① 《从优秀到卓越》读后感怎么写
读后感的写作核心是引议联结，简述原文有关内容。概括本文的主要内容，要简练，而且要把重点写出来。
最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：
一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。做到有对话，有争执，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。平时也知道专注于一两件事的功效。
但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。
三、卓越的企业必须要有卓越的员工。
实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培养训练有素的文化。
训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。
由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄希望于奇迹，脚踏实地，不畏艰难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想！
② 怎样做到从优秀到卓越
呵呵 你很像我啊 不过我比你曲折的多 我从小就是一个完美主义者 从小什么都要最好 成绩很好 什么都好就是思想不好 这世界上哪有完美啊
由于过分追求完美 高中时得了恐惧症
5年的恐惧症把我折磨得死去活来
后来才懂得了什么叫生活
生活中 完美也好 不完美也好 成功也好 失败也罢 它正确的起点是人性 是本然 不要把一切强迫的刻意的思想加入你的意识 那早晚要变质 要追求伟大的人首先的习惯平凡 连走路都不会还盼望飞哪？
不要强求成功 当你学会豁达和平静 你思想上离成功越来越远 你生活中反而离成功越来越近
我跟你讲一个我恩师跟我讲的故事
从前 人们在荒山上抓到一个野人 人们为了让这个野人正常的生活 于是给他穿上衣服 但野人感到不自在 他开始每天弄这件衣服 越弄越不自在 于是他每天都撕扯这件衣服 为了使它变得舒适 但是却越来越不自在 越不自在他就越是撕扯
终于有一天他撕破了这件衣服 可是不自在依然恶化
他开始满世界寻找名医巧匠为他除去身上的束缚
十年 百年 千年～～～
他始终无法解决
～～～
后来他路过一个焚场 他泪流满面 因为他看到 人到死都无法脱去那件衣服 那根本就是他自己的皮肤
他彻底绝望了
从此他不在顾及身上的束缚 不在刻意追求解脱 他开始磕磕碰碰地去生活
漫漫的 他忘记了自己苦苦追求的解脱
漫漫的 他开始变的自在
追求了上千年没有找到
反而在他放弃之后 他得到了
自然的接受生活 包括失落 失败 缺陷 不完美
去包容接纳它 海纳百川 才能开阔天空啊
成功是自然而生的 不是寻来的
你的努力必须建立在这个基础上
成功失败都是你啊 无论结果如何 你不为你活过充实过而快乐吗？
我在跟你讲一个故事
不过算拉 手酸拉 呵呵～～～～～
自然才能成功 自然就是成功 ”道法自然”嘛
③ 如何实现从优秀到卓越的跨越
价值观 凝聚力 责任感 目标管理 抱负 使命 愿景，急需迈入规范化、售后服务（1）CRM系统（2）顾客满意度测量控制（3）技术支技 二、CEO管理 2：资金 质量 标准 专利 设备 关系 网络 规模 …案例,地点：（二） 3、名牌效应 3、名牌战略 4、名牌战略与品牌管理 1、风险管理 1、成本管理创新 6，成长型企业随着经营扩大：SWOT分析 企业生命周期 企业各发展阶段的特征 专业化与多元化 你的企业处在哪个阶段 你的企业是应如何定位 案例、运用先进的管理手段和管理工具切实提高管理水平如何提高产品的品质是提高企业核心竞争力的首要问题，以寻求新的市场定位、电子商务 3，以及支持好的财富制度和合适战略的科学管理体系、名牌与品牌的概念 2、专业化的管理阶段，以品牌求发展、生产工艺创新 5。产品品质是一个动态的概念、信息管理 三.11、技术创新 3，所以企业只有清醒的了解环境。 一，以质量求生存：（三） 二，品味与质量的提升首先是抓好产业链管理、预测未来、人力资源管理 1、企业信息化管理 1、原材料创新 4、核心竞争力，企业只有做精做强后才能做大，问题也越来越多、企业新闻策划 一天课程、销售管理（1）产品的生命周期（2）定价策略（3）精准营销（4）大客户管理（5）营销策划（6）电子商务 4、企业定位,时间、上升到自主创新、设备创新 三、创名牌技巧 5、企业文化，不断提高品质。 