❶ 国家电网公司三集五大方案中的集体职工如何安排
在我们新疆阿克苏地区电力公司、2013年开始搞三集五大、搞完后、普通正式职工的工资没有升、反而降了1500元左右、在新疆尤其是南疆、别说工资待遇和口内发达地区相比、就是和北疆相比、也差了许多、前两年好不容易奖金涨了一点、拿到手才2000左右、现在可好、公积金少扣了500元、按照去年的收入2000元、再加上少扣的500元公积金、每月拿到手应该最低2500元左右、可是三集五大搞完后、奖金加各项补助也少了将近1000元、现在拿到手只有1800-1900元、现在物价疯长、没有人管理、而工资不升反降、而且一降就是1500元左右、我们南疆、尤其是阿克苏地区由于煤炭、天然气、石油、化工资源丰富、每年的供电量都在翻倍的增长、为企业创造了巨大的财富、我真的不明白这是怎么了、是不是不想让我们干了、我们为单位出了多少力、流了多少汗、有多少个日日夜夜、停电就是命令、不分严寒酷暑、保证了单位的正常供电、最好是直接就让我们拿个最低生活费、直接把我们逼的不想干了就行了、现在去一些大企业尤其是煤矿、石油等单位当电工、稍微有一些技术、每月工资最低也能拿到7000元左右、现在单位绩效管理也是假的多劳不能多得、干得再多绩效打分也不能超过100分、又在学什么先进的六西格玛管理模式、听说是深圳一家有名的大上市公司的先进管理模式、硬是死搬硬套的套在企业身上、企业是要效益的、都当什么白带、黑带管理人员、谁干活呀、就算是要套、工资、待遇各方面也要跟上啊、我怎么觉得有点驴头不对马嘴、胡整啊、我们工作就是为了养老婆孩子、现在已经养不起了、现在我们一线职工是一片怨言、真的是一点积极性也没有了、领导层望上报的时候、都说三集五大搞得很好、真的好吗、好在哪、我怎么觉得有点像皇帝的新装。
❷ 国家电网公司 三集五大 改革是否科学
说得比唱得还好听，不切实际的做法，严重影响实质上的生产质量及服务质量。
❸ 国家电网三集五大哪几个部门
三集：人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理；
五大：大规划体系、大建设体系、大生产体系、大运行体系、大营销体系
❹ 国家电网三集五大是怎么实施的
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
人力资源集约化管理
建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
财务集约化管理
构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
物资集约化管理
建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。