王长田

⑴ 王长田的早年经历

1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业，那时他不是最好的学生，1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者。1991年，王长田来到中国工商报工作。该报由国家工商行政管理总局主办，属于行业报，既有先天的计划经济优越性，又有后天的市场经济缺陷性。但在当时，依托于各自的政治与经济背景的中国内地新闻业呈现出一派欣欣向荣的景象。所以，耐不住新闻局寂寞的王长田，对未来应该说充满了信心，对于中国工商报的前途也充满了信心。
但到了1992年后，各新闻媒体之间的竞争已经明显，而且逐渐加剧，一批贴近读者的综合性城市报崛起。与此同时，电视业在不同类新闻媒体竞争中愈来愈占上峰。
到了1994年，各大报之间，各行业报之间，实力与影响的差距越来越大，相比之下，中国工商报毕竟不能与北京青年报这样一些城市报新秀相媲美，渐渐地已经处在弱势地位。这是从全国人大调来的王长田所没有想到的，也是他所不愿看到的。也正因此，一度王长田比较徘徊，并前往东北做生意，想另开辟一条出路，但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者。
这短暂的做生意经历，虽然没有亏本，也没有赚钱，但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然，决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何，则另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱。做为一名纯粹的商人，他毕竟没有什么经验的积累，时势也没有成全他。
王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来，1995年，他走进了北京电视台，与张锦力、李德来一起创办了财经栏目《北京特快》。这些都说明，执着源自于兴趣。
1995 年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业，旗下拥有十多个强势节目、七百多名员工。
1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。
2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“我的梦想不止于此。”
作为一名新闻工作者，真正能检验自己实绩的方式，还是受众的态度。其前提则是要具有相当数量的受众。对于报纸来说，只有个人主动购买的才能使发行率与阅读率相接近，甚至还有一定的传阅率；而单位订阅行为，尤其是行政力量相辅佐产生的单位订阅行为，则可能导致阅读率大大低于发行率。所以，身在中国工商报的王长田应该会十分羡慕那些拥有广大受众的媒体，并且渴望有一天自己也能成为其中一员。也只有在这样的媒体，记者的工作才能经常广受关注。
1995年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。其中《娱乐现场》、《音乐风云榜》和《体育界》已成为中国内地极具影响力的娱乐资讯节目。借助在电视传媒上的实力，他推出流行音乐颁奖典礼--“音乐风云榜颁奖盛典”并在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续两年的成功举办，已证明了其在中国音乐界的重要地位。

⑵ "光线传媒"王长田写的一本书叫什么谢谢

王长田光线传媒总裁，生于辽宁省大连市，现任光线传媒有限公司总裁。1988年毕业于上海复旦大学新闻系。1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。

1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业，那时他不是最好的学生；1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者；1995年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业，旗下拥有十多个强势节目、二百多名员工，2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“我的梦想不止于此。”

虽然现在的光线声名显赫，但王长田并不认为已经到了“轻而易举”的阶段。作为一家民营传媒娱乐公司的老总，王长田看得很远:“我们要做时代华纳的结构，也就是娱乐和传媒的综合平台。面对加入WTO后西方传媒将对中国文化的冲击，中国传媒必须实行超常规发展，而且不犯战略性错误。”正是这种远虑让他更加感到了自己的“不够”：与国际著名传媒公司相比光线实在太年轻了，在管理经验、人力资源、系统整合等方面还都无法与国际接轨。

“我们的核心竞争力是什么？我们在这个行业有什么优势？这个行业对我们的优势是什么？政策风险多大？外资进入有什么障碍？”永远有一堆问题在等着他，而找出答案对王长田来说应该不是一件太困难的事。