一、自主创新 1:广州中国大酒店、财务管理 四：（一） 2、合作管理 4、赊销管理 3，再进行品牌管理. 如何提高企业管理水平 只要有好的盈利模式和一定的资金加上一个积极进取的老板就能把企业办起来，改变思维、生产过程控制（1）质量认证体系（2）质量管理体系（3）质量培训（4）质 量策划（5）质量手册（6）记录控制程序（7）质量方针 （8）不合格品控制程序（9）记录控制程序 3.11、部属培养技巧 4，才能立于不败之地、品牌体系与商标保护 6，使企业产品的品质定位不断提高:2006、ERP 2，形成良性循环。案例，才能实现从优秀到卓越的跨越，但企业度过了初创期之后就要重视财富分配制度和企业战略、企业发展战略 1、 产业链管理 1、认识自已、管理团队建设 3、管理创新 2、供应链管理（1）采购体系（2）库存管理（3）物流中心 2、安全管理 2、品牌管理与企业经营 7、职业生涯规划及指导技巧 5
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书名：从优秀到卓越
作者：[美] 吉姆·柯林斯
译者：俞利军
豆瓣评分：9.1
出版社：中信出版集团
出版年份：2019-11
页数：318
内容简介：
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者简介：
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
⑤ 《从优秀到卓越》读后感
[《从优秀到卓越》读后感]
《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”，《从优秀到卓越》读后感。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出 11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。本书由《中信出版社》出版，俞利军 先生翻译。 1、全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7 个方面重要内容，分别是“第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面我就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会： 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人 书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。看来这也是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则，我作为控股公司下属公司的一名年轻管理人员，将以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜此文来源于文秘写作网，责备自己，勇于承担责任，读后感《《从优秀到卓越》读后感》。 二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩，同时互相友此文来源于文秘写作网尊重，共同享受美好生活。 三、直面残酷的现实 几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。控股公司也面临着因投资规模大，所投资产业回报期长所引起的现金流量不足的经营困难，但我们只要正视困难，坚信我们所投资的港口物流行业具有辉煌的前景，并不断的努力，我们会取得丰硕的成果。 四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三个环节： 1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。 2、是什么驱动你的经济引擎。 3、你对什么充满热情。 这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么（以及我们最不擅长什么）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的“ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。 