款50万元。随后，顺驰在天津开始迅速扩张，并成为当地绝对的“大哥大”。当时的顺驰是用了近乎10年的时间，才占据了天津市场10%的份额。
一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。2002年6月，顺驰成功竞得天津塘沽一地块，综合费用甚至比协议价还要实惠。仅仅3个月，在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。
2003年8月，在一次业内会议上，孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转，称顺驰的中长期战略是要做全国第一。他顿了顿后说道：“也就是要超过在座的诸位，包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳，“提醒”他要注意风险。
2003年，地产老大万科销售额只有63.8亿元，当时的王石已经开始预测楼市拐点。而孙宏斌却放言，他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。
从2003年到2004年，顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地，行动迅速令人咋舌，“天价地制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额也随之扶摇直上，从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后，一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。最疯狂时期，孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。
5年之后，如孙宏斌所预测，中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。这家企业不是顺驰，仍然是老大万科。也正如王石所预测，2004年，国家开始对房地产进行调控，这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。直至2007年，由于资金链过于紧绷，孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲，他本人抽身潜心发展融创。 关于顺驰“灾难性”的骤变，现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示：“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转，但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩，这能不出问题吗？”
言语中，聂梅生流露出惋惜。“只要再撑一段时间，孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样，绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘，龙湖一位内部员工向记者回忆道：“2008年，龙湖几乎都发不出工资来，内部传闻称，高层已在谈收购，但后来‘四万亿’刺激计划一下子让龙湖活过来，飞速发展至今。”有时候，地狱与天堂就在一念之间。只不过，在顺驰的前世，“幸运”没有来到。
多年以后，再谈起顺驰，孙宏斌冷静地说，中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。“顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。”
“我打心里觉得一个人也好，一个企业也好，吃过亏，有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说，“这些坎坷之后，我的性格并没有变，变的是我对做企业的认识。”
基于新的认识，东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。
正在快速成长的融创中国，如今账面上有超过100亿元的现金，销债率(销售额/净负债)接近2，几乎是行业的最好水平；2013年，孙宏斌要求融创更加重视现金流管理，融资的资金成本不能超过13%。他为融创定下了铁的纪律：在拿地时谨慎，绝不盲目争抢“地王”。
2012年7月10日，备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。由于央企身份备受争议，融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争，只剩下融创孤军奋战。在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后，融创最终不敌对手，与万柳地块失之交臂。竞拍结束后一小时，孙宏斌更新了一条微博，公开回应“失地”称：“我说我们喜欢这块地，但从来没有志在必得的地块，合适就拿不合适就不拿。”
在疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。他们所谓的拿地纪律是指：针对具体城市的具体地块，对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算，一旦超过该红线，无论多喜欢，融创立刻停止再举牌，其中，毛利率的红线最低不能低于30%。
鉴于顺驰当年在全国摊子铺得过快过大最后倾覆的教训，在区域战略上，融创开始坚持“区域深度聚焦”，只布局京、津、渝、沪、杭五大区域，缩短管理半径，在一线城市回暖的2012年，区域聚焦的策略让融创赚得盆满钵满。
“对我自己来说，没变的是理想、激情，变了的地方就是要讲究平衡，不走极端。但这并不意味着，企业不需要承担任何风险。承担风险和控制风险是一个矛盾。”孙宏斌说。
2012年12月31日，中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。融创中国全年销售额上升为356亿元，位列12位；2011年，融创中国位列18位；2010年，其排名还远在30名之外。
⑧ 融创中国是国企吗
融创中国是私企而非国企。融创中国的全称——融创中国控股有限公司，是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。
(8)孙宏斌微博扩展阅读：
关于民营企业
民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。
关于国有企业
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
网络-融创中国控股有限公司
网络-民营企业
网络-国有企业
⑨ 孙宏斌从乐视网＂裸辞＂了吗
孙宏斌从乐视网"裸辞" ，曾表示"有时候要愿赌服输"。
3月14日，两则新闻将乐视网推向舆论中心。乐视网晚间公告称孙宏斌辞任乐视网董事长，不再担任乐视网任何职务。当天深交所发布消息称，因乐视网近期股票波动幅度大，从下午开始停牌。
根据深交所3月14日消息，乐视网近期股票交易波动幅度较大，将于当日下午开市起停牌，待公司通过指定媒体披露相关核查公告后复牌，敬请投资者密切关注。当天上午，乐视网早盘大幅高开5%而后快速上攀，盘中最高涨至9.9%一度逼近涨停。
对此，乐视网发布停牌核查公告称，截至2018年3月14日上午，公司股票收盘价为6.59元/股，相较2018年2月13日最低收盘价4.16元/股累计上涨58.41%。
公司股票自2018年1月24日复牌后至今，累计换手率已达200%以上，近五个交易日(2018年3月8日、9日、12日、13日、14日)累计换手率达40%以上。鉴于上述情况，为保护广大投资者的利益，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》相关规定，公司股票于2018年3月14日13:00开市起停牌。
分析人士认为，乐视网股价表现与消息面的短期刺激有关。贾跃亭3月12日在微博上晒出FF91高寒测试的照片，同时，虽然贾跃亭股票质押式回购交易已触及协议约定的平仓线，但是市场现已传出可能已有人准备部分接盘的消息，仍待验证。
此前有消息注意到，复牌后乐视网的股东人数较复牌前有了大幅增加。对于这一现象，有分析认为，由于机构层面被监管层窗口指导不得任意平仓，造成自然人股东数量在乐视网复牌后快速上升，这也意味着游资和散户成为主要接盘力量。在乐视网债务情况和重组不明的情况下，这意味着市场风险并未泄洪，反而有所集聚。
⑩ 孙宏斌去杭州了吗谁知道呆几天啊🏃
亲，老板一般都很忙的啊，估计处理完杭州的事情早就飞到别处去了啊，都是公务繁忙的网络飞人呐。给你几张图片了了心愿吧，不过你可以试着在微博留言，我也经常关注他的。