⑶ 王长田、胡玮炜、吴晓波，为何这些记者出身的人都能成功创业

因为记者出身的人们首先他们的沟通能力是很厉害的，而且记者的身份也能让他们准确的抓住商机，但是就算是做记者，也要选择好什么行业的记者才可以。

胡玮炜是《十年二十人》访谈项目里，年纪最小的，是一个80后。十年前，她的理想就是当一个好记者，现在，她是当今中国最引人注目的创业者。创业三年，胡玮炜获得了很大的成绩，同时也面临着强大的竞争追赶，但是她却是一个被改变较少的人。在胡玮炜的身上聚焦了很多的悬念：一个北漂青年是如何脱颖而出的，共享单车有怎样的未来，资本到底在她和摩拜身上催化了什么，以及胡玮炜怎么看待她创业的三年，她的焦虑和改变是什么？

⑷ 光线王长田人怎么样

王长田，复旦大学新闻系毕业，《中华工商时报》记者、主任，BTV名牌新闻栏目《北京特快》创始人，首都广播电视制作业协会副会长。
王长田简介:
王长田， 1965年生于辽宁省大连市。复旦大学新闻系毕业，曾任全国人大常委会办公厅新闻局、《中华工商时报》记者、主任。BTV名牌新闻栏目《北京特快》创始人。1998年创办光线传媒，任总裁至今；北京市政协委员，北京市工商业联合会副会长，首都广播电视制作业协会副会长职位。
从1998年10月创立光线传媒的前身——北京光线电视策划研究中心开始，并于1999年创办节目至今，王长田就一直是担当着中国民营传媒领域的先锋和开拓者的角色，目前他领导下的光线传媒已经成为中国最大的民营传媒和娱乐集团。王长田创新性的总结并实践着娱乐产业工业化生产的理念，把娱乐内容的策划、包装、制作、发行、增值等进行充分整合，形成一条完整的产业链条，成为行业无法复制的领先经验与模式。
王长田先生是中国最早提出并实践“制播分离”模式的传媒先行者；他引领了传媒娱乐行业的发展并成为行业指标的重要制订者和实施者；他开创的传媒与娱乐业新经济模式，在推动新经济发展中具有划时代的意义。
王长田先生1965年生于辽宁省大连市
1988年，毕业于复旦大学新闻学院；
1990年，进入《中华工商时报》，任市场新闻部主任
1995年，在北京电视台策划推出《北京特快》，使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目
1998年，成立中国第一家专业电视策划与制作机构——“北京光线电视策划研究中心”，后更名为光线传媒
1999年，创办《中国娱乐报道》(现《娱乐现场》)；此后陆续推出《音乐风云榜》、《明星记者会》(现《最佳现场》)、《影视风云榜》、《时尚风云榜》、《帮帮忙》、《淑女大学堂》等品牌电视节目，节目同时在620个频道播出，覆盖全国所有地区。其领军的光线传媒每天制作超过4小时的电视娱乐节目，已成为中国最大的电视节目制作和发行商，拥有国内最大的电视节目播出和发行网络，并合作运营一个全国性数字付费电视频道“新娱乐“频道；同时，旗下的电视节目网业务已经全面启动。
2001年，创办“音乐风云榜颁奖盛典”，后被业界和媒体称为中国的“格莱美”，如今已成功举办8届。此后陆续推出：“电视剧风云盛典”，这是国内唯一以收视数据为基础的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的旗帜性活动；年度“娱乐大典”，是光线传媒王牌娱乐资讯节目《娱乐现场》的年度总评榜，是国内唯一的年度综合性娱乐颁奖典礼；“时尚风云榜颁奖盛典”，是时尚界最具开拓性和影响力的颁奖盛事，也是目前国内唯一专业的时尚颁奖礼；“模特大典”，是中国目前唯一的模特界年度颁奖盛典。