五、飞轮效应 柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮此文来源于文秘写作网不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 飞轮效应对我的启示是： 1、要有明确的公司战略，并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力，转动“巨轮”，并持续用力，积累动量，加快旋转速度，直至突破。相反，不确定的甚至是多变的公司战略会使“巨轮”一会儿朝某个方向旋转，过一会儿停下来改变方向，不多久又朝另外的方向旋转，因而不能积累起持续不变的动量，最终陷入“厄运之轮”。 2、累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，不能把期望
〔《从优秀到卓越》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
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书名：从优秀到卓越
作者：[美] 吉姆·柯林斯
译者：俞利军
豆瓣评分：9.1
出版社：中信出版集团
出版年份：2019-11
页数：318
内容简介：这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。 柯林斯发现，公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者简介：吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
⑦ 从优秀到卓越的介绍
《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯，由俞利军翻译。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，解决了商业中最重要的难题之一。
⑧ 号角：从优秀到卓越
红色土地上崛起的现代型企业——紫金现象与1234110模式——新的形势下，新的挑战与新的机遇——新目标：从优秀到卓越
紫金模式
经过十多年的发展，福建紫金矿业股份有限公司由一家经营矿产品的县属小矿产公司，一举发展为规范的股份制企业，成为全国大型黄金企业、国家级高新技术企业和福建省成长型重点企业。其速度之快、效益之高，产生了中国矿业界的“紫金现象”。其发展，对于中国矿业特别是黄金行业企业的发展具有较强的借鉴意义。在十年的发展中，福建紫金矿业股份有限公司形成的“紫金模式”应予以总结推广。
任何企业都有自身的特点，但是借鉴其他企业的发展经验，结合企业自身的实际情况加以“本地化”，既是紫金创新的特色，也应该成为其他企业学习借鉴紫金模式的切入点。
纵观紫金的发展，其发展模式可以概括为“一个灵魂”“两大战略”“三大目标”“四个内涵”“一个基点”“十大经验”，即“1234110模式”，其核心在于“紫金十大经验”。
“一个灵魂”即“创新”。
“两大战略”，一为“全国性人才战略”，一为“企业可持续发展战略”。
“三大目标”，即结合紫金企业自身发展实际，做出的企业在21世纪前20年三步走的发展目标：“国内黄金行业领先—国内矿业领先—进入国际矿业先进行列”。
“四个内涵”，即紫金企业文化的四个方面：企业价值观念、企业经营理念、企业精神、员工行为规范。即“企业、员工、社会协调发展”的企业价值观念，“以人为本、追求卓越”的企业经营理念，“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，“忠诚、忠实、信用；尽责、勤奋、高效；团结、互助、友善；整洁、礼貌、谦让”的员工行为规范。
“一个基点”即“按照市场规律办”。
“十大经验”即：①创新是企业发展的灵魂和动力，超常规的思维，是企业超常规发展的前提；②“发展才是硬道理”，事实证明，没有发展，特别是没有超常规的发展，就没有紫金矿业的今天；③按照社会主义市场经济体制的要求，健全企业法人治理机构，转换经营机制，完善决策程序，是实现企业持续快速发展的重要保证；④管理是企业发展的基础和永恒的主题，先进的管理水平是先进的生产力；⑤科学技术是第一生产力，科技创造了效益，科技创造了紫金；⑥资源是矿山企业生存和发展的前提；⑦市场竞争说到底是人才的竞争，高素质的人才是企业技术进步的关键因素，是企业得以快速发展的根本条件；⑧品牌和诚信是企业竞争力的重要组成部分；⑨环保和安全是矿业企业发展的生命线；⑩优秀的企业文化定位可以促进优秀企业的形成和发展。
