A. 怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法
阿米巴经营理论是日本经营之圣稻盛和夫在1963年创立的现代企业经营理论，阿米巴经营是一种经营方法，组织形态，就是把组织分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运用在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。导入阿米巴经营体系后，员工不在只对交付过程负责而是对公司的利润负责，让下道工序变成上道工序的客户，形成公司内部市场化。
B. 阿米巴式经营法是什么样的呀
稻盛和夫的阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个独立核算、自主经营、自负盈亏的小集体，每个小集体的 成员都对自己的经营成果负责，进而形成一种人人参与经营的模式
C. 阿米巴式经营法的特点是什么，它对于非公企业经营有何制胜之处
阿米巴的经营理念是调动起公司每个员工的积极性：把公司运营本身看成一个生产链条，每个工种或部门都是链条的一个环节，而环节之间是通过市场讨价还价的市场机制链接在一起的。我举个例子：我的岗位是B，我的上游岗位是A负责为我提供原料，我的下游C是我的“客户”，因为我的产品就是C的原料，在我生产之前，我事先需要和A、C分别商量好原料价格及产品价格，在商量的过程中我需要保证自己的利润最大化，这样就调动起了每个岗位的积极性。当然了，定价的最终依据是根据销售部门从市场客户那得到的情报，然后实现逆向定价机制。
D. 阿米巴式的经营是什么
阿米巴式经营是指众多的中小企业由于特定的地理、资源与文化历史条件在同一区域或相邻区域的自然集群。这种中小企业的自然集群现象在珠三角洲一带十分普遍。譬如在佛山下面的张槎镇就集聚了中小企业3000多家；中山小榄镇更是集聚了中小企业近4000家。这些中小企业集群明显体现了阿米巴结构的特点。在国外像意大利，大部分中小企业集群也都体现了阿米巴式结构的特点。这是由意大利特定的地理、资源与文化历史条件而决定的。如果细分这种阿米巴式结构可分为三大类：同类中小企业的集群(指相同产品或行业的集群，各种形式的工业园区、科技园区体现较为明显)；关联集群(指不同产品或行业因相互关联而形成的集群)；混合集群(指集群中即有同类集群又有关联集群，甚至还包括非关联集群)。关联集群与混合集群是实践中较为常见的形态。广东中小企业集群主要表现为阿米巴集群形式。
E. 阿米巴式经营法是怎么样的
阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率！最终使企业能持续盈利和快速扩张！
F. 阿米巴经营经营模式具体指哪种模式
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
资料摘取自“网络”
G. 什么是阿米巴经营管理模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。
它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。
华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。
旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
H. 什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
(8)阿米巴式经营法扩展阅读：
阿米巴经营（Amoeba operating）——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。
京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是，稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。
1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。
通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对公司到底有何贡献。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。
I. 阿米巴经营模式及经营目的是什么
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”；第二，“培养具有经营者意识的人才”；第三，“实现全体员工共同参与经营”。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。