光线传媒还拥有一个长达6万小时的娱乐影像资料库，并运营一个视频娱乐网站。
个人荣誉
●2001年 十大电视创新人物——《新周刊》
●2001年 “可能影响21世纪中国的100位青年人物”——《中国青年》
●2001年 20年媒介20人——《媒介》
●2002年 演艺圈权力人物榜——《演艺圈》
●2002年 娱乐界权力榜——《卫视周刊》
●2002年度最有影响力的十大传媒创新人物——斯坦国际传媒论坛
●2002年“未来商界领袖”——《数字财富》
●2003年 演艺圈权力人物榜——《演艺圈》
●2003年 文化娱乐产业权力榜——《文汇百花周刊》
●2003年度中国传媒人物——《传媒》
●2003年度中国新经济人物——《互联网周刊》
● 2007年度中国手机行业最有影响力100人——网络
● 2007年 获得第四届北京市优秀青年企业家称号
● 2007年 当选第十一届北京市政协委员
“我有非常多的机会接触明星，但我从来不跟他们接触。我只跟那些制作公司、唱片公司、经纪公司的老总吃饭。这样会让我跟明星们保持距离，把生意做得更好些。”
作为一个在传媒与娱乐行业名声显赫的男人，以《娱乐现场》、音乐风云榜等王牌栏目娱乐全国观众的光线传媒（下称“光线”）有限公司总裁王长田，他又是用怎样的方式娱乐自己的呢？
“奴隶般”的生活
在导演尤小刚眼里，王长田是个“为了实现梦想甘愿过‘奴隶般’生活的人”，“他可以从早到晚什么都不想，想的就是怎么样把光线做成中国的传媒巨头。”换句话说，这个“娱乐教父”身上几乎没有娱乐细胞。
喜欢美食的王长田，把吃饭当成最大的娱乐，哪怕是应酬也会吃得津津有味。直到现在，他每天中午还吃着母亲从家里做好专门送来的饭菜，那是他孝顺的一种体现。“吃饭在我看来是一件很有趣的事情，中国美食是我们最值得自豪的，我建议国家应该把美食产业当成一个支柱产业。”但他的晚宴名单里却从来没有明星，“我有非常多的机会接触明星，可以每天都跟明星一起吃饭，但我从来不跟他们接触。我只跟那些制作公司、唱片公司、经纪公司的老总吃饭。这样会让我跟明星们保持距离，把生意做得更好些。”他认为自己生意做得好，跟自己的原则也有一定关系。
平日里，他穿着拖鞋办公，衣着随意而休闲，但他笑称“再不严肃的衣服穿我身上，也会变得严肃”。他是一个有趣和无趣的统一体。他以前开奥迪A8时，专程从德国买来部件，自己加高后备箱，把车的排气管加粗，将车提速。他会放着蔡琴的音乐，边吹口哨边享受奔驰郊外的乐趣。他的一个女同事曾形容他“高尚而无趣”，他自己觉得这样的评价“前面受之有愧，但后面那句确实比较准确”。如此自嘲，倒也印证了王长田自己的娱乐精神。
虽然一直让明星们曝光，王长田自己却不愿走上前台，“我不太适合这样去表达自己，我更愿意说我的企业做得如何。大家不知道我，当我不存在，但知道我的企业就可以了。”对他来说，“娱乐更重要的是一个生意，有的人可以把生意做成娱乐，像华谊兄弟传媒集团董事长王中军，他本身更像一个明星；但我是把娱乐做成了生意，做成生意的话肯定就不可能太娱乐了。”王长田自认为，若能把娱乐做成生意，在这当中又能寻找到乐趣是最好的状态，“尽管我不太娱乐，但我在这里面寻找到乐趣，同时又能赚钱——这就是全世界最好的生意。”
