1. 茶研工坊(深圳)餐饮管理有限公司怎么样
茶研工坊(深圳)餐饮管理有限公司是2017-12-18在广东省深圳市龙岗区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区龙城街道龙翔大道9009号珠江广场1A27、1A28-A。
茶研工坊(深圳)餐饮管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EX32P4A，企业法人杨蕊，目前企业处于开业状态。
茶研工坊(深圳)餐饮管理有限公司的经营范围是：餐饮项目的投资（具体项目另行申报）；为餐饮企业提供管理服务（不含直接经营餐饮项目）；企业形象策划、餐饮项目策划、餐饮文化活动策划、展览展示策划（不含限制项目）；企业管理咨询（不含限制项目）；食品加工的技术转让；投资兴办实业（具体项目另行申报）。^冷热饮品、小吃、甜品及蛋糕的制售；预包装食品、散装食品、乳制品的批发与零售。
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2. 可口可乐为什么做不好茶饮
为何一个在饮料行业呼风唤雨的国际巨头，一个将可乐卖到全世界各地有着一百多年品牌管理经验的品牌管家在中国茶饮市场却连连失手呢？从可口可乐于茶饮的失败中其它的品牌又可以学习到什么呢？下面且让笔者与你一起分享一些粗浅的看法。
一、背书文化的失去
正如你所知的那样，可口可乐之所以能风靡全球，与身后的美国形象不无关系。如果做一个严谨的测试，调换包装后再将一瓶百事可乐或是非常可乐与可口可乐放在一起，不知道到底有多少人能从中挑出可口可乐来。当然，袁修梁于这里本意不在探讨可口可乐品牌本身的胜利之道。可口可乐在全球各地的风靡，美国文化的背景定有着不可忽略的作用。然而，这种强势的背书文化，在可口可乐进军茶饮时却失去了魔力，正如大家所知道，茶文化根正苗红的出处在中国。
失去了背书文化依托的可口可乐，在茶饮料的比拼中，与各大竞争对手处在同一平台上，比拼的是对市场机会的捕捉能力与品牌的运作实力。所以，在茶饮料市场，可口可乐能否做好取决于两个因素，一个是竞争对手，一个是自身的市场运作。下面，开始从这两个方面分析可口可乐在茶饮市场的遭遇。
二、熟谙中国市场的竞争对手
中国茶饮料市场的启蒙品牌应当是“旭日升”，遗憾的是由于企业自身管理等原因，这个市场的开荒者并没能成为持久的赢家。继旭日升之后，康师傅、统一、娃哈哈等相继进入茶饮料市场。
康师傅与统一谙熟品牌运作，在文化上与大陆文化本是一体，在茶文化上不存在市场认知陌生的障碍。康师傅与统一抓住市场契机，迅速在茶饮市场占据老大老二位置。从康师傅的茶饮料品牌运作来看，从绿茶、红茶的细分到茉莉花茶、大麦茶的推出，谙合中国人以茶种类区分的茶文化认知，在适当的时候抢占了细分品类的占位。
其中，康师傅绿茶宣传的是绿色健康，红茶宣传的是口感，茉莉花茶宣传的清新淡雅，大麦茶宣传的是阳光洒脱，在这些细分品类的运作中，从代言人的选择到广告宣传的调性都能保持一种与茶的类别统一的形象，契合人们对不同茶种的固有认知。
同时，康师傅与统一在品牌的年轻时尚意识维护上也是轻车熟路，并没有给对手留下从品牌形象上予以切入的空子。
与康师傅、统一等对手的步步为营相反的是，可口可乐在茶饮的运作上显示出对中国茶饮料市场陌生的一面，一再犯相同的错误。
三、自身的品牌运作失误
可口可乐的失误如果用一句话表达，那就是在错误的时间推行了错误的品牌战略，下面且容笔者慢慢道来。
失误一：重概念轻产品
