『壹』 华硕是哪个国家的牌子
华硕是中国台湾省的品牌，总部位于台湾省台北市。
致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。
华硕笔记本电脑在市场上有很高的认知度和认可度。除了在零售市场有出色口碑外，在特殊领域华硕笔记本一样有惊人的表现;华硕笔记本电脑的优点在于它的主板性能好还有就是它的散热效果也不错，性能比较稳定。
(1)童子贤扩展阅读：
华硕品牌文化：
培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力。
坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道。
无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。
『贰』 华硕 ROG MAXIMUS XI HERO (WI-FI) 这个WI-FI 是什么意思
带无线模块，可以使用无线网络连接。
『叁』 童子贤的介绍
童子贤，现任和联永硕集团董事长。原华硕电脑副董事长，华硕电脑创始人之一，研发中心的总负责人。1989年，童子贤参与创立了华硕电脑，并担任华硕第一任总经理。短短17年，华硕电脑从台湾迅速崛起扩充为全球拥有62000余名员工、分支机构遍布20多个国家和地区，2005财年营业收入超过106亿美元的IT“航母”。童子贤先生曾在台北科技大学电通所获得了硕士学位，并担任台北县电脑工会副理事长。1990年，童子贤先生在担任多年高级工程师职务后离开宏碁电脑，和另外3位合作伙伴创立了华硕电脑，并担任华硕第一任总经理。十余年间孜孜求才，前将“师傅”施崇棠先生三请入主，后引李聪荣等IT业“千里马”纷纷入列，成为筹建华硕“梦幻”经营组合的首功之臣。
『肆』 你好 你知道上海昌硕科技有限公司的总负责人吗
首先，可以很明确的告诉你，网上是找不到所谓“昌硕科技有限公司”的负责人及其任何联系方式的，原因不明。不过我怀疑如果他把自己联系方式公开的话，每天应该能接到一千个以上找他算账的电话......如果公开家庭住址的话，可能第二天报纸头条就是“某某人在家中被人分尸，死状惨不忍睹”的消息了。
其次，很明确的告诉你，昌硕就是华硕在上海的皮，而华硕的高层都是台湾人，而且是根本不把大陆这边人放在眼里的那种台湾人，所以，就算你真有本事找到对方，那么，除非你拥有直接威胁对方身份地位或者生命的能力，否则无论你提出什么诉求，或者说想要责问之类的，都是没有任何作用的，要知道，什么叫做统~战，懂？
『伍』 余世维的赢在执行共几讲
余世维《赢在执行》 第一讲:执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案例 平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分析 你如何检查部属的执行力？ 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 二、分析 《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 一、 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 二、分析 你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 ?韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈 第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 （b）员工等待老板自己发现错误。 一、 案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 二、分析 执行力不佳的8个原因 第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 一、 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 二、分析 执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印 补充 “科学的程序”是执行的保障
『陆』 华硕的老板是哪个国家的
华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，现任董事长为施崇棠。公司位于台湾省台北市北投区。
『柒』 华硕创始人是谁
华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，成立于1989年4月1日。现任董事长为施崇棠。公司位于台湾台北市北投区。 2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位
『捌』 母亲 过世十年 悼念的诗句
祭词----悼念母亲去世十周年
金堤河中水，春苦夏泛滥，三千六百顷，一夜水漫漫。
可怜阿娘骨，墓厝河南弯，何事人生苦，逝去水亦湔。
曾记祖母言，六五七五年，我家无粮米，老少受饥寒。