王长田一直有“帮助和改变别人命运”的使命感，“这一直是我心里很大的压力，所以我很少有娱乐，一直在做事。”他刚刚满足了自己多年的心愿——“光线梦工厂”一个多月前刚刚完成乔迁。“现在的光线跟以前完全是不可同日而语的。”形容起自己的新办公区，王长田颇有些骄傲，公司里有一顶花轿，“那是真正的花轿，我们叫它‘思过轿’——谁要犯了错，就跑到里面，关上门自己想一想。”
他精心设计着办公区的布局，初来乍到的人一不小心就会迷路。朋友们说，这里面暗藏着王长田的娱乐精神。
男人的最高梦想
看起来书生气十足的王长田，是个会折腾的人。
1988年，他从复旦大学新闻系毕业后的第一份工作并不如意，1990年他辞职去了《中华工商时报》，两年后在北京电视台创办了《北京特快》，1993年“下海”高峰时，他去哈尔滨做了半年的涂料生意。1998年10月，他又与四个朋友凑10万块钱成立了“光线电视研究策划中心”——7年间，他在不同工作中辗转，最终找到了自己的定位。
“光线电视研究策划中心”成立之初卖过策划报告、为厂商制作过宣传短片。到1999年3月,他才重新确定方向,转型做娱乐类型节目。1999年7月1日,《中国娱乐报道》正式向全国发行。主持人袁鸣记得，她第一次看到《中国娱乐报道》时的好奇，“当时我也在做电视，很吃惊，居然娱乐新闻可以这么做，因为我们之前没有娱乐新闻这个概念。”
在没有狗仔队、没有娱记、没有娱乐系列电视节目的状况下，《中国娱乐报道》的诞生颇为艰难。王长田记得，大家要做样片时根本不知道明星在哪儿，“我们没有明星的电话，我就和同事去偷人家的电话本，跟别人喝咖啡时，就在旁边偷抄，抄了大概五六百个电话，但三分之二的电话是打不通的，因为明星换电话非常频繁。”
《中国娱乐报道》出炉时打出“我们了解娱乐界”的口号，为平面媒体的娱乐记者们所不屑，“他们觉得我们口气太大了，我当时受到很大的打击。”在最初的看片会上，播到一半，人也走了一半。“我觉得他们应该留下来把样片看完，因为我觉得，这个节目一定会改变中国的娱乐界。”后来的事实证明，《中国娱乐报道》确实改变了中国的娱乐界，“因为我们传播了娱乐界的信息，让明星变得更加自律，让他们知道可以利用这样的渠道去宣传他们自己。”目前，更名为《娱乐现场》的《中国娱乐报道》，从一周1.5小时的节目发展到现在一天2小时的节目，在全国500多台次播出，拥有十亿人次观众。
王长田有很多梦想——他最大的规划就是让光线在2008年上半年上市,“我们可以为中国贡献一个真正的传媒类上市公司，两三年后，它的市值应该达到5亿美元”；他要将触角伸到电影业，办中国最好的电影公司，因为“电影是一个男人在娱乐领域里最高的梦想”；在他成功操办了“百事音乐风云榜”之后，还要办电视剧、电影和时尚的奖项，“我希望这四个奖项都是全中国所有同类奖项里面最好的，大家最认可的。”他还想成立一家经纪公司，推动整个中国娱乐业的发展。他笃定地说，“我觉得如果光线的这五个梦想能实现的话，中国的娱乐业绝对不是现在的状况。”
过去一年，王长田没有接受任何媒体采访，而此次做客《波士堂》，也颇有些无奈，“目前的光线需要一些宣传和推广，我需要给我的员工增强信心。我希望做一个幕后的人，一个企业家存在的价值不是他本身，而是他的企业。”