茶饮料作为饮料产品，第一产品特性还是口感。上世纪90年代，在饮品健康意识还不是很强烈的时候，旭日升即率先推出冰茶饮料，凭借独特的口感，一茶风行。后因企业自身的失误，旭日升品牌渐渐退出市场。总体来讲，虽说茶饮料相对碳酸饮料予人健康的产品印象，但从茶饮料的重度消费群偏年轻来看，口感始终是茶饮料消费的很关键属性。
遗憾的是，可口可乐在茶饮料的市场运作中，明显显示出重概念轻产品力的一面。茶研工坊入市时，茶饮料市场上的竞争已经很激烈，康师傅与统一已对市场精细耕耘。在这个时候入市的茶研工坊在产品口感上并没有选择差异化，与康师傅等绿茶饮品口感相差不大。而今年入市不久的原叶绿茶，更是由许多消费者在品尝过之后认为只不过是将茶研工坊换了一个包装而已。由于产品同质化，先入为主的康师傅、统一等自然占有优势，在对手没有市场失误情况下，可口可乐想从对手手中抢过市场份额无疑是困难的事情。
失误二：概念产品两张皮
从可能已经退市的茶研工坊到现在的原叶绿茶，可口可乐均有着概念的创新。
茶研工坊首先从性别角度划分为清妍绿茶、清本绿茶，两种不同版绿茶分别添加不同的成分原料，采用现代工艺萃取；原叶绿茶则强调百分百用原叶泡制。然而，这些概念所营造的价值感并没有体现到产品上来，正如第一点中所讲的那样，不管是原叶还是茶研工坊，从产品口感上与其它品牌的绿茶相差无几。有道是“耳听为虚，眼见为实”，而绿茶配方并非可口可乐那道密不可宣的配方，消费者会有自己的评判标准。
失误三：概念没有吸引力
从茶研工坊到原叶，可口可乐的概念始终游离在茶饮料市场之外，缺乏对中国茶文化的洞见。
在旭日升凭借冰茶一种模糊笼统的茶概念激起中国茶饮料市场以来，茶饮料的产品概念呈现的是按照茶种的细分趋势：从笼统的茶饮料到红茶、绿茶、茉莉花茶、龙井茶、大麦茶等等，这种细分正符合了国人的茶文化认知。
茶研工坊主要诉求是绿茶加入了一些其它的草本成分，实际上仍然没有摆脱绿茶的概念，没有起到市场吸引作用。现在的原叶绿茶，宣称是百分百原叶泡制，显然是针对现在大多数绿茶是茶多酚粉兑出来的而言，但是就普通消费者而言，似乎对绿茶是茶叶泡制还是兑出来的并无多少认知，这么以来，原叶的概念很大程度就容易沦为企业自身的自娱自乐。外加原叶绿茶的口感与其它绿茶相差无异，更加增添这一种可能性。
而与茶研工坊差不多时期上市的茶里王，产品概念“回甘就像现泡”显然要贴近中国茶文化认知。“回甘就像现泡”也是针对茶饮料与茶之间的差距，然茶里王的概念直接点明了利益点，外加上产品力上与普通绿茶存在差异，口感更为接近真正泡制的茶叶，从概念到产品一体地完成了概念的包装，这也许就是茶里王与茶研工坊两种结局的原因。
失误四：性价比
作为快速消费品，可口可乐在推出的茶饮料缺乏品牌力与产品力的时候，与其它品牌拼的时候除开概念之外，还有性价比的比拼。试想，同样的口感，都是知名品牌，品牌形象相差无几，这时消费者选购时难免就会在性价比上计较了。可口可乐前期推出的茶饮价位较高，错过了茶饮市场蓬勃发展的机会，后期茶研工坊的价位略高其它几大品牌的绿茶，没有性价比上的竞争力；原叶绿茶价位略低，然瓶型显小给人容量稍少的感觉，拉低了性价比。
四、小结：从近期的一些新闻报道中可以窥见，可口可乐自身将茶研工坊的困境归结为消费群定位的失误，然而，经过仔细推敲却发现这种解释不过是一种托辞。作为大众饮品的茶饮，价格相差无几的情况下，无所谓消费群定位过高或过低的问题，有道是产品是王道，褪去了美国文化外衣的可口可乐，在茶饮市场的争夺上一样需要遵循这点。可口可乐作为一家上百年历史的品牌玩家，也许并不缺少品牌管理经验，然而，也正是由于过去自信于自身的品牌运作经验，对本土茶文化的尊重度不够，对产品自身缺乏足够的关注，反而迷失在自己的所谓品牌神化里。也许，当可口可乐真正深入到中国茶文化中了，可口可乐才会真正做好茶饮了。