阿娘日做食，夜纺五更棉，姑叔二五二八岁，膝下有三囝。
上孝二老康，下教童子贤，亲临老少朋，终生未失颜。
阿娘生来跛，先天髋骨脱，十年恶人笑，日久心自阔。
常忍步行疾，腰疼不言疴，积得尿毒症，身有千百浊。
数日无饮食，体庸背已驼，寻遍五湖四海医，未解归西噩。
自知病危时，伏耳阿爸托：旺儿小囡多，庭中时不和，
胜媳常在外，鞋衣未曾学，三媳虽持家，利儿年还弱，
最念四老在，年迈无人佐，相诉言未尽，泪涌已哽呃。
已尽人生苦，应享天伦乐，哀怨天不义，善人何命薄！
十里有风俗，入殓梳洗容，撩掩梳洗事，皆有孝子行，
今生无归路，对持笑脸迎，哪待封棺时，噫泣悲发声。
人随日落去，出殡夜五更，劲风感人意，鸡知啼不鸣。
殡没新坟高，钱楼随焚升，归来堂前看，人去楼已空。
生前有赍愿，苏杭二州行，尝若人去有灵气，托梦儿与同。
妣别十年整，坟添碑未成，有言墓前祭，缅怀养育情。
『玖』 和联永硕的公司简介
华硕电脑有限公司于2008年1月1日正式拆分。该公司品牌业务将划归“华硕”名下，代工业务拆为两家子公司：其一是“和硕联合科技”，定位于与PC相关的代工与服务；其二是“永硕联合国际”，主要业务为机壳模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造。华硕净值约1,400亿元新台币，分家后2家子公司和硕联合科技、永硕联合国际将分别取得700亿元和120亿元，共计820亿元新台币，母公司华硕则留下580亿元。
华硕除将代工切割为 2 家公司外，包括大陆等地子公司亦会针对负责业务进行分割，例如翔威、亚旭及即将清算的日月明划至华硕品牌公司，和联旗下有华擎、 AMA 、威硕、名硕、昌硕及墨西哥厂等，永硕则拥有凯硕及捷克厂等。而对于分家时间点，施崇棠说，其实分家可再快一点，后悔没有早点切割。
在高层布局方面，未来华硕品牌公司仍由施崇棠担任董事长，团队成员包括业务总经理曾锵声等， 2 家代工子公司和硕、永硕则皆由现任华硕副董事长童子贤接掌董座，而创办人之一、华擎董事长徐世昌则担任副董事长，由童子贤一手领军的工业设计团队亦并入和联，原 OEM 事业处、服务器事业处，负责板卡、笔记型计算机 (NB) 、桌上型计算机 (DT) 及服务器代工业务的童旭田、程建中等人则为和联核心团队要角。
施崇棠表示，为发挥自有品牌经营与代工业务切割 综效 ，华硕一直积极进行组织重组及专业分工，以提高整体竞争力，预定 2008 年 1 月 1 日将正式完成分家事宜，代工事业取得 820 亿元资金，分割为和联、永硕 2 家子公司，而为全体股东权益着想，此次采用母子分割法并不影响公司净值。
针对外界质疑代工事业为何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠强调，和联取得 700 亿元资金，主要是以 PC 代工事业为主，永硕则拥有 120 亿元资金，主掌非 PC 代工业务，而另分割出永硕的主因是考虑接下来在非 PC 代工领域还有其它购并、入股及策略联盟计划，有些合作伙伴会考虑对方主力营运业务对于自身是否有帮助，加上若合作一方净值过大，对于对等洽谈合作细节会有些阻碍，在多方评估下才切割为 2 家子公司，但在任务完成后，最终 2 家公司应会合并为 1 家公司。
此外，由于华硕是百分之百持股 2 家子公司，外界亦质疑子公司获利将会再回到母公司手中，分割已失去意义，施崇棠对此表示，品牌、代工切割后， 2 家代工公司将规划挂牌上市，原则上以台湾为主，也会考虑海外上市必要性， 2008 年会积极采取引进特定投资人及进行员工释股等多元方式。
施崇棠强调，产业环境已不利于华硕品牌与代工业务并存，随着品牌业务扩展，在争取代工业务时频遭对手以共享资源安排及品牌业务实力提出质疑，在多家客户反应下，华硕加速品牌、代工切割大计，并进行无数次沙盘推演，希望能将组织、人事冲击降至最低，并符合客户需求，朝「只有第 1 ，没有第 2 」目标迈进，亦会持续落实垂直整合分工策略。
施崇棠指出，华硕 2006 年合并营收约达 5,602 亿元，品牌事业营收比重约 33～38% ， 2007 年目标则约 7,500～8,000 亿元，品牌事业约占 2,500 亿元，和联相关部门约 3,000～3,500 亿元，永硕相关业务则约 1,500～2,000 亿元，其中，永硕 2007 年即可开始获利。
童子贤则强调，在宣布品牌、代工分家时程细节后，代工业务 2～3 个月内会有显著成绩出现。业界对此推估，由于华硕已与多家品牌业务洽谈多款订单，为避免重演苹果 (Apple) 掉单，加上因应多家客户要求，才会迅速发布分家大计，期望能令大单安心落袋，当然更希望苹果订单回流。
华硕财务长张伟明针对分家细节表示，和联将拥有 1,026 亿元资产，负债为 326 亿元，营业价值 700 亿元，和联将以每股发行价格 43.75 元，发行 16 亿股予华硕；永硕资产为 273 亿元，负债 153 亿元，营业价值 120 亿元，未来永硕将以每股发行价格 15 元，发行 8 亿股予华硕作为对价， 2 家子公司将带走 820 亿元，华硕品牌母公司则为 580 亿元。
另外，华硕母公司暂未有减资计划，而先前有关以现金增资发行普通股参与发行海外存托凭证 (GDR) 部分，则是因应分家预作准备，分割后持续往巨狮平方目标迈进。