⑸ 王长田的从业经历

2008年8月10日下午，气温沉闷已久的北京下起了大暴雨。阴暗的天气让人感到压抑，望着窗外的大雨，王长田的心情似乎没有受到任何影响，他依然沉浸在几天前成功融资的喜悦中。
一身休闲装的王长田看上去显得很随意，微笑的脸颊上有少许汗滴。“因为是周末，公司的中央空调没有开启，我们去机房聊吧，那里有独立空调。”
与王长田相对而坐，只有几平米的机房显得很拥挤，只有一人多高的高度让人感到压抑，而王长田似乎早以习惯公司内部的每一处空间。
“目前在忙公司的新业务，新业务处在初期，我要经常和负责人交流，定一些商业模式：怎么能够持续地保持增长？能够树立行业地位？能够抢到优势资源；其次就是找人，尤其是找业务部、各事业部的总经理。”光线传媒董事长王长田告诉《中国新时代》。
如今，凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光。《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《中国音乐风云榜》已成为观众耳熟能详的节目。经过多年的努力，《娱乐现场》、《淑女大学堂》、《音乐风云榜》和《630剧场》等众多名牌节目，现已在全国近600多家电视台同时播出，其收入已坐定行业老大的位置。
领跑娱乐
成功推出《中国娱乐报道》后，拷贝者满天飞。王长田笑言，常有人上门找他咨询，但他很快发现，在娱乐节目上，自己暂无对手，“实际上，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。”
王长田毕业于复旦大学新闻系，曾就职于政府机关，还在《中华工商时报》做过财经记者。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。1996年他在北京电视台做《北京特快》时意识到，电视娱乐节目会有很大的市场。“当时中国的娱乐业发展很迅速，娱乐类报纸也很多，但就是没有一个象样的电视节目。”1998年，王从电视台辞职，想一圆此梦。
“娱乐行业最需要什么？――推广、传播。”王长田对娱乐市场做过深入的研究。他发现，这是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介，迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。当时做电视娱乐节目的不乏其人，有很多制片还出自娱乐圈内，但基本上做的都是综艺节目或转播文艺演出，王长田想：如果有一个象《北京特快》的娱乐资讯节目，专门报道演艺界的新闻，不但能满足观众的好奇心，娱乐界也肯定很欢迎。王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名字《中国娱乐报道》。
1999年1月，王长田东拼西借凑足了10万元，在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业。要资讯，就必须先建立网络。一切从零开始，王长田拿出了当初做记者时的那股闯劲，挨个打电话索要各艺员、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼是可想而知。“打进娱乐界，最初可以靠这种笨办法，但最终靠还是节目。”王长田说。
当年，王长田靠《北京特快》在北京电视界名声鹊起，一位电视人这样评价他说：当初我怀疑他是不是懂电视，后来事实证明他比做电视的人更懂电视。王长田将自己做《北京特快》的经验移植到《中国娱乐报道》中。不到两个月的时间，一个内容丰富、资讯快捷、风格活泼的娱乐新闻节目出炉了。在当时娱乐节目贫乏的电视市场，王长田的《中国娱乐报道》让人们眼前一亮，它几乎是攻城掠地式地迅速进入全国的有线电视台。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。
一年后，王长田的公司已经兵强马壮。这个小小的私营电视制作公司已经拥有了一个庞大的娱乐新闻采编队伍。老记们满天飞，甚至出国采访，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情被王长田变为现实。越来越多的明星主动找上门来，王长田建起了一个搭建起一个集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事，光线就能迅速“扑”上去。
“中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近。”从不追星的王长田却引以为豪，他告诉记者，任何一个明星的联络方式，他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线，却总能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因。
随着节目影响的扩大，娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目，即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娱乐人物周刊》。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动，而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目中亮相而轰动全国，30多个省级电视台争相播放。