3. 原叶绿茶消失了，以前总喝，但这两年怎么买不到了呢
茶饮料竞争激烈，盈利能力不行，只能下架了
可口可乐也是不得已啊，茶研工坊也不见了。
4. 茶研工坊
uiu
5. 美汁源, 健康工房, 雀巢冰爽茶, 茶研工坊, 水森活, 天与地, 冰露谁能给个英文名啊！
哥们,这是起名的地方 你整来个英文翻译 我们很是搞不懂哟
6. 可口可乐旗下品牌都有哪些
可口可乐 雪碧
香草可口可乐 雪碧冰薄荷
健怡可口可乐 雪碧火辣
柠檬健怡可口可乐 芬达
美汁源果粒橙 保锐得
醒目 天与地矿物质水
酷儿 水森活纯净水
雀巢冰爽茶 ? 冰露纯净水
雀巢咖啡 茶研工坊
阳光
在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。
通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。
1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。
2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。
2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。
2003年，“雪碧冰薄荷”上市。
2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。
2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。
7. 果粒橙 水森活饮用纯净水 茶研工坊的英文名字
前两个的官方英文名分别是Minute Maid Juice和Sensation.
“茶研工坊”是中国首创的品牌,该品牌在中国以外国家或地区还没有销售,故没有官方英文名.在这种情况下,你可以参考以下资料自己斟酌一下:“茶研工坊”是产品的品牌名，它既是一个产品的品牌名称，也是一个团队的名称，在1年多时间里，来自于可口可乐公司和雀巢公司内各方面专家和经验人士组织在一起（茶专家、消费者心理学家、营养健康专业人士、饮料行业专家），组成了一个专门研究开发新一代茶饮料的团队，这个团队的名称就叫做“ 茶研工坊”，同时也将这个名称作为了产品的品牌名。首先，“茶”代表产品是一种茶饮料；“研”代表通过调研，了解消费者的需求，并根据这些需求研究开发出消费者需要的产品；“工坊”代表有现代饮料生产工艺来实现高品质茶饮料的开发和制造.
8. 茶研工坊为什么会退出市场
一直以来销量并不是很理想，同是可口可乐公司的产品，和可口可乐相比，定价偏高。而且茶饮料的替代品很多，茶妍工坊的定价甚至比其他同类产品还要高。公司一直以来就在犹豫是否将该产品撤出市场。
9. 日文茶研工坊怎么写
茶ちゃ
研けん
工こう
坊ぼう（ほう）
10. 茶研工坊是因为什么原因没有了呢。以前由舒淇和 梁朝伟代言