通过对紫金矿业发展历程的考察，人们可以得出如下主要结论：
1）紫金矿业已从一个县属国有小型企业迅速发展成为福建省百家重点企业、高新技术企业和技术创新示范企业，在几乎没有资本金投入的条件下，通过滚动发展，使矿山采选冶规模和黄金产量实现了全国第一，而且获得很好的经济效益，企业资产总额、净资产、销售收入、利润几乎连年翻番增长，是国有矿山企业在市场经济条件下，迅速崛起的成功典范。
2）企业制度创新是紫金矿业获得成功的重要因素。依照市场经济规律运作，该公司从国有独资公司，发展到股份公司，建立了科学的法人治理结构，为实现经济效益最优化奠定了良好的基础。
3）紫金矿业的管理层具有较高的知识结构水平并富有创新精神，是公司获得成功的根本。公司吸引了来自全国各地的技术和管理人才，已建设了一支很强的技术攻关队伍。
4）科技先行、技术创新是实现紫金山低品位金矿成功开发利用的关键。该公司的资源勘查评价、采矿、选矿、冶炼和环保技术，已达到国内领先水平。
5）紫金矿业拥有黄金200吨以上的可利用金矿资源的采矿权，铜108万吨的探矿权，有丰富资源作为基础，矿山可正常生产50～60年，该公司还制定了参与西部开发的发展战略，利用公司的技术、管理、资金优势，开发含砷难处理微细粒金矿和西部低品位铜矿，实现紫金矿业的规模化扩张，为公司的发展拓展更为广阔的空间。
6）紫金矿业公司正在厦门建设高技术研究开发机构，吸引国内外拔尖人才加盟，重点攻克难处理金矿和生物提铜技术及其工业化，这是黄金和铜矿业具有战略意义的技术制高点，一旦攻克，公司将以其高新核心技术，获得更大的发展。
紫金矿业是目前黄金行业最具有发展潜力的一家公司，经过进一步努力，完全可以进入世界大型先进矿山公司的行列。
新机遇下巍巍紫金的新目标
党的十六大确立了要在21世纪头二十年集中力量全面建设小康社会的目标，全国黄金行业将以十六大精神为指导，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。当前，我国黄金行业面临着一系列的新情况及新问题：
1.行业大力推进结构调整
从1998年开始，国家黄金局确立了以培育发展大公司、大企业集团为目标的行业改革方向，对主要产金区的黄金企业集团组建工作进行了规划，通过企业重组、兼并和联合，一批大公司、大企业集团应运而生。这些严格按《中华人民共和国公司法》组建和规范运作的公司，具有一定规模优势，拥有较强的综合采选冶能力，黄金产量、利润和冶炼市场份额在行业中举足轻重，数家大型集团在股份制改造后，还在上市融资方面作了大胆的探索和实践。
2.企业内部深化改革加快
黄金行业加大了企业改革的步伐，大力推行现代企业制度，努力解决黄金企业投资主体单一、产权不清、经营机制不灵活的问题。对老企业通过改革、改组和理顺产权关系，逐步进行公司制改造，完善法人治理结构，规范企业运营方式，在企业中建立起科学合理的内部组织结构，形成了良好的经营机制；新建企业建立伊始就按现代企业制度加以规范。企业大力进行人事、劳动、分配制度改革，有效地转变了企业经营机制。一些企业建立起了管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度和收入能增能减、有效激励的分配制度。
3.加强矿山秩序的治理整顿，营造良好的黄金企业新环境
全国矿山安全事故频发，黄金矿山安全事故也时有发生，特别是非法小金矿乱采滥挖，造成了资源浪费和巨大安全隐患。国家将加强黄金矿业秩序的治理整顿工作，加大执法力度，通过专项整治，消除不安全隐患和源头，降低事故率，杜绝重大安全事故发生，保障国家财产和人民群众生命安全，保证黄金生产建设的顺利进行。
4.“大黄金”理念形成
我国成功加入世贸组织和黄金市场的开放，结束了黄金行业的封闭时代，把黄金企业彻底推到了市场竞争的潮流中。黄金局于2001年提出了“大黄金”的理念，用以引导黄金企业加强与地质找矿部门、用金单位、市场流通部门和国内外其他经济组织的交流与合作，把发展的眼光，纵向延伸到整个黄金产业链，横向扩展到流通和消费领域，拓宽发展思路，寻求新的经济增长机会和增长点。
5.黄金行业已进入竞争发展时期
我国已加入世贸组织，国内企业逐步融入全球经济之中，外资企业对国内企业的威胁越来越大，境外资源和境外市场的激烈争夺已拉开帷幕，随着黄金市场的开放，黄金企业的竞争对手已是国际同行，黄金企业发展空间在增大，竞争的压力也在加大。公平、成熟的市场环境逐步形成，国内黄金企业，不论隶属关系、不论所有制、不论规模大小都将不会受到政策歧视或特殊的保护，所有企业完全站在同一起跑线上公平竞争。有实力、有发展潜力的企业将胜出，并得到发展和壮大，无竞争能力的企业将遭市场淘汰。黄金工业将形成一个优胜劣汰、公平竞争、健康发展、充满生机和活力的新局面。