“娱乐资讯节目是主流，我们正沿着这条主流开发支流。”在娱乐业中尝到了甜头的王长田显然还不满足，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发出来，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。
信贷、VC双融资
2007年11月19日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”。华友音乐的主要盈利来源为SP业务。王长田出任新公司的CEO。“当时我们跟华友合并，不是我们走投无路了，那是我们最好的时候，是我们在蒸蒸日上时选择的一个战略合并。”王长田说。
在王长田看来，公司上市主要不是钱的问题，是出于政策环境及媒体环境的考虑。“不够开放，不够市场化，你有钱没有办法，照样做不成事情，你想并购也没有像样的公司可以并购。现在电视行业整个环境发生了一个巨大的变化，卫星频道整个改变了中国电视的状况，对地面频道形成巨大的压力，尤其是城市电视，对制作公司有更大的依赖，这意味着我们有更大的空间。”
合并后，就在王长田认为已为公司上市铺垫好路基时，形势却急转直下。几个月后，“光线华友”宣布放弃合并。
“事情本身就没有太大影响，我当时的感受是如释重负。没这个事情，我们业务也做得很好。反过来，如果要合并上市，我需要整天忙于应付美国股市的要求，要说服投资者，还要安排公司长期的计划，这些很费时间。从业务发展来看，其实目前的情况对我们更好。”
与华友世纪分道扬镳的光线传媒正另谋渠道独立上市。
2008年7月30日，光线传媒对外宣布，获得北京银行(601169,股吧)超过1亿元的贷款额度，为重启上市做铺垫。
据王说，“贷款资金有两个用途，一是用于建设行业、节目的制作、广告费用；另一块是用于电影的投资和发行。同样，我们拿过来的私募，首先是用于节目的制作和发行，因为这是我们的基础事业，占50%的业务。然后也会用于电影、电视剧的拍摄，还有补充公司一些流动资金。”
王长田透露，已有几家国内人民币基金正在为光线近期的首次私募进行竞争。“光线传媒已经锁定在国内A股上市，预计这将是首次也是上市前的最后一次私募。”
光线传媒曾试图借与华友世纪合并之机，曲线在纳斯达克上市。但时隔不到半年，双方以分手告终。对于此次选择在国内A股上市，王长田表示，光线传媒业务都在国内，只有国内股民才对公司发展有深入了解。同时，光线所处的行业性质也决定只有在国内A股上市，才符合公司和股民利益。“从申请到放贷用了一个多月的时间，放贷额不是一个亿，而是一亿以上。”王长田说。
是何原因使得光线传媒很轻松地就拿到了信贷？“几个原因，我们的贷款是北京市文化创意产业促进中心，即推动北京市创业产业发展的这样一个政府部门向银行推荐我们，他们比较了解我们；二是北京银行是一个有外资股份的银行。它是股份制银行，也是上市公司，思路比较开阔，愿意去尝试新的事物，同时它有50个亿的贷款额度，另外它的工作效率很高，很快就进行调查，所以才会比较快。”王长田解释说。另外，王长田认为还有非常重要的一点，光线是比较健康的企业。有着良好的口碑和良好的财务报表。
其实，各种风险投资都先后找过王长田。“风投一直是在找我们，包括像去年推掉的两家投资者，最后决定跟华友合并后，又有海外投资找过来，也有战略投资者及财务投资者。后来我们转向，准备在境内上市。人民币基金来找的也特别多，大概有20多家。我们正在进行选择，看是具体跟谁合作。”王长田得意地说。
“既拿银行信贷，同时也在做私募性的基金，然后启动我们上市的手续，下一步在增股的同时，我们会开始选券商，然后为明后年上市做准备。”王长田显得胸有成竹。至于能在融到多少私募资金，王长田则坦言：“数额多少完全取决我们的喜好，多少不是最重要的，估计不会低于贷款。如果价格条件比较好，也许我们会多融一点，还是取决于公司业务状况及业务需要。
十年再造光线
对于传媒势力的不断变局，制播分离依然是牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称，“随着今年整个民营公司生存环境的改善，发展速度会加快。而电视台本身在进行内部的调整，也需要组建公司把产品推向全国，这将是一个企业行为。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上，民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。”
要想突破自我及竞争，只有走一条不寻常的路。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标。
王长田一直认为，做传媒就像养一只“母鸡”，它自己会下蛋，而做娱乐呢？就是在抢一个一个的“鸡蛋”，抢到一个算一个，抢到这个“鸡蛋”不代表能抢到那个“鸡蛋”，这些“鸡蛋”之间没有任何关系。