可口可乐在国内激烈的茶饮竞争中再度落败。记者近日从可口可乐中国公司证实,该公司在三年前重金推出并由梁朝伟和舒淇代言的“茶研工坊”已停产停销。该公司宣称,“茶研工坊”停售是战略调整,“我们也不排除它将来在全国上市的可能性”。 业内人士指出,“茶研工坊”三年便夭折,其失败在于当初在产品定位、营销策略走错了路线。在国内茶饮料市场上,康师傅、统一已稳稳坐在第一、第二的位置上,麒麟、三得利、雀巢等品牌也紧追其后,新品牌欲挤得一席之位并不容易。据悉,可口可乐今年重磅推出“原叶茶”再战江湖,不过对于“原叶茶”的前景,业内却仍不看好。 据了解,可口可乐自有绿茶品牌“茶研工坊”诞生于2005年。当时,可口可乐对该茶饮品牌寄予厚望。据可口可乐介绍,该品牌是他们历时2年精心研制的,融合了中国传统的茶文化和草本养生概念,“是可口可乐系统针对中国市场所首创的绿茶品牌”。可口可乐对“茶研工坊”可谓寄予厚望,一个品牌设计有四种版本,分女版、男版,并重金请来梁朝伟和舒淇分别为男版和女版代言,同时在上海、广州、杭州、北京等大城市轰轰烈烈地宣传推广。 然而,经历三年大手笔的市场推广,消费者却不买账。据一位业内人士透露,茶研工坊此前一年的销售额仅20万元,相比于可口可乐公司在研发、营销、宣传方面的大手笔投入,这显然是一项“亏本生意”。 有业内人士分析,“茶研工坊”的失败是由于定位错误,它定位在高端、小资,受众面窄,“虽然在小众消费者中受欢迎,但量做不上去也是枉然”。可口可乐显然也看到了“茶研工坊”的消费群有限,而且可能正是要从有限、有效的消费群体出发,与在冰红茶和绿茶市场的霸主康师傅、统一品牌抗衡。今年,可口可乐在其茶饮新品牌“原叶茶”上市时,曾坦承,“茶研工坊”锁定的目标消费群只是特定的小群体。 记者近日在广州多个超市、便利店走访,都没有发现“茶研工坊”。在广州客村立交一家便利店,销售人员告诉记者,他们店从去年年底就没有再销售“茶研工坊”了,因为“非常不好卖”,所以他们也就不再进货,厂家也不再生产了。随后,他向记者推介可口可乐的“原叶茶”,声称该茶比原来的“茶研工坊”好喝。 有知情人士称,可口可乐推出的“原叶茶”是茶研工坊的“替身”,为的是“赶集”今夏饮料市场。据透露,去10月份前后,“茶研工坊”已开始停产,今年年初,“茶研工坊”已几乎卖光全部存货,准备悄悄地消失。记者近日获悉,“茶研工坊”已在上海停产,广东太古公司也已在广东停止销售该产品。 此外,记者也从可口可乐公司证实,“茶研工坊”在大多数城市结束销售,原因是今年该公司调整茶饮料的发展方向,“茶研工坊”停产停售只是战略调整的一个步骤,“我们将有更为合理的战略布局,主攻冰红茶和绿茶两大茶市场以及冰爽茶市场”。 据介绍,在茶饮料方面,这已经不是可口可乐的第一次尝试了。2001年,可口可乐已在国内率先推广茶饮料“岚风”蜂蜜茶饮料,但由于当时市场远未成熟,可口可乐的这一“先锋”半路夭折。“然而就在可口可乐无奈放弃‘岚风’后不久,康师傅、统一就蜂拥而至,并打下一片江山”。 第一次试水茶饮失败,可口可乐再推的“茶研工坊”也告失利。 不过,可口可乐对中国茶饮市场兴趣不减,今年再度推出第三个茶饮品牌“原叶”。可口可乐放言,希望新品能快速杀入市场三甲。据悉,为营造原叶茶上市的强劲势头,可口可乐公司不惜砸下重金,包括投资建设和改造生产线,请来成龙、房祖名父子担任品牌代言人以及年内计划在全国范围内对3400万人群免费派样试饮,覆盖30%左右的目标消费者。 业内指出,据AC尼尔森的据调查数据显示,目前在国内茶饮料中，康师傅和统一稳固地占据第一及第二的位置,午后红茶、娃哈哈、三得利等品牌也紧随其后,可口可乐能否挤进前三,或者在茶饮市场站稳脚跟,还得拭目以待。 这应该是茶研工坊不能满足市场需求，同类品种的茶饮料太多了，导致此类饮品没有市场前景