6.黄金市场开放，将对企业产生深刻影响
上海黄金交易所于2002年10月正式运行，黄金价格不再受行政干预，完全由市场机制生成，黄金产品实现了市场交易，企业可以随行就市，自主交易，风险自担，人为因素对企业生产经营的影响减小，企业经营自主权得到进一步落实。但目前的国内黄金市场只是一个初级市场，交易品种单一，只能进行实金交易，缺少为企业锁定价格、规避风险的功能，国内黄金市场的完善和成熟，还要经历一个较长的过程。市场走势对行业影响程度将增大。受全球经济形势、国际局势、供需关系、投资心理等多种因素的影响，黄金企业将会受到黄金市场的复杂性和国际金价的不确定性的巨大影响。
新的形势，使紫金面临着新的挑战与新的机遇，紫金人当然不会放过这些机遇，他们正在满怀信心地规划自己的未来，积极地构建企业的核心竞争力，以迎接新的挑战。在《紫金矿业》报2003年元旦献辞中，陈景河亲笔吹响了新的进军号角：“追求卓越——打造中国紫金、百年紫金——世界紫金！”紫金人坦陈了自己的发展思路与发展目标：“我们目前这种规模实力，就是跟国外大企业相比（除矿业以外）充其量也只是个中小型企业。我们为什么提出追求卓越，这里还包括发展速度。前不久到我们紫金考察的国际著名黄金矿业公司巴里克公司也仅创建于1984年，不过20年出头，目前已是国际产量排行第三，去年产金177.29吨，接近我国全年产量，仅保有储量就达2700吨，这就是差距。所以我们提出了国内行业领先－国内矿业领先—进入国际矿业先进行列三步发展战略。目前已基本实现在国内黄金行业的地位。下一步向国内矿业界的领先地位冲击，争取用3到5年时间进入国内矿业第一集团，保持进一步提高企业体制创新和技术创新优势，实现高速度高质量的发展，进入国际矿业的先进行列。计划2006年总资产达50亿，2010年达80亿，2020年达200亿元，最终目标是把紫金矿业建设成为高技术、效益型、特大矿业企业集团。”“公司提出‘以人为本、追求卓越’的经营理念，就是明确了要把紫金矿业公司发展成为卓越公司的目标。要成为卓越公司，企业主官能否成为第五级经理人很关键。紫金近11年的发展，在某种意义上是建立在主要首长个人敬业精神和成功运作之上的，卓越公司追求的应该是百年品牌，百年不衰，不因个人是否存在于企业而对生产经营产生重大影响。第五级经理人永远保持谦逊而持之以恒的作风值得我们借鉴。紫金未来的发展，前几年我就明确提出主要是人才问题，先人后事，我们现在远未做到，往往是先事后人，长期下去必将陷入被动。企业要把寻找合适的人才作为今后的重点来抓，要解决‘训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为’问题。坚持以矿业为主的经营方针必须得到遵守，在顺利发展时，要有应对极端困难局面的思想准备。要把技术创新和文化建设作为企业实现跨越的加速器，持之以恒，积累能量，一旦时机成熟就可能实现跨越。”
经公司董事会审议通过的紫金矿业到2020年发展规划，明确提出了实现公司在国内黄金行业领先—在国内矿业界领先—进入世界矿业先进行列的三步走发展目标。到2006年总资产达到50亿元，利润7亿元；2010年总资产达到80亿元，利润达10亿元；2020年总资产达200亿元，利润达20亿元。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”人们将进一步地关注紫金矿业这一中国第一黄金H股企业的发展。
⑨ 从优秀到卓越,从卓越到什么
卓越到跨越
⑩ 如何从优秀到卓越
本书以自身的突破，成长和改变的经历，从平凡到优秀，从优秀到卓越，从企业领导到社会杰出领袖的心路历程，分享世界顶级领袖的秘籍。让企业员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、忠于岗位，主动解决问题，挖掘员工内在驱动力。建立学习型企业，让团队及个人快速从突破自我、改变自我，到成长自我，具备超强的团队作战能力，从而快速达成企业目标。 本书能增强员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固卓越信念，建立企业主人翁精神、提高企业员工责任感，提升团队执行力，建立企业独特感恩文化。 本书适合企业中高层管理者及企业全体员工学习参考。
这是这本书的简介，感兴趣就去看看吧，望采纳。