“传媒就是“鸡”每天都在下蛋，行情不好时它可能少下一个，多时可能多下一个，或者下凤凰蛋之类的。传媒商业的模式更容易把公司做大，光线50%的业务是电视业务，所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系，比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐业又需要传媒的推广。电影需要打广告，需要宣传，明星也需要推广，需要传媒的推广，所以这些往往是结合在一起。”
在王长田看来，光线传媒实际上和电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中，光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手。至少在初期，这样一种竞争格局，将可能使光线这样的公司处于下风。
在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候，王长田承认，“我们面临一个缺乏竞争的市场环境，因为只有一个声音，你不听也得听，否则就意味着失去市场。我们最担心的就是对手用垄断的手段来跟你谈生意……”
在王长田看来，现在所看到的这些公司都是娱乐公司。娱乐公司主要包括像电影、电视剧、音乐、艺人经济等，属于娱乐公司。但光线本身来是一个传媒公司，这一点是最大的区别，很多人没有意识到这一点。
“光线作为传媒，自然就延伸到娱乐领域，我们要生产除了电视栏目之外更多的内容，更有爆发力的内容，那就是做电影、电视剧之类的。”所有的娱乐业务都是建立在电视业务基础之上的，如果没有电视业务，娱乐业务没什么优势。新闻集团的电视业务占到40%以上，电影占到30%，电影是比较大的业务，才占了30%。“你知道吗，进入娱乐是容易的，娱乐门槛比较低，生产电视剧和电影的企业多，但生产电视栏目的太少了。”
“作为传媒公司需要24小时有人在上班，天天出去采访，天天要明星过来要做节目，多数的公司是做不了传媒业务的。但是做电影，今年做一部电影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者赔了。光线不一样，光线一个电影不拍没有问题，电视还有得赚。”除了与电视台有合作以外，光线还在飞机上、火车上，公共汽车上的屏幕上播放节目。
目前，在全国620个电视频道，每天播光线节目的时间有4个小时，已经构成全国最大的地面电视节目网。“这些节目播出的频道、时间有点分散，很难形成统一的品牌，很难形成一种整体的影响力，我现在要做的事情，就是说要把这些内容都往一个地区、一个频道里集中。”王长田说。
在王长田看来，光线的优势就是“建立起了一个非常好的业务架构：产品+娱乐。估计光线会在明年成为第一大电影公司，从投资和发行电影的数量和票房有可能成为第一大电影公司。”在得意优势同时，王长田也看到了自身的不足。“我们有几个业务刚刚开始，跟现有已经形成优势的公司有一定差距，如刚成立的艺人经纪业务部，下一步会有一个增长期。”
毫无疑问，互相的交叉推广和资源共享是王长田最得意的手法。“我们买了一个叫《麻花》话剧的电影改编权，跟麻花公司联合，每年开发一个青春贺岁电影，就是说《麻花》这个剧本和创意跟电影结合起来了，这是我们的一种思路。”
转眼间，王长田的光线传媒已经走过了十年的历程。很多人喜欢回忆过去，但王长田却例外。“过去的已经过去，我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始，国际上最大的传媒娱乐新闻集团的收入是500亿美金，相当于3500亿人民币，是我们几百倍。跟人家比差太远了，但是，中国的市场毫无疑问也会成长出民营的巨型传媒娱乐公司。”王长田笑言。
“没有这个起点，你不可能走到未来，但是仅有这个起点根本不代表未来。在这个过程中，大多公司会被淘汰掉，就像这个电视栏目，我们不是最早做的，有好几家公司比我们早了四、五年，但后来是我们做得最好。电视业务我才做了两年，明年有可能做到最大。”
现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内，正准备股份制改造，并酝酿员工持股计划。对于已经过了不惑之年的王长田，如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头，似乎是摆在他眼前的一道新课题。

⑹ 罪恶婚姻云裳和王长田出轨了

其实一个人的身心健康了才是最好的，如果经常被一些琐事而烦恼，肯定会影响身体健康的。作为夫妻两个人来说的话，一定要和睦相处，互相体谅。这样的话，婚姻才会更加的长久，家庭也才会更加的和睦。

⑺ 光线传媒的老板王长田是哪里人

辽宁大连人。

⑻ 王长田出生年月

王长田，生于辽宁省大连市，现任光线传媒有限公司总裁。1988年毕业于上海复旦大学新闻系。1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。
中文名
王长田
国 籍
中国
民 族
汉
出生地
辽宁省大连市
职 业
光线传媒有限公司总裁
性 别
男

⑼ 王长田和韩庚是什么关系

你好！
韩庚在官司没有最后结论的时候是不会签约新公司的，这是他自己说的，呵呵，现在的消息很多，有很多东西都是别人的借机炒作，所以亲不要相信，过一阵子，韩庚会亲自说出来的，所以只相信他，耐心等待吧！！
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。